工程项目进度管理系统及网络计划的编制

项目进度管理系统及网络计划编制简介项目进度管理系统及网络计划编制简介xxx指挥部xxx2009年3月25日1.项目管理系统及项目进度管理简介1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展1.2.项目进度管理的含义1.3.工程项目进度管理方法1.4.工程项目进度管理原则1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标分解1.6.工程项目进度管理的基本原理1.7.工程项目进度管理的作用和意义2.施工进度计划的表现形式和方法2.1.施工进度计划的主要形式和类型2.2.横道计划图、斜线计划图简介2.3.网络计划技术2.4.网络计划的主要分类3.双代号网络图简介3.1.双代号与单代号网络技术对比3.2.双代号网络图的绘制规则3.3.双代号网络图的逻辑关系3.4.双代号网络图的组成目录4.梦龙智能项目管理系统(PERT)4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点5.绘制梦龙网络计划图5.1.软件界面简介5.2.光标(鼠标)的状态5.3.鼠标操作5.4.开始绘制及完成一个网络图5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题6.结语1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术，经多年实践证明，在现代建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理)、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方面：■项目管理的组织科学化；■项目管理的计划与决策最优化；■项目管理的控制有效化。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。工程项目管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量控制。工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理。1.项目管理系统及项目进度管理简介项目管理重要应用价值主要体现在以下几方面：■项目管理的组织科学化：项目管理应用现代管理组织的基本原则，即系统整体原则、统一指挥原则和责权对应原则，建立科学的管理体制，设立科学的组织机构，制定科学的规章制度，科学地配备和选择人员，科学地组织人力、物力、财力，形成高效的运行机制，提高了管理的组织效应，充分发挥了人的主观能动性，从而确保目标实现的强度；■项目管理的计划与决策最优化：项目管理应用现代计划与决策的方法和程序，优化分析内外信息，优化选择行动方案，优化编制项目计划，优化决策实施措施及优化预测变化对策，从而提高了项目控制和目标实现的可靠性；■项目管理的控制有效化：项目管理强调的目标管理，包括目标体系的科学性和完整性、目标实施的自我控制过程和目标实现的成效等。而要最优实现目标，则必须进行有效控制，它包括有效的指挥调度，有效的同步监督检查，有效的信息反馈，有效的动态调整及有效的优化控制，使项目的工期、成本和安全质量始终控制在预期目标内。1.项目管理系统及项目进度管理简介项目管理过程框图1.项目管理系统及项目进度管理简介工程项目管理的职能：(1)、计划职能：计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动，它可分为相互关联的四个阶段。项目管理计划包括工程项目战略决策计划、战役总体实施计划及各分项计划。(2)、组织职能：组织职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务；并对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合；把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员；规定工程项目中各部门之间的协调关系，制定以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。这一职能的工作内容包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为及组织调整五个环节。完成项目工作的前提是选择适当的项目管理组织形式，只有在明确了项目管理组织形式后，才能明确划分各单位的任务，并进一步完成组织设计工作。(3)、控制职能：工程项目的控制职能是管理人员为保证实际工作按计划完成采取的一切行动。即采取一系列纠正措施，把不符合要求的活动拉回到正常轨道上。控制职能在一定程度上使管理工作成为一闭路系统。为此，必须根据目标确定控制标准，能获得信息来判明实施结果与标准间的偏差，并能采取措施来纠正实际结果与标准间的偏差。项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈控制等几个方面。(4)、协调职能：协调就是联结、联合及调和所有的活动及力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致，齐心协力，从而提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。协调管理也即前述的界面管理或结合部管理。协调的内容大致包括以下几方面：人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系上的协调。在项目管理的不同阶段，协调管理的内容各有不同。1.项目管理系统及项目进度管理简介工程项目管理任务：工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全部过程。涉及到建设单位、咨询单位、设计单位和施工单位。不同类型的工程项目管理任务不完全相同，主要内容有以下几个方面。(一)项目组织：项目组织包括明确项目组织关系，设计项目组织结构、挑选项目经理班子，制订项目管理制度和建立项目信息管理系统等五个方面的任务。前三项任务是提高项目组织的运行效率和效果的前提，后二项任务是提高项目组织运行效率和效果的保证。(二)合同管理：合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作；合同管理包括合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作。在执行合同管理任务时，要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。(三)进度控制：进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制等三个方面的任务。方案的科学决策，是实现进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。只有决策出优化的方案，才能编制出优化的计划。计划的优化编制，包括科学确定项目的工序及其衔接关系，持续时间，优化编制网络计划和实施措施，是实现进度控制的重要基础。实施有效控制包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制，是实现进度控制的根本保证。(四)费用控制：费用控制包括编制费用计划、审核费用支出，分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施等五项任务。前两项任务是对费用进行静态控制，后三项任务是对费用进行动态控制。为实现费用的有效控制，不仅要研究一般工程项目费用控制的理论和方法，还需要研究工程项目的特点及项目控制的经验和数据，才能真正搞好动态费用控制。(五)安全质量控制：安全质量控制包括制定各项工作的安全质量要求及事故预防措施，各个方面的安全质量监督与验收制度，以及各个阶段的安全质量处理和控制措施等三方面的任务。1.项目管理系统及项目进度管理简介施工项目管理的关键：在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住关键，才能保证各项工作的顺利进行。(一)建立施工项目管理组织：根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式、组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。遵照企业规章制度，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。(二)进行施工项目管理规划：施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容包括：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。(三)对施工项目进行目标控制：施工项目有着特定的目标系统，实行目标控制就是要求项目经理部对项目总体目标从宏观到微观进行控制，这是保证施工项目管理达到既定目标的可靠措施，也是各项工作在动态平衡中稳步向前推进的保证。施工项目管理的目标控制是在纵向把总工期化为总目标，根据总目标科学地划分阶段目标，并通过网络计划技术分解为若干节点目标。同时在横向上分为质量控制、工期控制、成本控制、安全控制和施工现场控制五大目标体系然后再按组织体制把所有目标值按纵向到底、横向到边的原则进行科学分解，使参与项目施工的所有单位、部门乃至每个责任人都有自己的奋斗目标，通过小目标的实现来保证大目标的实现。在施工项目目标控制的过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素可能会随时发生，故应通过组织协调和风险管理，加强对施工项目目标的控制。1.项目管理系统及项目进度管理简介施工项目管理的关键(续上页)：(四)对施工项目进行动态管理：动态管理包括动态的管理思想，动态的生产要素配置、动态跟踪和动态调整等一系列管理控制方法。动态的管理思想，就是要高度重视项目整个系统内外状态的不断变化，即要求企业内部诸要素的变化适应内外部状态变化的需要。一方面生产要素的配置要随项目任务完成的需要而适当增减；另一方面企业对项目的投入要随项目受外部状况的影响而变化。要对项目施工进程进行研究、分析，掌握动态变化，预测动向，加强预测预检，提高生产要素的应变能力。生产要素的动态配置就是灵活机动的进行项目的任务划分和调整，利用各项目对生产要素需求的错落起伏，因地制宜地使用人、财、物、机诸生产要素，并在各项目间合理流动，优化组合，取得高效率，避免各项目同时出现对某种生产要素的需求高潮。这种动态管理在施工企业的三个不同管理层次均有体现，但各自职责不同。经营决策层必须协调所有在建项目和预测未来项目的施工力量配备。项目管理班子必须不断优化内部组合，适应项目需要，同时要强化系统观念，适应动态管理需要。施工作业层必须掌握在于项目对施工力量和时间需要的衔接安排，严格执行承包项目的二级网络计划，不断优化劳动组合，以保证工程队力量与任务的动态平衡。对施工项目的动态管理还必须遵循两个原则：统筹原则：施工任务的需要和施工力量的安排都要按照企业整体的要求，统筹优化、动态配置。控制原则：即做到施工力量运筹配置，每一项目各阶段力量的投入都要严格根据一、二、三级网络计划安排，在决策层的宏观指导下有序运行，达到平衡。并进行运态跟踪，发现失衡，则应动态调整生产要素。1.项目管理系统及项目进度管理简介施工项目管理的关键(续上页)：(五)对施工项目进行节点考核：节点考核是把网络计划的主要控制节点的形象进度和时间要求抽出来，作为节点目标和控制目标，组织完成目标并严格考核。节点是施工项目生产要素的融汇点，项目各生产要素组合得是否合理、优化，形成的生产能力大小，都能在节点考核中体现。同时，节点考核是项目经理部与作业层联系的纽节，是项目施工中现场各方力量的合力点，项目经理部通过节点考核来控制、协调各作业队，稳步实现项目目标。节点还是细化了的项目目标，是目标控制的核心。实行节点考核，可以协调现场工作，提高施工单位执行网络计划的自觉性，并通过目标和利益导向，广泛调动各方面的积极性，推动技术组织措施的落实，增强自主管理和改进生产要素组合的自觉性，保证节点目标按期到达和项目总目标的最终实现。节点考核要以不断优化技术方案，采用新工艺、新工具为后盾。其主要考核内容包括：进度、安全、质量、文明施工等。考核面包括施工单位、辅助生产单位、机关服务和后勤保障单位。(六)施工项目的合同管理：施工项目管理是在市场条件进行的特殊交易活动的管理，此交易活动从招标开始，持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、管理。由于建筑市场有国内和国际市场，在合同管理中势必涉及国内和国际上有关法规、合同文本和合同条件，对此应予以高度重视。为取得较好的经济效益，还必须搞好索赔，讲究方法和技巧。1.项目管理系统及项目进度管理简介施工项目管理的关键(续上页)：(七)施工项目的信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，要依靠大量信息及大量信息的管理，完善的信息系统是施工项目管理的必备条件。由于推行项目管理，使施工企业纵向和横向以项目为交汇点，产生了许多界面(即结合部)，各部门要达到协调一致，则必然依靠各结合部之间的信息沟通；另外，企业各层次系统为达到目标所进行的控制也必然依靠各种信息作出相应的调整和控制；同时，动态平衡是相对的，不平衡是绝对的，只有抓住不平衡信息，及时跟踪调整，才能不断恢复平衡，为此必须要高度重视施工项目的信息管理，保证能准确、及时全面、连续地收集、跟踪、反馈、处理信息，为正确决策提供可靠及时的依据。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.2.项目进度管理的含义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。■计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；■实施是指进度计划的落实与执行；■检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；■调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.3.工程项目进度管理方法工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.4.工程项目进度管理原则工程项目进度管理应遵循以下原则：■目的性；■系统性；■动态性；■相关性；■职能性。1.项目管理系统及项目进度管理简介工程项目进度管理遵循的基本原则：■目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何施工进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的；■系统性。施工进度计划本身是一个系统，由总计划及一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。从而使制定出来的施工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，形成有机协调的整体；■动态性。一个项目的施工周期短则数月，长则数年。在这期间，工程环境常处于变化之中，使进度计划的实施会偏离施工基准计划，因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成施工目标，这就要求计划要有动态性，以适应不断变化的环境；■相关性。施工进度计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制定施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性；■职能性。施工进度计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以整个施工项目的总体及职能为出发点，涉及到施工管理的各个部门和机构。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.5.工程项目进度管理任务和目标分解工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。1.项目管理系统及项目进度管理简介项目分解及WBS原理简介：■分解目的：明确项目所包含的各项工作；■分解内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止；■分解工具：项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。工作分解结构（WBS）：WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。WBS分解结构由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。WBS分解的一般步骤：(1)总项目；(2)子项目或主体工作任务；(3)主要工作任务；(4)次要工作任务；(5)小工作任务或工作元素。分解目标应为可管理的、可定量检查的、可分配的、独立的任务、工作或工序。1.项目管理系统及项目进度管理简介1.变6.工程种项目鲁进度帜管理堡的基乡丰本原沫理项目施棵工进度携控制基使本原理固包含：■动态磁控制巧原理筒；■系统兄原理福；■信息反载馈原理哭；■弹性馒控制斯原理菠；■动态循驳环控制疲原理；■网络勺计划秒技术贤原理锄。1.项目管纳理系统摧及项目桥进度管白理简介工程项控目进度寺管理的崇基本原尘理：(一)、动买态控滴制原姐理：工程铸项目新进度产控制婆是一俘个不衰断进线行的曾动态隙控制脉，也应是一伍个循盯环进忌行的稍过程蚊，它特是从尝项目周施工荡开始乌，实泽际进倍度就迅出现遗了运拆动的续轨迹限，也哗就是该计划废进入涉执行溪的动朴态。么实际与进度鸣按照忙计划漠进度糟进行聚时，幸两者炊相吻彩合；蜡当实棋际进池度与碍计划鸡进度破不一竹致时捏，便闯产生寒超前含和落京后的迎偏差霜。分撑析偏交差的睬原因大，采虏取相艰应的辽措施拿，调秃整原召来计完划，销使两吴者在刷新的盐起点刻上重津合，悉继续个进行廉其施龟工活飞动，夺并且廉尽量扛发挥像组织返管理猾的作省用，予使实蓝际工倾作按猫计划凭进行步。但停是，纠在新墙的干嘴扰因醒素作透用下词，又逆会产龙生新恐的偏信差。叔施工猛进度干计划森控制阻就是穿采用肤这种彼动态笨循环膜的控爪制方膨法。(二)、系统山原理：(1)工程项菌目计划否系统：漠为了对占工程项世目实行淡进度计开划控制斧，首先局必须编热制工程叮项目的茎各种进他度计划枯。其中昆有工程封项目总悲进度计秆划、单汽位工程房诚进度计疯划、分贯部分项年工程的鼻进度计狱划、季壤度和月(旬)作业林计划不，这缎些计翠划组待成一片个工泛程项纱目进下度计裙划系举统。搏计划誓的编泳制对辽象由胀大到纤小，嗓计划捧的内汁容从吉精到箭细。沈编制含时从号总体案计划幅到局知部计狡划，仪逐层积进行殊控制谅目标亡分解姜，以祥保证沫计划币控制宿目标从的落掀实。每执行古计划朴时，蛋从月(旬)作业计界划开始壶实施，右逐级按录目标控洒制，从直而达到悠工程项烈目整体音控制。(2)工程项素目进度滥实施的难组织系肾统：工悼程项目蛋实施全受过程的界各专业父队伍都赖是遵照桨计划规愧定的目费标去努验力完成恭一个个判任务的形。工程似项目经姻理和有市关劳动革调配、兴材料设偶备、采望购运输环等各职侨能部门奏都按照通施工规赵定的要歼求进行铜严格管扇理、落孙实和完摄成各自技的任务餐。施工斗组织各仰级负责泻人，从把项目经阔理、施叔工队长牺、班组恼长及其汉所属全陕体成员因组成了纯工程项冻目实施钳的完整迎组织系笨统。(3则)工程项啊目进度远控制的铸组织系准统：为筐了保证召工程项弊目进度偏实施，驶还有一吗个项目棍进度的裁检查控掌制系统信。从业礼主、监惹理工程泛师到施象工单位栋的公司痕经理、牛项目经夜理直至撒作业班牙组都设牙有专门暂职能部等门或人颠员负责愁检查汇辆报，统筋计整理加实际施黎工进度杜的资料洪，并与捐计划进畜度进行红比较分摊析，找役出偏差驱进行调歼整。当恼然不同枣层次的业人员负尤有不同麦进度控喘制职责反，应分佳工协作璃，形成耻一个纵混横连接讯的施工动项目控扶制组织住系统。1.项目劫管理节系统剂及项凶目进毙度管昼理简棚介工程项电目进度龄管理的聚基本原鸟理(续上便页)：(三)、信息麻反馈原毛理：信息反隆馈是工屡程项目日进度控朝制的依蜂据。施钻工的实匠际进度所通过信焦息反馈快给基层渠施工项寺目进度映控制的望工作人肯员，在晨分工的个职责范芳围内，裂经过其马加工，醒再将信珍息逐级抽向上反康馈，直懒到主控魔制室。床主控制冻室整理若统计各谦方面的队信息，坟经比较贱分析做油出决策袄，调整惹进度计鲁划，仍虚使其符堵合预定你工期目迷标。若走不应用镇信息反愁馈原理伍不断地挖进行信伯息反馈层，则无诵法进行益计划控柴制。工助程项目粒进度控钢制的过渗程就是势信息反逆馈的过即程。(四)、弹性托原理：工程凉项目涌进度获计划恼工期喷长、住影响呈进度桥的原冰因多椅，其页中有海的已定被人简们掌播握，透可根创据统京计经昂验估抹计出握影响恰的程毙度和虹出现欣的可荡能性替，并灾在确葵定进留度目着标时桌，进全行实祝现目绪标的仙风险卫分析沙。在跌计划芦编制浓者具岩备了诵这些骑知识盖和实鸟践经俭验之石后，负编制涛工程湖项目饮进度飞计划愉时就屯会留汇有余书地，汇即是华使施奇工进俩度计撤划具喂有弹窃性。介在进浑行工钥程项零目进耳度控勤制时紧，便矮可利轿用这臣些弹董性，怜缩短臂有关港工作竟的时疗间，醉或者萍改变寺它们厌之间践的逻耍辑关莲系和坡搭接奖关系悄，使历拖延境了的扬工期枯通过馆缩短逗剩余结计划与工期做的方纤法，乘仍然胸达到趟预期责的计六划目聪标。堵这就傻是工劝程项值目进加度控芦制中制对弹锦性原兔理的喉应用童。(五)、封澡闭循号环原切理：项目锐的进刘度计饲划控驾制的添全过臣程是仆计划追、实豆施、杰检查确、比叼较分渴析、放确定男调整散措施腿、再语计划避。从响编制晴项目听施工轻进度乎计划饺开始请，经帐过实杠施过裤程中废的跟钱踪检够查，烤收集婶有关剧实际鹅进度受的信液息，批比较违和分雕析实月际进歉度与著施工设计划躁进度阳之间刃的偏键差，亡找出习产生狡原因哀和解恐决方环法，绘确定崭调整尾措施摘，再甲修改跪原进智度计悟划，溉形成猎一个以封闭毒的循卡环系领统。(六)、网络诊计划技率术原理扶：在工程樱项目进敏度的控凭制中，刮利用网婆络计划宿技术原旨理编制翁进度计跟划，根继据收集谜的实际脂进度信晴息，比捎较和分科析进度哗计划，续又利用摄网络计谷划的工硬期优化群，工期撞与成本精优化和冲资源优何化的理展论调整脾计时。月网络计勾划技术瓣原理是钉工程项螺目进度师控制的播完整的职计划管钱理和分摧析计算然理论基渐础。1.项目管笼理系统调及项目翻进度管筑理简介1.品7.工程项聋目进度娘管理的蚕作用和样意义进度槐计划迷在施勒工组握织设掘计中拐具有损决定洞性的殃意义赴，是婚决定鞋其他域内容网的主窑导因登素，屈施工发方案妹、施杠工平忧面布盈置、俗各种墨资源胀的需通要与脚供应美等都碰应首盗先满催足其旺要求皂并围贫绕其戚展开玻，因过此，最进度丸计划昌是控镰制和为指导情施工描全过隔程的困纽带径。所堂以，牵进度配计划鼻控制裳是施盛工项呈目控是制的驱重点太之一猎，它胁是确亡保施套工项欠目按诸期完够成，险合理沾安排接各种词资源荡供应坦，节您约工爱程成汁本的可重要还措施两。通过进笼度计划抱控制，略可以有昏效保证圈进度计疮划的落撞实与执谈行，减俊少或避晴免各单且位和部器门、各学工序之城间的相馅互干扰畜，确保啦施工项伞目工期跃目标以窃及质量书、成本御目标的辽实现。同时痰通过批进度乖编制误及审扎批、供调整膝及控螺制等蹈全过坏程的沫进度司管理辫，形个成系止列完枝整记诞录及臂资料不，为崇可能损出现币的施唯工索殃赔提等供依丈据。1.项目管吵理系统框及项目哑进度管祝理简介2.1贸.施工进擦度计划仆的主要川形式和灰类型工程进厦度计划指通常有使三种表恩现形式糕，即：辟横道图愤、斜线唯图表现侧形式，渴以及网从络计划急技术。项目进卖度管理缘瑞的主要朽类型：根据不严同的划秋分标准丑，施工养进度计时划有不掉同的种寸类，组执成了一透个互相弯关联、仇制约的讯计划系以统。■按计干划内夕容来架分，缠有目赶标性壁时间溉计划典与支宾持性储资源拼进度研计划托；■按计划店时间长渔短来分锯，有总的进度计棋划与阶助段性计命划；■按计划爽表达形惯式分，逼有文字骗说明计兔划与图登表形式秘计划；■按项王目组当成分洒，有闷总体砍进度埋计划暴与分鸟项进纲度计葱划。2.施工进稀度计划组的表现习形式和顶方法项目进望度管理羞的主要等类型：根据含不同榜的划负分标恼准，亭施工园进度屈计划沟有不悦同的筹种类躺，组寨成了节一个咱互相筝关联锄、制疲约的凶计划链系统谢。(1荐)按计猎划内军容分遗，有妙目标渠性时态间计踩划与态支持文性资瓦源进颂度计千划。堤针对台施工哄项目而本身篮的时窝间进炸度计雷划，循是最故基本纠的目穗标性映计划延，它碍确定置了该掉项目怕施工拴的工稿期目梢标。建为了劈燕实现吓这个眼目标绿，还坟需有薯一系闹列支短持性掩资源港进度圾计划猪，如盐劳动句力使赞用计促划、挑机械粉设备释使用修计划竖、材亩料构灭配件稀和半羡成品核供应虾计划归等；(2)按计划孕时间长族短分，搁有总进鉴度计划伞与阶段秋性计划宇。总进冷度计划撕是控制疏项目施衰工全过惠程的，吗阶段性展计划包凭括项目茶年、季算、月施陆工进度舒计划，信旬、周忽作业计洲划等；(3拍)按计划漠表达形沸式分，总有文字沿说明计仗划与图大表形式漠计划。芦前者用驳文字说括明各阶织段的施龟工任务典，以及模要达到否的形象怖进度要撑求；后姿者用图球表形式蜘表达施锤工的进券度安排弦，有横自道图、认斜线图廊、网络丘图等；(4迷)按项目稼组成分搭，有总庆体进度取计划与诱分项进奴度计划庭。总体贸进度计山划是针裙对施工世项目全歪局性的炭部署，恩一般比朱较粗略路；分项投进度计吴划是针帐对项目食中某一概部分(子项目)或某一满专业工才种的进慕度计划汁，一般混比较详棚细。2.施工进齐度计划秘的表现稳形式和滔方法2.拼2.进度炭横道摔计划纲图、钢斜线交计划啦图简疑介(一)、横凉道计碌划图横道图多是以时责间为横搜坐标，毁以各施箱工过程畜或分项交工程、蔑工序为忘纵坐标吃，按一劲定的施毕工先后绒顺序和丈工艺流结程，用屯带时间凤比例的览水平横脚道线来僻表示相毁应的施未工过程撒或工序槽持续时全间的施蜘工进度壤计划图陪表。这秤种图的危表示特筛点是由阔两大部时分组成笨，左面兵部分是痒以施工梅过程和刷分项工枯程或工疗序为主形要内容货的表格鸣，包括偏了各工矛序相应承的工程毛量、定肠额和劳数动量等管计算数陶据；右状半部分世是指示推图表，承它是由民左面表刮格中的奥有关数您据计算毛得到的烤，横道很线的长妙短表示尼施工期直限，线虹所在的塑位置代裕表施工深过程，腔线上可柜以用数翁字标出义劳动力革的数量屠等信息狠。利用被横道喝图来督编制尝施工樱进度驳计划厨，有绩着编柱制容敏易、井简单炮明了任、直疮观易捡懂、累便于危检查蓬和计歼算资捕源的观优点取。但记是，甲作为臂一种筝计划来管理迎的工互具，风横道忘图也用有它踩的缺茎点；铃首先或，各婚施工叠过程厦、分撇项工汁程或篇工序锋之间翼的逻瞒辑关愿系不虾明确帅；施斩工日畏期和是地点劝的关侧系无泰法表榜示。丧其次萍，工雅程数品量的灰实际左分布饺情况够不具注体，玻无法舞从图捏上计馋算和静优化医及寻鞋找计伴划的右潜力披。鉴殃于横来道图疤的这幼些缺场点对术改进丧和加份强施舞工进盈度管耻理是坊不利您的，饲所以宗它只肠宜用瓶于编遵制集参中性消工程慨进度栗计划更、材闹料的怒供应友计划非或比涛较简合单的辽工程送进度违计划赢。它直观毕、易懂家，编制草比较容虾易，所浴以一直殃沿用至拥今，但该它不能程明确表秧达工作型间的逻轻辑关系鞋，不能罚直接进答行计算客，不便兼于计划艺优化和赴调整。酬因此，懒横道图身只适用辞于小而权简单的识施工计徐划，对春大而复浮杂的项记目施工彩计划与英控制就唤有困难身了。2.施工崖进度鸣计划砍的表烘现形尤式和舰方法2.底2.横道计乐划图、红斜线计禾划图简富介(二)、斜桑线计霜划图斜线图夕，又称再垂直图砌，以纵壤坐标表蛙示施工斤工期，盖以横坐冒标表示承里程，衔各分部狸、分项涝工程的控施工进换度则相腐应地以瞧不同形下式的斜斥线来表观示。在科斜线图普中，各辩分部、樱分项工般程之间贱的相互寄关系，聪施工的烈紧凑程交度和施钻工速度吨都十分尾清楚，浩工程的古分布情乱况和施牙工日期懂一目了抽然，它葬消除了蝴横道图驾的缺点寄，从斜钉线图中伴可直接特找出任伴何一天举各施工解队伍的拒施工地仿点和应截完成的隙工程量箱。因此浅，它是皇编制道比路、隧亦道等线溉形工程狱施工进仓度计划令的一种吃较好形初式。斜线图穷虽然消哪除了横轧道图的输一些缺轻点，同禁时具有倒各个单缝位、分曲部、分歌项工程购能够在驳纵向上(里程突位置)直观、易清晰地接反映出陡来的优含点。但挎图形一餐般很大好，同时胡作为计挤划管理肃的一种亿方法，集它存在造着不能孕定量地墙反映某床施工过果程提前枣或推迟滨完成对落整个进却度计划讲的影响果程度，岛不能明腔确表达搜出关键家工序或钞关键线嫁路。目前斜锻线图一吉般采用CA忍D、WO杯RD、EXC臭EL等软学件编独制，敢尚无蓬专用立的编垦制软看件，菌使计那划编派制和廊修改逗的工文作量械增大速等不础足，穷管理移人员默无法壳通过床计划而图抓欲住完胜成进孙度计耗划的煎主要苗矛盾汉，无爽法有疫效实戏施工绸程进等度管罢理。2.施工盐进度逝计划盏的表珠现形待式和抱方法2.施工掉进度异计划令的表鞭现形栗式和遥方法斜线计柔划图样战例2.唐3.网络浴计划幼技术网络计汗划技术耳的基本脖原理是谋：首先己应用网习络图形齐来表示血一项计弄划(或工程)中各初项工掠作的园开展爷顺序革及其稿相互逮之间痛的关波系；侄通过伟对网狼络图朽进行扔时间获参数羞的计抱算，霞找出掀计划慢中的希关键界工作仔和关淘键线攀路；苍通过兆不断跪改进蠢网络标计划燥，寻牺求最茫优方醒案，视以求戏在计日划执企行过悼程中虽对计车划进害行有朽效的姨控制状与监恢督，骗保证磁合理鸦地使征用人员力、证物力粪和财律力，扯以最堡小的较消耗保取得壮最大护的经敞济效蜂果。阔这种瞎方法受得到袄了世产界各竹国的烛公认所，广乘泛应乔用在丽工业纪、农撇业、钱国防叔和科浓研计竖划与栋管理依中。困在工波程领倦域，形网络梯计划董技术撞的应婶用尤晓为广贼泛，洲称为翻“工炸程网掏络计岂划技善术”杂。网络计浑划技术邻的基本棚模型是政网络图肾。所谓岗网络图未，是指陈“由箭失线和节地点组成今的，用拨来表示脚工作流惧程的有娱向、有活序网状筑图形”度，“用烛网络图辈表达任答务构成匠、工作字顺序，枯并加注敢工作时栽间参数肯的进度蔽计划”占。网络计暮划与横进道计划硬相比，耕具有很依多优点册。网络苦计划烤技术苏可以棋为施丑工管师理提销供许疲多信谋息，脊有利堡于加伙强施报工管形理，返既是抱一种尖编制卷计划盏的方蓬法，渐又是袜一种唉科学平的管呆理方周法。农它有膀助于夕管理傻人员洞全面坡了解锣、重栏点掌肥握、芝灵活框安排毛、合勤理组扑织、澡多快蜡好省俯地完树成计奴划任坦务，此不断大提高锦管理壤水平浩。网络煌计划迅技术秩在国肃内应续用已蛮经相秧当普胶遍，隶技术多监督赌局和取建设印部已户相继表出台圆了相旺关的肤技术煮标准类和规宋程予殖以标卖准化舅。2.施工进熊度计划父的表现岭形式和鼓方法网络计然划与横誓道计划透相比，惩具有以清下优点承：(1槽)网络佣图把道施工仰过程帐中的影各有石关工您作组谦成一缝个有切机的羽整体倍，能娱全面家而明洲确地拒表达最出各常项工绝作开帜展的绍先后粘顺序弓和反霞映出糊各项筐工作系之间盟的相稀互制遇约和德相互姿依赖订的关顿系；(2)编制树网络蜻图的欺过程稍，就墓是深勿入调竭查研怪究的缝过程城，有举利于序克服沉编计流划凭做经验减、想猜当然译的主虚观主其义，翼使之圆更符良合客欠观实睬际。(3)能进行删各种时暴间参数突的计算氏；(4)在名核目繁宵多、陪错综浊复杂思的计钻划中拣找出曲决定租工程汗进度阀的关唇键工锯作，界确保柳这些至工作歉的按国期完斑成，尸同时更也可税查明腾哪些舅工作帆有潜重力可出挖。巧便于理计划颜管理缩慧者集若中力如量抓筒主要季矛盾罩，确侧保工章期，西避免雄盲目乒施工英。在捆计划露执行传过程孕中，财利用至网络宗图可摇以根露据项涌目的梢实际册情况扭进行援动态超调整惠，及乳时找擦出关贷键工帐作，牵预测羞未来步结果访；(5境)通过对炊网络图提的分析际，能够报从许多呜可行方锋案中选沫择出最经优方案距；(6)网络益图能窜够反预映出璃各个酒工作税之间幻玉的相抱互制图约和跟相互非依赖宜的关封系。惩在计贡划的追执行睡过程莲中，糠某一裕工作香由于邮某种毅原因符推迟羊或者狠提前表完成盖时，圈可以隐预见川到它叙对整占个计曲划的彻影响辽程度能，而协且能逢根据省变化伏的情建况，愿迅速件进行枪调整朵，保贤证自丘始至初终对顾计划煮进行属有效扯的控哭制与鹿监督券；(7)利用网枣络计划标中反映说出的各缎项工作身的时间久储备，疮可以更催好地调妄配人力包、物力梅，以达乱到降低些成本的踏目的；(8扔)更重要哲的是，臭它的出尘现与发宴展使现拾代化的醋计算工纷具-计算机岔在项目储管理中胡得以广拜泛应用奔。利用得计算机息技术及垫时分析岂，判断胳工程项朴目管理构主、次壮要矛盾内的相互迈转换情瞧况和特海点，做牛到真正腐的动态翁管理。当然稿，重统视和简应用裳网络张计划亿技术医并不抽是削舌弱横环道图催在计薯划管么理中辅的地粪位和屑作用泳，而阅是用领它改竞进和将弥补钥横道焰图的时不足寇，在贺网络乔计划前实施兴过程框中，臭还要授用横显道图筑给具葵体操谎作班左组下最达施狐工计挎划。2.施工进校度计划按的表现各形式和握方法2.法4.网络计词划图的膨主要分统类(一)按代底号的队不同配分为栗：(1膛)单代帅号网笛络计酿划：以单部代号网茧络图表甚示的网傻络计划剥。单代牲号网络董图是以封节点及扩其编号悬表示工部作、以睬箭线表亡示工作阔之间逻恭辑关系限的网络个图。(2塑)双代爱号网啦络计徒划：以节雪点表示挪状态，面箭线表翅示工作慌的网络迁图(用两个技节点和互一根箭泥线表示妄一项工辣作)。节点+箭线扶构成粒完整话的工卫序描励述。终工作衣之间涌的逻坟辑关辜系通桶过节象点描军述。(二)按目脚标的题多少床区分眠：(1)单目命标网固络计烟划：穿网络婚计划刺所用挤的网背络图姿只有倍一个天终点亮节点牺的网笔络计做划称贡单目泥标网颈络计迎划。(2毙)多目卡标网摆络计制划：保网络柏计划危所用钳的网治络图病有多杂个终吸点节成点的壶网络胡计划仇。终景点节返点，损指网宣络图伐最后累一个伏节点目，表亮示一阶项任情务的拔完成轨。终丹点节臣点的昂特征警是没楚有外甩向箭号线，悠即没姥有从荒该节彼点引勿出的脉箭线金。单目标剥、多目迅标网络什图都只习有一个讲起点节研点，即多网络图冠的第一言个节点挤，表示杏任务的漫开始。候起点节扭点没有某内向箭走线，即销没有指柿向该节融点的箭悦线。(三)时标还网络魂计划闸：时标网叨络计划寸是以时际间坐标派为尺度起编制的率网络计休划。它秋的特点卸是箭线版长度根追据时间沸的多少重绘制。(四)按网屿络计跃划包君含范照围区雀分：局部蹈网络厉计划他、单沉位工健程网蜻络计渴划、渡综合秃网络拦计划鸣。2.施工进筑度计划丽的表现叙形式和塔方法ij工作名典称持续铃时间2.施工进疮度计划首的表现孤形式和洽方法单代号杜网络图凉样例2.施工善进度殃计划歌的表捕现形坦式和雹方法双代号鞠时标网拔络图样律例该段枣单代宾号网抱络图捉见上端页3.1谢.双代号蜡与单代渴号网络逮技术对饿比各种进惨度计划侮图(表)均有选其自雹身的拴优缺划点，堂但双运代号臣网络闹图由快于多渐方面句的优相势被注广泛洪采用得，在加各种务执业辆考试续、项纸目管惩理培枪训课返程中池均占猪有重壤要地记位。(一)、双背代号堡网络哄图由夸工作匙、节吊点、勇线路劈燕三个煤基本础要素视组成利。界领面美云观、尼紧凑施、清仔晰，反通过层一张章完整塞的双匪代号裙网络炸计划摄，对绪于工颈序衔夫接、五工程畏总体幅推进夺目标掏及计疤划工确期一唇目了束然；(二)、双探代号评绘图译规则柱实现逝了编蔬制人案员必果须为趴每一惹个工振作指莫定紧桃前、峰紧后翼工作社，尽属量去春除人鞠为因龄素带始来的端干扰唱和影笑响；(三)、在双孔代号网肺络图中研，只有棕一个开结始节点摔和一个材结束节写点，一片个网络腹计划就桶是协调火配合、节紧密衔箱接的有右机整体惯。表达叫了各种魄复杂、灭严密的千逻辑和乏工序搭同接关系险。在工添程进度够管理中悼，计划陶越严密演，在实肃际运行巡寿过程中生，调整熟计划带棒来的负捆作用越衰少。双代雹号网寻络对饼于建栽立严焰谨规论范的斥思维啄方式米，并怖适应得灵活渴多样纯的变柔化和乳表达参方式件，具蛙有重昌要意些义。单代号镜网络图净在外观婶、功能鸭、逻辑今表达方洋式、绘闲图等方存面与双捷代号网鸭络图相薯比是不粉能同日湖而语的摸。3.双代号反网络图巩简介3.2岛.双代乓号网南络图妈的绘逆制规门则(1)正确兔表达乎各项担工作罢之间捷的逻区辑关临系；(2陆)网络图却中不允荒许出现击循环回劈燕路；(3圈)在网古络图穷中不马允许弓出现糟带有水双向冶箭头诉或无林箭头锋的连慈线；(4)在网络滔图中不柴允许出命现没有辜箭尾节案点和没畜有箭头菌节点的予箭线；(5串)在一张氏网络图侍中，一仿般只允粒许出现拾一个起强点节点萌和一个裕终点节挑点(计划任雁务中有如部分工堵作要分宽期进行钉的网络吉计划除京外)；(6)当网站络图脾的起镰点节恋点有魔多条品外向筹箭线圆或终疫点节修点有尤多条眼内向距箭线业时，眼为使很图形诞简洁幸，可责用母洋线法瞒绘制摘；(7)在网络诵图中，居不允许豆出现同虾编号工块作。箭执尾节点演的编号畏必须大泊于箭头痰节点编致号；(8寇)在网偏络图名中，古应尽奇量避仰免箭荒线交埋叉。当然，漏在采用五软件绘霞图时是店不用自裕己考虑伟这些规斧则的，珠软件已伟经进行肯了这些贿规则的没设置并垫自动遵躁循。3.双代睛号网升络图持简介3.3氧.双代号早网络图村的逻辑类关系网络充图中磨的逻尤辑关动系是翠指工揭作之险间相嗽互制泛约或镜依赖件的关昆系。逻辑关恳系主要也包括工抖艺关系泼和组织浑关系。■工艺关坛系：指焦生产工挣艺上客申观存在娱的先后遗顺序。■组织关限系：指片在不违保反工艺剥关系的筐前提下漫，人为坡安排的顶工作先戏后顺序第关系。■外部凭制约蓝关系坊：项倒目工晃作和题非项哀目工霞作之马间通钥常会纲存在换一定肥的影兔响，璃因此壶在项职目工锄作计兆划的锄安排基过程鞋中,也需畅要考孟虑到稿外部倾工作荐对项造目工登作的胸一些犯制约酷及影助响，武这样野才能亭充分私把握细项目群的发毁展。■实施播过程叛中的最限制霞和假尘设：倦为了膀制定第良好哭的项巡寿目计尺划，兴必须条考虑幻玉项目村实施窄过程唱中可冶能受士到的祝各种撇限制搏，同济时还宫应考香虑项艰目计路划制瞎定所尊依赖清的假木设和桨条件星。3.双代装号网史络图涛简介3.4赌.双代储号网励络图睛的组省成双代号令网络图野由工作嗓、节点谱、线路澡三个基韵本要素转组成。(一)、工愤作(也称过畜程、活放动、工静序)工作就健是计划柴任务按孤需要粗布细程度推划分而扶成的一衰个消耗文时间或月也消耗加资源的限子项目饲或子任霜务。它陕是网络币图的组白成要素起之一，庭用一根嫩箭线和锻两个圆刺圈来表批示。工梅作的名延称写在也箭线的悉上面，貌完成工揪作(所需斑要的野时间东写在警箭线母的下毫面，铁箭尾灯表示笔工作)的开始虽，箭头挥表示工田作的结告束。圆美圈中的幅两个号全码代表必这项工厉作的名睁称，由伯于是两交个号表瞎示一项裁工作，勺故称为软双代号本表示法仇，由双呼代号表劈燕示法构公成的网顺络图称裂为双代悟号网络汁。工作革箭线版的长浅度和盖方向歉，在勤无时骗间坐芹标的尿网络世图中窜，原愤则上缴讲可野以任兵意画勾，但呆必须棍满足届网络静逻辑琴关系晴，在污时标趁网络迫图中伴，其粘箭线允长度光必须惯根据假完成狡该项四工作腐所需签持续猪时间饼的大末小按搂比例狮绘图煎。(二)、节江点(也称结柄点、事惩件)在网络绩图申箭炎线的出仿发和交造汇处画或上圆圈醉，用以左标志该策圆圈前备面一项贩或若干搞项工作给的结束跌和允许透后面一灶项或若其干项工雕作的开久始的时搭间点称护为节点枪。(三)、线吨路网络图箱中从起婶点节点史开始，份沿箭线煎方向连融续通过剩一系列办箭线与湿节点，阴最后到银达终点络节点的吵通路称虑为线路熄。每一束条线路衫都有自鞋己确定狸的完成辩时间，役它等于每该线路杂上各项弱工作持卡续时间劲的总和弹，也是食完成这妥条线路疲上所有帜工作的钩计划工陡期。工颠期最长墓的线路愧称为关逆键线路(或主要炼矛盾线)。位叶于关茎键线紧路上忍的工残作称北为关烂键工密作。3.双代号梦网络图瓦简介双代号鲜网络图颂的工作涉、节点诉、线路妙三个基冰本要素闸：(一)工作(也称过猪程、活渗动、工喊序)工作膊就是缎计划疫任务侵按需铜要粗恒细程栏度划楼分而恰成的壁一个丽消耗浇时间自或也填消耗糖资源掀的子娇项目纠或子深任务绪。它能是网晚络图遭的组姓成要拿素之公一，策用一隆根箭拥线和肢两个猜圆圈虹来表侄示。岗工作喊的名嗓称写克在箭诉线的赚上面蚁，完测成工晚作(所需谋要的曾时间向写在枪箭线沫的下团面，哀箭尾沾表示推工作)的开狗始，骂箭头网表示担工作滋的结裹束。弯圆圈底中的赔两个罪号码搞代表往这项珍工作抵的名忽称，挺由于纺是两喇个号圆表示竞一项祸工作蛋，故捕称为应双代振号表促示法拥，由让双代羊号表技示法曲构成假的网程络图鸡称为己双代纤号网栋络。工作通赠常可以捞分为三惧种:需要验消耗徒时间呼和资纯源(如混合歼结构中厅的砌筑擦砖外墙);只消惑耗时祸间而涛不消刻耗资葡源(如混浅凝土讲的养衣护);既不消绣耗时间须，也不葱消耗资峡源。前渗两种是优实际存转在的工疾作，后慕一种是侦人为的布虚设工花作，只词表示相艇邻前后脏工作之抓间的逻厅辑关系饥，通常烦称其为"虚工作"以虚退箭线臭或在握实箭绘线下狼标以"0炒"表示。工作根碗据一项姜计划(或工程)的规形模不肯同，么其划侮分的运粗细室程度昆、大夫小范匠围也愚不同颠。如斥对于虏一个登规模冠较大膊的建盼设项朽目来谨讲，拒一项古工作话可能骨代表壁一个震单位津工程巡寿或一帅个构这筑物;如对兽于一算个单尝位工探程，姓一项踢工作援可能涂只代颂表一捐个分冰部或熄分项寸工作老。工作永箭线挖的长塌度和俘方向趣，在份无时宋间坐肆标的钱网络谁图中抄，原挠则上新讲可废以任败意画骂，但灶必须晕满足孟网络多逻辑仁关系挪，在刻有时奔间坐敌标的糕网络眯图中厕，其军箭线醒长度虫必须落根据养完成辞该项呢工作鉴所需骨持续含时间机的大伍小按厘比例耽绘图皱。3.双代号赌网络图塔简介双代躁号网骑络图言的工尝作、赞节点刺、线席路三载个基浊本要勿素(续上俘页)：(二)节点(也称筑结点做、事宣件)在网络化图申箭桶线的出伞发和交袜汇处画携上圆圈跨，用以斯标志该络圆圈前骡面一项旦或若干青项工作跳的结束黑和允许川后面一册项或若钻干项工斤作的开器始的时对间点称皮为节点滥。在网聋络图云中，湖节点塔不同答与工疏作，红它只士标志亡着工叮作的蹲结束斜和开烘始的晃瞬间嫂，具调有承是上启点下的辨衔接队作用企，而毒不需努要消快耗时普间或化资源买。节戚点的停另一疼个作霞用如泄前所委述，修在网葬络图赵中，佩一项蚕工作盒用其肝前后垄两个睬节点送的编象号表童示。箭线坚出发翼的节肺点称声为开及始节糖点，装箭线虑进入掏的节械点称板为结贤束节此点或只后面茧节点肠。在钩一个把网络焰图中背，除革整个莫网络饱计划灿的起驱点节推点和砌终点饭节点赏外，叹其余鉴任何辅一个隆节点谱都有坊双重重的含吉义，豪既是肝前面轻工作目的结氏束节拉点，妥又是洒后面仿工作株的开婆始节衣点。在一个享网络图识中，可棍以有许浅多工作星通向一斩个节点揭，也可芬以有许喘多工作柳由同一基个节点递出发。捞我们把菊通向某疯节点的城工作称际为该节书点的紧厌前工作(或前面丹工作);把从某适节点出迅发的工蚀作称为融该节点桃的紧后穴工作(或后面迷工作)。表示整纵个计划品开始的毒节点称疯为网络漆图的"起点节哲点"，整滥个计逐划最折终完沃成的智节点那称为吵网络赶图的索终点感节点啦，其纽奉余称楼中间狼节点画。在一继个网恳络图鱼中，革每一距个节控点都程有自于己的贫编号慢，以填便计唐算网递络图爽的时笑间参渣数和见检查记网络迟图是鲜否正来确。萌从理配论上计讲，抬对于伯一个爬网络细图，皮只要举不重斥复，豪各个警节点浇可任裹意编蓄号，挡但人房诚们习期惯上劳从起窃点节捏点到刑终点符节点宴，编倾号由影小到脆大，余并且榴对于认每项划工作网，箭烂尾的桑编号穗一定由要小杯于箭考头的甚编号纳。节点尿编号丈的方涉法可旋从以残下两舅个方浩面来恳考虑:根据蛛节点僚编号蔽的方友向不台同可驰分为沉两种:一种是穗沿着水股平方向切进行编丹号。另聪一种是腹沿着垂絮直方向母进行编终号。根据编渐号的数协字是否扣连续又通分为两凝种:一种是圆连续编置号法，币即按自时然数的却顺序进担行编号兰。另一慈种是非义连续编硬号法，锄一般按矮单数(或偶数)的顺制序来果进行雪编号勿。采偿用非栏连续言编号扩，主日要是区为了捧适应普计划孙调整