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第第页建筑公司项目经理先进事迹

李**以诚信为本，信守承诺。他担负项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一贯坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同商定，仔细履行施工承包合同中商定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建**小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽方法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此特别感动；这样的事例还有许多许多，正是由于严格遵守合同商定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“**市建筑业诚信单位。”“**市先进建筑企业”“**市质量管理优秀企业”。

李**具有丰富的施工管理阅历。他擅长学习，肯于钻研，勤于思索，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四掌握”，同时，进行严格的`“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，仔细履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对比执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料实时到位；四是采用分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采纳方便快捷的操作工艺。另外非常着重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

李**在担负项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担负项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的掌握。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长需要对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工进步行质量移交并有书面签字。

近两年内由他担负项目经理的工程施工中，无拖欠农民工工资，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，加强了的战斗力和凝集力。保持各施工现场文明干净，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工

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