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72项工作72项目工作1可研第5日第10日2日日3集团获取项目30天内)。日日4公司总平面和单体方案设计内容(交通流线、景观配套、总平面扩初图、单体布局)提出物业建议，并形成《设施管理咨询方案表——总前期第5日前期第15日5前期第30日前期第50日6面和单体扩初设计物业建议分表》前期第50日前期第60日72项目工作7前期第70日前期第90日8第100日110日9成立服务中心，发布体验中心人事任免及人力资源开发与交流决定，第100日110日。第100日110日服第100日120日标的技术特征对比表和技术标准，提出物业建在项目建设工程施工许可证获取后10天内(开盘前90日内)启动物业服务招投标程序。(编制物业服务招标文件，对物业服务招标进行备案、公示)第150日180日力资源与物资配备方案表》)；完成项目物业费、能耗费、停车管理第160日180日72项目工作在地产项目获取建设工程施工许可证40天内(开盘前30日内)，物招投标，与地产项目公司签订承接第20日前期第60日承接第20日前期第60日承接第20日前期第60日承接第70日承接第100日承接第70日承接第100日告告》行设备调试，完成项目入伙方案的培72项目工作项目接管验收，、装72项目工作在客户入伙前60天内填制《成本预算集中和专项采购执行单》，完成专项服务外包集中或专项采购(秩序维护服务、环境管理服务等)，签署相关合约并落实人员物资进场。根据公司VI手册，制作项目现场VI系统(宣传栏、标识、标牌、导引系统等)。72项目工作根据公司计划，组织适时开展社区文化活动，保持与业主良好的互动，增强物业与业主的关系。。庆等。72项目工作完成机电节能专业(暖通、给排水、供配电、弱电、电梯等系统)五个评估；完供项目暖通系统(天棚、新风系统)供暖季能源审计报告。完成项目暖通系统(天棚、新风系统)供冷季能源审计报告。完成能源系统(月度)设施管理工程数据评估表，并出具运行策略优化提升建议；完成本年度工作总结(五个评估)，制定下年度绩效任务规划(五书)。签署基于优质优价(

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