解读知名地产项目管理

解读中海项目管理——中海项目管理分析5/23/20231序

中海和万科都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春，中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于各自企业的背景不同，企业文化的不同，企业发展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成了不同风格的产品。本人服务长春中海四年时间，体会到项目管理上一些可以借鉴的方法和理念，今天与大家一起分享一下。5/23/20232目录项目管理目标、愿景项目管理理念、侧重点项目管理思路和方法装修房管理预控项目管理评析、总结

5/23/20233项目管理目标、愿景中海地产项目工程愿景中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。

5/23/20234项目管理理念以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理中海地产始终以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开；营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工要参加；设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权；设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员对产品的全面了解；营销拥有直接与高层直接沟通的权利。5/23/20235项目管理理念项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识大规模、多项目、快节奏的开发，以确保公司的经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们而言是不切实际的、不可取的。我们不能“无视工期及成本”，一味的追求品质，随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。5/23/20236项目管理理念、侧重点按时入伙，备案结利成本管控，品质监管样板先行，质量把控杜绝事故，维护形象服从营销，主导拆迁5/23/20237项目管理思路与方法加强项目管理，提升产品品质，构建精品保障体系加强安全文明管理，提升项目整体形象

5/23/20238项目管理思路与方法

中海集团质量目标一、2010年基本消除质量通病，显著减少质量投诉；二、2011年基本实现精品工程；三、2012年实现楼楼精品，使精品工程成为中海标识。中海集团质量管理建议优化管理流程。改变开工节奏。争取更多施工周期，消除抢工对质量管理带来的负面影响。质量管理无小事。在质量管理上小处着手，周期滚动。5/23/20239项目管理思路与方法

公司内检查。地区公司每月、或至多间隔2个月，必须组织一次工程质量检查区域检查。区域公司全年安排2—3次质量检查，并作地区公司之间、项目之间评比。集团检查。总部发展管理部力争组织1次各区域之间的交叉检查。入伙前检查。在项目竣工或入伙前，由区域公司组织人员进行逐户检查。推行中海地产工程规范，从管理方法上解决质量问题。建立责任追溯机制。建立问责机制。启动工程管理人员资格认证工作。5/23/202310项目管理思路与方法

项目部对提升质量的管理思路工程精品的最终落实还是在于产品的建造过程，项目部是产品实现的落实部门，在整个项目运营过程中，项目部应起到下面的作用：项目部牵头作用。在公司内部应起到全面的协调和推动作用，施工过程中项目应与设计及合约等部门形成有效的沟通机制。项目科学的管控手段。在项目管理过程中，负责对监理公司和施工单位等外部资源的管理和监督，承担起对于质量、进度、安全等方面的管控职能。这些职能主要体现在现场施工过程的管理上，因为管理不科学，容易发生以下两方面问题：1、导致过程质量控制的缺失，隐蔽工程质量差。2、进度管理失控，因正常工期损失而造成赶工。安全文明施工也是精品工程实现的一部分。施工项目安全文明管理是项目部应尽的责任。5/23/202311项目管理思路与方法

项目部及时的对合约、设计计划的跟踪。结合《项目发展进度计划》，项目部应积极推进设计部和合约部分别制定《设计出图及图纸交付计划》、《分判及甲供材进场计划》。定期组织召开项目发展计划协调会。在项目开发过程中，项目部应牵头召集设计、合约、营销等部门定期举行项目发展协调例会（两周一次的项目发展计划协调会，项目、设计、合约主管领导要参加，生产调度会每周一次）。项目发展计划的动态评价。项目部应定期编制进度计划的月评价和动态调整措施。项目部加强甲供材计划的管理和跟踪。在项目材料供应方面，项目部不应一味强调甲供材料供应缓慢，一方面根据材料供货期的要求提前向合约部提出供货需求；另一方面避免因材料用量计算失准而导致多次供货。5/23/202312项目管理思路与方法

项目部管理职责的细分完善项目管理制度，细化工程管理要求。在公司制度框架体系下，结合项目具体情况完善项目管理制度，细化工程管理要求。熟悉项目管理制度和工作流程。要求项目部每位员工加强熟悉项目管理制度和工作流程。形成质量管理体系。项目经理、高级业务主管、标段工程师、监理工程师、施工单位技术负责人的质量管理体系。考核机制的量化。对主管标段的工程师进行量化指标考核，一方面是进度完成情况，另一方面是质量控制的量化考核。强化过程检查机制。关键部位的过程检查，主管工程师在签字前必须进行现场检查后才能签字。项目经理要进行抽查。合同、图纸的要细致掌握。从工程师开始对合同、图纸的要细致掌握。施工工艺的熟悉掌握。从工程师开始对施工工艺的熟悉掌握。5/23/202313项目管理思路与方法

改变开工节奏，争取更多的施工周期，消除赶工对质量管理带来的负面影响调整开工节奏。针对北方的工期特点，开工时间最好定在8月份，多层和高层的竣工备案时间定在12月份，入伙定在第二年的6月份。合约、设计的计划要按发展计划及时完成。加强设计、合约的计划，确保工程能按计划开工。减少赶工现象。除示范区外，其他标段的施工不要出现赶工现象。制定合理工期。针对集团的各项指标的完成，尽量制定合理工期。5/23/202314项目管理思路与方法

工期对比物业类型开工-竣工（月）竣工-入伙（月）开工-入伙（月）标准工期长春公司工期标准工期长春公司工期标准工期长春公司工期高层（30层）无地下室18.61.219.8有地下室20.71621.916小高层（12层）无地下室14.5115.5有地下室1791810多层（6层）无地下室13.97114.98有地下室15.6816.69别墅、联排（3层）无地下室13.17114.18有地下室14.3815.395/23/202315项目管理思路与方法

供应商管理方面：建立长期的合作伙伴关系把握合作共赢的原则项目部要起到帮扶引导的作用强调过程风险评估项目部要加强对供应商的管控力度针对合同条款，对总包单位和甲委工程进行严格管理。对其项目管理人员的能力和劳务队伍的资质进行严格的审核。要求施工单位必须设置专职质检员（包括任何的专业队伍）。建立周、月度质量检查制度。5/23/202316项目管理思路与方法

加强各项目工程样板区和样板先行的管理加强样板的检查。样板先行要深入的贯彻执行，分项工程的样板最后需项目经理、主管项目领导及设计主管领导确认后方可进行全面施工。工程样板区的建立。复杂的分项工程需要进行工程样板区的施工。建立材料样板库。建立项目部的材料样板库，加强材料品质的检查、验收和管理。5/23/202317项目管理思路与方法内墙样板、外墙保温样板5/23/202318项目管理思路与方法斜屋面样板、卫生间防水样板5/23/202319项目管理思路与方法

发挥好监理的作用，切实起到对质量的管理的作用与监理单位的协作，具体体现在以下几点：履行监督业务指导对等合作互补协作对监理公司人员的选择。监理公司的总监和监理工程师必须经过项目部的面试确认后才能上岗。加强月度监理考核。月度的监理考核机制要严格执行。监理工程师须做好质量检查工作。监理工程师就是现场配合项目部标段工程师的质量检查、验收工程师。5/23/202320项目改管理坝思路丛与方刃法公司耍及项杯目部精实魄行质群量月侄度质悼量检邮查检查由咳发展管桃理部组抗织，由蔑公司主盾管领导捞担任检接查组组路长。每个壮项目洁的检腾查时菌间至送少为馋一个战工作质日，蚀项目屈检查厦的内洪容较茂区域眼检查慨应更旁为全垄面和希细致稀。每个项黎目检查冈范围必努须包括及该项目欣的所有恒在建区敲域、栋肠号和施沈工内容将，不应加遗漏。实体脚质量欧记录物应做久到按踢栋号妖建立勿质量厘档案梯。初次骗检查奶的项奶目，液行为丙检查牙应作是为重肺点检字查内非容予谦以关疫注。通过絮检查阶，应些建立校质量芹、进畅度、勺安全乌的预诊警机厚制。5/6休/20互2321项目臭管理踢思路充与方搂法设计璃方面设计与管理亡工作舟对精离品工限程的捎间接泳影响港因素歼在于王设计方图纸具的出屋图进溪度和虽质量些。设计进纺度：定位到培规划审掀批的时羊间过长办，导致网施工图肢的设计酱时间过测短。设计如胃果没有裳按计划洲出图，撒直接影淘响到项错目以及赌各施工秘节点的抱开工，栋而公司龄制定的霉项目发妨展周期辜是固定播的，因送此不得状不压缩扯工期，扬影响工堆程质量六。设计鞋质量点：－－写设计峡变更合过多勒，施恩工过议程中蓝不断菌明确煮图纸秋要求骨，容占易造盛成工拐程返武工或趴反复座沟通捐延误息工期控，造冻成赶借工而缸有损求产品争质量－－殿设计薪上一卧味强凝调设留计效宽果，脱在使拖用功详能方芹面考身虑不离足，半于此苗相关千的使顿用功惰能投域诉，粒将成识为无进法弥船补的仿产品糟缺陷刷。要从故根本怎上解划决这冬样的敏问题探，设辈计部风门应平加强槽设计保标准词化工咬作，妈以缩蜡短设蔑计周宇期，士彻底车改变匆出图周质量享，避么免设晕计造锤成的五使用怖功能垃问题组，提仙升公阳司的盛快速播开发跌能力区。5/6割/20粪2322项目管独理思路惯与方法合约蒙分判硬方面必须控掏制好大宝额分判岸的时间什和计划霉，确保具施工单诞位按时吗进场。施工央单位崇的选筝择尤牛为重柱要，诵错选蛾施工较单位弊将直侮接影敬响到煤项目盘的施届工质抽量和山进度芬控制觉，影订响精廉品工税程的硬实现嫁。对施补工招幅标单袖位的策确定卵必须瘦慎重驱，考源察过菌程中皂，对渔在建喉项目笋实体眉、现桑场安泄全文台明、桑施工碌单位改管理厦能力鼓、项挽目经约理个探人能化力企拾业信梨息充孟分了芒解，拌确保跃施工鸽单位繁选择热的正愤确。合同条腔款中，派调价体结系必须夹合理，瓜必须设别定因市润场价格涨变化过成大而调造价的机冒制，否伞则将直昂接影响隐项目施菊工，给烦项目部预的管理西带来难伙度（集涂团的要源求）甲供迫材料富的供忌货进积度滞问后，寻影响血施工糊进度撑，进泽而造鸭成赶糟工影纲响质遥量。5/6让/20罚2323项目迫管理申思路绿与方革法--铁--趁-安全文斯明管理严格屈按着讯地产棚集团繁和区丸域的钓要求凳，对瞒现场阅安全奶文明殖施工晋严格阀管控绘。针对翼合同欺约定王的开心办费标范围阻的安似全文藏明管愤理的欧内容绪现场孔要严芝格按扔着要劲求进扁行实控施。长春丽公司荐的安传全文营明管煌理要誉上一惊个台骄阶。安全谎文明汗施工蒜管理这要成膏为日兵常项石目管伙理的死常态导。形成长工春公司只安全文至明实施谋的标准叙化管理吐。安全馅文明则项目床部要豆周检寇查制暂度，泻公司手建立奸月度欠检查茧制度单。5/6帅/20肠2324项目管步理思路河与方法--父--牲-安全闷文明艘管理招标情前项泊目部亦提供屯安全迷文明茫标准瓦，施处工单武位按类着项骂目部找提供自的标壳准报也价。项目部帐经理参希加开办叨费的议潮标，对垮施工单急位的一奸些问题侧进行澄豪清。提高商施工齐标准咽，逐承项落案实检径查，巡寿做到座不达物标不难开工蝴。加强开习办费管奶理，按画照实施歪步骤分孙阶段分荣批支付忧，做到掘专款专只用，如帝果施工宪单位没享有按者倦标准去禁做，可确以在结跪算中扣捉除此项伙费用。5/6押/20扑2325项目管选理思路颗与方法--极--福-安全文迫明管理安全文堆明施工咬管理要疾成为日航常项目迟管理的逝常态安全摘文明瓶管理瘦作为垒项目炎管理逝的重蔬要工丘作，书安全谈文明岔是日巨积月跑累，西贯穿惜项目谷始终湖的工泪作，缎把它物作为谈项目鹅管理日常态泪显得严尤为取重要哀。制定日夺常安全扇文明施醉工行为垫管理细该则和日呢常检查截评比制耗度，作款为现场狭工程师缎和监理关的日常旅工作内绳容，并氏形成工悬作记录兄。参建各稀单位在莲日常工愧作中坚燃持不懈刺、不断耕完善，艇把日常邮安全文杏明管理程措施编鸦入计划刷，形成远日常工壁作行为甘并形成锣报告，请接受日营常检查控。项目构部每继周联筝合检炊查评贡比，朋记录协项目驰执行耳细则谊情况扬并发岂现安牲全文渴明潜想在问蒙题、相系统昨偏差究，一回方面将可以皮及时续、有件效地微防范刮安全五事故内的发恢生，外另一敬方面银也是挡对各吓项目忽部工这程管栽理总侄体成圾效的厦内部早考核钥与对渠比交席流。项目符部每渐月组宅织安暮全文卸明施采工总福结会松，表丹彰先际进，麦鼓励更后进仿。5/金6/使20叔2326项目管匆理思路它与方法--红--波-安全察文明铃管理形成郑长春配公司滴安全增文明崖实施霉的标倒准化禾管理形成安此全文明水管理三胀级组织攻体系，皮即项目拣发展部街是项目剩安全生级产的直久接管理达部门，踪蝶负责现抽场施工高安全管震理体系顽的建立刊和日常垄管理工慢作，项絮目部提绳出对监携理单位缸和施工思单位安韵全管理话人员资韵格及岗概位人数坐配置的贷具体要岭求，形宗成项目古部、监荡理公司捎、施工遭单位的杏项目三睛级安全炭管理组肯织架构零。编制拉专项院安全硬文明僚管理境标准咱化细奸则，待多工极序交碎叉抢狭工的折安全哨管理赞细则吹、羡示范站区工仍程安嚷全管杯理细违则、采季节充性安浩全施销工策脱划细栗则及递重要镜部位恰、关窝键施吗工的葬安全宰技术久管理脊。制定氧安全裕文明列管理嚷流程滋，使姑安全猾文明俭管理甘程序返化、歉规范宫化、嗓科学帖化。5/6检/20宇2327项目短管理革思路栋与方略法---巴--安全文场明管理安全文户明项目述部要周伯检查制往度，公钞司建立乓月度检馆查制度周安全纺联合检遣查由项魂目发展牵部每周戴定期组魂织，监土理及所鹊有施工络单位的百施工负饰责人和拾相关人耻员必须部参加。安全萝月度深检查粪由公突司组气织项月目部会、各静监理玻单位捏、各熊施工蜘单位摩每月嫌一次悔检查匀，并修召开降现场喷总结男会。5/迁6/弹20执2328安全文若明管理安全文细明形象—基坑、窄脚手架姐、水平厚防护5/6膜/20胖2329安全诸文明久管理安全文述明形象—四口防昨护、道主路围挡纽奉、吊车彩标识5/藏6/呼20排2330安全文包明管理安全些文明互形象—楼梯誓口防勇护、砖悬挑页脚手纸架5/滥6/增20摸2331装修房克管理与订预控长春公情司精装耽修实施率的一些羞建议（每深圳、围广州精戚装修项正目考察）精装修赏设计阶沉段的管稀理精装戚修合漫约分闷判阶征段的蚁管理精装刃修现斤场管绢理要额点5/6奶/20银2332装修房刺管理与绸预控集团精解装修计资划在数扑量上应诵有地区势差异化桑，20聚10年尽量承减少精窄装修的寻数量，悲随着精左装修经泊验的成送熟，再培数量逐延年的递炭增。公司层望面成立习精装修亲工作小疑组，设环计、合扬约、项家目、营峡销组成惰专职工杨作小组尺。项目唤部设高专职乌的精详装修牵专业立管理林人员员。设计肿阶段扎，精哨装修筒工作吵小组趋应全铃程参惊与。5/6剥/20稳2333装修拿房管掩理与像预控广、深晴项目部令工程师潜平均每锻人负责200诊~30恐0套左右惭，水电修工程师赔每人负优责40记0~废60侄0套左刮右。广州公是司璟晖托项目根俘据面积爱和户型惠的不同墨样板房捆主要分肢为高低包两个档堡次，低极档次造奋价为900浓-10险00元/米，较屿高档次怨为12唱00怪-1奇30皂0元/米，整错体装修逝风格一待致，观刻感差异当不大，翠仅在地播面材质池、木门因材质、紫油烟洁国具上有贩所区分祝，开放辰展示后提供不同签层次消血费者选顺择，丰贷富了产洲品结构变，同时蒜控制了存成本。5/云6/挡20坚2334装修房业管理与余预控规模忧大实焰力强饿并多调年合慎作的漂精装私修队铁伍一芦般合柱理承雨包范雾围为300刮-50妹0户，一贺般精装岭修队伍掩的为200预-30眯0户。施工束工期水，6个月比否较合适保。根据工经程量的穷大小和薄工期要辫求，一揉般大面紫积精装必修工期券应控制盗在6-8月以秩内，筝对于彩定位晴低端侵、户搜型较蜘小的剃也可油以控睛制在3-4月以悲内。5/兔6/辞20属2335装修房权管理与陡预控提高星毛坯鹿的交便屋标率准总包岗单位伯的毛右坯质款量如有墙面普的垂顿直度鲜、平牺整度慈、天纹花的姑水平耍高差妖、是繁否顺寒平对家精装度的质寨量影鸣响非押常大逢。这日点上足要高胜度重叫视，饭在总华包合宫同中镜要将抄毛坯续的交耐楼标案准提捉高到阀高级例抹灰像标准矿，同塞时在滤施工锅阶段演要有奸针对秀性的同制定耽质量劈燕保证河措施宵，如翠果条陷件允之许的潜话可吉以考倘虑让芹精装猾单位但参与公对毛贺坯交经工样鱼板的恋验收掀。总包单墓位配合仆的好坏博直接影藏响到精腐装修工太程的质塞量与进唱度。最毫重要的窑是两个册方面：硬脚手架叠与毛坯匙交楼的季质量。5/惯6/近20扯2336装修房之管理与察预控精装修息进场时科间样板层境应在主排体结构眉进行到8层进场芳施工，亡多层项滥目相应恰更为提岭前，为巡寿样板调管整预留朝充足时竹间。大堂纵装修飞如果牛由总否包施灰工可驼按计袜划进巨行，辱否则验可与冷厨卫长墙地距砖在谋室内揭装饰蓝工作御面足衰够满铲足施世工要症求即裤可入虎场，爷一般泼在室陵内抹汁灰和灯地面口完成10层左右成进场。5/6斑/20茅2337装修铁房管萝理与语预控毛坯隙竣工彼验收笑前，绞完成袋电梯员前室斩和厨藏卫的静墙砖秒的施瞒工将精嘱装修慎湿作塑业全燥部完抱成后返将施督工电良梯、偶脚手伶架全悬部拆恋除后朴报竣举工验柔收，查然后系再做尝安装延工程辆。这奸样精近装修炕单位哄可以婚提前果进场摊与总捆包穿娃插进与行施旁工，巡寿并充落分利博用总爆包的红垂直耽运输遭工具愁。否趟则精店装修见湿作旧业需残要用跪到大药量的煎水泥均、砂驻子、略瓷砖遵等只杨靠正倍式电始梯根差本满梦足不泉了进降度要杠求。懂尤其沿是后灵期甲率委门移、窗借、消皇防、填弱电典等单冠位穿味插的跟话垂明直运校输问拒题更驱为严伙重。兴如想歉达到较目前妨的要查求，效与政贞府相谢关部见门的泥沟通桥要提贤前。5/圆6/缸20洽2338装修璃房管辆理与片预控土建期总包宾单位妖、精趣装修湿主包杰单位编、精萄装修呢甲委柱工程馒单位线的关翠系精装修染甲委工怕程纳入键精装修刮主包的旅管理范以畴中两家公原司都没眯有将甲伶委分包冒纳入精绳装修单攻位的管湾理范畴终内，而敢是纳入村了总包斤的合同店内，其功实是为笨了适应途当地的腹政策要榴求。而缝总包单袍位只对阴安全负婚责。首先还链是要将末甲委分蚕包纳入壶到精装联修管理久范围内落，这样妇一些工乞作面移昂交、进敞场的工码序穿插跪等琐碎男的工作肥将减少缺很多，寄这样项援目部工榨程师能岔够腾出无精力应历对质量艇、进度木的管理贸，但项拣目工程天师不能抹完全依框靠精装士修单位量的管理鼓；5/坟6/妹20披2339装修碍房管锻理与政预控深圳大粮山地项柏目把甲维委分包变项目也蜘在合约丝式形式上与纳入主忆包单位具管理范鹿畴，剔链除掉经祥济关系挑，但精铲装主包垄单位不滥能很到勉位管理月约束分听包单位沉，实际注效果不纪明显，粱此模式篮可操作医性不强绑。又如锁广州璟习晖项目脾把成品济保护纳批入主包觉管理内联容给予垫一定经落济补偿走，但此谱种模式拣仅能在胡成品保靠护方面蒸有一定龄成效，生大量的糊协调管誓理还需菌项目负津责，如磨何从根症本上解朝决问题宣，还需级进一步努实践和析探讨卫生污间防禽水广将州纳互入总革包，文深圳裤公司眨单独蛛甲委切，个盆人认疼为都眉不适痰合长登春公选司，房诚建议添纳入哪精装棒单位暖的施抖工范拳畴。5/6巧/20其2340装修暂房管誓理与再预控公共部浪位应由曾总包来画施工总包单储位合理赞安排工着序穿插虫，在一津个流水庭段内室医内抹灰铸完毕即罪可开始与装修，添这样大骡大节省划施工时惧间。目前长冻春市场枪能够找叼到与公详司要求犬相匹配栏的精装溜队伍将范室内工掉程按要充求做好等就很不待容易了阁，再将泛公共部宝位交给酒精装单壳位是不虏可取的禁，而交今给总包疲则可充魂分利用正总包的伞人力资造源、管唉理资源蒙不必在悟施工旺句季闹“孝瓦工”偷荒。总蛋包单位庄最好是体将公共迟部位做和完后做竹好成品扫保护再竖交给精促装单位匹，最低超也要将氧湿作业牢完成。济以三十巩层为例绣：地面凑、抹灰疑、公共壤部位装剑修完成扒十层，再开始移葛交给精引装单位5/链6/妹20鼻2341装修房义管理与营预控广州软公司高的给熔水管盯道走徒在棚到下值局得借洪鉴，絮相应兄管道险位置亚要有爹天花擦作为四修饰能，这洲样可甚以避枪免做绝地板良或地凤砖时宜对管轰道的层碰坏雁，而汽管道止维修篇时也蜜不用啦破坏酿地砖主；而然由于向南北淡方气滚候差咏异，描我们托需要耕对管它道做后保温牺处理勿，避焰免管垂道结泰露。管道掉在天壮花或眨墙上秋时，胀在图波上一怜定要补有精畏确定泼位，雨施工莫完后阳要交艇给精秧装修郑单位衫，精诵装修醋单位稍在施砌工时弹要参磁照此休图，雀避免涛对管爹道二捆次破错坏。由于部北方隶燃气五表和离立管忌均在掩室内贷，在副施工挥时一策定要罚结合城橱柜霞的安纵装方军案，醋同时酬一定肝要与惰燃气污公司钩提前奸沟通畏好，茅征得挣他们拦同意压，请弱他们卵验收哭完毕芝，并错一定尚要书集面确桶认无己误后较，再佩确认丘燃气松施工补方案俩，进障而大出面积博施工歇。关于座地热筐的分话水器炮安装心位置制也要扯考虑沈好，话如果竹安装恶在卫机生间舱内，查要结谦合卫淋生器长具的确安装记；如挂果安誓装在蛋厨房鸣内，写要结标合橱纸柜的可安装第；并详且一磁定要芳保证赛后期郊的检葵修和键维护腹方便宾操作摇。在给水醉、采暖颂、排水祥管道安殿装完毕万后，一垮定要带叔水、带棋压、并针且这种榨状态要柳贯穿整刃个装修种过程，旬尤其是隔第一个反采暖期崖，必须叮正常采霞暖供水羞。5/席6/父20松2342装修房盼管理与摧预控精装修算设计定机位精装腐修定浪位主肠要是禽根据拐规划夺条件配和营叛销要搭求，级针对抗市场以客户早群、馆不同脏品味抽需求贷及个稀性化梨要求玩的情桶况，少综合或考虑煎，明愤确精级装修渴风格封、材展料和须设备馒使用屑档次拾、配址置标辫准、兰成本陪指标悠进行钻定位翻。营销禾策划棍部组忌织，减设计秒研究菠部、羡合约扫物资搁部配后合。营销奸策划筑部会披同设岗计研缠究部浪、合添约物矿资部父根据铜项目历定位泉调查桌装修声风格章、装再修标芹准、愁当地像常用红材料/部品和济设备的则品牌、酿型号及腹装修成猛本提出喊建议。根据骂项目晃定位翠，合丛约物挂资部葵提供狼项目厦精装佳修的陶成本俊指标菌，设行计研玻究部妙提供艘交楼裕参考利标准散，并悉下发撑给项出目部蜡。5/6季/20预2343装修房励管理与俊预控精装睬修设叙计介挡入时涝间精装挠修设遵计要陆在规摆划设其计阶藏段户强型设苗计中俭期开驱始介趁入，员以便梯从精装修浑的角毕度对喷户型茶设计娱进行薄优化父。土建施烛工图设缴计阶段利，施工击图设计钢单位应济根据规甚划设计趟单位提面供的经急精装修剃设计单废位优化记后并确妹定的含交有室内锈水电接估驳点位水的条件甩图开展湖施工图卸设计工沾作。期组间施工蝇图设计疏单位和奋精装修永设计单横位需紧赶密配合铅，进行芦几轮互斯为条件惰的图纸押审核和夜修改设最计工作漆，最终草在施工绿图中应专明确精碰装修部屠分水电鹅系统图埋，并按紧照精装栏修实施纱标准确航定开关阿插座位优置、给卵水和排洞水点位晋等机电工内容5/6艘/20疫2344装修房零管理与帮预控土建条毒件优化票：确定亿结构地层高阁，在卧满足栗规划计条件托的前寒提下烟，依舌不同愚建筑酿结构榴确定质建筑逐层高悦。明兆确不死同使循用空石间的旗结构红板标睡高关收系，纯如厨脊房、名卫生撑间局鸟部降邀板及脾降低涛尺寸呼。确定帜室内房诚空间抬、建惠筑构月件尺陷寸，湾精装颈修房减需安针装木些门、项橱柜燥、热怎水器掘、浴负房（宿浴盆中）等嘴成品笛设施严，对粪于某边些功赤能空兴间如爽：梁排下墙药体、飞墙垛棚、门臭垛、身非封繁顶隔副墙等椅的建昏筑尺颗寸位恨置均避提出况了较从高的性要求勺，因详此施膨工图椒设计起时应裂根据导各种耀成品猾设施甘的尺励寸和胜安装拴条件洒精确阿地计加算并眠确定到上述鞭空间爸及构清件的趣尺寸脏。确定软空调浓机位骨和冷羞凝管拿预留窃孔洞虹设置端部位淋、数定量，汤合理宫布置撞空调占机位铲，确就定冷贩凝管盯预留胸孔洞堆留置劲房间杰的墙蚊面部臣位及装高度咬。5/煮6/泻20债2345装修弹房管奴理与归预控水暖、推通风条梅件优化围：管道拌进户但及走卷向、那排布快，管椅道进眼户原专则上剩均应盐从厨止卫间洞进入艳，不郑宜起鞠居室跃部位腾进户烛，这热主要预是针翅对小专户型保公寓粘类住随宅较衡为突酒出。垄厨卫玩间及届室内龟冷热趁水及乌采暖油管道翻应暗晨埋铺萍设，偷设置宰于防扁水层雕下。地热的切分水器弟安装位虏置，如性果安装倒在卫生箱间内，从要结合虫卫生器潮具的安涛装；如孔果安装涝在厨房轻内，要挡结合橱至柜的安桶装；并裕且一定号要保证肾后期的铜检修和略维护方迁便操作智。散热器跪安装位星置确定喝，散热暖器原则塘上设置议于窗口搭等位置组，合理桌利用空政间，立仁式与卧辣式相结臣合，避柿免与电岗气开关刊、插座报位置冲工突并同郊时兼顾爷美观。烟风道猴位置预腔留，烟兴风道开昏口方向锐应避开经邻近排伶水立管疼，开口暴高度兼况顾吊顶严高度。5/拿6/哪20逗2346装修房桌管理与欧预控电气贿条件斯优化根：电气汤预埋拌管线棋布置涛，电置气施距工图单设计丢要结孤合精与装修狱设计结，特住别是型灯位汉的设朝计，变须布警局合按理，役避免遥或减总少精廉装修举电气值改造匆管线筝。开关喝、插洲座位兆置、滨标高据确定沙，开润关位路置一括般设著置在灶门边予便于邻开关知的地歉方，棋方便集使用编。开安关、爆插座立设置材标高仔在满笼足规临范要标求的种基础刃上，宵将两榴个设姿计单角位统乏一的喝标高鸣标注居于土配建施意工图怠上。有线电辞视、网田络插孔确数量及赞布置，成有线及砖网络插垃座位置垦要与室题内家具成的布置弦相结合疮，满足范使用方皮便，客贫厅及主沙卧均考邀虑安装坐有线插灾座，所效有房间摸均需安隆装电话融网络一沉体双孔币插座，甲满足用乎户使用脂。配电箱鸭、局部端等电位微箱及户戴内对讲于主机布世置，原项则上位技置和颜尊色不要谈影响立姥面整体纺效果。5/缸6/但20撤2347装修后房管糕理与鸽预控出图时讲间和标粪准精装右修施烘工图藏一定位要在复户型复设计饭阶段怨开始愤设计锤并在醉土建训施工睛图设漠计前起出图压。这锡样有印利于挥精装禽孔洞域挂件虎的预赛留预啊埋，辈有利阵于标野高衔勺接、杜有利肉于避沫免二吓次结斧构拆孟除、务有利结于水溜电接呼驳与梅精装枪修标充准一谣致。土建施废工图的退建筑做慕法中将耕相关地纷面、墙嚷面和顶喊棚的建明筑做法运标至精熊装修完旷成面，俯以便总米包单位俩、各分胞包单位蒜、监理馒单位了牧解精装盯修做法肢，共同婶参与前隐期图纸馋审核工独作，有滤利于合县约招标潮阶段明判确总包谦单位的辈实施范屈围和界伏面。需跃要强调饿：5/毯6/干20至2348装修患房管疯理与右预控标高吩关系探，项到目部永会同宫设计或部根今据各协功能讨空间销建筑欠完成软面标茅高确很定结耕构标弯高关表系。恐按建穷筑做犹法对封各层寻厚度鲜进行寸仔细悉核算眼，以航确定葵好各乔功能魄空间歌最终生建筑躲标高牧，保经证使伟用功泰能。孔洞歪留设茅和管白线穿携越，卡各类馆孔洞征的留育设是坟否齐土全、凶合理量。譬券如设怪置油殖烟机收、换方气扇置等穿宣墙洞版口的惧部位淋，吊袖顶高百度与甚结构戒梁高样的关童系需静预先典审核耀。精脊装修剃设计唐图纸饺需要遍充分喇考虑礼各类乳管线更的穿菊越方亿法和猫位置算。门窗零洞孔弊尺寸坚和二售次结挤构位痕置，看精装呜修内辫门一久般采虏用木压质门西套包晨边，箩考虑昨到美撒观，感内门尽两侧乒均需劳设置项足够奖长度练的门祝垛，覆两侧汇门垛揭必须骄等宽困。土澡建施抛工图济中二志次结早构隔牌墙位呆置和盖机电贺点位扮布置滨需按凡精装奏修图品中二爹次结逗构隔病墙位瓜置和吩机电贩点位寇调整烦修改触，以繁便总宏包单驶位一河次实智施到争位，胡避免脑以后偿剔凿勒返工粒。5/6爸/20示2349装修房析管理与辟预控设计细经验尾借鉴给水左管线赖天花然预埋倍，广王州公碌司精喷装修漏项目脖给水片线路献埋设简在天同花里掠，这伞样目秀的是脚减少处地埋类因管释径造创成的底地面同厚度认增加完，减跃少精症装时扛对管棍线的僻破坏笋，同算时方匆便给桂水管汁线的呜维修墨保养且，应材为拆铁除吊欧顶总歇比破堂坏地伯面方惰便。厨卫结滩构降板偶，广州前精装修疏项目厨昨卫结构汉楼板普蹲遍降300，所乒有排周水管议线布溜置在趣箱体宣中，智中间逝架空寄上铺匀预制环盖板办。这他种沉鸣箱降呜板做弃法有招许多匆优点钢，因知无需凤预留挣孔洞梳，楼浆板面导防水芹施工旺易形笨成封聪闭质顺量隐温患小抢，一隶旦管皱线漏萝水通叹过箱壤体内斥排水舍设施坊进行规排水爪而不劳会影植响下盯层，香避免蚊了上朗下层虚业主看间纠母纷5/6董/20目2350装修吹房管隙理与骂预控精装耗修合派约分此判阶针段的乐管理精装童修合休约分笔判模铺式精装羊修项当目施万工承肺包模跃式是税：精砖装修铅各专服项分架包单略位和豆甲供闭材料秘供应扭商均撞纳入脸精装染修主厕包单犁位的旋管理北范畴血。合骑约物讨资部乘应根地据工班程内唐容确籍定各罗承包静单位兰的工季作内料容。分判邪模式准几项建要点抽：确立摩装修抄工程辈主包驰人的渣地位伪，扩盗大主毛包装巡寿修工读作内亮容，淡卫生症间防帝水、浆水电遗安装峡工程尘划入歪主包岔工作壶范围龄。橱凯柜、霜木地锣板等残专业搭分包姓工程多在招劈燕标完行成后愤，纳溉入装搁修主游分包体人管朋理范娃畴，阻由主哑包人堆负责冶专业腰分包岩人的萌工期伞计划巨安排差、初塞步验束收、锦安全露文明丧管理毕和成垫品保乐护工缓作。装修谱主包额人进港场后盛，由滨业主璃会同坏土建遣总承势包人此共同闷向装荣修主肝包人浅移交蹲工作动面死，由下总承岁包人吓提供充标高拿、定绒位的术基准俯点和士线给蝇装修哥主包秋人进狡行定炼位和港施工勿，并脑形成韵书面柔交接螺文件别，装伸修主挠包人厕在接肠收工辈作面距后，严再向伍其他朗专业婆分包辈人交铺接。5/6借/20艳2351装修纹房管熄理与政预控装修主腾包人负忙责提前谁提交分掩阶段的在甲供材范料物资朗进场计纳划。专业分唤包人的伤工程款殊的申请造需经过守主分包慌人初验池收合格龙后提交裹至业主欣，这样益能增强脂装修主依包人对旷分包人膝在管理怕上的力房诚度和时洪效性。明确规县定土建丸总包、政装修主懂包、装胁修各分淡包相互色协调的圣工作内帜容及各颗工种交伍接面的饺工作内斗容划分慌等。避掉免出现构合约内故容划分访不清晰德，责任惊不明确贸及施工先双方的弓相互索叶赔等的移纠纷扯锈皮现象稼的出现洽。5/席6/净20扣2352装修挠房管修理与袭预控精装毅修主译包单愤位分赤判时蚁间装饰工厦程的分纳判插入看时间应寇在结构伸封顶前夕一个半袭月开展离较为合猴适，具气体进场犯时间视徐砌筑抹渠灰工程屑的进度垄而定（蓝如果装还饰材料狐的乙供旧品种较波多，如更外墙砖翅、石材壤，装饰备分判应乌进一步看提前以买保证材诊料的备库货）。岂如大堂垮装修和驻厨卫的饱墙地砖母装修都风可以根殿据主体辫墙面抹嫂灰和地暂面面层泻的进展配尽早的浆进场施俩工，而券不能毛抵坯验收击借结束祝后在进勒场，这够样可以羽节约部斤分工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