QC活动管理制度

QQ舌动管理制度(草案)1目的2适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。3职责划、实施指导、检查考核工作。4术语4.1QC：QualityControl(质量管理)的简称。4.2QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。4.44M1E:人(Mar)、机器(Machine)、材料(Material八方法(Method)、环境 (Enviroment)、测量(Measure)。5制度描述5.1QC活动年度计划的制定5.1.1技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，QC5.1.2计划的内容：5.1.3技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC舌动年度计划”编制公司“公司QC舌动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。5.2QC活动的审批根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模〉50万元的由总公司审批。投资规模V50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。5.3QC小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，“QC小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。QC小组进行重新注册。对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。5.3.2QC课题审批程序技质办按“5.2QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向THQC4-01小组编号---------年度屯河化纤5.4QC小组成员成。成5.4.3QC小组成员的职责负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化5.5QC小组的类型场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为在生产现场。量为目的，活动的范围主要是在服务现场。各个领域。5.6QC小组活动的程序A课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户(下道工序)提出的不满意问题中选题选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数据进行统计。是通过努力可以实现的。设定目标要说明制定目标的依据。可以用文字和图表分析说明。运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研5.6.5确定主要原因通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。分析研究实施对策要有有效性和时效性。编制实施对策表对策序号地点要因在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集,并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。返回到5.6.4分析原因处重新开把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施(如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等)初步纳入到有关制度或操作规程中。经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。5.6.9总结及今后打算通过此次QC?舌动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。舌动所取得的无形效果。如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高，个人能力的提高,QC知识的掌握，团队精神的增强等。5.7评审和验收QCQC术人员对该课题进行真实性、有效性和创新性评审。5.7.2评审内容过程是否符合PDCA1环理论。统计方法的运用是否正确、恰当。5.7.3验收：根据评审结果，技质办按综合评分进行统计，80分以上为合5.8评比和激励QC质办初步选择出优秀的课题，报总工程师批准后，参加总5.8.3评比标准：课题的符合性(是否符合PDCA循环理论和统计技术使用是否准确)、有效性(问题是否完全解决，解决了百分之几等)、创新性和效果(经济效果和无形效果)等。5.9检查考核6.1《总公司技术创新管理制度》6.2《总公司技术创新激励制度》6.3《质量记录管理制度》QC组注册登记表”7.5“实施对策表”7.8“各种统计记录表”小组小组名称副组长员员员员员小组类型务务务务务务务注册号务务务务务务职务职务职务员课题名称QC小组名称：课题名称：评评审内容1)所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需2)现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题3)现状已为制定目标提供了依据。4)目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。2)原因分析是否直接可以采取对策；3)是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否在末端因素中选取；并且是用数据客观的证明要因；序评审号项目2分334)统计技术运用正确、适宜。对策与1)是否对要因逐条制定了对策；2)对策是否案5W1H的原则制定，每条对策是否在实施后都已实施检查其完成(达到目标)及有无效果；3)大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克4)统计技术运用正确、适宜。4效果特点6总体评价1)