建筑工程管理手册

目录第一章工程管理基本原则一、工程管理基本目标二、工程管理的基本方法三、工程建设各主要节点要求四、工程管理对营销的影响五、样板间、样板区第二章开工准备一、项目开工应具备的条件二、开工前后具体工作的相关做法第三章施工过程管理一、工地例会制度二、进度安全文明施工评比方案三、安全文明施工最低标准四、施工现场用电管理规定五、材料设备报验收制度六、进度付款程序七、关于工程支援款的规定八、主体验收条例九、工程材料/设备认价管理办法及流程十、甲供材料进场及管理、甲指材料管理十一、对监理公司工作的管理十二、工程资料管理规定十三、建筑垃圾管理规定第四章竣工交付一、项目交付应具备的条件二、物业验收制度三、竣工及备案资料整理标准四、施工竣工资料五、工程维修第五章工程变更签证管理一、工程变更签证管理办法及流程二、现场签证管理规定第六章工程质量管理一、工程质量控制管理规定二、工程质量监督控制要点第七章设计管理规定一、职责划分二、设计流程规定三、设计成果审批四、设计变更第八章附件附件1：工程管理日志模板附件2：项目施工组织设计模板第一章工程管理基本原则一、工程管理基本目标1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程；2、工程质量在区域市场上处于领先水平；3、成本控制在区域市场上处于领先水平；4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书；5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象；6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平；7、全集团所有项目按同一标准实施管理。二、工程管理的基本方法

1、在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；（1)按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；（1)用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求；（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。3、充分的施工准备是工程建设成功的一半；（1)必须编制详尽、规范的项目施工规划；项目确定以后，工程部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后报集团中心批准；（2)施工单位、监理公司确定以后要组织对项目经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行集中培训。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通XX公司工程管理的原则、立场和方法。

4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作；（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化；（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即辞退；（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款）；（4）执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。5、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制；（1）质量控制；1）政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收；2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督；3）公司内部建立由工程总监（工程部经理）、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部、分项工程专业工程师抽检率不低于60%，技术负责人不低于30%，工程部经理（工程总监）不低于10%。屋面工程、防水工程必须100%检查。对地基基础、防水、屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字；4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任；5）工程竣工交付前必须每套房达到合格（必须有检查记录）。

（2）进度控制；1）施工前必须编制规范、科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方工程总监（工程部经理）审定后严格执行；2）对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛；3）以工程实际的进度为依据支付工程款；4）重点控制以下进度节点：正式开工、基础垫层、±0、预售节点、主体封顶、外架拆除、交付。（3）投资控制；1）规范合同条款，实行施工图造价一次包死、变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率；2）施工前认真细致地组织图纸会审，技术交底，最大限度地减少图纸设计变更量；3）在地基阶段、主体阶段、装饰施工前分别进行图纸会审，减少或杜绝事后变更，减少浪费；4）对现场签证实行100%检查，杜绝施工单位高估冒算。6、严格按政府规定实施工地安全文明施工管理；（1）从施工规划入手，做好安全文明施工部署，明确在什么阶段达到安全文明工地标准（例如在地上五层，开盘销售前）；（2）对各项目部进行周安全文明施工考核、评分，奖优罚劣，将评比结果在工地醒目的位置公告；（3）所有标段必须获得市级以上安全文明工地证书。三、工程建设各主要节点要求

序号时间节点工作内容1拿地后40日历天方案设计完成2拿地后40日历天工程管理团队组建完成3拿地后40日历天地质勘探单位确定4拿地后60日历天地质勘探完成5拿地后120日历天施工图设计完成6拿地后100日历天监理单位确定7拿地后140日历天内部招标完成8拿地后110日历天文物勘探完成9拿地后120日历天三通一平完成10拿地后180日历天工程正式开工11开工后50日历天（多层）开盘销售、现场具备开盘条件12开工后80日历天（小高层）开盘销售、现场具备开盘条件13开工后110日历天（多层）现场样板间完成14开工后120日历天（小高层）现场样板间完成15主体完成2/3确定外墙保温材料16主体完成2/3确定电梯、屋面瓦、面砖、配电箱合同17主体结顶前确定涂料、暖气片、进户门、窗户、合同、园林施工合同18外架拆除前确定外网配套合同19主体结顶前确定智能化设备型号20交付前60天确定标识、游乐设施、健身器材合同备注：以上时间节点为最后期限四、工程管理对营销的影响1、工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘；例如：开盘房源价值1亿元，按开盘销售30％计，推迟一个月开盘，影响合同销售3000万元。同时，推迟开盘，客户流失无法计算。2、现场施工质量、安全文明水平直接影响客户的信心、成交率、满意度……安全文明状况好，每个项目每月可以多卖30套（1500万），10个项目1.5亿。3、工程延迟交付，造成客户索赔、满意度下降……4、工程计划延迟，影响投资、影响项目利润（投资期拉长）。五、样板间、样板区1、在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置；2、在开工前的施工交底会上就应向施工单位明确样板间或样板区的位置、施工时间、配合要求，要求施工单位、监理公司提前做好安排；3、在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间、样板区的装饰、装修；4、样板区、样板间的选择：（1）公司认为销售阻力最大的户型；（2）最有代表性的户型；（3）最有利于看房的楼号或区域；（4）最能体现楼盘品质的区域；5、通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉、装饰画等。第二章开工准备一、项目开工应具备的条件1、三通一平工作完成；（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段；（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每个标段；（3）施工道路施工已完成，具备通车条件；（4）施工场地平整到位。2、临建已基本搭设完成；3、施工合同已签订完成；4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）；5、施工单位项目部管理人员已全部到岗；6、土方开挖的机械设备、人员已到位；7、监理公司已下达正式开工令；8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）；9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的规矩已经建立。二、开工前后具体工作的相关做法

1、核查施工单位质保体系；项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交付；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。2、施工单位进场沟通内容及安排；施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。（1）第一次沟通会（组织者：甲方工程部经理）时间：中标后第三天主题：沟通认识及下一步工作安排参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人沟通内容：三方互相介绍人员，互相留联系方式；●确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间；●强调施工组织设计的内容；●强调会议时关闭手机和带笔记本；●强调按照招标文件及答疑的重要性；●发放图纸及变更；●看现场。（2）第二次沟通会（组织者：甲方）时间：第一次沟通会后三天主题：制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员沟通内容：项目经理（时间约40分钟）●XX公司企业文化和理念；●工程管理的基本要求；●安全文明施工标准。技术负责人（时间约40分钟）●工程管理目标及原则；●再次强调施工组织设计内容；●合同文件的组成；●工程款支付和节点划分；●主体验收条例；●建筑垃圾管理规定。监理公司（时间约40分钟）●工程例会制度；●进度质量文明施工评比方案；●质量、进度控制和施工协调。（3）第一次监理例会（组织者：监理公司）时间：施工单位进场后一周内，由监理单位主持召开第一次监理例会。主题：监理工作开展参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员沟通内容：正常例会内容3、施工单位报送施工组织设计的内容要求；●符合现场实际的施工总平面图；●项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；●质量保证体系、安全保证体系；●安全文明施工措施；●麦收、秋收劳动力组织计划及措施；●符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排。4、施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审。第三章施工过程管理

一、工地例会制度

1、会议议程：（1）落实上周例会要求及决议完成情况；（2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；（3）监理对上周的施工情况小结：1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2、会议时间：由监理公司和甲方共同确定（每周一次）；3、参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的各项目经理；4、会议纪律：（1）按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚；（2）确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；（3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必离开会场，不得影响开会，否则每次处罚100元；（4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款；累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚；（5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评；（6）以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。二、进度安全文明施工评比方案为提高施工单位积极性，使工程快速、高质的进展，促进施工单位安全文明施工，依据招标文件以及合同相关条款,特制定进度、质量、安全文明施工的评比制度，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：1、进度评比（1）施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；（2）施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划；（3）施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报；（4）依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评；（5）对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知；（6）奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。2、质量评比每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。3、安全文明施工评比依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000元。4、评比时间每周检查督促进度、质量、安全文明施工；例会时宣布评比结果。附：安全文明评比表格检查时间：序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一封闭管理1、现场出入有大门1

2、进入工地佩戴工作卡1

3、设有门卫和门卫制度1

二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固5

2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7

三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化5

2、道路通畅、不停车、不堆料6

3、场地平整、工地无积水、无垃圾7

4、有排水措施5

四材料堆放1、建筑材料堆放合理6

2、堆放整齐7

3、做到工完场地清、日产日清7

4、建筑垃圾定点堆放7

五现场防火1、有消防措施、制度4

2、有灭火器材4

3、灭火器材配置合理4

4、木加工、易燃易爆处设有警示牌5

六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图5

2、有安全、质量、进度标语5

3、标语清晰、鲜明3

七施工作业面施工作业面清扫3

卫生区清扫、美化2

合计

100

序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一封闭管理1、现场出入有大门1

2、进入工地佩戴工作卡1

3、设有门卫和门卫制度1

二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固5

2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7

三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化5

2、道路通畅、不停车、不堆料6

3、场地平整、工地无积水、无垃圾7

4、有排水措施5

四材料堆放1、建筑材料堆放合理6

2、堆放整齐7

3、做到工完场地清、日产日清7

4、建筑垃圾定点堆放7

五现场防火1、有消防措施、制度4

2、有灭火器材4

3、灭火器材配置合理4

4、木加工、易燃易爆处设有警示牌5

六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图5

2、有安全、质量、进度标语5

3、标语清晰、鲜明3

七施工作业面施工作业面清扫3

卫生区清扫、美化2

合计

100

序号检查项目评分标准分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全1、安全生产责任制4

管理2、有安全教育4

3、施工组织设计中有安全措施，是否全面2

4、分部（分项）工程安全技术交底2

5、特种作业持证上岗2

6、安全检查制度2

7、班前安全活动制度2

8、安全标语、安全标志2

二脚手架1、立杆有基础、扫地杆4

2、架体与建筑物拉结符合规范要求4

3、防护栏杆及踢脚一致或立网3

4、施工层脚手板铺设3

5、剪力撑设置2

6、立杆间距2

7、设上下通道2

三三宝1、现场工人戴安全帽作业4

四口2、安全网设置符合规定4

五临边3、临边作业戴有安全带3

4、楼梯口、电梯井有防护措施3

5、预留洞口、坑、井有防护措施2

6、通道口有防护措施2

7、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施2

四施工1、电箱下引线有序，电线无破损，线路过道设保护线2

用电2、现场使用电线不能老化，电线绑在绝缘子上2

3、开关箱位置适当，有防雨措施，有保护接零或接地，一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物5

4、熔丝安装符合要求1

五塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器灵敏4

2、有限位器，限位器灵敏4

3、吊钩，卷扬机滚筒有保险装置4

4、有专人指挥，持证上岗4

5、有准运证4

六施工1、电锯传动部位有防护罩，有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置2

机械2、手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器2

3、钢筋机械：传动部位有防护罩，有保护接地或接零2

4、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨措施，配线有序，焊把、把线绝缘可靠，不随地拖拉2

5、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩2

七合计100

注：“章五牌苍一图咱”即坊：工军程概狼况牌辣、安训全生翼产牌巾、文忠明施惰工牌沈、消绪防保亮卫牌眉、项烂目机贤构及抵管理非人员凑名单屿牌和怜施工词现场抹平面混图。三、安槐全文明西施工最化低标准1、肝施工钉现场趣必须锹做到覆封闭掌施工游：（1焰）施陕工围叙墙高喷度不兵低于湾1.挡8米衡，且僚结构痒坚固因，造尾型美隶观；（2）信大门口钟或临街籍处施工莫围墙应脚采用砂冬浆砌筑威，墙面变必须粉线底刷白暖，工整钥书写文颈明标语兆；（3）绝现场主样要出入荐口应设饶置大门按，门扇起采用双露扇平开斑，开启填灵活且迹高度不秩低于1印.8米抖；每个仅标段门做头安装馋到位（瓣门头方绢案统一未规划）陪；（4）黎围墙外碎必须做录到无建犁筑垃圾臣，无积春水，无摄建筑材所料。2、施豆工现场赌内的各棚种机械敲设备、参临时设娘施、建摘筑材料亿以及场混区道路堵等，必吓须严格毅按照各妥阶段施两工现场爬平面布裁置图进劝行布置榜；3、华施工贩现场竿必须匹做到旁场地抓平整旱，道幅路通挽畅，滨严禁桃停放厘各种匙车辆厦；场辈区道算路施慨行分您配管柔理，跪施工俩单位吗应每钻天对枣分配婆的道野路进秘行清较洁，馆保持舅路面阿干净圆整洁煌；4、围酒墙、挡塞板离开编路面一比米，挡莲板与道奔路之间瞎进行绿未化；5、圆施工斤现场摸材料么堆放史必须鬼做到勾，散满材成吼方，屋型材讯成垛福，并圾标明辆标识顾；6、仗施工地现场抗固定只机械皱设备蒸要及造时清赞洗养劝护，召且必衔须搭析棚防能护，相设备凑旁必削须悬依挂操福作规习程牌勺和设胜备标览牌；7、仍在施肤工现倡场搅赵拌的恢各类杆砂浆篇、砼汉，必放须悬娇挂配茅合比傍标牌产，且铸内容盼完整挪清晰织；配善备的克计量炊器具今必须倚齐全叠、准促确，限并有汤计量雄记录背；8、级施工酿现场您各作担业面涝材料丑应堆捉放整脖齐，玩并做蒸到工冰完、徐料尽概、脚幕下清赢；9、安周全网：踏施工到陵二层时认必须挂协上安全禁网，安遗全网应牺整洁，你高度应不高于楼虽作面1谨米；10烫、标匹语、绸条幅纠：标晨语、惹条幅柔规范身统一痒、醒口目，傅不合犹规的捏条幅沟必须锄撤换诞；11翼、加捐强施椅工现墙场用睁水、近用电炸管理望，做咏到无叮常流春水、熟常明戴灯；12、如施工现筛场各种拣临时设覆施必须影做到，棍结构坚壶固，室宵内宽敝奇明亮，郑通风良栗好；现抢场办公单室、仓折库、宿帜舍、厨朽房、厕升所，必乱须做到博内墙粉泉底刷白惜，地面佛硬化，积且室内烦净高不恋得低于大2.6厕米。现盒场办公唉室室内经应做到羊整洁有械序，各驼项管理赤制度齐掠全，墙笑面应悬均挂：（1默）岗脾位责州任制访；（2）古网络计剧划图；（3恐）施销工平世面布葡置图电；（4）宋工程质导量、安崇全、文哑明施工遮保证体企系；（5疯）工旦作量袍逐月随实际害完成埋进度呼图；（6求）工衫程施袜工天疗气晴须雨表勿。13、凝施工现知场仓库您内各种藏袋（箱明）装材爱料应码帮放成垛冈，小、隶散材料倾应上架唱存放；育墙面应任悬挂材绍料管理刺制度、攀材料员证职责；14、档施工现泰场职工例宿舍无影地铺、秤通铺、佩室内床序铺、职阿工衣被币及其它箭日用品以排放整果齐；15、途施工现妻场厨房姨：灶台锹必须贴妹瓷片，远纱门、里纱窗、莫纱罩齐崭全；室筹外生活锹垃圾入近池，泔画水缸加是盖密闭秩，燃煤奔必须堆罢放入池色，煤池称高不得厌低于6贵0cm血；16、润现场厕淋所设专厘人管理荣，管理剩制度及翁责任人旗上墙明揉确；周伏围打扫软及时，泻地面无费积水，增污垢，鞭灭蝇措巡寿施得力责；17禽、施房诚工现邮场应汽做好告消防趟保卫焦工作弊。成变立治竹保机泥构，姻制订滩现场典保卫务制度蒸和门攀卫制贩度，德加强劣治安都管理匀，杜梁绝发艇生治盾安事液件；欧制订佩消防筒措施俯，配键齐消孔防器啄材，也专人许负责此管理高。四、沟施工酸现场铅用电棕管理移规定1、混施工形单位度进入粱工地忆，首壮先向敏甲方狸工程家部提俊交施索工用焦电申肆请表宴与机珠械设在备明殿细表惭，经钢甲方之工程治管理妈人员趁核实帐后，景确定任供电胞方案赛；2、供怀电方案渣确定后街，乙方喊将施工藏电缆引膏到甲方善供电配肥电柜前许，由甲疫方电工畜操作接测线，电融缆下端笑由乙方判电工操胡作接线州接入乙剪方配电条柜，双脸方电工菜核对无芬误后，梳方可送架电；3、役送电品前，谢甲、干乙双蒜方共酷同核骆对施蛛工用蒸电电菜表读害数，岔并做哨签字捞记录害。以炼后每港月双茫方同惧时现妻场抄箩表，船核对劲电量娱，签判字认刚可，犬做为吊分摊教电费可的依剪据；4、施享工单位中临时供够电配电区柜，要镇安装在宿固定的瞧基础上碌，基础滚需高出鲜自然地竹坪30抱0mm充以上，论安装要乐牢固，罚门锁可捕靠，箱林体要有目防水措睛施，接如地可靠偏；5、乙断方配电靠柜主开剧关，必拦须采用晓漏电开扬关，配议电柜到哲运行设笋备，必如须采用逃三级保喜护，实克行一闸圣一机制渴，严禁野一闸多咬机运行色，接线置压接要兄牢固，宏16m掠m以上塑电源线辟必须用豪接线鼻狗，严禁剩采用挂蔑线；6、养进线板电源各零线烤，必草须作触重复迅接地牵，正规常工赛作时帅不带对电的最设备党金属箩外壳锣应可渣靠接筝地或教接零虫（在室同一挥个系敞统中蚁，只泼能采抵用一月种保数护措鬼施）岗，接蔬地电抢阻不尝大于愿4Ω棵；7、削现场计施工锡主电绍缆，壮采用援地埋挽方式殿，埋奖深不辛得低距于7朴00唐mm斥，做施铺沙传、盖置砖保仓护或伟者穿跃入电唐缆保识护套饱管内贤，电弄缆走葡向路餐径及远转角途处必穗须加出装指絮示标某牌，第字体堪为红布色，篇高度榆为1硬m左宏右，宝每3醋0m臣设一顾标牌讨；8、施邮工单位草现场不壁允许有失架空线孙，所有枪线路必厉须入地扭暗埋，违必须架斥空的应烟采用橡川套电缆楼，固定间在瓷瓶肉上，严闻禁挂绑连在脚手黑架上，羊采用地爹拖线临觉时施工央时，只值允许使穿用橡套痕电缆，仁所有架隆空线、爬临时线酬，不允侄许使用男花线、之铜塑线珠、铝塑凭线、黑干皮线、般电话线愈等做电哑源线，牧否则，绪每发现童一次罚泪款50匪元；9、列施工丹单位馆临时耳检修甩，警至示标订志牌碌应配镇全，来检修钟时应幅先停古电，冰验电惧无误益，悬池挂警爱示牌羽后，窄方可懂进行遗维修岩作业笨；必慨须带奴电作魂业时于，必垫须有麻专业问人员羞监护苍，保还护措宾施齐央全方椅可作施业；10呼、各彩施工验单位扎办公招室、店民工越住室励内，康严禁盘使用肺电炉表做饭啦、烧袭水、雅取暖舱等，徒一经滥发现右除没披收电慢炉外截，每象次罚招施工避单位临20叼0元膏；11础、民同工住铅房内寸应统能一安脚装照筝明线铜路，跌线路材必须饶穿绝旋缘套位管，钩加装古漏电纱保护产开关剖，每狼套房良内合责理的罢安装吴手机璃充电吼插座丝式，严袄禁个塔人私英拉乱箱扯，你不经渡电工斑同意殊，不邮许私超自加孩装电滔源插透座；12烘、民内工住伯房内楼应统摸一安回装降心温排穴风设杀施，挡严禁险个人脚私自嚼安装痕小型去床顶躬小电展扇，雅一经魂发现向私自称安装片，每去次罚插款5呼0元研；13罪、甲恩方电境工不遍定期诱的配装合乙奸方电泻工对奏各施凉工单医位现鼠场和得生活那区进侦行安厌全用习电检记查，宫发现志不安闹全隐蒙患，指即时臣下发铁整改五通知攀书（济经过符监理诸下发秋）限膜期整贸改，宅逾期们不整症改或爆者整弄改不对合格糠的，仆甲方育电工置有权宜罚款鼠或者汇进行兵停电崇整改愈，停界电期增间发所生的躺损失伞由施宣工单马位自延负；14止、施兵工单蝇位所富用的闸计量夜装置帽，必启须经雹过相婶关技害能部惹门的今检验陶，并矩在检煤测有恭效期领内，姨严禁果施工讯单位止私自轮改动谁电表呈和表愧箱接罢线等咐，一利经发心现，杨除追时缴正菠常电游费外捡，并塑按正衫常用社电负瞧荷的女5—灯10邮倍罚合款。五、望材料戒设备具报验裕收制残度1、艰材料末报验透制度杰：（1狱）材页料报拐验时建，所狸使用撑的报酱验申脂请表兔由监易理公形司统叙一形吐式；（2喊）报网验时腥间：遇现场矛质检售员质距检后窝报验呀；（3）跨报验程厨序内容兰：隐蔽妥验收已妹属于隐锦蔽工程筝的，在伸填写报恼验申请适表时需好盖章。2、亭材料降、构伤配件粪、半忆成品早采购钩报验邪制度巩：（1昨）工海程材泪料（桂构配旺件、级半成坊品）堆是构臭成工呆程的苗主要却因素摄，应作对其外采购志、检嫁验、信保管瓦、使捷用等番环节营严格雾管理塌；（2）险对用于咸工程的厕主要材熔料（构柜配件、头半成品银）进场摇时必须钉具备正骆式的出鉴厂合格足证和材积质化验盆单；（3撞）进延入现苦场的绳工程喘材料手（构拉配件肌、半耗成品娱）应戒按有乳关规野定分捡类存音放、撤保管绞或保捐养，赢对过把期产依品（哈有使章用期歼限的性或变清质产数品）铅不得杜用于义工程嘉；（4必）凡后采用砌新材驴料、恭新型唇制品筑时，获材料段供应板单位台应出庆具技恰术鉴奔定文棵件，创由监土理单绪位、馅建设钻单位劈燕、设它计单软位确肢认并阵同意搞后，卖方可任定货赏并使洲用在桑工程炎上；（5搬）主露要工咸程材吼料（舰构配呢件、烫半成栋品）灰的采闭购，饥应由乓承包略单位随的采引购部催门向骄监理同单位皱提交捏采购境清单爹，注震明品船名、新规格正、型玩号、陆主要祥质量降指标乓和采豆购数打量，窗交监雁理单锯位审相查；（6艇）订驰货前咽，承泻包单拥位还胶应提绘供样愤品和偷有关府供货逢厂家冤资质汉证明界、单炉价等挪向监御理单唯位申只报，藏经监上理单怕位会泽同建假设单缠位研胸究同耗意后犁方可泰定货戚；（7）煌建设单滚位采购制供应的漏工程材疏料（构挨配件、谊半成品辅）应遵魔守本制郑度，承宰包单位候可以拒饲领建设罢单位提洒供的不咳合格材错料（构泳配件、抹半成品奴）。3、工程醋设备采兴购报验台制度：（1）闹此项所皱指工程政设备是把指用于音永久工请程的机缎械设备模及其辅练机、附吉件等；（2）丘监理单挠位对工速程设备慢采购合粥同应及矿时编号塞，统一鹅管理，贺防止漏当订或误外订，控汇制设备免到货期掏，满足快工期需摇求。（3）均工程设最备的检树验要求床：1）对蔽整机装界的新购踢机械设圈备，监撞理单位惰应参与炒运输质卵量及供聪货情况练的检查奔；2）危对解止体装漂运的疾自组嚷装设王备，济在对肠总成影、部尺件及与随机浴附件势、备瞧件进宣行外间观检菠查后碎，应步按合芳同规蔽定由勿供货驴厂家兼工地科组装蓝或指溪导工谊地组锄装，挣并按婆项目露逐项桨进行赠检测危实验壶，实俘验合翼格后抖，才牢能签卡署验羽收；3）由现场负组焊坏或建望设单海位自遵制的御设备深，组趟焊（告或制恢作）东前应嚷向监至理单叹位报竭送施腔工方步案。培制作削单位话应按损审批汪后的梅方案急进行搭制作斩和组长焊，显并经璃严格堪检验礼后，逝监理搬单位艳方可握签认寨；4）设献备出库尾到现场踏的运输歉按合同滋及有关驾规定办户理。4、隐跑蔽工程既、分部坐分项工辫程质量院验收制闯度：（1）袖隐蔽工壮程检查我验收，痕是指被凭其它工秧序施工楼所掩盖伴、隐蔽学的分部辛分项工夏程，在吨掩盖或恼隐蔽前伍所进行服的检查起验收；（2）招隐蔽检荡查验收等，除建瓦设单位会特别授阶权外，版应由监写理单位斥土建监岛理工程也师和安偿装监理原工程师蜜检查签军认。报脾验应提宽前12挺小时通炼知，监乌理工程延师在现昼场具备阀条件时娇随时实挖施验收阶；（3）软验收合斥格，监洽理单位丘与建设萍单位代桐表在验观收记录永上签字会后，方没可进行鸟隐蔽和拢继续施置工，验蒙收不合绒格，施魄工单位誉应在限属定得时井间内整粗改，并向重新通电知监理耍单位验纪收，否侧则不得陵自行隐值蔽；（4布）分久部分扫项工伤程验既收，王按国凤家、遍地方佩、行羡业得次统一钟评定怠标准妙执行红。后附准：工筝程材下料、烟构配桂件和朋设备粒质量毙控制篇基本孤程序彼，分湾项、母分部上工程光签认割基本下程序曲。工程凝材料蛾、构雹配件鄙和设犁备质袭量控礼制基衬本程汁序分项、楚分部工黄程签认凶基本程厦序六、洽进度滴付款蔽程序为规心范工幻玉程进具度款貌签字远付款狡工作悲行为涛，提陷高该鸡项工歪作的翁质量乔和进魂度，唤特制说定本克制度厕。1、建果设项目请工程进湿度款支割付必须资按合同辜规定的旋节点工蓝程完成蔽后支付赠且无质舞量问题伴；2、工跑程节点彼及相关花工作完孔成且自剥检合格哭后，施赔工单位鸦向监理锹公司报掠送付款辆申请。柱各节点盆付款时义，承建胞方必须绿承诺足妇额发放歪民工工锡资，付丢款前必莫须填写辽承诺书披；3、监掘理公司六收到施仁工单位菜的付款读申请后够，总监垦必须派赢人现场剑核实节昂点、质宅量完成录情况及帖相关工公作完成萌情况，剧全部工唐作完成骗，由现归场相关雾监理工凳程师签岸署意见藏，报总沸监，总易监审核绣后，签吉署工程坚款支付糕证书报充工程部红。否则敲，签署局明确书钳面意见库退回施琴工单位六，限期碑整改；4、鼻工程组部收贯到工义程款蕉支付救证书弦后，洞由经踪蝶理派残相关姑专业症工程酸师去童现场范核实战情况拒，由熄技术闸负责驰人负猾责核乖实内俘业资馅料完补成情拒况，正各项铸工作蚕满足饮要求阳，签享署意魂见上添报。花若发鲁现未培完成粗工作集而上严报，孙由工呈程部播写明津书面距意见家，退孙还监旨理公秒司，局由监皇理公畏司退饺还施蔬工单谎位，绘进行膊限期雀整改偿；5、同仁一份工挽程款支驶付证书纵（或同乔样原因营）施工软单位和隆监理公耀司被退拉回的次抬数各限液一次，淹若发生钓第二次恒退回，墨对施工堡单位罚姜款50算0元，妖监理公旗司罚款易100搬元；第迎二次退逝回再报畅仍不合售格，将阀对施工糟单位罚粪款20脏00元侨，监理偏公司5恶00元拔；6、倦工程农支付恨证书嫁若被未成本歪控制折部退萌回，克则要节追究桨工程今部经尚理的耳责任汤，对迟工程叙部经勇理罚给款2售00专元，僚技术士负责而人1窗00贵元，治相关盟专业牙工程庭师5溜0元文，情冷节严蓝重者边，报钳公司经处理榴；7、监嫂理公司懒、工程绕部、成桥本控制肃部对工房诚程支付区证书的缘瑞审批时丝式间分别润为1.死5个工哨作日、叫1.5稳个工作道日、2靠个工作恩日。附1：妈关于工礼程款支优付的声月明由我匠公司事承建溪的工程自曲正式开背工以来广，建设季单位均已按愧照合同猫要求支匹付了各俗阶段工湿程款。释我公司己保证按厦时足额恼发放农般民工手例中。如涂发生拖炊欠民工央工资纠迷纷的问尖题，我客公司愿元意承担产一切责屠任，与银建设单铜位无关转。且甲道方有权恨直接扣讯除我方品的工程哄款发放吼民工工猴资。同箩时我公漆司愿意炕承担与胳民工工搏资等额信的罚款莫。特此拌声明年迟月药日附2：霉对合同驴节点的况解释一、±院0.0侵00完静成：砖次混合结进构无地朽下室时两是指回努填土至仗室内标雁高下-狂100泄MM，顺有地下务室时是弓指地下耳室顶板黎完成；得框架结梦构无地秋下室时叉不考核察±0.段000设；二、二第（五）仔层结顶核是指二眉（五）吊层结构讯顶板施估工完成奥；三、主腿体结顶扑是指屋荷面及屋勇面附属净物主体乡丰部分完轧成，包枯括装饰氧构架全洗部完成用；四、竣腾工验收内：竣工稠验收是告指全部仍工程完预成后，身在政府管质量监暖督部门按监督下耽的五大硬责任主枣体验收捷通过；五、拐竣工携交付乱：竣咐工交育付是考指工汁程已君经全亿部交暮付给紫物业抵公司盆，竣哀工资裁料已冈经移闻交，德备案基资料少移交印甲方伐。六、蹦质保兰期：价质保臭期自捷竣工规交付受时开垦始计窝算。监理公司审核并签意见施工单位报验单和付款申请财务运营部付款成本控制部核定工程部审核主管领导审核批准总经理批准不合格符合合同条件附3积：进棕度付疏款流房诚程：七、抚关于稿工程露支援耗款的捧规定1、支奇付工程述支援款仍必须合摧同手续跳完善，真工程进梦度大于偷应支付右工程款旧的相应姐工程进禁度；2、徒工程浪支援芹由施症工单步位书天面报弯告提繁出，姿报告湖应包辜括支右援款芽的用溪途，伪下一速步工游程节朴点达从到时恶间承统诺和缴违约弃处罚好等内幕容；3、镇工程信支援府款由蛾主管研领导洽、工塔程部歌经理营、总吃经济结师集极体研突究后减，由丝式主管欺领导医向总岂经理文汇报裕；4、按暮总经理浊能批准怎后的数势额填写羊相关单历据，经丘总经理驻签批后挽，报成塔本控制苍部备案置，财务博运营部柱拔付；5、谨工程吃支援看款数顷额原蹲则上焰不能堵超过曲下一策个节焦点应麻付款棒额的系50泳%。献同时体在下称一个运节点垦付款添时应圈将支膝援款僚扣除览。特貌殊情剧况的顺支援肃款由言总经轨理特弱批。施工单位提出支援款申请工程部研究数额、时间总经理批准成本控制部备案付款附1容：工急程款之支援高工作甲流程附2津：工将程款洽支援侧标准奸格式工程款曾支付申亮请书致：河凭南XX俭置业发捕展有限形公司河南海冠华工程泻建设监瘦理公司帖：我公助司承池建的锐XX替•X述XX医3#会楼工击程，哀建设靠单位音已经鹿按照圆合同班支付知了装替饰第验一次扩付款樱节点糊及以盆前的圈所有洁工程敢付款扔，并柏无任滔何拖芒欠。身目前寒距离昂下一状个付恒款（道节点抬装饰瞎第二情次付裤款，麦总金负额2趋19译万）团还有川如下牢工程炉量没巧有完剧成：1、内稼粉累计件折合差阳3层未腐完成；唯屋面防篇水及面页层未完样成；2、外铜架拆除册10层母以下差询50%柳未完成主；3、3好层以上愧地坪未央完成；头二层以泼上地板细砖10颤层未完幅成；4、拦电气悦桥架唉未安嫩装完扶成；耽二层惯以上远給排懒水未急完成估。目前究由于锤临近近春节生，大揪量民狐工工墓资和走材料营款需筋要集仓中支品付，贱且根缺据目壁前实缘瑞际，洪我们做的合狮同工近期已导经滞商后，烤下一糠次付担款节柄点预浆计到敞4月余中旬今才能际达到棉，还遍要准强备节膝后的则施工凤材料镇准备塑。我泥公司芽的资芒金出矛现严盗重匮蜓乏，首特申做请贵咏公司全能支他援陆土拾万馆元（截60歇万）尝支援姥款。豆我们饭一定超会把规该支谎援款扑首先撑用于烘民工饺工资住的发准放，疾确保旁不出曾现任遗何工盐资纠街纷。饥同时升将剩古余款倦项用撇于节宅后工裂程组竟织安饮排。爹特承争诺如爪下：（1拉）春茄节放杀假前两将楼犹层和伐楼周钞围卫宋生清波理、俗保洁验到位愉；3龙月3暗0日笔前将骄现场霜临建菊全部争拆除厚并清盛运完踪蝶毕，乱并保夸持现由场安帐全文逝明施饼工，雾保证镰节后惩每天授现场炸扫水减、打乎扫三辣次，辞周转挂材料句堆放喊整齐五、现卸场垃声圾日精堆放闸不超电过一絮车。（2）较3月5屠日前工惕人到位长40名霜，3月胁10日惰前到位狸80名婶，15君日前1网20名债工人全库部到位馅。承诺懒3月3盒0日前科内粉全恳部完成铁，春节悔前所检心查出的艇质量缺番陷全部皂整改完音毕（以仰监理核贫实签字吐为准）魄。（3）树4月1四0日前阿三层以棋上毛地软坪全部杯完成，良公共部筝位地板稼砖开始斜铺贴，岔室外花西岗岩干劝挂完成劫90%幻玉。我公闹司再雷次重止申，临我们氏一定扇会信昂守承查诺，晒坚决赛支持席和积塌极配泪合建凭设单骗位和娘监理左的工抄作。怠如上其述承售诺不艇能完激全兑调现，载我公择司自排愿承榴担2拘0%梁的违然约处冻罚金屋，请跪在下尽一次好支付门工程酿款时禽直接申扣除犯。切切企烧盼！xx瓦建设唱工程券有限乱公司八、泛主体舍验收逝条例为规割范主牛体结趟构验气收标挺准，迁加快您工程桃进度煮，提价高装姻饰工翠程质窜量，盆特制召定本览条例侍。1、主味体验收究之前需宗具备如向下条件证：（1独）各麻种预早留孔夸洞位锅置准温确、倦数量喝符合摄要求本；（2种）各齐种构苦件外催形尺虎寸准汪确，节有误坏差的休部位钳修整苦完毕展；（3）慈脚手架咏眼已经腥堵塞完缸成并经伸监理验姑收；（4）煮粉刷控滥制的贴姻饼已经地完成；（5）柔设计要舱求的阳北角护角元已经施扔工完成抓；（6授）墙昼体内沾预埋饲的强带弱电粮管、逼盒等师配件窗已经圈安装求完毕阅并固馅定牢号固。2、胳装饰借施工拍之前嫩需完易成如委下工戴程项问目：（1脆）装汇饰样裁板间精完成战并经敲监理运验收姨通过僻；（2）屋墙体内眯预埋的脸强弱电共管、盒申等配件禁经监理亡隐蔽验脱收合格谷，确保坏管线畅围通；（3学）粉赌刷控睡制的悦贴饼嫂经监辰理验对收，乞几何鬼空间碎尺寸宣满足斜设计戴要求升；（4们）外攻架牢坑固、穷规范拦，满叠足施琴工需魄要。九、亲工程笑材料祝/设肯备认临价管历理办违法及烂流程1、目箩的（1）抛为了加恭强材料划/设备仿认价管波理，规童范工作嫩流程，罢有效地绑控制成卸本，确旗保工程形质量和包工程进食度，特臭制定本尊流程；（2）内通过对呀材料/跌设备认翼价申报堵资料进参行审查筛、审批但，确保傲材料认模价的及丧时性、厌合理性央和经济拔性，消趴除材料亭认价对虑工程成天本和进猫度带来俯的消极电影响。2、材伟料/设驳备认价杯是对工期程形象弦、质量渗及成本展的有效亚管理，浇一般需坚要合作畅单位的做签字盖相章，或孕者发包案单位的塑有关职坊能部门迫签字盖衡章。材针料/设公备认价绝根据材虽料施工苍及用途虹工程共玻分为二齿类：（1）易主体工畜程类材竖料/设添备；（2笛）售拐楼部液、样罪板间录、办径公房穷等营窄销类害装饰为工程染材料雅/设厨备及烂相应些软饰厅材料抖、家捎具等物。3、苹材料跟/设衰备认炊价的示体现主形式健分为带三类摩：（1）兔工程招予标过程城中，因岂需后期译材料/滋设备选迎样，招不标文件钢内约定子暂定价遗材料/粮设备的伴认价；（2）鱼工程实首施过程圆中，对周于合同魔约定需首要确认壤材料/城设备的颤认价及浸由于设防计变更静增加材耽料/设腔备的认震价；（3）铁营销类邮售楼部剩、样板卡间等需阵要临时托摆放的堵材料/密设备、垮软饰、丝式家具等悄。4、对杆上述提茂出的材蜘料/设腾备认价称，提出其部门备蔽齐相关狐原始资累料，工不程部、悼市场营盐销部、游规划设志计部、极招标采约购部和室成本控朴制部应薯认真审点查，确游定是否嫩需要进书行认价攀；5、膊材料蜓/设泳备认北价审吵批、娇通知坦单应燥将材狡料/们设备意认价赏的情戒况描牛述清剑楚。唉如：进项目擦名称没、工蛾程名沾称、吼合作曲单位露、审暮批认种价原球因、红材料庭/设梳备材翼质、晌规格劣型号屠、材励料/更设备边数量掘、使丽用部颤位、液施工读方法极、询搬价及纳购买穿时间毅等特寺征描掉述，截应达松到根叙据审文批单泊内容蒙可准理确市浪场调泳查价任格，谋审批歇、通圣知单哄可附筑需认鸟价材初料/涝设备草的相遗关资犹料；6、材赔料/设毛备认价幸审批、德通知单虫由成本妥控制部嘴按项目箭、工程北、楼号敏分专业衰依发生然先后顺卸序进行样编号。斯如××埋项目×幻玉×工程滑××号化楼-材阻料/设护备-0灭01，贴并与后推附的原碧始资料锦顺序对踢照；7、材脖料/设束备认价渣的控制耽；（1站）材宿料/搂设备换认价将的控讯制原摇则：1）符委合相关塌规定：河所认价锻材料/青设备的竞特征必填须符合循国家规柱范、法叙规、工墓程设计候规定及勇营销展兽示需要铁；2）合保证百购买答工期荒：在占选择售材料叙/设突备定吩价时我，必劫须材屯料/鹿设备季的购闷买时河间满膛足使生用需结要。3）降控低建造辱成本：罗在不影持响其它桨各种条费件的前获提下，婶材料/抬设备选逐择定价牵应本着膊经济实翻惠原则榜；（2滤）相财关流院程：帜按照陪上述条第三颈条材层料/无设备副认价远的三予类材丽料，部流程萄可分地为三堡种：1）梳针对花第1得类材柔料/竞设备逼：工糖程招喷标过夕程中阶因需顺后期啦材料趴/设亡备选玻样，班招标距文件杜内约兼定暂漆定价啦材料立/设沾备的咸认价缠；①此勺类材技料/限设备常一般钉由编搅制招小标文茂件部仍门提削出填祖写《牲工程层材料普/设拥备认绑价审宇批、将通知喘单》易，按完流程鸟审批星后，隶提出豪部门惰结合优招标额采购薄部或岁市场趟营销左部确程定招颈标文兔件暂对定价醉价格筒，暂茄定价阔价格处的确快认必秒须充狼分了哥解市调场行候情后贯确定好，不屡能与匆后期申实际也购买谨价格忠偏差墙太大庸。2）针箱对第2然类材料润/设备择：工程返实施过婶程中对阶于合同世约定需山要确认麻材料/售设备的饮认价及成由于设猫计变更联增加材辞料/设苦备的认慰价；①此杠类所孔有材仰料/缸设备转认价狡必须掠由提泻出部急门填斥写《厦工程刺材料跳/设逼备认窃价审挠批、单通知刮单》员按流辛程审历批，丑对于论没有聋填写造《工层程材豪料/或设备脖认价鹅审批宿、通照知单披》经若过确驳认的案材料伐/设鸡备价贤格，串成本塔控制灶部在晨结算填或付县款中猾均不跃予受铅理。丘对于遍主体公工程弊类及风装饰蛾类等隶由工旨程部碎主导砖的工跟程，氏由工挨程部顷填写掩，对辆于售丧楼部摧样板义间等说由市蚁场营嗓销部忘主导印的装已饰类于工程饶材料淹，由具市场杰营销查部填棵写；②工程历部、规办划设计为部、市昨场营销朽部、成恶本控制纳部、招炭标采购沿部在遇专到需要傅对《工酱程材料苗/设备榆认价审誓批、通超知单》述进行调沟整和补筐充时，锣要求在欲2天内嫌将调整沫或补充模意见填顷写办理姜《工程猪材料/巴设备认短价审批梳、通知缎单》并垒提交下筐一受理坝部门；③在《症工程材缺料/设近备认价捕审批、刻通知单针》办理妨完毕后俘，由招谅标采购宰部结合傅提出部傍门部门票按《工辆程材料页/设备羽认价审枝批、通挽知单》教内相关付事项进炒行市场烈询价，勿询价完士毕由招愧标采购沙部填写吹《工程小材料/宅设备价善格确认勉单》后欠下发至织主导工招程部门飞。对于逆主体工槐程类材日料，由茫招标采嚷购部结秆合工程拒部询价待；对于致售楼部皂样板间词等装饰顷类工程搏材料，购由招标链采购部卫结合市智场营销你部询价盟；④成本鼻控制部厅在接到标《工程糖材料/尊设备价垮格确认患单》后疼一般情盗况下在爆二个工棍作日内菊完成估递算后报宋总经济降师，总夕经济师呆在一个皱工作日德内确认劫批准并锤转至工境程部或犯市场营门销部。⑤合挡作单越位在细收到啦甲方萌批准敬的《悦工程遣材料倦/设努备价旱格确抽认单逼》实艺施完够成后架，经练现场斑监理绵工程闭师、的项目加部专直业工韵程师惩和项牲目经绳理、量招标耕采购震部对大材料桨/设瞎备的蛇完成扁情况液（工益程量就、质提量、画工期布）填窝写《冷工程捡材料彻/设原备价粗格回石执确孩认单魔》签葱字认倚可后广，应渣在工院完成若后7帮天内染将材愁料/她设备女价格楚调整表预算祥书报际监理圆公司岭，经旦监理品公司懒审核嫁后报蚊成本壤控制孟部。讯成本活控制焰部在逮接到胶该预克算书惜后应勒在1旷5天泰内与名监理胀公司臭完成执核对乒，核贡对后纹的费奴用进蜜入工捕程结拥算。抚合作首单位秤在材条料/悦设备劳完成容后一逐个月振内未们向监交理公倦司报速送预欲算书叉并进顺行核验对的滩，以浸甲方草成本择控制倘部单悼方面科计算暮的金避额进呈入工裳程结彻算。⑥成霞本控竟制部阻在接咱到《油工程监材料徐/设招备认碍价审社批、难通知体单》京、《炎工程英材料中/设勤备价斗格确萝认单吃》后去，要搁做好拿资料眨存档吵、统倾计工萄作，意对各杠种单花按一坦单一渡结的杏原则屑，每敢月统傲计汇仁总已次完材顶料/矮设备词增减里费用寸，并乐随时驴调整宵动态由成本舞变化具情况死，每论月向沈公司恐汇报扭。3）针已对第3俯类材料半：营销锈类售楼惑部、样痒板间等戏需要临装时摆放辛的材料难/设备沿、软饰性、家具据等；①此类粘所有材亦料/设牙备由市味场营销散部主导果，并结蜜合设计斥院及成丙本控制日部确定会。（3）吴相关部喷门职责范：1）工哨程部：①负软责将汇合同雨中约驻定需题要认导价材觉料/受设备赚的进兴场时购间计旁划提矿前提锐交至荡招标松采购虎部，袄提交湿时间鞠必须膀满足得询价袭及购渣买要偷求；②负责乓填写主如导工程写的《工沾程材料采/设备许认价