对建筑工程施工现场管理的全面探讨

对建筑工程施工现场管理的全面商议我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也以致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。诚然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。针对这样的情况，如何运用现代管理理念成立科学的管理系统来提高企业综合经济效益、提高施工质量、防范施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面对的首要问题。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作推行的重点，是企业各项管理工作目标执行的重点，其推行收效对工程施工质量、施工成本等都有重视要的影响。建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的重点过程，其现场管理工作的收效对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有重视要的影响。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有重视要的意义。现代建筑工程施工企业必定认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完满企业的现场管理系统，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要核查指标，对企业综合市场竞争力有重视要的影响。其各项工作的睁开都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，经过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种结合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。经过施工现场管理能够有效的提高安全防范设施的检查力度、加强施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。别的，施工现场管理还是施工成本控制的基础，经过施工现场管理能够有效的改进人、物、场所的结合状态，减少或除掉施工现场的无效劳动，能减少施薪资料的耗资，促进企业成本控制的推行。其是施工企业综合管理水平的重要表现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。建筑工程的施工现场管理2.1建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生计与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有重视要的意义。因此，建筑工程施工企业必定针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理系统的成立与完善。重视施工现场资料检验的管理、加强施工现场资料存放管理，以此保障建筑工程施工用资料吻合工程施工要求。重视施薪资料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验防范营私舞弊现象的发生，保障施工用资料的质量。针对建筑工程施工机械设施对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设施管理工作。加强施工现场设施的存放管理，加强施工现场设施的养护，防范设施因素造成的质量问题。别的，施工企业现场管理工作还要重视设施的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设施操作人员严禁操作设施，以此防范设施操作因素造成的质量隐患，防范非设施操作人员操作设施造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的重点，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有重视要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行解析的基础资料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。2.2建筑工程施工现场成本管理施工成本管理是提高企业经济利益的重点工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场资料数量与时间，减少施薪资料存放管理花销、减少由于存放不当影响资料质量的损失、减少由于资料采买进度不能够满足施工进度造成的成本增加。同时还要科学的规划资料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。对于施工现场的机械设施也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设施拥有足够的养护时间，以此延长施工设施寿命，减少易损部件的磨损，同时也防范由于设施故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要重视对施工人员的督查与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。比方：重视施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到耗资控制的目的，降低施工成本。2.3建筑工程施工现场技术管理建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有重视要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要依照技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作收效，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格依照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设施操作参数等进行监督，以此保障施工技术吻合设计要求，满足工程建设质量需求。经过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。建筑工程施工现场安全管理建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设施的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应经过完满安全防范设施保障施工人员的安全，减少由于安全防范设施不完满造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防范设施投入与成本控制的关系，防范传统施工中安全防范设施不完满造成的安全事故发生，降低安全事故成本。重视“四口”“五临边”的安全防范设施完满、重视施工现场临电管理、重视施工现场设施防范网等设施的检查、重视施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。总之，建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的重点，其对施工企业有重视要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。经过