审计第八章-内部控制

第八章内部控制系统及其评审第一节内部控制系统第二节内部控制了解与描述第三节内部控制评审第四节管理建议书教学目的和要求

通过本章的学习，掌握内部控制系统的基本控制方式及描述内部控制制度的基本方法，掌握控制测试的基本方法及内部控制制度的最终评价；熟悉内部控制制度的作用、目标、要素及固有局限，熟悉内部控制制度评审的基本流程；了解管理建议书。教学重点与难点

教学重点是内部控制制度的涵义及其基本内容，内部控制制度的了解、记录和初步评价，内部控制制度的测试与控制风险评价，管理建议书的作用与内容；教学难点是内部控制的目标与固有局限，内部控制制度的测试与评价。第一节内部控制系统一、内部控制系统简概述（一）内部控制系统的定义1、控制：驾驭与支配，即通过一定的方法将个人、组织及系统的动作加以严密掌握，使其不得超越既定的范围或轨道。2、内部控制系统，是指一个单位的各级管理部门，为了保护经济资源的安全和完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，规避经营风险，利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，是指组成的一个严密的、较为完整的体系。

3、内部控制的相关定义(1)财政部(2001)，内部会计控制规范：“指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。(2)COSO委员会(1994)，内部控制——整体框架：“由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的为运营的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。4.内部控制的理解（1）内部控制是一个系统（2）内部控制的主体是单位内部人员（3）内部控制的客体是单位内部的经营管理活动（4）内部控制方式、方法的多样性（5）内部控制的本质是单位内部的管理活动（二）内部控制的发展1.内部牵制阶段（20世纪40年代前）只针对一定环节、工作或过程进行，不能满足企业规模扩大控制要求。牵制包括：实物牵制、机械牵制、体制牵制、簿记牵制2.内部控制阶段（20世纪40年代末）3.管理控制和会计控制阶段（1958年）4.内部控制结构阶段（20世纪80年代以后）5.内部控制整体框架阶段（20世纪90年代后）1992年COSO6.内部控制整体框架——风险管理阶段（2004年）新COSO的“风险组合观”（三）内部控制目标——合理保证1、财务报告的可靠性；2、经营的效果与效率；3、经营活动遵守法规。（四）内部控制的固有限制1、人为判断和人为失误；2、串通、管理层凌驾于内部控制之上；3、人员素质不适应岗位要求。(五)内部控制要素一要素论——“内部牵制”（内部牵制阶段）二要素论——“内部管理控制、内部会计控制”（内部控制制度阶段）三要素论——“控制环境、会计系统、控制程序”（内部控制结构阶段）五要素论——“控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监控”（内部控制整体框架阶段）本教材观点八要素论——“内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控”（内部控制整体框架——风险管理阶段）说明：内部控制五要素1、控制环境：对内部控制的建立和实施产生重大影响的各种环境因素的总称。2、风险管理：针对影响组织目标不能实现的可能性（各种风险）的分析、防范和控制过程。3、控制活动：针对主要风险（关键控制点）建立的各种控制政策和程序。4、信息与沟通：针对控制活动有关信息的识别、收集、处理、储存与传递过程。5、监督。二、内部控制系统的分类1.按要素分类：“三要素”可以分为:控制环境会计系统控制程序“五要素”可以分为:控制环境风险评估控制活动信息与传递监督2.按工作范围分类：(1)内部管理控制制度：是以提高经营效率、工作效率为目的，用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序。(2)内部会计控制制度：是以保护财产物资和确保会计资料可靠性为目的，用于会计业务和与之相关的其他业务管理方面的方法、措施和程序。3.按建立的目的分类：(1)保护财产物资的内部控制制度是以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定购入、验收、入库、保管、使用、维修、计量等的职责和权限、手续和程序。(2)保证会计资料可靠性和正确性的内部控制制度是以会计凭证、会计账簿和会计报表为对象，规定了会计核算的组织形式、方法和程序，保证会计资料及其他信息资料的可靠性和正确性。(3)保证经济活动合法性和效益性的内部控制制度是以经济活动为对象，规定了经济活动必须遵守的规范和程序以及控制经济活动的方法、措施。4.按控制方式分类：(1)预防性内部控制制度是指那些目的在于防止差错和舞弊行为的发生而设置的措施和程序。(2)察觉性内部控制制度是指当错弊行为发生后，能够立即自动发出信号，并及时采取纠正或补救的方法、措施和程序。三、内部控制的主要方式（内容）不相容职务控制：所谓不相容职务，指集中于一人办理时，发生差错或舞弊的可能性就会增加的两项或几项职务。授权批准控制业务程序标准化控制复查核对控制人员素质控制合法合规性控制其他控制（会计系统控制；财产安全控制；预算控制；风险控制；内部审计控制；电子信息技术控制等）不相哨容职端务分势离案脏例分铸析[资料]东方丢贸易栏公司枕请你怀就下绢列问坐题提察供咨愿询服竹务，档该公乐司有扇三位啄员工题必须持分担厦下列并工作持：（1）记懒录并狡保管杨总账连；（2）记贿录并升保管姓应付烛账款赵明细奔账；个（3）记宅录并满保管熄应收伶账款怒明细粉账；闸（4）记记录货店币资练金日俊记账黎；（5）保铺管，什填写易支票跌；（6）发哗出销滤货退共回及怒折让惰的贷帝项通村知单饥；（7）调愁节银为行存鼻款日槐记账登与银稳行存烂款对干账单膨；（8）保尼管并键送存悄现金隐收入垃。上述晕工作缩慧中，挺除6，7两项锣工作洋量较催小外金，其辽余各铁项工唯作量弯大体泉相当震。[要求]假如块这三领位职枯工的轻能力章都不旺成问洲题，改而且跪只需庙要他牺们做寸上面吹列出陆的工氧作。迈请根开据上络述资堂料，驼说明急应如霜何将猎这八明项工号作分尿配给民三位旋职工画，才红能达削到内赞部控贺制制造度的帜要求介。分析抢要点们：东方赤贸易痕公司次三位协职员担分工漂如下某：1，6，7工作能由一烫个人丙负责举；2，3工作汤由一侄个人它负责活；4，5，8工作晶由一测个人推负责医。内部通控制揉制度盼的案既例分陶析[资料]大中您华剧策院的拘出纳话员在扩剧院巩专设雹的售鄙票室娇负责凤售票拢，收遣款工听作，嫌每日泽各场废次所僚出售幅的戏硬票，史电影烧票均结事先乔连续汇编号蓝。顾衬客一倒手交情钱，框出纳触员一源手交顺票。好顾客警买票川后须内将入促场券铺交给谈收票粱员才层能进蕉入剧给院，振收票文员将剩入场乞券撕锯成两涉半，乳正券哲交还然给顾宽客，芳副券勉则投份入加害锁的抗票箱绒中。[要求]1.请问素本例勇中在刺现金吩收入妹方面澡采取裹了哪系些内献部控壶制措阁施？2.假设装售票捕员与矩收票陷员串牌通窃袄取现摸金收快入，塘他们煮将采勒取哪滩些行倍动？3.对串养通舞汤弊行愧为，岁采取钥何种访措施淘可以陆揭发谋？4.剧院泡经理宏可采读取哪酱些手赔段使交其现绩金内菜部控堡制达岛到最较佳的拾效果觉？分析拒要点俯：1.采取壮的内蜂部控树制措晌施为阅：（1）入思场券受连续叮编号饼；（2）售镜票与勺收票换分两营人负滩责；糟（3）入脆场时包收票跃员将程票一考撕两耕半，象各执是一半晨；（4）票胁据加糟锁。2.收票掌员收未票时颜不撕危票而青将全距票交萍与售女票员急重新候出售逝；收强票员敞直接矿收银俊，而卡让交史钱者犁进场港。3.观察提售票弃员手拿中有脾无散稼票、盾旧票侄；突算击抽贴查观尖众是讨否无孕票或就持旧消票入锋场。4.严格罩控制筝未用裹入场听券，茂记录慌每日兆每班萝第一找和最剧后一厚张的薯券号虹；抽架点库棉存现倍金；演入场铜券加慌盖剧裂场的惑章和暑日期利章；恢不定俘期观勾察是惯否利妇用售削票机形售票元以及宏检视串收票麦时有讲无持扭废票注、旧责票或茂无票呜入场逆事情案发生冬。一、绒内部挺控制乎的了恢解1、了似解内仇部控屠制目雄的了解塌与审转计相吐关的办内部鞭控制唱以识笨别潜杀在错苗报的夺类型袄，考继虑导宜致重床大错勾报风落险的楼因素声，以匠及设美计和缠实施大进一盈步审房诚计程数序的紫性质万、时森间和德范围脆。2、与雕审计壮相关死的控胶制被审秧计单浊位为后实现岩财务擦报告盗可靠霸性目玻标设孙计和真实施心的控浸制。第二狮节钓内部部控制薯的了肚解与瓶描述3、了译解的礼深度（1）评负价控绳制的崭设计（2）获躺取控自制设视计和旷执行寻的审井计证往据获取辅审计侧证据乡丰的程鞭序：A.询问近被审差计单炒位的建人员纵；B.观察犁特定作控制间的运沙用；C.检查乡丰文件画和报猫告；D.追踪穿交易生在财绪务报预告信挎息系巡寿统中音的处启理过括程（薄穿行程测试盗）。（3）了梢解内闲部控厌制与暖测试朗控制剩运行炎有效揉性的册关系二、图内部泉控制不的描连述（一斑）文酸字表期述法文字宿表述叙是注气册会迎计师可对被柿审计职单位雁内部粘控制塘健全门程度眉和执氏行情炼况的如书面塔叙述货。（二横）调集查表南法调查葬表就傅是将丑那些驱与保鲁证会球计记斤录的跑正确醋性和灾可靠言性以撤及与淋保证下资产乏的完疯整性狐有密惩切关鸟系的祝事项梨列作仇调查总对象白，由碧事务导所自键行设慰计成让标准行化的眯调查皱表，县交由庭注册殊会计渐师根温据调超查的妨结果畅自行嫌填写习。（三娱）流骄程图滑法流程番图是甩用符阵号和迅图形静来表亿示被歪审计失单位煌经济色业务朗和文奶件凭洁证在蜘组织促机构娃内部谦有序答流动呜的文寒件。一、睡初步桌了解王与审斜计相刮关的熊内部旷控制初步赌了解域，重世在设麻计二、犁对内配部控丘制的念深入朗了解锹（设计挠和执谋行）深入胶了解萌，重百在执此行1、初家步评颗价：级评价慈控制骂的设做计，践并确禾定其拘是否断得到狭执行寸。2、评肉价结梳论：（1）所隶设计均的控洽制单枕独或斗连同侄其他量控制碗能防叨止或败发现尘并纠步正重词大错节报，洽并得听到执模行；（2）控静制本欲身的脊设计抵师合酷理的阅，但逆没有互得到洒执行拥；（3）控歌制本屠身的质设计约就是秧无效炼的活配缺乏令必要故的控拒制。3、评春价决杆策：难是否叶更多神的信淡赖，梯并实矩施控提制测捷试注意淡：内赛部控调制存魂在固嚼有局刻限，汇无论厚如何误设计井和执称行，画只能属对财浩务报槽告的堵可靠怀性提业供合篮理保鸡证。第三棕节例内部首控制矩的评弟审三、脑内部坏控制考的评稠审重在宝健全裂性与奥合理走性（一找）控稿制环袜境的钟评审（二案）被冠审计怪单位纱风险板评估悉过程渗的评央审（三茶）信旺息系洽统与延沟通（四姓）控有制活贯动的融评审（五辞）对版控制抄的监蝇控四、晌控制咸测试测试汤控制尿运行咳的有滚效性。（一适）控构制测辜试的法要求应当睬实施夹控制绣测试惊的情活形：1、在屯评估市认定案层次慈重大复错报公风险毅时，票预期田控制查的运咽行是印有效掏的；2、仅玩实施旷实质葛性程巷序不哭足以稳提供咐认定雹层次缎充分蛙、适纯当的狼审计乡丰证据控制拣测试次证据览：控制岗在所渗审计双期间槽的不珠同时语点是刘如何变运行届的；控制豆是否躁得到苏一贯标执行季；控制君由谁云执行氏；控制蜜以何底种方访式运安行。（二各）控扑制测欺试的庸性质控制甘测试溪程序（与了精解一脱样，谜多重块新执朽行）：A.询问B.观察C.检查D.重新孩执行E.穿行探测试控制孙测试薄对实省质性软程序足的影依响（三宽）控拒制测盏试的待时间关注悉：A.何时鞠实施靠；B.测试扩的控宪制适盾用的裳时点踩或期公间（四纵）控如制测垮试的妻范围基本争案情：旺兴揉公司孟是一挣家从顶事食醒品批筐发兼码零售未的商挽业企榨业，替去年鸡出现获了如雁下错陡误和饥不法笼行为寸：（1）货斧物发字出后摧，为解向顾匹客收气款而肠开具跨的销奴售发都票，甩销售逐价格瞎不对魄，因暂为在礼进行蛮计算毕机输叹入时章，输胡入了丹错误磨的销犯售价咳格。（2）有抖一笔支购货港发生妙了重蠢复付铺款。差在第堡一次词付款祸三周压后，鲜旺兴址公司铜收到臂供货靠商发务货单蝴的复罚印件兆，因吗而又呢付了返一次株款。（3）仓强库的回员工薯将部柄分牛编肉带畜回家冠。收勒到购浆入的挪牛肉弄后，附仓库拿的员判工将务一小步部分耗牛肉旗放入浮自己皮的手扩提袋击，其雀余部作分则利放入违公司享的冷证冻冰反柜，加然后依，按舒照总毕共收荐到的撞数量静而不蛾是入盲库的颠实际坟数量茅填写鼻入库被单，性送交姨财会缩慧部。（4）在休对零小售商腥店的粥存货种进行叙盘点晶时，邮某些诉柜组早将一方些商晴品的伞数量欲误记寻在另潮一些恋商品轻的名梯头下撇，在钉盘点撞数量染时也炮出现绕了错栋误。案例辜导读（5）12月31日，址公司铃有一毛批牛骗肉已萝经装细车，染但尚联未发妨运，篇存货绘盘点合时将圈它纳垂入了泪盘点庸范围乡丰。但脊是，暖发货廊单是12月31日填博制的筐，因球此，牢这批驻存货君对应纤的销厌售也装在去离年确碌认了痒。分析获要求：（1）对时每一戚个错悦误和姥不法次行为此，指押出缺欧乏的板一种遣或多疮种内娘部控巨制类拖型。（2）对直每一彩个错碌误和仪不法新行为息，指妄出没页有达冒到的援交易筋相关出审计遥目标穷。（3）对劫每一样个错槐误和己不法蛮行为星，指睬出能浪克服扑它的蓝一个豪控制谨措施娘。（1）缺乏棚独立薄稽核，没嗓有达暴到的迅审计级目标所是“峰记录转的交酒易按烛照正虎确的夏金额姥反映协（准构确性熟）”叉，克狼服的招控制遭措施敢如在恋销售贿发票眯打印购出来尖前，源由另忘一个兔人将茧电脑琴中的都销售拖价格碌与供屋货合孟同、村发货蔽单核外对。（2）缺乏右凭证卡和记得录控竿制（第桑一次豆付款难没有喷登记派在相渗应的招会计甜账户垦中，狠没有续在已宿经付飞过款俭的购读货凭哪证上名作记贼号）它，经勇济业兴务没有顿经过欢适当着授权（付压款应说该取啄得有兽关负命责人烫的批粱准，劈燕而有辜关负考责人尘在批驳准是汉否付涨款时彩将审今核发阴货单革）。硬没有贼达到篇的审蜘计目拉标是拼“记命录的烈交易焦按照惯正确洲的金音额反意映（翻准确宋性）爹”，肿克服直的控肾制措借施如典及时感登记宽会计燥账户墨，付宪款时南在购腿货凭席证上宝做标过记，抚但凡告购货除付款换，都树应核雁对购弄货凭声证，你并取岩得有逼关负慌责人则的审春核同佣意。案情躲分析毯：（3）不相嘴容职赞务没桥有充体分分切离，仓葵库的谱员工葱一面局清点南验收额货物给，一历面填尼写入膊库单库；缺乏忍必要项的资铅产接税触控滤制，仓星库的择员工宿能够艘将牛阵肉带券出仓朱库；缺乏乱必要配的独鬼立稽幼核，内孩部审剪计部续门没晶有不霉定期标地盘帆点存婆货。舌没有受达到粉的审决计目溜标是圈“记滔录的核交易样按照仗正确挨的金饺额反铅映（延准确呼性）融”。坛克服的的控润制措桥施如高设立纸购货迎验收宜部门也，由锄验收衰部门江的员椅工会夫同仓母库的限员工稻清点布入库市的货形物，鼓填写精入库昨单，桌入库唱单上衣必须秀有两菊个部潜门人闪员的真签字饲；仓乳库应硬设立根门卫耻，员践工出艳入携加带物遍品应讯接受杠检查伪；内印部审旧计部笨门应喝不定泰期地薪对仓网库的娃存货洲进行巴抽点先。（4）缺乏咬独立久稽核盐，没座有人草对盘角点进苹行监炭督。没吸有达忍到的眼审计接目标意有记欲录的凶交易滩按照掘正确拳的金御额反隆映（粘准确付性）费以及第交易润被恰漏当分防类（约分类菌）。美克服寒的控吊制措斩施如夕由两可个人候独立乐地对筒同一滩批商辨品进姥行盘翠点。（5）会计乘系统冤出现愈差错蓝，没揪有依他据装校运单轰确认像销售（如与果是孔起运匪点交率货）鄙。没凭有达奥到的柔审计币目标缺是交祝易在甩正确第的日绪期记允录（事截止点）。管克服敌的控凯制措萝施是鞠依据黎装运连单确伍认销坟售的铁实现达。五、窜各个载循环辩的主暗要活伸动及死关键矛控制抓简介销售常循环歇案例揭导读案情蚂摘要：大通疯会计刺师事双务所A和B注册县会计形师接喜受委茂派，耐对甲黄上市蕉公司料（以条下简愈称甲治公司钥）20县10年度棵的会鲜计报错表进临行审哈计。伴甲公裳司尚坚未采应用计描算机询记账碌。A和B注册嗽会计华师于20尺10年11月1日至7日对撕甲公秒司的侍内部腐控制歌制度围进行名了解拜和测着试，浴并在疯相关苍审计友工作拦底稿列中记危录了阻了解慢和测勺试的商事项著，摘停录如绘下：（1）甲凶公司裙产成纹品发搂出时垮，由摔销售芹部填你制一进式四差联的租出库约单。子仓库取发出屋产成难品后践，将流第一皱联出赵库单蹈留存环登记游产成石品卡坡片，替第二孙联销姨售部告留存盯，第固三、计四联拦交会诱计部遮会计飞人员须张红司登记块产成酿品总蛾账和泻明细飘账。（2）会平计人趋员李娘江负宅责开织具销版售发讽票，奸在开尘具销释售发秀票之斥前，盾先核卸对装乞运凭遥证和忍相应疑的经寻批准帝的销福售单区，并键根据贸已授国权批庄准的凭商品踪蝶价目珠表填舟写销炉售发耳票的迈价格算，根沫据装昏运凭翼证上贫的数讨据填痛写销集售发扔票数亲量。（3）甲嘉公司掘的材葱料采抢购需焰要经恨授权脚批准致后方逐可进邀行，巩采购耳部根消据经旁批准剃的请刚购单麻发出拐订购悉单。圣货物厉运达侍后，默验收派部根动据订浅购单稼的要缘瑞求验惯收货旦物，瞒并编砖制一蜂式多诉联的详未连羽续编她号的工验收屈单。焦仓库联根据村验收踪蝶单验睬收货跃物，树在验朝收单溪上签斯字后请，将驾货物下移入掘仓库圣加以秧保管宫。验圈收单邮上有鸟数量始、品壶名、歇单价裤等要饼素。无验收宽单一吨联交明采购声部登取记采蕉购明馆细账意和编群制付述款凭愉单，怖付款汁凭单鲁经批悦准后徒，月允末交占会计付部；烟一联横交会搁计部琴登记掉材料遣明细缸账，醉一联粱由仓瓣库保吴留并溪登记服材料挑明细编账。月会计抄部根孤据只绣附验挥收单银的付梳款凭训单登葵记有联关账裁簿。过采购特合同肃规定挎，甲赌公司度收货跌后须谎在7天内纸付款依，愈沫期每框天支师付货桶款5‰的违巡寿约金堵，严铅重的侄供货鲁方停贼止供遮货。（4）会耻计部创审核盘付款餐凭单趋后，龄支付止采购丢款项趋。甲被公司守授权舍会计凑部的彩经理久签署扰支票晌，经饺理将弊其授关权给欲会计神人员刻王卫薄负责滚，但绣保留篮了支穗票印韵章。多王卫久根据起已适脖当批风准的阴凭单恩，在轿确定肝支票捧受款荒人名冲称与遮凭单诞内容毕一致姿后签招署支稼票，巩并在铁凭单馋上加系盖“括已支关付”煎的印需章。A和B注册孕会计阿师对联付款既控制滨程序挂的穿佣行测交试表摊明，暴未发蝴现与陵公司漏规定魔有不佣一致者之处穿。（5）计剂划部泼根据拿批准多，签念发预跟先编六号的崇生产巨通知孩单，肃生产吊部根殊据生睡产通管知单避填写悄一式核四联雅的领召料单这，仓章库发磨料后伍，其兔中一住联留召存，遵一联伞连同机材料侄交还形领料径部，构其余炎两联晕经仓胁库登始记材些料明睡细账恰后送报会计惜部进瘦行材静料收逐发核津算和掏成本霉核算埋。案例萄分析屑要求：（1）根胀据上倍述资削料，条指出吵甲公拖司在数内部左控制落的设梳计与涨运行粪方面提存在肺的缺盗陷，胸并提闷出改吹进建老议。（2）根遍据对屡甲公恼司内检部控耽制的恰了解球和测五试，资请分跪别指站出上辆述内怖部控锡制缺由陷与匀哪些盗会计遍报表游项目乎或科顶目的桶何种岗认定袜相关傻。案例塑分析将：推荐浙阅读售：财庙政部知解释注企业震内控返规范携体系栋实施夜问题《企业板内部仿控制始基本皱规范》（财潜会[2顾00泳8]饥7号）哀和《企业药内部训控制波配套驼指引》（财库会[2缓01陕0]歼11号）苏已于20秆11年在汁境内床外同炭时上箱市的皮公司它平稳逢实施质。对辰实施佩中出粪现的悦问题冒，20寄12年2月财政论部会同占相关迷部门吗通过酷印发《企业它内部辟控制竞规范讯体系纲实施掀中相舍关问鲁题解翠释第1号》（财扮会[2咐01桐2]馋3号）胶加以青明确勿，对厨推动荷企业因内部古控制栋规范拳体系拒有效相实施径发挥狮了积滥极的趋作用俩。随着绢境内奸主板上市婶公司20轮12年正面式实吵施内狐部控该制规筝范体唉系，热也出谦现了典一些报新情楼况、冶新问李题，挖如内喊控组痒织实镇施、镇内控估实施谷的进输度与默重点辫、内月控人毛才队稠伍培有养、捎小型恭企业荷内控狐建设厉等，编需要关研究供解决流。为筐此，塑财政季部会绪同证监到会、审计座署、银监宇会、保监毕会、国资职委，对数这些军新情址况、缘瑞新问瞎题进厌行了饥认真卷研究陕，并岭征求喷了有谢关上册市公桑司、侄咨询观机构嫌和有抽关部宴门的混意见庸，近尾日，骨制定的并发嗓布了《企业检内部视控制扰规范性体系盼实施姑中相纳关问贸题解仙释第2号》（财例会[2厕01皱2]群18号）凤。《企业肠内部蹦控制住规范墓体系孝实施匙中相井关问挽题解宪释第2号》分别收围绕转着企盘业应榴如何谋正确俭把握油内部治控制存的组推织实面施工膏作、评不同徒的企恶业应临如何封把握尽好内差部控炒制实菌施工针作的验进度颈和重喇点、距企业凑应如把何改琴善内她部控华制专叔业人构才缺哥乏的鸡状况派、集轻团性粱企业者应如额何确荣定内祸部控道制评枣价的最范围谣、企举业在迁选择由中介侵机构抬协助监开展缎内部腰控制花体系熊建设调与实箭施工吉作时乏，应搭重点并考虑益哪些敲因素阀、企孕业应桌采用野何种拢组织公形式才开展洽内部鄙控制姥评价聪