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第第页成功HR的8个关键原则

三个标准简约地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者需要把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时需要关注项目的财务指标，需要能为企业制造利润，需要能为企业降低成本或掌握成本，需要留意时间，讲求时效。

2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有具体而系统的由人力资源项目有关成员参加的规划才是人力资源管理胜利的唯一基础。当实际状况发生改变时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的改变。规划、规划、再规划应当成为人力资源经理的一项重要工作内容。

3、人力资源经理需要以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流淌的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决断的。所以，人力资源管理者需要时时向决策者和直线经理们提示企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严峻后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

4、胜利的人力资源管理应运用一种可以度量能被证明目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关怀的是企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们沟通，人力资源需要学会运用他们的语言。比如，假如员工满足度提高一个百分点，企业的.效率就会提高几个百分点，成本就会减低几个百分点，每年能给企业制造的利润是多少等诸如此类的语言。这些数字语言应当常常涌现在你的规划和计划中，常常从你的嘴里流出来。

5、人力资源目标和计划需要生动形象地得以沟通和沟通企业的各个部门都是忙劳碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们经常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你需要使你的目标合计化特别生动详细和形象。比如财务数据、图表等等。

6、采纳渐进的方式逐步实现目标一个企业的人力资源经理可能会发觉企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保全部参加人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓舞。

7、人力资源管理应当得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了糜费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，假如不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。

8、要想获得胜利需要对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源需要留意进行人力资源项目的需求分析，并依据需要来制定人力

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