安全事故得不到遏制的六大原因

安全事故导致员工失去了生命，他们献出的生命不是见义勇为也不是防疫抗疫更不是保家卫国等光荣牺牲，而是因为自己或者他人违章操作、违章指挥等失去了宝贵生命。因此，他们走的不光荣，走的很窝囊。人民至上，生命至上。人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标。这一起起的安全事故，让笔者不能不对目前安全管理工作痛点进行深刻反思和分析，以下内容仅代表笔者个人看法，不喜勿扰。第一大原因企业没有真正把“安全”重视起来，真正的重视几乎都重视在口号上，会议开的大多，口号喊的响，但是决定安全与否的风险研判管控、隐患排查治理、三违治理、安全培训、事故警示教育等依然在原地踏步，没有把这些重视起来，没有抓住重点。第二大原因各级政府安全监管部门没有以时时放心不下的责任感切实履行自己的监管职责，在执法检查时并不了解该企业的安全状况和特点，执法检查人员业务水平残差不齐，爱搞自己的经验主义，哪怕自己的那一套是错的也要按错的来，检查不切合实际，检查也是走马观花，查不出安全隐患，权利架子大，但真正查出影响安全生产的安全隐患少之又少，更有的执法检查人员前脚走后脚就跟着出事故，执法检查也成了推卸自己的监管责任，只要去企业检查了，查出问题的质量高低无所谓。第三大原因各级包保领导对自己的包保责任不清楚，没有按要求履行自己的包保职责，不清楚自己包保的煤矿企业安全生产状况，没有经常深入到包保的煤矿企业去调研、去检查，没有认真帮助包保煤矿企业研究解决安全生产工作中存在的各类困难和问题，导致包保责任只有一纸文件而没有落地、落实。第四大原因煤矿企业主要负责人、领导班子成员等把握决策权的人员没有真正坚持安全第一理念，在巨大经济利益面前长期存在重生产、轻安全的思想，赶任务、赶工期、拼进度、轻安全成为一种新常态，将安全抛在脑后，安全只有在不忙的时候、不影响生产的时候讲一讲、抓一抓。第五大原因区队长、班组长这些起着决定能否安全的基层关键人员多数都不清楚自己的安全生产职责，只知道干活挣钱，施工作业时只顾生产干活不顾安全，不按照作业规程或者措施要求作业，简化操作流程等，图省事、凭感觉指挥、冒险蛮干成为习惯性行为。

第六大原因其他从业人员文化水平普遍低，安全培训接受能力低，即使培训了也不能够熟练掌握本职岗位的工作流程和操作规程等要求，开工前未能做到岗位风险研判和安全确认，现场盲目作业、冒险施工，干活凭经验、图省事、侥幸心理成为指导作业的准则。综上所述，安全工作要怎么做？杜邦公司安全管理经验告诉我们，安全管理是一个庞大的系统工程，必须全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一种浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。

因此，安全管理贵在务实的实施，要不得半点虚无的东西，在实施中让每一位员工树立起每时每刻讲安全的理念；通过广大职工经常性地开展风险和危害识别活动，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做；通过开展专业风险评估，识别影响本单位全局的风险，搞清风险控制措施，加强监控，落实防范，踏踏实实按照国家的标准，严格操作规程，克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象。人民至上，生命至上，安全重于泰山，安全责任大于天。愿监管部门和被监管企业以及所有安全管理人员都能够做一些务实的东西，给实际干工作的