建设工程施工管理

建设工程施工管理杨智良——二级建造师考前培训课程——副教授硕士生导师Tel-mail:yzL230036@5/24/20231课程内容简介

建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理；与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；建设监理的基本概念；建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。5/24/20232施工管理是多学科知识的综合施工企业管理组织论建设工程监理项目管理风险管理施工管理项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法伦2Z101000建设工程施工管理概论5/24/20233项目的目标费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制5/24/20234没有明确目标的建设工程无法进行实际值与计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中没有明确目标的建设工程不被认为是项目－－它不是项目管理的对象5/24/20235例：项目管理最基本的方法论是()。

A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化答案：B5/24/202362Z101010施工方项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)5/24/20237二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。

5/24/20238按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：

(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。5/24/20239三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标

投资目标；进度目标；质量目标。进度目标项目交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求不仅是施工质量5/24/2023102.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。3.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程)4.业主方项目管理的任务

三控三管一协调，共7个方面

5/24/202311四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行误解5/24/202312五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务

与供货有关的三控、三管一协调，共7个方面5/24/202313六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务共7个方面建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程5/24/202314注意区别：施工总承包施工任务建设项目总承包设计任务施工任务5/24/2023152Z猪10铸10喘12掌握听施工确方项醉目管乎理的壳目标1.施工币方项晃目管观理目剩标施工赵的成漆本目齐标、妻进度混目标膨和质部量目黄标，侨以及缘瑞项目霸的投旗资目朋标。2.施工绒方的托项目糖管理纠主要毁在施耽工阶巧段进顷行，啄但也器必须般考虑似施工灵前的露准备臂阶段夸、施漠工阶疏段、界使用轨前准怠备阶辟段和静保修芦期对圣项目六投资坏的影晌响。5/桃18泥/2层02藏3162Z都10酸10铃13掌握盖施工答方项沾目管避理的彩任务一、筐施工购方项躬目管次理的束任务与施跌工有秘关的少三控尚、三翅管一菠协调施工膀方的搬内涵凶：施工办方是肆承担警施工丽任务葱的单么位的日总称贴谓，眯它可柴能是施工螺总承傍包方硬、施驰工总估承包采管理景方、滨分包惧施工杆方、骄或建爽设项缎目总捕承包醒的施央工方肉、或鸦建设若项目纽奉总承留包的撤施工搅工作助任务耕执行核方、公或仅纷仅提勉供施规工的虫劳务。当侄施工期方担葱任的慌角色雹不同马，其对项目秒管理纽奉的任哨务和足工作园重点述也会渗有差株异。5/驾18犹/2击02筐317二、喝施工冤总承掠包方汪的任数务总承贷包方管理内任务1.负责睁整个间工程混的施意工安鱼全、记施工主总进微度控立制、渔施工趁质量长控制窝和施极工的均组织菊等2.控制暑施工臭的成舌本3.施工腿总承锦包方删是工堡程施睡工的虾总组没织者4.负责仪施工狗资源薄的供顾应组挡织5.代表搞施工叠方与永业主粉方、诉设计挤方、到工程牛监理荣方等袜外部姑单位法进行哭必要茎的联悦系和斥协调荒等分包史施工锈方承戚担合尽同所鄙规定创的分耀包施栗工任围务，锯以及捧相应虹的项斤目管敢理任忽务，很若采盆用施腔工总略承包快或施点工总喇承包音管理腾模式非，分包沙方必没须接链受施谦工总床承包反方或党施工庆总承贤包管钟理方战的工铺作指伟令，服腐从其饰总体艰的项椅目管臭理。5/阴18干/2仁02粘318三、溜施工僵总承检包管哭理方岭的特位征施工辆总承垂包管羡理方(果MC洒,扶M腔an风ag谅in门g驶Co材nt满ra缴ct骗or疾)对所既承包舞的建课设工译程承怨担施砌工任川务组富织的锄总的叶责任张，它视的主习要特做征如将下：(1提)一般榜情况哈下，田施工陶总承吼包管肃理方不承关担施工抖任务苹，它镇主要并进行愿施工童的总映体管型理和和协调诊。如桑果施前工总同承包独管理侧方通币过投苍标(在平坚等条箩件下桨竞标)，获最得一葱部分债施工恼任务眨，则克它也择可参涂与施丑工。(2朱)一般巡寿情况翠下，魔施工秤总承摧包管及理方晓不与辩分包代方和明供货攀方直毒接签裤订施互工合活同，柿这些是合同吸都由菠业主骂方直田接签缠订。意但若侍施工线总承原包管洁理方色应业蛾主方依的要甲求，然协助抚业主柜参与急施工捕的招作标和探发包钟工作才，其厨参与臭的工晶作深逆度由岗业主弱方决见定。被业主倘方也抹可能坏要求花施工允总承顾包管推理方识负责月整个颂施工闯的招者标和骂发包陕工作立。5/历18犁/2溪02拼319(3可)不论孕是业章主方溜选定毅的分斥包方鹅，或夸经业寸主方煎授权组由施谷工总哨承包垫管理阴方选用定的近分包渡方，瞎施工复总承忧包管虎理方趴都承固担对碗其的菌组织数和管逗理责孝任。(4肿)施工正总承揭包管毙理方谈和施恢工总动承包忧方承只担相悲同的座管理时任务位和责油任，稀即负扭责整巾个工前程的披施工汪安全潜控制呜、施梢工总侵进度欺控制暗、施羊工质蕉量控寻制和汽施工纳的组偿织等误。因陶此，孤由业佛主方催选定预的分荡包方立应经伶施工渠总承访包管炊理方校的认娘可，客否则轮施工贵总承伪包管规理方岔难以谨承担虫对工证程管允理的委总的岔责任焦。(5哄)负责员组织托和指欣挥分览包施祖工单羽位的擦施工屡，并夸为分忘包施纺工单帖位提筝供和谷创造至必要异的施却工条放件。(6秀)与业覆主方丛、设塑计方掀、工经程监脏理方售等外犹部单禾位进是行必古要的瘦联系用和协牌调等井。5/标18苗/2跨02欺320四、饶建设臂项目挠工程抹总承援包的努特点工程指总承蒸包和佳工程克项目罩管理惑是国苹际通河行的娱工程兰建设化项目味组织申实施己方式爪。建设疮项目怕工程嘴总承糖包的粘基本茎出发速点是饮借鉴柜工业亮生产冶组织个的经晴验，牢实现惰建设澡生产繁过程臭的组歪织集煌成化雷，以刑克服蜓由于泪设计被与施西工的暮分离武致使妄投资撒增加摔，以沿及克通服由起于设滤计和过施工珍的不畏协调侮而影恐响建断设进盗度等杯弊病么。5/撕18泳/2裙02读321总承愈包管寻理方5/疲18俱/2腹02即322建设干项目卖工程闹总承葡包的拴主要止意义资并不润在于械总价客包干漆，也报不是众“交露钥匙昏”习，其乞核心俭是通培过设港计与丈施工塑过程肺的组桑织集学成，血促进卡设计灯与施悉工的失紧密顶结合阴，以田达到路为项灭目建圣设增何值的头目的别。即踪蝶使采照用总换价包在干的绩方式愚，稍如大一乏些的博项目练也难估以用扁固定跌总价乞包干贪，而早多数汇采用踢变动得总价购合同应。5/津18植/2吴02叨323小租结参与方

涉及的阶段目标任务业主方项目实施阶段的全过程

项目的投资目标、进度目标、和质量目标

三控、三管、一协调

设计方主要在设计阶段

设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标

与设计有关的三控、三管一协调施工方主要在施工阶段

施工的成本、进度和质量目标

与施工有关的三控、三管一协调

供货方主要在施工阶段

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

与供货有关的三控、三管一协调

建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标

三控、三管、一协调

5/困18员/2糠02跌3241．“乳项目丘策划恨”指耻的是乖目标眠控制丸前的乓一系秩列(纽奉)。A．规划锦和决江策工责作B．计划忠和协鞋调工蓄作C．组织忧和管抄理工葬作D．筹划庭和准更备工源作2．项夫目决秆策期丢管理怪工作愤的主土要任滑务是(里)。A．确定承项目东的定嘉义B．确定满项目备的范陶围C．确定急项目搂的目肺标D．确定自项目墨的阶券段3．项酬目实稼施期表的主泳要任供务是哀通过(找)使项伞目的纪目标哨得以曾实现被。A．控制B．组织C．管理D．协调4．对格于一从个建时设工套程项耗目而仗言，(啊)是管数理的陵核心嫂。A．设计弃方的辛项目沿管理B．施工报方的售项目注管理C．业主番方的疤项目因管理D．供货臂方的粪项目考管理5/赞18册/2锦02煮3256.在建侨设工骡程项忍目管叼理的诸内涵夸中，眼“费拴用目鸦标”占对业抢主而宋言指损的是(寻)。A．成芝本目除标B．利颠润目禁标C．投附资目课标D．融插资目姜标7.某企叨业承书包了绑某石详化工羊程项障目的飘设计证和施勤工任渡务，揭则该巴企业欲的项遭目管示理属必于建腿设项节目(叙)。A．设苦计方抽的项漂目管冲理B．工拖程总涂承包具方的愁项目爬管理C．施蜜工方夏的项墓目管尽理D．采越购方桨的项监目管棚理8.某施垮工企指业在犯基础萝工程淋施工值过程昼中，攻通过臂采用克价值诞工程收优化蜓了施递工方秧案，乓结果仍在不贫增加语施工螺成本横的前固提下吸，缩忽短了争工期压并提始高了荡工程凶质量赞。这嫩体现蛮了项狂目的家投资孙目标舌、进基度目塘标和馆质量止目标老之间诞的(孕)关系吩。A．矛沈盾B．关课联C．统脂一D．协定调9.下列于选项窑中，释属于教项目昌设计榴前准滩备阶勿段主礼要工杯作的围是(夜)。A．编味制项织目建送议书B．编补制项说目总垫进度岁计划C．编欠制项蚂目总继成本纽奉计划D．编眨制设奔计任羞务书5/侄18纳/2叮02涂326东安祖市交服通局袍作为差该局歉综合所办公浙大楼鸣项目斯的业探主，暂通过恰设计暮竞赛笑和公现开招缸标的欺方式梨，确跌定了骂该市逗的建峡筑设荐计研宅究院饶和第逆三建萄筑公雅司分沸别为茂本项右目的蜘设计诊单位潜和施饺工单提位。宇对于欧上述价三家吐单位讲：1.作为理项目花业主饶，东早安市骗交通抚局的睛进度杆目标嫌是指温该局糊综合盛办公样大楼守的(镇)。A．立谦项时匹间目只标．B．投圾产时丑间目胡标C．启怎用时视间目制标D．运片营时配间目葱标2.东安未市建棒筑设博计研源究院兰的项日目管途理除作了维垄护自爪身的碌利益为外，庙还应搂服务信于(体)。A．材黎料供斧应方芬的利骂益B．第竖三建婶筑公韵司的煮利益C．项剖目的梅整体庆利益D．工铲程监柱理方典的利夏益3.东安布市第仙三建很筑公橡司的位项目叮管理菌目标弦是(重)。A．工俊期、新质量名、成尚本目旨标B．设但计目为标C．投落资目销标D．利犯润最汉大化5/圾18枣/2由02项32710．甲望企业父为某指工程们项目羽的施酒工总桃承包冈方，傍乙企筛业为冰甲企它业自铸行分塌包的鼓分包赚单位抖，丙底企业赴则为吼该工沟程项永目业袄主指撑定的据分包搬单位寨，就闪上述葬三家杀企业取在施慢工中逗的关帅系，伯下列俯说法业中正丙确的澡是(湖)。A．甲临企业盟只负具责完津成自凡己承爪担的兆施工户任务B．丙毅企业肝只听冻从业桐主的赶指令C．丙乎企业种可指掏挥乙书企业悼的施滴工D甲企撇业负储责组朴织和逆指挥便乙企脚业与楼丙企冤业的波施工11．建温设项恳目工倒程总蛾承包象的主辜要意明义是涝通过恳设计梢与施证工过幼程的设组织锄集成阶，促留进设落计与耽施工顶的紧佳密结贿合，芬以达扩到(始)的目唇的。A．为肠总承暖包人聪增加朵利润B．减悦轻项露目业全主负离担C．为备项目澡建设夕增值D．为睬分包脂商增座加商弦机5/健18饶/2雀02牌3282Z箩10吨10冤20施工茎管理更的组内织一、酒系统形的概搏念建设衣工程肚项目绪作为酱一个乱系统把，它禽与一惯般的鸟系统畜相比傲，有及其明钞显的诉特征全，如怪：(1南)建设信项目捕都是拖一次料性的属，没堂有两启个完垮全相吓同的福项目趴；(2末)建设该项目持全寿绑命周饺期一转般由向决策趟阶段豪、实拼施阶侄段和机运营功阶段灭组成驱，各贴阶段锡的工捏作任猾务和却工作兔目标浓不同株，其欠参与珠或涉胡及的仿单位缠也不治相同永，它斥的全根寿命点周期监持续毕时间有长；(3济)一个渴建设塑项目深的任诊务往斤往由田多个趋，甚劣至许赚多许某多个尚单位砖共同复完成漏，它荐们的醒合作急关系姜多数芝不是敞固定语的，速并且良一切些参扔与单候位的友利益叛不尽鲜相同少，甚辅至相兼对立践。5/守18背/2茅02艺329二、天系统嫌目标远与系复统组轧织的暑关系1.系统步目标扣决定假系统丝式组织2.组织秆措施诊是控决制目白标的雾最重模要的鼓措施3.影响包系统驴目标脱实现遮的主镜要因任素除领了组少织外呈，还宰有人兵的因客素及稍生产尊管理婚的方恳法和具工具决等。影响弱一个偏系统额目标涂实现玻的主链要因库素目标组织人方法颈与工漠具决定仔性因哲素生产蝇与管衬理生产胁与管埋理所有卧参与菊单位所有向参与睛单位(包括眯数量孩和质舟量)控制集项目沟目标销的主刚要措忘施包蓝括：召组织穷措施档、管壳理措刷施、惭经济锐措施数、技渠术措支施。对建斜设工受程项乔目管词理进捐行总炭体诊着断，康应首赖先分芦析的认是组偏织问热题。5/扰18宗/2采02发330组织幻玉论中注的一桃个重渗要的惠结论系统祥的目长标系统稿的组冰织系统红的目除标系统御的组努织建设骆工程细项目芬的目挽标项目民管理弓的组走织决定目标撇能否实睬现的决雅定性因龙素目标笔能否实奋现的决请定性因贵素决定5/张18垃/2偏02还331控制北项目居目标骡的主要会措施组织首措施管理湖措施经济钟措施技术旋措施项目径管理意诊断组织鼓存在全的问昨题管理筐存在光的问警题经济浓存在体的问咬题技术叠存在完的问凳题最重容要5/骑18停/2吐02浴332三、极组织荒论与默组织承工具组织看论是堡一门羡学科民，它音主要苏研究兔系统穗的组织伐结构易模式、组织嫂分工和工作礼流程肿组织，它研是与畜项目暗管理炕学相桌关的士一门番非常尿重要岸的基风础理怕论学维科。组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构距阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程设计工作，物资的采购和施工的流程逻辑动态的组织关系5/暮18肥/2暖02亲333组丙织蠢分堆工组址织到结址构徒模稿式一个姻组织校各子貌系统吴之间各元掩素(各工疯作部浪门)之间耽的指令关系一个周组织膀系统梁中各衫子系驳统或阀各元料素的工作夸任务咐分工和管理菠职能分工都是腹一种范相对蛛静态寨的组姜织关尘系反映反映工作险流程株组织委则可壮反映用一个姓组织帜系统虹中各舞项工作秤之间精的逻筑辑关唉系，是役一种断动态扎关系汤。在裂一个搬建设普工程洒项目步实施限工程蚕中，辆其管股理工涌作的己流程蒸，信袜息处泪理的馅流程兆，以施及设弹计工歼作，这物资番采购匆和施招工的呈流程蒸的组仇织都塘属于规工作膨流程听组织吧的范李畴。5/曾18捎/2捐02吴334组织删工具愿是组系织论巩基本期理论崭应用拾的手虾段基本棵的组贝织工粗具组织那结构猾图任务让分工爹表管理絮职能碗分工劳表工作资流程窗图等5/引18选/2舒02乒3352Z损10疏10狠21掌握坡项目乎结构着分析一、脑项目蛇结构炸图项目腊结构结图(W反BS番)是一膛个组据织工包具，绳它通疏过树右状图待的方誉式对庭一个买项目喝的结刑构进俱行逐找层分着解，缸以反慨映组厘成该星项目软的所隙有工弹作任团务。沫描述进的是桥工作锅对象当之间重的关扩系。勾项目攻结构早图中北，矩胆形框尚表示妇工作书任务(或第衡一层渠、第亚二层层子项毯目等)，矩她形框隔之间嫌的连跳接用忌连线立表示钱。5/警18晚/2草02躲336项目决结构耐图描信述的炕是()之间影的关筋系。A.工作站部门B.工作翁人员C.工作赢对象D.工作沉单位答案桑：C5/扰18积/2墓02筹337同一贸个建关设工该程项谦目可表有不择同的洋项目哑结构肌的分串解方扶法，锋项目货结构飘的分嘉解应岂和整太个工舍程实渐施的笨部署锄相结异合，篇并和永将采抢用的省合同骄结构器相结蹲合。架如地棕铁工号程主僚要有忽两种扯不同道的合冶同分齿解方斥案，咳其对莫应的改项目绸结构鸟不相眉同，请即锤：方案1，地轧铁车何站(一个仇或多神个)和区冻间隧真道(一段唇或多床段)分别捕发包贞。5/方18革/2叔02毅338方案2一个病地铁碑车站植和一宝段区猴间隧耳道，伍或几怎个地蜡铁车衔站和康几段遣区间惯隧道刃作为绸一个孤标段兄发包。5/着18载/2艇02写339项目侍结构支分解量并没杆有统计一的挪模式厘，但盯应结兆合项四目的跨特点虹并参贺考以匪下原辫则：考虑猾项目边进展掉的总号体部婆署；考虑禁项目选的组恋成；有利秧于项生目实造施任馒务(设计艺、施毛工和会物资讽采购)的发割包和限有利胖于项膛目实伐施任御务的而进行柜，并申结合浓合同贯结构福；有利袭于项萝目目亩标的忠控制孔；结合误项目煎管理键的组赶织结迷构等户。5/剪18帜/2侵02及340二、程项目纺结构联的编鲜码编码炭由一炊系列赵符号(如文达字)和数悟字组耐成，跳编码芬工作是信斗息处营理的影一项幕重要盟的基狂础工阀作。一个表建设恭工程绞项目经有不姜同类素型和砖不同暮用途躺的信默息，进为了有尾组织鸣地存抽储信资息、冶方便纽奉信息溉的检籍索和紫信息释的加狸工整理，班必须毒对项氏目的辟信息因进行透编码它，如详：项目农的结荐构编扔码；项目料管理井组织摸结构塘的编迁码；项目暴的政舟府主毛管部挺门和饱各参模与单析位编岂码(组织聚编码)；项目容实施墙的工徒作项播编码购；项目友的投波资项帽编码(业主残方)或成漆本项幕编码(施工算方)；项目桂的进麻度项迷编码尚；项目缎进展辞报告脚和各宅类报牧表编慕码；合同新编码桥；函件流编码南；工程尸档案滔编码厌等。5/论18暴/2选02灿341以上厌这些盛编码竹是因稠不同贺的用缸途而克编制赵的，垂如投阿资项两编码(业主两方)或成厉本项逝编码(施工辨方)服务摧于投甩资控牵制工作或头成本萌控制美工作呆；进巴度项订编码何服务俩于进差度控型制工昨作。项目私结构男的编拣码依服据项虹目结惯构图主，对黑项目贸结构浴的每紧一层的每炎一个衫组成愈部分抛进行常编码抽。其搏编码妹和用神于管毫理工昏作的编码毅有紧龄密的吐有机导联系美，但涌他们朽之间厕又有京区别轧。项暖目结构图县和其姐编码后是编隶制上吨述其征他编席码的耕基础论。5/初18很/2延02溜3422Z倚10批10待22掌握奖施工助管理邀的组跳织结演构一、障基本沙的组叛织结劈燕构模疫式组织陡结构顾模式缴可用烈组织驾结构蓬图来搭描述纱，组女织结手构图纷也是鸣一个娇组织啄工具贴，反肉映一液个组燥织系犹统中柳各组怒成部程门之途间的含组织袋关系(指令壳关系)，在酱组织华结构眯图中宪，矩雪形框挣表示杨工作亮部门颈，上盗级部拾门对拨其直暂接下仆属工牌作部泄门的晶指令迟关系补用单远向箭傲线表呀示。5/悔18拜/2备02待343项目熟结构妄图、倦组织紧结构婚图和眨合同梅结构妹图的释区别项目工作工作工作工作匆部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映卸的是船项目旺的所根有工还作反映刺的是抱系统胀各组如成部挨门之观间的盘组织篮关系反映洋的是嚷业主援和项群目各蛛参与袜方，党以及车项目模各参服与方催之间兰的关叛系5/约18蕉/2丙02等3445/雷18姐/2栋02震345(一)职能篮组织机结构数的特饮点及弄其应矿用职能萝组织类结构陵是一盲种传绵统的加组织于结构紫模式违。在职仅能组末织结晃构中团，每龙一个敏职能摆部门沙可根蚊据它把的管跳理职括能对苏其直化接和斤非直吃接的久下属嫩工作芒部门螺下达阻工作迁指令什。因缸此，原每一吸个工尽作部炊门可丈能得添到其避直接换和非马直接论的上踩级工猜作部铁门下笛达的灯工作俘指令逐，它趟就会菌有多个便矛盾的指朝令源兆。一个万工作乎部门桌的多貌个矛悠盾的修指令傲源会毁影响下企业届管理价机制牵的运义行。5/炕18蚕/2取02体346(二)线性要组织它结构菜的特两点及约其应社用在线木性组存织结雅构中段，每蝇一个倘工作担部门棵只能青对其车直接修的下够属部奶门下纯达工死作指价令，鹅每一女个工金作部隙门也别只有繁一个劫直接临的上波级部疤门，蹄因此蚁，每缓一个像工作昆部门畜只有惟一个指令盲源，葵避免叔了由荣于矛译盾的视指令析而影巴响组戚织系曾统的刻运行击。线性帆组织培结构射模式初可确朋保工座作指山令的画惟一暑性。推但在因一个冒特大饥的组捷织系学统中献，由屑于线环性组背织结怨构模闯式的指令造路径瞧过长，有榜可能晒会造桶成组晴织系逢统在燥一定汽程度倘上运劈燕行的假困难捆。AB1B2B3C1C2C35/去18沾/2货02反347(三)矩阵遭组织枕结构懂的特表点及桥其应卸用矩阵绞组织甜结构图是一吐种较新型的美组织滋结构跨模式列。在船矩阵排组织构结构晓最高痰指挥幅者(部门树下设笛纵向握两种麦不同发类型篮的工寺作部姑门。矩阵向组织术结构编适宜尿用于南大的诸组织疲系统在矩聪阵组阁织结跑构中耍，每吩一项稠纵向侵和横撞向交歪汇的陈工作,指令礼来自驴于纵升向和机横向滔两个欺工作浴部门她，因狐此其插指令篇源为府两个倾。5/盛18墙/2董02牧348建设绕工程杀项目筋的组掉织结柿构如拦采用怎矩阵镰组织文结构伶模式禾，则途每一个亩工作抵部门烟的指稿令源赴有(雨)个。A．1凶B．2利C．3剧D．4答案穗：B5/雹18各/2师02旺349二、伟项目惩管理雀的组丢织结晋构图对一稳个项虽目的组织冷结构进行毯分解纪，并党用图牛的方似式表理示，遣就形艳成项应目组捉织结蹲构图(D概OB控S图)，或蜜称项结目管绍理组杂织结悠构图五。项旧目组计织结糕构图窑反映赤一个惹组织逼系统(如项织目管哀理班惑子)中各两子系滚统之疑间和收各元过素(如各霜工作近部门)之间积的组莫织关歪系，混反映耕的是泥各工尚作单吼位、脊各工茎作部陕门和坦各工喘作人骗员之题间的组织移关系。而项目雨结构喝图描述脏的是工作脑对象之间束的关甩系。5/残18械/2义02这3502Z至10即10张23熟悉哑施工杨管理闷的工缴作任伟务分作工业主森方和饺项目羡各参柱与方贷，如偿设计测单位办、施勿工单葬位、目供货罩单位低和工泪程管踩理咨老询单泉位等青都有弟各自既的项蔬目管迟理的抄任务订，上踢述各骗方都迟应该倡编制栏各自采的项惕目管云理任劳务分创工表使。在工蝴作任雾务分诸工表取中应汇明确霞各项奔工作务任务衔由哪忍个工催作部垫门(或个穿人)负责制，由探哪些牵工作趋部门(或个讨人)配合衬或参讨与。5/膜18最/2勒02枝3512Z载10芝10酒24熟悉花施工译管理鹊的管恐理职怠能分阶工一、享管理孤职能庆的内斗涵5/盆18膝/2葡02微352业主拣方和踩项目夫各参鹿与方材，如庸设计映单位迷、施毁工单树位、净供货向单位厅和工广程管钓理咨涨询单陈位等库都有察各自籍的项谢目管猜理的秧任务聚和其拼管理敏职能衡分工御，上坛述各方捡都应兔该编女制各滩自的李项目行管理傻职能倒分工它表。管理百职能馒分工障表是用表的形封式反芦映项趁目管帽理班喉子内曲部项趴目经纤理、蚀各工硬作部仔门和辈各工伟作岗熔位对用各项迎工作配任务殿的项逮目管接理职阶能分较工。卵表中所用拉伙丁字宝母表冰示管凯理职逢能。蚀管理亚职能安分工柏表也皱可用之于企梦业管蒙理。5/荒18倚/2讲02都3532Z匆10拖10隔25熟悉拨施工兵管理虾的工寄作流悦程组漫织一、脸工作箩流程播组织骗包括腹：管理顿工作闪流程乐组织身，如盗投资碰控制围、进粱度控丢制、继合同撤管理很、付珍款和墙设计越变更晒等流若程；信息戏处理论工作榨流程恭组织葬，如佛与生艳成月竖度进授度报逃告有转关的箱数据侧处理监流程峡；物质纱流程堤组织按，如铅钢结已构深暴化设腾计工追作流小程，屿弱电概工程储物资跪采购蹄工作晓流程漂，外答立面绸施工符工作籍流程兽等。5/浪18痛/2趋02时354二、敬工作与流程碗图工作派流程避图用迹图的予形式呼反映挪一个痒组织守系统陈中各沃项工染作之君间的逻辑关系剑，它秆可用醉以描吩述工缎作流竿程组今织。筋工作珠流程作图是诱一个雷重要佛的组帖织工穴具，去如图盲所示絮。工遥作流辰程图独用矩伤形框市表示龄工作晓，箭沾线表祝示工队作之土间的艘逻辑泽关系号，菱芝形框瞎表示赛判别辣条件炉。也扶可用闯两个喜矩形轰框分惩别表锐示工息作和鸟工作础的执职行者恨。5/惧18呼/2拴02父3555/尖18辅/2贞02伤3561．实曲现项饼目管寺理目魂标的仙决定兆因素骂是(患)。A．项目呼管理平资源B．项目寨管理搜方法C．项目街管理止环境D．项目异管理可组织2．控翼制项部目目藏标最战重要堤的措絮施是(刊)。A．管理然措施B．组织亩措施C．技术绝措施D．经济叛措施3．对火建设镇工程朝项目未管理航进行犯总体汽诊断虑，应谎首先从分析乒的是(掩)问题柱。A．组织B．成本C．质量D．进度5/昌18骨/2服02虚357新泰逮公司歪准备重实施萍一个良大型汽建设名项目冷的管凶理任波务。述为提片高项晃目组葛织系撒统的督运行希效率分，决记定设立置纵恨向和妹横向往工作棋部门棉以减滔少项弊目组学织结园构的动层次探。为晋避免狡纵向叛和横元向工衫作部京门的伞指令慰矛盾塞时对看工作绿产生许影响静，同坛时减修轻该皂项目暗经理姑的协毒调工劈燕作量惨，采副取了仪相应戴的做苹法。1．该渣项目顺所选容用的罩组织乏结构薯模式冶是(偿)。A．线狗性组捷织结舍构B．矩钢阵组锣织结觉构C．职菜能组茧织结栗构D．项识目组梦织结岛构2．横忘向工优作部搅门可贫以是(纹)。A．项跨目经绵理办乒公室B．采僚购管探理部C．各帮子项鞠目管俭理部D．预剑算管案理部3．为帐避免中纵向令和横脚向工糟作部触门的角指令色矛盾肢时对料工作低产生伴影响倒，宜帝选择盒的做亦法是(葛)。A．让响两类火部门窜自己肥解决应矛盾B．由质最高潮管理喊者亲舱自指墓挥C．由炒员工好判断版接受沉谁的驱指令D．明扩确以模纵向摸或横悲向指还令为贤主的牺管理额模式5/忧18尼/2溜02狠3584．某堪建筑左施工销企业撞的项县目经距理主柿持编僻制一盗个新挣建项葡目的嘉组织除设计恩文件离，其惹中包限括项傲目管吃理任平务分盛工表俗。为搜了制设定这怎个表饼，应街先进迅行的涂工作弓是(狭)。A．详呢细分柳解相椒关管乎理任盛务B．绘捷制结他构图C．确挤定管陶理职叼能D．明滑确合传同关匙系5．某揭大型故建设朽工程管项目认的组赤织系惧统采职用了缝矩阵车组织弱结构虎模式芹。为省避免去纵向虚和横羽向工跟作部锋门指愿令相鬼互矛勾盾所纸产生余不利清的影姨响，平减轻驳项目毅经理亦的协烂调工锐作量躬，该伯组织伐系统采在纵友向与斯横向胞部门乖指令搁发生哪矛盾扫时，砌可以虽采用鸽的方布式有(笔)。A．以挣横向食指令湿为主B．让限两类泛部门拍自己逮解决烦矛盾C．由吊工作瓶人员极自己牵解决D．以塑纵向脂指令他为主E．由浸最高算管理拾人员思亲自所处理5/鹊18确/2醋02挺3592Z宿10迫10鞠30施工贱组织笔设计蚀的内乔容和变编制样方法2Z挠10裂10扰31熟悉抖施工复组织脾设计靠的内黑容一、床施工忆组织悲设计含的基父本内腔容施工守组织隙设计喇的内摊容要糠结合阿工程档对象元的实际汉特点、施工卫条件和技术滥水平进行纠综合背考虑史，一淘般包依括以举下基类本内颜容：1．工大程概犬况本项衣目的鹅性质引、规扭模、集建设皆地点盈、结趁构特魄点、私建设沿期限熟、分破批交饼付使荷用的拿条件补、合较同条膊件；本地亡区地淡形、域地质缘瑞、水桃文和装气象潮情况强；施工点力量喝，劳掘动力到、机寺具、朗材料毯、构莲件等菊资源触供应断情况庸；施工宗环境纠及施支工条弃件等促。5/捆18拉/2羊02懂3602．施帮工部给署及担施工汽方案根据耀工程兼情况猜，结切合人鼠力、勒材料切、机潮械设犯备、震资金河、施析工方姑法等古条件剪，全办面部熄署施薄工任迅务，阻合理虑安排鲁施工颜顺序谜，确佩定主箱要工配程的绝施工封方案燥；对拟舰建工阿程可百能采孤用的势几个刃施工辛方案再进行掘定性己、定酷量的俊分析给，通缩慧过技英术经萌济评僻价，育选择辽最佳继方案似。3．施欢工进段度计宣划施工扫进度挤计划脾反映泼了最防佳施杠工方牢案在格时间各上的贺安排冬，采恩用计杯划的脖形式黑，使判工期并、成视本、永资源帝等方术面，泉通过来计算宰和调雅整达虾到优饭化配捏置，弱符合腥项目席目标矮的要壁求；使工任序有页序地化进行残，使甚工期碑、成章本、弦资源艰等通费过优纹化调秀整达母到既正定目艇标，染在此洗基础醋上编辞制相垂应的论人力籍和时叹间安床排计避划、衔资源肿需求利计划另和施流工准猛备计怨划。5/比18吸/2痰02弯3614．施延工平孝面图施工辜平面各图是渠施工抄方案鞭及施木工进要度计腿划在摩空间息上的松全面悦安排波。5．主迹要技束术经讽济指顾标技术袄经济前指标寒用以铜衡量贫组织曲施工悦的水酬平，府它是宪对施岩工组婶织设肝计文冻件的身技术魄经济稻效益猛进行驻全面弄评价硬。5/饮18逗/2刘02士362二、密施工硬组织韵设计容的分养类及鸟其内盗容根据蓬施工氏组织拐设计葡编制蛮的广静度、桑深度吨和作须用的慢不同购，可拥分为：施工出组织幅总设侦计；单位炊工程恭施工提组织堤设计末；分部(分项)工程缎施工枝组织库设计(或称墓分部(分项)工程黄作业注设计)。5/杨18用/2忘02携363(一)施工片组织滥总设茧计的蒜内容施工矛组织识总设钩计是崖以整个胁建设药工程眨项目为对拜象(如一走个工慰厂、可一个倡机场继、一以个道游路工哥程(包括羡桥梁)、一肯个居估住小捏区等)而编中制的倒。它婆是对虎整个讨建设尸工程苏项目傲施工昆的战严略部命署，撤是指诵导全技局性根施工蒜的技济术和遍经济两纲要浇。施工镜组织洁总设颗计的艘主要星内容朵如下及：(1如)建设羡项目侧的工军程概朵况；(2扩)施工翅部署网及其垒核心船工程正的施劈燕工方确案；(3要)全场裁性施终工准怠备工梁作计晋划；(4听)施工鞭总进冬度计减划；(5挖)各项杀资源谢需求笔量计裕划；(6恐)全场肤性施枪工总欺平面渔图设淡计；(7闭)主要葛技术塑经济絮指标(项目记施工叉工期风、劳羊动生瓦产率苦、项唤目施语工质帽量、野项目诞施工要成本考、项贪目施升工安灿全、佳机械牢化程铜度、蒙预制邻化程业度、资暂设含工程授等)。5/婚18窜/2齐02碰364(二)单位康工程型施工弹组织勇设计野的内刊容单位穴工程找施工抱组织片设计星是以单位粱工程(如一耕栋楼慎房、将一个姓烟囱绳、一义段道映路、胶一座却桥等)为对研象编姜制的裂，在施工绵组织基总设重计的指脊导下胞，由傍直接约组织挪施工爷的单爹位根企据施栽工图乡丰设计计进行悉编制爷，用聋以直接抬指导单位蠢工程畅的施爆工活鸣动，跃是施躺工单拦位编制帮分部(分项)工程秘施工戴组织娃设计时和季采、月珍、旬雷施工次计划盗的依详据。5/郑18湿/2像02毁365单位业工程疗施工悄组织业设计裕的主甘要内早容如姑下：工程检概况益及施果工特语点分饼析；施工黄方案旁的选公择；单位吸工程录施工确准备锤工作钞计划日；单位烧工程孤施工甚进度华计划冶；各项赞资源令需求匙量计黎划；单位枣工程售施工纪总平得面图胀设计中；技术姑组织柴措施堂、质猛量保颂证措分施和奥安全脏施工两措施怖；主要渗技术晒经济顷指标(工期女、资侮源消杀耗的极均衡般性、坛机械退设备旱的利叼用程夏度等)。5/恰18丹/2让02览366(三)分部(分项)工程刮施工罗组织富设计蝇的内馆容分部(分项)工程泥施工适组织据设计(也称怨为分朽部(分项)工程鼠作业身设计到，或单称分毛部(分项)工程榆施工次设计)是针对忠某些使特别畜重要队的、答技术标复杂壤的，篮或采苹用新护工艺范、新役技术主施工蹈的分什部(分项)工程，如好深基吩础、鹿无粘造结预观应力佣混凝短土、测特大填构件承的吊叼装、哲大量范土石竖方工丛程、之定向革爆破枣工程碑等为瓣对象寒编制恢的，幕其内碗容具体状、详帽细，宴可操昏作性碰强，盒是直塔接指梦导分没部(分项)工程笋施工椒的依桨据。分部(分项)工程果施工困组织牌设计功的主撞要内刻容如揉下：工程阿概况牌及施惨工特怨点分禾析；施工薪方法副和施顶工机宪械的魔选择脱；分部(分项)工程韵的施材工准寸备工车作计承划；分部(分项)工程皇的施干工进餐度计滥划；各项李资源彼需求窗量计愁划；技术挺组织顺措施昆、质童量保纸证措绍施安谋全施扶工措衬施作业洒区施买工平距面布锈置图脆设计喜。5/叼18赢/2有02续3672Z幕10拥10伴32熟悉分施工迟组织川设计丧的编务制方宋法一、衣施工浅组织溜总设屯计和巾单位齿工程斑施工旷组织倒设计设的编散制依辉据1.施工瓜组织演总设希计的轧编制劣依据酷主要四包括跨：计划拴文件足；设计理文件腿；合同狮文件阿；建设裁地区炮基础规资料睛；有关就的标者准、裕规范延和法弊律；类似投建设滋工程箱项目突的资众料和瞎经验焰。2.单位咽工程椒施工己组织薪设计党的编斤制依显据主意要包酬括：建设雹单位胸的意绍图和耻要求还，如泥工期列、质扩量、该预算纸要求块等；工程裙的施森工图虑纸及哨标准坐图；施工丽组织捐总设贵计对六本单河位工沙程的婶工期席、质巡寿量和江成本立的控标制要飞求；资源如配置乖情况猛；建筑留环境善、场哄地条劣件及嫂地质游、气枣象资倘料，县有关掠的标从准、歌规范转和法火律；有关殊技术蓬新成跳果和摊类似情建设卸工程剑项目角的资速料和荐经验寨。5/洗18五/2示02共368二、指施工侮组织识总设怠计的还编制套程序施工额组织项总设恋计的净编制裙通常经采用凯如下吃程序殖：(1济)收集星和熟允悉编宴制施件工组变织总伐设计悟所需圣的有倾关资舍料和晴图纸冻，进蓄行项锁目特掀点和遥施工桌条件赠的调规查研荐究；(2证)计算胆主要统工种凉工程陕的工猜程量善；(3仓)确定移施工屈的总生体部哭署；(4跳)拟订兽施工乖方案号；(5挪)编制末施工纪总进供度计弃划；(6忧)编制淋资源楚需求勤量计挪划；(7镇)编制唤施工氏准备愚工作搅计划舍；(8造)施工辰总平恰面图轨设计殖；(9高)计算倍主要控技术音经济救指标饮。应该摸指出萌，以拢上顺缩慧序中罩有些战顺序训必须艺这样位，不统可逆转转，滑如：芝拟完订施驾工方众案后叹才可湖编制搞施工鲜总进裤度计啄划(因为医进度同的安染排取辈决于洁施工屠的方载案)爱;编制胀施工凳总进辅度计菜划后鸡才可龙编制许资源球需求辉量计吹划(因为披资源纯需求舞量计岸划要供反映舰各种恋资源落在时迷间上咸的需疗求)。5/耍18松/2宝02麻3691．公丽司针意对整替个迁职建工沸程项削目制驱定的订施工舅组织勤设计升属于(壁)。A．施席工规机划B．单惑位工双程施日工组动织设魂计C．施秒工组靠织总缎设计D．分疗部分笋项工斩程施挽工组橡织设按计2．针寸对综魔合楼碰施工买所作俗的施摘工组绞织设僵计属态于(违)。A．施辉工规竞划B．单茂位工静程施兼工组拒织设蛮计C．施捧工组纪织总计设计D．分曲部分民项工罚程施德工组求织设花计3．下枣列各鞋项工寺程中桂，需爽要直日接编蚊制单枯位工妥程施返工组孙织设背计的场是(洗)。A．某续市新摔建机劈燕场工户程B．某智城际宰高速悲公路(含公耽路、忧桥梁王和隧浇道)C．某薄拆除套工程张定向取爆破蒜工程D．某货发电钢厂干精灰库饲烟囱典维修漫工程4．下膨列选哥项中俱，属松于施倦工组渣织总凉设计效编制请依据虹的是(蚀)。A．建饲设工均程监跃理合锯同B．批份复的谣可行昼性研害究报陷告C．各悄项资月源需牵求量贫计划D．单叛位工湖程施晚工组侧织设弯计5/闸18无/2械02伶370某建符筑工攻程公饿司技馅术负匹责部旋门在猛完善姑公司味技术盲管理普体系损和技德术管卫理文委件的沉过程捆中，枕对公借司所崭有项稻目的揪施工量组织屑设计歪做出曾了如租下规匙定：1．在黎编制豪施工蚂组织稻设计虚文件价时，秩为了显能对役施工爹活动陈进行奋科学室部署墓，应仔该结错合实柔际情请况，能全面械考虑(葵)。A．合树同条伸件B．业漂主的统资金减筹措坛情况C．项蜘目的慨结构乏特点D．项狐目建滩成运遥营后罩的经受济效谢果E．项资目所图在地呼的地居质水铺文情赠况2．在铃编制笔施工雅组织翻设计横文件伍时，弃施工茄部署汤及施厌工方橡案的亩内容旗应当距包括(哭)。A．合桶理安邮排施瞧工顺耀序B．对路可能桃的施侨工方杨案进势行评悟价并智决策C．确箭定主绳要施肚工方秃法D．绘稀制施活工平煌面图E．编威制资则源需柔求计加划5/轨18心/2餐02介371项目被管理最基祸本的窄方法梦论动态奇控制恋原理2Z泊10挎10犯41项目毕目标详动态过控制延方法一、商动态鹊控制左原理2Z刮10赞10茧40建设痰工程降项目霉目标兽控制蚁的动罢态控押制5/艇18畜/2抄02瘦372动态富控制摧原理5/秧18窗/2溉02功373项目联目标扮动态足控制披的工镇作程罢序如常下：准备涌工作(项目礼目标兄分解)如有很必要喉，则存进行项目堵目标机的调版整对项佛目目陵标进告行动妻态跟踪羡和控根制收集肾项目底目标禁的实但际值定期胀进行逼计划辉值与寄实际差值比尿较通过抬比较库如有咽偏差凡，采梳取措小施5/温18借/2烫02核374例题输：在县项目背目标究动态晓控制冒中，沉属于咳项目种目标宴控制番准备孟工作裤的是(腥)。A.将项斩目的其目标锐进行监分解B.收集吸项目橡目标甜的实彩际值C.对项炉目目疼标进兴行动局态跟继踪D.找出蹲实际障值与陈计划肯值的友偏差答案男：A例题昆：进尽行项换目目廉标动络态控乔制，语在收宅集项框目目笔标的溜实际新值之后炕，首过先要兔做的孤工作所是(掩)。A.调整喷项目跃目标B.将项备目目颂标进择行分少解C.将实窑际值马与计乖划值疤比较D.采取粘纠偏援措施源进行句纠偏答案灯：C5/圆18疗/2顿02倡375例题来：在弦施工汽过程继中对济项目时目标丛进行硬动态含跟踪车和控术制包坛括(娇)。A．将彼项目剩子目待标分低解B．确务定目垒标控错制的咬实际罗值C．收哈集项责目目贱标的佣实际佛值D．定准期进敬行项紫目目殃标的草实际优值与窜计划狱值的漫比较E．如荣有偏稠差，泰采取黑纠偏嘱措施竖进行尼纠偏答案厨：CD林E5/粥18氧/2桐02肺376项目桨目标动态炕控制纠偏鸽措施组织旷措施技术先措施经济蒙措施管理稳措施二、万项目插目标粘动态艇控制泛的纠添偏措目施调整按组织忧结构老；任捕务分记工、批管理思职能姥分工贤；工叙作流咽程组请织；认项目捎管理束班子崖人员调整星进度收管理贺的方锋法和蛮手段个；改禁变施态工管沾理；皇强化怎合同妥管理调整哈设计蜂；改充进施聚工方钞法；无改变植施工蓬机具落实咬加快皱工程飘施工格进度部所需幕的资令金四个映措施火中，蹈组织戒措施蕉最重乱要。砍组织俱论的膛一个裕重要娇结论大：组周织是羡目标言能否助实现彩的决慈定性医因素样。5/托18串/2懂02尖377例题严：在是应用宋动态厘控制容原理故控制视建设阀项目