2023年某师范学院校长办公会议事规则

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篇1:某师范学院校长办公会议事规章

z师范学院校长办公会议事规章

为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，依据《中华人民共和国高等教育法》、《中国共产党一般高等学校基层组织工作条例》等有关法律法规和《z师范学院章程》，结合学校实际状况，制定本规章。

第一条z师范学院实行党委领导下的校长负责制。校长为学校的法定代表人，全面负责学校的教学、科研和其它行政管理工作。

其次条校长办公会是讨论打算学校行政重要工作的会议制度。讨论确定由校长负责的行政管理工作。讨论打算落实党委常委会决议的有关工作的实施看法和措施，酝酿提交党委常委会争论的行政工作中的重要问题和重要事项的方案。

第三条校长办公会由校长召集并主持。校长因故不能出席，可托付其他校领导召集并主持。会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校办主任列席会议。

第四条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周五上午。必要时，校长可临时召开校长办公会。

第五条议事范围

1、传达上级关于教育改革和进展以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校状况讨论、争论贯彻措施。

2、校长、副校长沟通通报各自工作状况、信息及需要共同讨论的事项。

3、审定学科建设与进展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整以及科研工作中的重大事项。

4、争论各项改革实施方案和重要的经费安排政策。

5、审定学校重大规章制度，打算重大嘉奖与处分。

6、审议师资队伍建设规划、教职工收入安排制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培育方案，审批学校人事调配工作中规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。

7、审定学校年度招生方案，同学收费标准。

8、拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款方案。

9、审议学校基建方案及重大的修建改造方案。

10、拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的安排、使用与调整的方案。

11、打算涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授予。

12、审议学校对外的重大合作事项。

13、打算学校的校历支配、重大活动和庆典的支配。

14、审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。

15、审定开展与国(境)外高等学校之间的合作沟通。

16、其它必需提交校长办公会争论打算的事项。

第六条校长办公会议题的征集和确定

凡各学院、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以打算或协调解决的问题,不列为会议议题。

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1、机关各职能部门若要提出校长办公会的议题，需要征得相关职能部门的会签或看法，报分管校领导批阅同意后，向校长办公室正式提出争论议题。

2、全部议题的草拟必需严厉 仔细，不能涂改，构件必需完备。议题内容的表述和审核由提交部门负责人把关，必需加盖部门公章，由分管校领导签字同意。相关职能部门的会签看法表述要清晰明白，不能模棱两可。

3、校长办公室主任负责议题的汇总、协调，并呈报校长批阅。议题提交校长办公室后，原则上不能改动。

4、校长办公室提前书面通知与会人员，同时送交会议议题、日程和有关材料。未按程序提出或临时动议的，校长办公会原则上不争论。

第七条校长办公会议题争论时先由提出议题的分管校领导或列席会议的职能部门负责人报告状况，并提出解决问题的建议方案。在充分争论的基础上，形成会议决议。

第八条校长办公会做出的打算各部门必需坚决执行。会议决议由校长办公室负责督办。在的确遇到新状况、新问题，不相宜或不行能按决议或打算执行时，一般应由主要执行部门的分管校领导提请校长办公会复议。紧急状况需临时调整原决议，可由校长征求办公会成员看法后进行调整，但应在下次校长办公会上予以通报。

第九条校长办公会的纪律

1、校长办公会是学校的重要工作例会，会议组成人员应根据要求做好预备，准时出席会议。因特别缘由不能与会，应事先向校长办公室说明理由，并征得校长同意。其他需要出席的人员依据争论的议题需要由校长办公室负责另行通知。

2、与会人员在会上发表的各种看法以及决议事项的详细过程，除会议主持人授权传达者外，其他与会人员应严守会议纪律，不得泄露会议议决状况。

第十条校长办公室负责明确专人做好会议记录，编发会议纪要和相关文件，专题归档备查等工作。会议纪要经校办主任审核、校长签发后发给会议组成人员。议题决议以批复的形式发给相关部门。

第十一条本议事规章由校长办公室负责解释。

篇2:一中行政办公会议制度

沂临一中行政办公会议制度

为了进一步加强对学校全局工作的统一领导，坚持依法办学，依法行政，提高学校办学力量，促进学校日常行政工作的规范化、制度化、科学化建设，依据学校实际，特制定本制度。

一、与会人员

学校领导班子成员、中层干部。其他与会人员视会议内容确定。

二、会议程序

1.行政办公会议实行定期制，依据学校方案、工作部署和推动状况敏捷支配。会前，由办公室将会议时间、地点及主要内容通知与会人员。

2.各处室、班级凡需要提交行政办公办公会议讨论、打算的问题，应提前将提交问题形成书面材料，经主管校领导签署看法后形成议题，交办公室列入会议议程。

3.行政办公会议由校长主持，也可托付其他领导主持。办公室负责人以书面或口头形式逐一提出需要讨论、打算或通报的议题，学校分管领导或处室、班级负责人介绍有关状况，由大会对议题进行讨论、争论、打算。

三、会议纪律

1.与会人员要按时出席会议，由办公室严格考勤。确因特别状况不能参与会议的，向分管领导和办公室请假。

2.会议期间，与会人员自觉维护会议纪律，不得谈论与议题无关的话题，一般状况下不外出会客，关闭通讯工具，集中精力、集中时间讨论争论问题。

3.严守会议隐秘。对于领导的讲话、插话、会议打算等，涉及机密或会议未做出打算暂需保密的，与会人员不得传播和集中。

四、会议议题

1.传达、学习国家有关政策和法律法规、上级重要指示打算，讨论贯彻落实措施。

2.争论落实校学校党委打算的重大问题的实施看法和详细措施。

3.争论、打算学校向上级部门的重要请示、报告。

4.讨论学校年度工作方案的实施、学期工作支配。

5.组织实施教学活动、教科研活动，制定和实施老师队伍建设规划等。

6.争论落实加强思想政治工作，组织引导教职工结合本职工作开展"教书育人、管理育人、服务育人'活动等。

7.争论、打算实施年度财务预算、基本建设项目，加强财务管理和审计监督。

8.听取、审议各处室、班级重要工作汇报，指导、协调各部门重要工作的组织、实施。

9.争论、处理教代会提出的有关提案，讨论关系师生员工切身利益的重大问题。

10.处理、打算学校日常工作中需要争论的重大问题，通报学校有关工作状况。

五、会议记录

由办公室负责记录。记录内容为与会人员、会议议题、与会人员发言内容和作出的打算等，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。

六、会议落实

1.有必要形成会议纪要时，办公室负责在会后两日内整理出《行政办公会议纪要》，由该次会议主持人审定后，在三日内送参与办公会全体成员和有关职能部门负责人。

2.会后，办公室负责依据会议打算，与有关处室、班级联系，对落实打算的工作进行督促，并准时汇报工作进展状况和存在的问题。

3.有关行政办公会议的全部文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥当保存。

篇3:师范学院校长办公会议制度

师范学院校长办公会议制度

为了进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率，结合学校的实际状况，特制定本制度。

一、总则

1、校长办公会议是讨论、审议、打算学校行政工作方面重要问题的会议。

2、校长办公会议由校长召集并主持。

3、校长办公会议由校长、书记、副校长、副书记等校级领导参与，办公室负责人列席会议并负责记录

二、会议的主要内容

1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。

2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理看法。

3、讨论打算学校日常行政工作中的重要问题。

4、审议学校行政规章制度。

5、听取各行政职能部门的工作汇报。

6、讨论打算一般行政奖惩事项。

7、争论、打算校长认为需要讨论的其他问题。

三、会议议题的提出与确定

1、校长办公会议的议题一般由校领导提出，经办公室汇总，由校长审定。

2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议讨论的议题应确有必要。

3、牵涉多个部门的议题，办公室可协作主办部门一起协调，特殊重要或简单的事务请分管校领导协调，经协调并取得基本全都看法后，方能提请校长办公会议讨论。

4、对需在校长办公会议讨论打算的问题，主办部门应在充分调查讨论的基础上，提出明确、详细、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项，应在会前征求有关方面的看法，必要时应召开专题会议进行讨论、协调。业务性强的重要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。

5、涉及重大问题的议题，会前主办部门除向分管领导汇报外，还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。

6、规章制度类的议题，应先送办公室进行文字整理，再提请校长办公会议讨论。

7、须进行较长时间预备的议题，可提前提出作为预备议题，以便校领导了解有关状况，加强协调，为会议顺当作出打算制造条件。

8、提请校长办公会议讨论的议题，主办单位除应备妥有关材料、文件外，还应对议题作出简要书面说明，其内容主要包括议题背景思路、政策依据、需要会议讨论打算的问题等。会议一般不讨论临时动议。

9、已确定在校长办公会议讨论的议题，先由议题主办单位预备好议题材料、说明、方案，并在会议召开前3天送办公室，办公室将有关材料汇总整理后于会前2天分送与会成员，以便与会人员提前了解会议内容，做好发表看法的预备。

四、议决的做出和执行

1、校长办公会讨论打算问题，应充分发表看法，努力使熟悉达到全都，在此基础上，由校长作出打算。会议就议题进行讨论、作出打算，分管校领导应在场。对听取状况汇报类议题，可依据需要提出指导性看法和要求，必要时再提交会议讨论。

2、校长办公会议讨论打算的事项，由办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。

3、学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的打算。校长办公会议打算的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人要和单位应乐观协作，通力协作，实行切实有效的措施，确保落到实处。

4、校长办公会议的打算一经作出，不能随便变更。确需对决议作变更时，须由校长办公会议复议后重新作出打算。状况紧急时，以校长看法为准。

5、会议决议的传达要严格根据会议明确的范围和要求进行，不得随便转变会议决议内容。

6、会议决议的落实由办公室负责督促和检查，并向校长汇报