XX公司薪酬绩效考核办法制度

XX司薪酬绩效考制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、管理员薪酬设公式：工资基本工资位工资工龄工资+绩效工资勤奖补1基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表：管理人员总经理财经总会总出行经

基工（）450450450450450

岗工（）800300300300300

采经人专审员后勤采员2工龄工资

450450450450450

300待待300300工龄工资为30年，5年限，满5不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。3绩效工资平均绩效工资岗位绩效工资额÷人数高层是平均绩效工资的1.5中层是平均绩效工资的1.3基层是平均绩效工资的1.14全勤奖管理人员的全勤奖为每月50元；5餐补管理人员餐补标准为3天；二、生产员薪酬设生产人员基本工资统一为450月，工龄工资、全

勤奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如；（一、生产部部长公式：资基本工资岗位工资工龄工资全勤奖+效工资餐补1、岗位工资2绩效工资：以公司每月保底6600㎡为标，超出部分按照生产部业绩平均工资计提具体考核办法如下：（当月出现事故一次，扣1、同时扣款20元（当月出现事故累计3扣业绩提成的100。（当月出现事故累计5，扣业绩提成的。（当月出现事故累计7次及以上，扣绩提成的80%（二、调色组Ⅰ、调色组长公式：调色组长工资本工资+岗工资龄工资全勤奖效工资补1岗位工资：300月

2绩效工资：每月必须完成基本任务650平方米超出部分按0.35㎡计提另当月调色组员总平方数的0.1㎡计提组长管理奖；具体考核办法如下：（组长自己出错按照组员处罚标准进行。（组员废片率超出规定基数按照5元㎡扣款。（组员出现压单拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（当月无废片可励300。Ⅱ、调色员公式：调色员工资=本工资+龄工资+全勤奖绩效工资级工资补1绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量1500以内（不含1500）1500-㎡2000以上2000)

提成比例0.7㎡0.8㎡0.9㎡

具体考核办法如下：（出现错误一次，扣1，乐捐3元；（超出废片率规定基数，按照35㎡扣款；（、与客户沟通态度不友好出现一次扣1乐捐10元；（压单、拒单误件一次，按当误件客人出片费的2倍扣款。（当月无废片奖励元。2等级工资调色组等级工资如下表所示：等初中高

级级级级

等级工资（元）50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（三、套版组Ⅰ、套版组组长公式：套版组长工资本工资+岗工资龄工资全勤奖效工资补

1岗位工资：300月2绩效工资：组长每月必须完成基数任务450P，超出任务数按0.5元P计提；另当月套版组员工完成总数的元计提，具体考核办法如下：1、组长己出错，按照组员处罚条例进行。2、组员片率超出规定基数，按照㎡款。3组员出现压单拒单误件一次按当次误件客人出片费的2扣款4、当月废片奖励300。Ⅱ、套版员公式：套版员工资=本工资+龄工资++勤奖绩效工资级工资补1绩效工资绩效工资提成比例如下表所示：月实际完成量1300P以内（含1300）1300P-2000P

提成比例1.0P1.1P

2000P以上2000P)

1.2P具体考核办法如下：（出现错误一次，扣1，乐捐3元；（超出废片率规定基数，按照35㎡扣款。（、与客户沟通态度不友好出现一次扣1乐捐10元；（压单、拒单误件一次，按当误件客人出片费的2倍扣款。（当月无废片奖励元。2等级工资套版组等级工资如下表所示：等级

等级工资（元）初中高

级级级

50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（四、技术指导公式：技术指导工资本工资+岗工资龄工资全勤奖效工资补

1岗位工资：400月2绩效工资：按调色组总平方元㎡计组总的0.05元p计提。具体考核办法如下：所有套版员和调色员，一旦超出规定废片率基数，均按照废片总平方3㎡的标准扣款，当月无废片人数达到%，可奖励500元。（五、调度公式：调度工资基本工资位工资龄工资全勤奖效工资补1岗位工资：300月2绩效工资：按照每月公司保底基数6600平米为标准，超出按照公司数码部员工平均绩效工资的1.2倍计提，具体考核办法如下：（出现事故一次，扣1，乐捐10元；（当月出现事故累计3，乐捐50元；（当月出现事故累计5，扣业绩提成的50%（月出现事故累计次及以上扣业绩提成的80%

（六、开单员公式：开单员工资=本工资龄工资勤绩效工资级工资补1绩效工资按照公司每月保底6600方米标准，超出按元㎡计算，具体考核办法如下：（每月出现事故一次，扣1分，乐捐3。（超出废片率规定基数，按照35㎡扣款。（压单、拖单一次扣1，乐捐3元；2等级工资开单员等级工资如下表所示：等初中高

级级级级

等级工资（元）50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（七、输出员公式：输出员工资=本工资位工资龄资勤

奖绩效工资+备维费质工资补1岗位工资：200月2绩效工资绩效工资按公司每月保底基数6600平方米标准，超出部分按每平方米0.1提成，具体考核办法如下：（标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，出部分按照每平方35元处罚；（机器的正常废片率，包括机器划伤错位、卡纸、落水印、白点，每月控制在千分之一以内，超出部分按每平方米35处罚；（由于质检不严格，因颜色问而造成客户退片，一次扣1，乐捐5；（不按照机器维护标准进行，经检查发现一次，扣1，乐捐50元；（标准片纸尾每卷控制在0.5平方以内，人每月奖励元。3设备维护费和质检工资输出员每月可享受400元设备维护费和200的

质检工资；（八、拼版员公式：拼版员工资=本工资+龄工资+全勤奖绩效工资级工资补1绩效工资绩效工资以公司每月保底㎡为标准，超出按照0.1㎡计提，具体考核办法如下：（拼版重复按照元扣款；（超出白边率规定基数，按照35㎡扣款。（在空闲时间必须配合理片组的工作拒绝一次扣分乐捐3元2等级工资拼版员等级工资如下表所示：等初中高

级级级级

等级工资（元）50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（九、理片员

公式：理片员工资=本工资+龄工资+全勤奖绩效工资级工资补1绩效工资以公司每月保底6600㎡为标准，超按照元㎡计提，淋膜每平方米提成0.1元㎡，冷裱每平方米提成0.3㎡，具体考核办法如下：（出现错误一次，扣1，乐捐3；（废片率超过规定基数，按照35元㎡款；2、等级资理片员等级工资如下表所示：等初中高

级级级级

等级工资（元）50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（十、网传员公式：网传员工资=本工资+龄工资+全勤奖等级工资补1等级工资

网传员等级工资如下表所示：等初中高

级级级级

等级工资（元）50150300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（十一、后期制作部部长公式：后期制作部长工资=本工资岗位工资工工资+全勤奖+绩效工资补1岗位工资：500月2绩效工资按公司规定的基数任务，超出按照后期制作部业绩平均绩效工资1.5倍计；具体考核办法如下：（当月出现事故一次，扣1分，乐捐20元。（当月出现事故累计3，扣业绩提成100。（当月出现事故累计5，扣业绩提成50%。（、当月出现事故累计7次及以上扣业绩提成80%。（十二、后期制作员

公式：制作员工资=基本工资+龄工资勤奖绩效工资级工资补1绩效工资在完成基本任务的前提下，超额部分4元册；具体考核方法如下：（出现错误一次，扣1，乐捐3元；（废品率超出规定基数，按照品所耗料的总价值扣除；（不论新老员工，如果在降低产成本、提高劳动效率方面做出贡献得到公司认可后，可获得至少500元的奖励。（后期制作在接片后，淡季：常件必须在48小时内交件，加急件必须在24小时内交件；旺季正常件必须在72小内交件加急件必须在时内交件。2等级工资后期制作员等级工资如下表所示：等初中

级级级

等级工资（元）50150

高

级300备注：等级评定标准详见《百家乐等级评定标准；（十三、冲印中心经理公式：工资基本工资位工资工龄工资勤奖绩效工资补1、岗位资：1000元月2、绩效资：按照整个冲印中心平均绩效工资的算，具体考核办法如下：（当月出现事故，扣1分，乐捐20；（当月出现事故累计3，扣业绩提成100；（当月出现事故累计5，扣业绩提成50%；（当月出现事故累计7以上，扣业绩提成；（十四、冲印中心财务核算统员公式：工资=基本工资+龄工资+勤奖+绩效工资+餐补1、绩效资核算统计员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1

平均绩效工资=冲印中心绩效工资额÷人数（十五、冲印中心库管员公式：工资=基本工资+龄工资+勤奖+绩效工资+餐补1、绩效资库管员的绩效工资取冲印中心平均绩效工资的1.1平均绩效工资=冲印中心绩效工资额÷人数具体考核办法如下：1、保帐物相符，出现原料、品损坏、丢失等现象，扣1，乐捐元，并承担失的50%；2、水制作单相册制作单要及（48小时转交财务并保证开单准确（必须含原单号、尺寸、数量、价格，延误、错1，乐捐3元；3、入出库单要及时转交财务发现未将入库单转交财务就出库的情况，扣分，乐捐10元；4、成交接必须在交接单上签，漏签、错签，1次扣，乐捐10元；

5、严在库房抽烟，发现1次扣分，乐捐20；6、保安全库存量，因库存材料供应不及时导致生产不能顺利进行影响1扣乐捐100元。（十六、发件员发件员薪酬采用承包制，承包后的提成比例为0.5元平米，但必须对发件工作进行考核，具体考核办法如下：1、不服从片经理调动，发现1次扣1，乐捐元；2、取件必须事人登记签字，不签1次扣1，乐捐50；3、发件时没将客户签单与货物一起给客户扣1分，乐捐10元4、包装时出将客户物品压坏丢失等情况损失自行承担；5、发件后不时（当日到必须当天通，次日到未能当天通知客户第二天早上必须通知与客沟通造成客户投诉，每次扣1，乐捐10；6、发件时错客户物品一次扣1乐捐20元；

三、客服员薪酬设客服人员基本工资统一为450月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行；具体到员工如下；（一、客服部部长公式：客服部长工资本工资+岗工资龄工资全勤奖效工资补1岗位工资：500月2绩效工资：每月保底㎡每月回款任务基数为万元。超出按照客服部业绩平均绩效工资1.5计提具体考核办法：（当月出现事故一次，扣1分、乐捐20元。（当月出现事故累计3，扣业绩提成100。（当月出现事故累计5，扣业绩提成50%。（当月出现事故累计7以上，扣业绩提成。（二、片区客服经理公式：客服经理工资本工资+岗工资龄工资全勤奖效工资补1岗位工资：300月

2绩效工资：每月回款基数任务7.5万元，超出部分按照4提成。（注：暂时提成按照效益工资为600计算，待以后按照提成标准进行）具体考核办法如下：2．1率（属于历史遗留问题的死帐、帐，如果通过客服经理自身的努力而收回。按照0.5%的比例奖励。（业务往来中，在收款没有把的情况下，未经公司领导同意，由片区经理主发生的业务而导致呆帐、死帐，将视具体情况给与扣款处罚。（每个月月底，未要回的应收款，按照以下标准进行：①预付款客户：未收款额度范围20-100元1000以上

扣款标准扣10元户扣20元户扣30元户

②半月结的客户，回款日期最迟延长10收回；否则按照以上标准扣款；③月结客户，回款日期最迟为次月15日收回；否则按照以上标准扣款；④若遇很特殊的情况经总经理签字同