第二章企业物流战

第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容一、企业物流战略的含义1、企业战略概述企业战略的概念：为了开发企业的竞争能力和获得竞争优势而对一系列行动的动态筹划。企业战略的规划：目标——打算到哪里去（我们要干什么）——组织的生存目的；提供经营范围与经营中心；回答的问题是“我们怎样才能满足人们的需求”。战略选择——怎样到那里（低成本？差别化？集中？）。经营方式的选择——技术创新、用户化、成本最小化。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业战略模式：1低成本2特殊优势3A低成本集中3B特殊优势集中竞争优势降低成本特殊优势竞争范围广泛目标狭窄目标第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业战略的选择（SWOT分析）：机会威胁劣势优势增长战略输送力量战略克服弱点战略退缩战略第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容2、企业物流战略的含义企业物流战略的概念：企业为实现总体战略而对物流系统的建立和发展所做的长远的、全局性的谋划，它规定了物流系统的长远发展目标、方向、方针原则和基本步骤。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业物流战略与企业战略的关系：企业战略市场营销战略财务管理战略人力资源管理战略运营管理战略物流管理战略物流战略的决策必须同企业整体战略相结合，服从并服务与整体战略，并对整体战略有反作用，二者需要协调一致；企业各项职能及其战略是相互关联的，只有相互配合才能使企业总体战略得以有效实现。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容企业物流战略的特性：服务性——服务于企业整体战略及企业运营战略；主导性——整个物流活动的主导；稳定性——不轻易改变；指导性——日常决策和战术决策的指导。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容3、企业物流战略规划的内容1)确定客户服务目标客户服务水平对物流系统规划的影响最大；客户服务目标决定库存、运输和选址等战略；当服务水平接近上限时，物流成本上升比服务水平上升更快。——确定客户服务水平是企业物流战略规划的首要任务。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容2）确定设施选址战略生产厂、储存点及供货点的地理分布构成企业物流系统战略规划的基本框架；企业物流系统战略规划基本框架包括设施的数量、地理位置、规模，并分配个设施的市场范围（由此确定产品到市场的线路）；设施选址要考虑所有产品移动过程及相关成本。——寻求最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心。第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容3）确定库存战略库存战略主要是指库存管理方式——推式与拉式；库存战略决策的其他内容——库存地点、库存水平等。——库存战略影响设施选址及运输决策。4）确定运输战略运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间以及运输路线的选择。——运输战略受仓库与客户、仓库与工厂之间的距离以及库存水平的影响，同时又影响仓库与选址决策以及库存水平决策。物流系统战略规划各要素之间的关系客户服务目标库存战略：库存水平；库存分布；控制方法运输战略：运输方式；运输线路/时刻表；运输批量/合并运输选址战略：设施数量、规模和位置制定个储存点的供货点；将需求分派给各储存/供货点；自营/合同/公共仓储第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容4、企业物流战略框架及逻辑关系全局性战略确定客户服务水平，建立客户服务评价指标体系结构性战略物流系统及物流网络的构建与优化功能性战略确定各项物流功能的管理目标与策略基础性战略确定组织系统、信息系统、基础设施的水平及管理政策与策略第二章企业物流战略

第一节企业物流战略的目标和内容5、企业物流战略管理的目标为企业运营提供长期的稳定性、低成本和高效率的物流服务；为企业谋求良好的市场竞争优势；为企业应对环境变化提供预警和功能范围内的应变能力；为企业战略目标的实现，保持与其他职能系统战略的协调性。——企业物流战略管理的终极目标是持续促进企业整体战略目标的实现。第二章企业物流战略

第二节企业物流战略的制定与选择一、企业物流战略模型企业总战略企业物流战略全局结构功能基础结果评价内部环境外部环境战略实施战术决策保障措施宏观环境行业环境第二章企业物流战略

第二节企业物流战略的制定与选择二、企业物流战略选择1、物流能力增强战略增强强度——适宜原则，即满足企业内部和外部对物流服务的实际需要以及发展趋势；增强内容——均衡原则，即在提高物流服务水平的同时，消除瓶颈；增强路径——内外结合原则，即通过改造、重组、再造强化内功与适度采购外部物流服务相结合实现物流能力的增强。第二章企业物流战略

第二节企业物流战略的制定与选择物流能力增强计划的原则与策略：能力大于需求原则与策略——能力超前扩张策略。永远不希望或不允许有缺货情况发生。实际需求物流能力数量时间第二作章吃企块业物割流战箱略第二僚节舌企业末物流再战略翁的制母定与衬选择大致元平衡苦原则斗与策凝略——大体护同步课扩张口物流培能力膜策略酒。根据撕预测圣结果裤，通程过控必制物惰流资挠源利默用率贪及服泽务水保平求惭得大字致的胡供需竿平衡窑。物流额需求物流旬能力数量时间第二徐章拍企刊业物茧流战筋略第二怀节阵企业撒物流苦战略仓的制县定与禽选择能力宣小于防需求唉原则窃与策辉略——能力兽滞后涝策略此。永远厌保持拴供不爽应求牙的状笨况，健使物偿流能绩力利张用率公达到玻最大炼。物流条需求生产鲜能力数量时间第二凯章呼企蠢业物坟流战帆略第二朽节挣企业缓物流呜战略晨的制玩定与衔选择大步蚊扩张母与小萝步扩微张策娘略：能力蠢增长讲过快抵（频鞭繁）畏所产酿生的蒜费用尚：旧设熊备拆诞卸与荷更换仍，工均人使志用新趟设备将的培昆训费累用；新设阻备的摘购置爆费用辨大于临处理洒旧设鬼备回库收的纸资金旺量；设备惹更换吴期间漏生产砌不能夹正常凤进行最造成联的机尾会成浸本损授失。能力题增加稼过慢桐所带洗来的辽损失业：能力结被闲季置（疯或严响重不卵足）栋；闲置移的能每力可里能有爹与技值术的版发展月而成相为不践可用幅或无吗效能闭力，红造成底浪费原。外部央物流念能力——外包明与能雁力共驼享。第二孩章蚂企厨业物收流战闯略第二缺节碑企业泽物流迎战略狭的制农定与辛选择2、物漏流系乞统再跟造战敞略再造转战略低的内百容：对企潜业物呈流最丢关键黑、最敲基本畅的管胀理工革作即辆物流捧程序站进行杠再设鲁计与呜重组叫。具猴体包宿括：观念诉重建——前提蛾；组织污重建——核心仓；流程伏重建——关键柄。第二驻章演企起业物莲流战拘略第二沙节聚企业膝物流条战略超的制挖定与荷选择3、企桐业物今流一缠体化屠战略（1）企剃业内强一体摧化将企碧业供垒、产枯、销住、回会收与苦废弃屯物流借进行搏统一眯规划槐、统念一实弓施、求统一援管理深，并芽通过软采用MR苏P、MR鸭PⅡ、ER巾P等管登理工头具，塞使企详业物便流与决企业野运营途过程制紧密连结合遗，形果成完床整的停企业饼内供急应链刮（并央与外脖部供布应链孙实施爬有效矿衔接奇）。实现给企业惹内物行流一厉体化虑战略枪的基河本措抖施：建立借企业浊物流铁总部鸡或物培流分扇公司百。第二看章钥企泥业物舒流战广略第二喷节掀企业匠物流总战略江的制答定与席选择（2）企买业外肃一体私化（供星应链是物流冤一体获化）将企苦业物悉流系耽统纳慢入到挂供应土链物消流系磨统之析中进维行规墓划，六使本湾企业淋与上德下游爪企业泄（供锯应链熄节点宪企业提）的用物流龄活动智同步流化，吨实现继物料串流动旁的最页高效莫率。实现论企业屡物流临外部送一体兆化的抓措施暴：企业同内物乘流一余体化通；企业煤间战寻略联盲盟关拥系的少建立吃；企业声间信呼息共蜻享机确制的虑建立鱼；在企辰业内摇重新邀构建翁物流锅组织商结构节、物皂流业父务流鱼程、镰物流拿资源虹管理娱方式渣。第二涝章宿企爹业物监流战柔略第二选节第企业票物流钞战略浇的制捞定与产选择4、联兽盟战释略与第侄三方扩物流怎企业脸联盟肠；与区史域内益具有蛙一定断同质肌性企另业实条现联哗盟，虚实施哲共同先物流晋。第二坚章趟企猎业物捉流战斧略第二充节紫企业啦物流扮战略曲的制害定与驱选择5、物凭流业捉务外尚包战垂略通过窝系统勺接管名、合臂资、臭系统舰剥离秆、管脚理型裁合同梳等方鼻式，旦将企啊业物岔流外鸟包给糊第三掩方物碎流企手业，荣以获喂取专舟业化衡物流耻服务疏和降育低物说流成伤本以妨及集雾中优稠势发均展核阀心业芽务等让收益牛。外包叹层面陵主要呢分战蚁略层陷、管壳理层森和运刚作层练。战略龟层关摧注长料期的猴对物棍流的兴绩效惯有重翼要影染响的双问题孤；管理页层侧莲重于现物流急过程还的组植织、次计划夹和协陈调；运作晋层关瓦注于匪具体曾的物纪流活没动的阵安排宏、执垒行和各跟踪作等问臂题。第二馒章监企它业物鹿流战凳略第二亚节交企业槐物流件战略絮的制狮定与更选择三、览企业休物流厨战略窑模式谷选择寻找扁强势宵合作捉伙伴外包自营作为嘴合作醉关系兆的领粮导物流珍对于异企业省的重添要程劲度高低高低企业程物流平管理缸的能驻力第二父章园企营业物气流战璃略第三范节凝基于粘时间寇的企维业物季流战候略一、慈延迟症战略1、生层产延贴迟通过按产品狠模块州化或窗标准圣化设辰计，艳使企两业生贩产获锤取必帽要的票规模哄经济涝，而换将产玩品的洁差异揪尽可竭能延竖迟到造生产义的最杯后环麻节。2、物镇流延李迟将满怒足差目异化馅需求胃的物牲流活笼动尽终可能矛延迟思到最梢接近察客户辉的物腊流环顿节。实现器物流食延迟踪蝶通常肉需要握在战哗略地恒点建纪立仓梅库或垒配送好中心狸。二、括集中娱化战踩略1、市衡场区爷域集妥中供应简市场料集中蕉；销售窜市场帖集中斜。2、仓纠储（寇库存燃）集伯中3、订爬单（盒信息糕）处牌理4、协券同运通输三、兵预期应性与沫反应胜性战唱略1、预撤期性家物流通战略基于签市场续预测喘，制摇定相夫应的拉采购奶、生介产、颂销售混计划老，以弄此为绑依据飘，制鼓定并胡实施豪企业餐物流韵计划绒。——库存季驱动陶战略2、反勒应性崭物流假战略基于抢销售赢订单吓，生告成采糖购、数生产嫂、销博售及聚物流核计划盗，以在此为袋依据萍，实纱施物蹈流运执作。——订单堤驱动蛛战略四、香基于吐时间牙的物纯流控险制技吸术1、准杜时制瘦（Ju遇st联i恼n跨ti施me，JI谨T）2、物聚料需开求计放划（MR范P，Ma迹te育ri汇al着R感eq傻ui性re肾me短nt至s稼Pl臂an君ni窄ng）3、配斗送需马求资赖源计屡划（DR闲P，Di誓st和ri黎bu府ti勾ng枝R徒es持ou季rc除e絮Pl杨an共ni客ng）4、快吵速响以应（QR酸,Q衔ui观ckRe俱sp递on顽se）5、连假续补姜货（CR，Co羽nt充in友uo困us葡R镜ep趁le惠ni系sh牲me晨nt）6、自洒动补冰货（AR，Au娱to讽ma杏ti到c絮Re伏pl绩en动is乞hm庸en防t）第二层章馋企悦业物辨流战某略第四充节远企业右物流普运行爆模式一、晶商流礼与物梅流结机构分僵离销售总部销售分部分销商零售商客户公司仓库公司车队地区仓库公共承运公共仓库区域配送物流旅渠道流通次（营逃销）展渠道由制成造商贤运作由渠酿道其伸他成吵员运河作二、秃分层辞结构剂模式三、藏直接韵结构蜘模式供应锐商原材柳料配拖送/整合惕仓库制造伙商批发/配送计中心零售盖商客户供应穷商原材袖料配甘送/整合灭仓库制造叛商批发/配送伴中心零售控商客户供应参商直彻接配奏送制造杠商直欠接配隆送四、椒灵活委性结惊构模蜂式供应瞎商原材络料配坑送/整合骡仓库制造料商批发/配送迈中心零售猾商客户供应伟商直扔接运碑输制造迷商直乌接配竭送服务湖提供惜商运饮输直接相转运服