投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测分析B卷附答案

投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测分析B卷附答案

单选题（共50题）1、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D2、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C3、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A4、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A5、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D6、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C7、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D8、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C9、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D10、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】B11、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D12、下列说法不正确的是()。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】C13、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B14、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B15、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】B16、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】C17、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D18、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】C19、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】A20、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B21、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D22、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C23、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D24、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C25、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】B26、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D27、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B28、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B29、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A30、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C31、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C32、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】C33、在动态控制中，实现目标的途径是()。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】B34、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】B35、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C36、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A37、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】B38、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】A39、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D40、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】A41、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B42、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C43、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D44、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D45、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A46、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B47、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A48、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】A49、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】D50、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C多选题（共30题）1、在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用()的矩阵组织结构模式。A.纵向工作部门指令为主B.横向工作部门指令为主C.最高指挥者指令为主D.各部门分别指令为主E.任何指令为主【答案】AB2、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】BCD3、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有()共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目标差异D.信息黏滞E.文件冲突【答案】ACD4、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是()的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】BC5、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC6、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，()。A.可以加快速度B.有利于投资控制C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.有利于建设合理化【答案】ABCD7、建设项目决策期的技术策划包括()。A.技术方案分析和论证B.融资方案C.关键技术分析和论证D.技术标准、规范的作用和制定E.编制资金需求量计划【答案】ACD8、能力素质包括很多方面，主要有()等。A.决策能力B.应变能力C.组织能力D.技术能力E.人际协调能力【答案】ACD9、影响一个系统目标实现的主要因素有()。A.人的因素B.组织C.自然因素D.任务分工E.方法与工具【答案】AB10、建设单位档案管理的职责包括()。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC11、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】BCD12、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为()。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询【答案】ABD13、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD14、建设项目总承包方项目管理的目标为()。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD15、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD16、合作伙伴协议主要包括的内容有()。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】ABCD17、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】ABD18、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是()。A.负责工程档案管理B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD19、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。A.对待自己态度和行动B.对待社会公益事业的态度和行动C.对待他人态度和行动D.对待社会的态度和行动E.职业行为准则【答案】ACD20、人力资源管理知识包括()。A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.用户的满意程度E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等【答案】ABC21、"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括()。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】ABCD22、下列各项措施可以改善组织绩效的是()。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC23、人员任用的能力素质包括很多方面，如()。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】BCD24、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括()。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直