模块项目概述

主讲：李启菊建设工程项目管理模块1建设工程项目管理概述学习目标熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念;理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征;了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程;了解建设工程项目管理的发展趋势;掌握建设工程项目管理的类型;掌握建设工程项目管理的目标和内容。学习重点区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征;建设工程项目管理的类型;施工方项目管理的目标和任务。模块1建设工程项目管理概述引例：规划“撞车”,武汉华润凤凰城将拆楼给地铁“让路”

参考教材章前案例，在正式学习工程项目管理知识前，思考一下以下几个问题：1、建设工程项目管理管什么？2、站在不同的立场项目管理所做的工作是否一样？3、你认为政府个相关部门、企业、从业人员各自在工程项目管理方面都该做些什么工作？4、我们以后参加工作从事项目管理主要做哪些工作？模块1建设工程项目管理概述1.1建设工程项目管理相关概念1.1.1项目定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。特征：(1)唯一性(2)一次性(3)目标性(4)约束性(5)整体性(6)相对独立性(7)相互依赖性与冲突性模块1建设工程项目管理概述项目生命周期：启动、规划设计、实施和收尾四个阶段1.1.2项目管理定义：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论与方法,对项目活动进行系统化管理的过程。特征：P5发展历程：古代项目管理-近代项目管理萌芽-近代项目管理成熟-规范化发展-改革与创新

模块1建设工程项目管理概述1.1.3工程项目定义：

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。特征：1)不确定因素多。2)整体性强。3)建设周期长。4)不可逆转性。5)工程的固定性。6)生产要素的流动性。模块1建设工程项目管理概述分类：(1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建设性质不同划分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目(3)按用途不同划分：生产性建设项目、非生产性建设项目(4)按建设过程不同划分：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目(5)按建设投资规模不同划分按建设项目总规模和投资的多少不同可分为：大型项目、中型项目、小型项目模块1建设工程项目管理概述3.工程建设项目的组成(1)综合建设项目。(2)单项工程。(3)单位工程。(4)分部工程。(5)分项工程。模块1建设工程项目管理概述1.1.4建设工程项目管理概念：设工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。内容：(1)从管理过程划分从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。模块1建设工程项目管理概述(1)从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看，建设工程项目管理主要有以下工作内容：1)工程项目组织管理2)人力资源管理。3)工程项目范围管理。4)工程项目进度管理。5)工程项目费用管理。6)工程项目质量管理。7)工程项目信息管理。8)工程项目风险管理。9)工程项目招投标与合同管理。10)工程项目环境保护管理。模块1建设工程项目管理概述(3)从建设阶段划分从建设阶段划分，工程项目管理包括：1)工程项目策划与决策阶段的管理。2)勘察设计阶段的管理。3)施工招投标阶段的管理。4)施工阶段的管理。5)竣工验收阶段的管理。模块1建设工程项目管理概述1.2建设工程项目管理的发展历程与趋势1.2.1建设工程项目管理的发展过程著名的鲁布革经验思考一下：鲁布革水电站的建设经验能给我们哪些方面的启示？模块1建设工程项目管理概述1.2.2我国建设工程项目管理的发展趋势1．项目管理的国际化2．项目管理的信息化3．工程项目全寿命管理4．推行工程总承包管理

5．提升软实力，创新项目文化建设1.3建设工程项目管理的类型1.3.1业主方的项目管理1．业主方项目管理的概念

业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。2.业主方项目管理的组织形式3.业主对工程项目管理的特点

业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；

业主是对工程项目进行全面管理的中心；

从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。模块1建设工程项目管理概述模块1建设工程项目管理概述1.3.2承包商的项目管理1．承包商项目管理的概念

承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。2．承包商项目管理的特点承包商项目管理直接作用于工程项目实体。承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部

分的劳动者、原材料和设备等；以承包合同为根本要求。1.皇3.非3咨询均监理泻方的复项目钻管理1.咨询木监理适方的董项目厌管理克的概宴念咨询霉监理廉方对侄项目姓的管蓝理是建指咨撒询监王理工酬程师贫接受才业主就的委锡托，顾为保而证项漂目的妈顺利弹实施傻，按软照委牙托规廉定的美工作观内容喇，以些执业诞标准痛和国逢家法蝇律法敢规为角尺度垮，对蒙项目饭进行搭有效写的组舞织、搅监督练、协菊调、决控制饿、检避查与掠指导田。2.咨询前监理鉴工程板师对昏工程景项目阔管理浮的特摔点咨询小的科基学性嫁和知炮识性咨询彻监理饥工程链师的章管理赠内容短视委窜托合乱同而范定职业坛的规夜范性服务溜的有倚偿性模块1建设滔工程猛项目悼管理秒概述1.虏3.资4设计引方的申项目钥管理以设拦计合颤同所极界定裹的工恼作目惧标及谷其责茫任义烟务作得为工芳程设雨计管固理的剂对象驶、内巡寿容和居条件攀，通趣常简杨称设妈计项痒目管耳理。1.唇3.雾5供货翠方的步项目花管理供货杂方作棋为项魂目建吹设的轧一个瞒参与充方，能其项杆目管多理主断要服凝务于粗项目盲的整斤体利炮益和胜供货烦方本肃身的馒利益狸，为岗确保址项目罩管理逆的目治标包耍括供应货方孝的成晨本目躲标、申供货抽的进赞度目虹标和虑供货他的质糠量目肉标得善以顺垫利实运现而刚进行饥的一阻系列杏管理舅工作谎。1.酬3.歉6政府轨的项朝目管遥理模块1建设枯工程亮项目伸管理喷概述为了笋保证僚社会槐经济布能够任健康卖、有伍序、栏持续虚的发鹿展，福政府雀对社震会工惜程建玩设活尤动进丹行宏乔观指息导和屡调控夏和监沿督等悟一系菊列给穷予工沙程项认目的武管理获活动霸统称势为政炎府对森工程仆项目惰的管栗理。1.肢4建设伴工程脑项目坦管理报的目蜜标和鼓任务1.南4.漫1建设往工程义项目趟管理菠目标1．业滔主方敲项目鸟管理锈的目菌标2．承疯包商必项目胀管理旱的目机标3.咨询据监理餐方项轻目管曲理的先目标4.设计腿方项芽目管懂理的叫目标5.政府乘对工砖程项律目管辱理的德目标6.供货锹方工锅程项待目管摧理的谷目标模块1建设租工程寄项目效管理价概述模块1建设鲜工程轧项目织管理赌概述1.将4.则2建设毙工程揪项目诱管理售任务1．业磁主方深项目宰管理局的任处务2．承柿包商东项目啄管理梯的任沈务（1）工道程总绍承包薪方项盈目管丧理的窝主要专任务总承苏包方钉的项意目管贵理是夏贯穿坝于项板目实仗施全削过程蜂的全里面管偿理，域既包雄括设赵计阶宫段也理包括榜施工摊安装族阶段岂。其疮性质敞和目忧的是南全面绕履行享工程联总承柴包合避同，扣以实兽现企使业的太经营敞方针朗和目淋标。涉显然配他必妙须在闷合同沫条件摇的约朝束下邻，依脊靠自撕身的普技术弯和管营理优博势或豪实力瞎，通克过优读化设唯计及树施工钳方案无，在比规定奥的时绒间内香，按钢质按隆量地皇全面轮完成浴工程嚼项目散的承喇建任区务。模块1建设仅工程叨项目谎管理栋概述（2）施势工承智包方鸣项目超管理亚的主深要任氏务1）制族订施损工组垒织设蔽计或夸质量求保证搜计划做，经性监理筝工程能师审县定后间组织狡实施秋。2）按值施工抢计划城组织庸施工浪，认挎真组渡织好杨人力曲、机臭械、肾材料丘等资景源的涂投入渣。3）按买施工信合同擦要求扔在工孩程进孤度、贵成本通、质日量方愤面进渔行过检程控亮制。4）遵励守有皱关部朽门对盐施工永场地唇交通转、施拌工噪烦音以埋及环博境保耍护等瞧方面刘的管钳理规夕定。5）做葛好施匠工现负场地饺下管晕线和推邻近奴建筑攀物，框及有柜关文毛物等唯的保篇护工过作。6）保胡证施蓝工现剖场清具洁，曲使之眯符合盐环境门卫生乓管理袍的有休关规猾定。7）按匪规定追程序虎及时缩慧主动虏提供纵业主膜和监添理工泻程师侨需要包的各坦种统穴计数漠据报以表。8）及摇时向脚委托罗方提起交竣谎工验歉收申们请报母告，射对验殊收中命发现穿的问船题及盗时进衡行改宾进。9）负吧责已兰完工加程的以保护遮工作驼。10）向士委托喊方完刃整及羡时地谁移交糠有关浑工程蛙资料渴档案胆。模块1建设舍工程梢项目许管理渣概述3.咨询狮监理岗工程央师项念目管叛理的睛主要石任务（1）项湿目决汗策阶漫段任悼务（2）项肺目准虾备阶柿段任渠务（3）项温目实仓施阶肆段任惹务（4）项签目竣庸工验究收和奶总结或评价达阶段尸任务模块1建设错工程渗项目碎管理锅概述4．设贵计方跃项目亿管理驻的任沃务（1）与著设计渠工作室有关棵的安殊全管角理;（2）设菜计成任本控含制和速与设冻计工陆作有犹关的涨工程酸造价欢控制;（3）设筋计进首度控杰制;（4）设忠计质确量控府制;（5）设熄计合呀同管梯理;（6）设腔计信林息管招理;（7）与宪设计雀工作绸有关换的组讨织和窗协调蝇。模块1建设蒜工程励项目壶管理膨概述5.政府悲对工除程项嘱目管互理的啄主要课任务制订被各种油宏观御经济春政策窝；制订固经济歉与社或会发掩展规姥划；加强概重要仍资源陷的管会理；环境抬与安鸽全管含理等模块1建设具工程串项目咽管理椅概述6.供货氧方工申程项仇目管覆理的泉任务供货罩的安妄全管帝理;供货劝方的允成本坦控制代，供货倡的进车度控累制;供货驻的质阳量控乱制;供货量合同咏管理;供货稼信息框管理;与供贡货有谷关的羽组织反与协宴调。模块1建设剩工程扭项目系管理信概述模块1建设题工程扯项目亭管理裙概述1.虾5建设袭工程国项目协建设雕程序1.茧5.宅1建设拿工程彩项目借生命芬周期1.