公路工程总监办监理管理制度

公路工程总监办监理管理制度

一、总则1.1目标为加强XX至XX段高速公路项目标工程质量、工程进度、工程费用控制，提升投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，依照交通部“公路工程施工监理规范”（JTGG10-）要求，结合山西省交通厅关于要求，以及本工程实际情况，特制订本制度。1.2施工监理标准监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”标准，认真落实执行关于施工监理各项方针、政策、法规，制订详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检验制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”监理工作。1.3监理依据施工监理依据，主要是国家关于法律和关于技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工协议文件、监理服务协议，业主及监理工程师指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中关于会议统计、纪要、函电和其余文字记载以及监理工程师签认全部图纸均可作为监理依据。1.4监理目标1.4.1监理总目标XX至XX段高速公路监理工作总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足协议要求，达成工程质量优、投资省、效益高目标。1.4.2工程质量目标严格按施工承包协议、技术规范及经审批设计图纸施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-）检验验收，工程质量全部达成合格与创优良工程。1.4.3工程进度目标以XX至XX段高速公路工程施工承包协议工期作为进度控制目标。1.4.4投资控制目标以XX至XX段高速公路工程施工承包协议总价作为投资控制目标。1.5监理工程师须知监理工程师在推行自己职责和权利时要注意以下几点：1.5.1严格执行协议是全体监理人员最基本准则；1.5.2监理人员应与承包人保持正常工作关系，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程监理。1.5.3监理工程师要熟悉协议和设计文件，掌握监理工作重点、难点，及时处剪发生问题；1.5.4协议执行时，假如承包人提出并经业主同意分包工程任何一部分，监理工程师应对分包人资质、施工能力认真审查；1.5.5不允许承包人有不合格工程发生，但又不要轻易不允许承包人在确保工程前提下，经过技术伎俩取得利益机会；1.5.6监理人员与承包人在对工程质量判断发生分歧时，应以协议文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人方法和经验随意做出决定；1.5.7监理工程师发觉工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应快速地先通知承包人。然后采取劝说，提出方法引导承包人进行纠正，采取方法。假如承包人不听劝说，继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行详细检验，提出数据汇报；1.5.8质量优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对试验和测量数据进行综合评价，做出正确结论；1.5.9监理工程师在计划监控中不但要指出承包人进度滞后，还必须有充分依照去论证并令承包人信服，促使承包人采取方法加紧进度；1.5.10监理在给承包人发出指令时，一定要慎重，当协议内事项在未与业主和承包人协商前不要发出指令；1.5.11监理工程师不能行使业主授权以外任何权力；1.5.12及时做好监理日志，掌握工程动态。二、监理人员岗位职责2.1总监理工程师岗位职责2.1.1全方面主持和统一领导XX至XX段高速公路路基工程第二总监办监理工作，行使整个监理工作最终认证和否决权。2.1.2组织各级监理机构，任免总监代表处各部室主任和各高级驻地，明确各部室和驻地办职责范围。2.1.3审批承包商总体施工组织设计和总体进度计划。2.1.4签发工程开工令，主持工地例会。2.1.5依照协议文件或业主授权审批和签发各种工程变更、工程延续和费用索赔等汇报和指令。2.1.6签发各种工程计量与支付证书。2.1.7审批驻地办和承包商上报关于文件和汇报，审查和签发总监代表处下发各种指令、文件、监理汇报和会议纪要等。2.1.8定时或不定时组织工程进度和质量检验，召开经验交流会。组织制订、修改和不停完善监理关于规章制度，提交年度监理工作总结。2.1.9处理施工中重大技术问题，协调各方之间关系。2.1.10按程序签发各施工协议段交工、完工验收证书及缺点责任终止证书。2.1.11完成业主交办其余工作。2.2总监办协议部职责2.2.1督促、检验、指导全线协议管理各种制度制订及落实。2.2.2审查承包人施工进度计划、现金流动计划、机械设备、人员、材料进场情况，配合总监代表处定时召开进度计划协调会议，检验、督促进度及其余各项计划实施情况；2.2.3协同工程部和总监办查对单项工程数量，对有较大变动工程数量及时提出处理意见；2.2.4解释并修正协议文件中遗漏、错误及概念含糊问题，按关于要求处理协议争端；2.2.5及时审核承包人报送支付报表及原始凭证，审核中间计量支付证书、最终支付证书及协议终止后任何款项支付证书；2.2.6认真编制并及时上报监理月报及各种报表；2.2.7按业主关于要求组织对延期、索赔调查核实，并依照协议条款向总监提出提议；2.2.8负责组织全线协议管理人员业务培训与经验交流；2.2.9提供关于计量支付、延期、索赔等方面表格及证书，并指导驻地办详细实施；2.2.10及时向总监理工程师汇报工程进度、计量支付、工程变更费用、索赔费用等情况；2.2.11完成总监办领导交给其余任务。2.3协议部主任岗位职责在总监理工程师领导下：2.3.1统一负责和领导协议部工作。2.3.2督促、检验、指导各协议段协议管理，计划统计与中间计量工作。2.3.3负责协议条款解释说明协议纠纷处理。2.3.4监督检验承包商主要人员到位及协议执行情况并及时汇报总监理工程师和业主。2.3.5审查计量支付报表，办理支付手续，审核单价变更、索赔、罚金和违约赔偿。2.3.6依照工程建设进展对协议管理情况及时进行阶段性总结和经验交流，负责组织、指定、修改、补充关于规章和监理程序图表。2.3.7审批各协议段施工进度计划统计及指导各驻地办计划统计工作，并及时向总监理工程师和业主报阶段统计报表。2.3.8完成总监理工程师交办其余工作.2.4协议部项目工程师岗位职责在协议部主任领导下详细负责：2.4.1审查协议标段施工计划、统计并及时向主任提交审批。2.4.2监督指导各驻地办计划、统计、计量工作。2.4.3计划、统计图表制订、修改、补充和完善。2.4.4按时编制统计报表及监理工程月报。2.4.5起草并在总监代表指导下办理工程变更令，开工、停工和复工令。2.4.6整个工程计量与支付工作并指导驻地监理计量工作。2.4.7本部门文件档案管理。2.5总监办中心试验室职责2.5.1负责建立、健全、试验标准、操作规程和规章制度，编制并修定各种试验表格；2.5.2检验承包人试验室、试验仪器、试验设备和试验人员上岗情况，督促承包人定时标定仪器；2.5.3完成验证试验，同意原材料使用，完成标准试验复核，并同意使用，监督和指导标准试验结果使用；2.5.4督促、检验和管理承包人试验室工作，审查、指导承包人试验方法、检测频率和测试结果，对有争议检测方法和试验结果进行裁决；2.5.5负责对全线各试验项目按要求频率进行抽检，定时或不定时对各协议段工程项目进行巡视，检验对原材料标准试验、抽样试验、施工工艺、质量控制、工程质量评定有怀疑时，要进行现场测试或取样做对比试验，对重大质量问题及时上报；2.5.6负责本项目试验人员业务培训和考评；2.5.7参加各种试验工程及各种工程验收试验工作；2.5.8参加新技术、新工艺、新材料及主要试验工作；2.5.9配合总监办或工程部对工程质量事故进行调查分析；2.5.10审核承包人报送试验汇报、报表和统计分析资料；2.5.11完成监理试验月报，并妥善保管总监办试验统计报表及关于试验资料；2.5.12完成总监办领导交给其余工作。2.6中心试验室主任岗位职责在总监理工程师领导下：2.6.1负责和领导中心试验室各项工作。2.6.2负责组织中心试验室和人员分工，划分职责范围。2.6.3负责制订中心试验室各项规章制度、操作规程，确保各专业科学、准确地进行各项检测试验工作。2.6.4配合驻地监理工程师负责督促、检验、指导各协议标段检测工作，以及必要人员培训。2.6.5配合驻地监理工程师组织检验和认定工地试验室各种检测仪器设备，检验承包商检测试验频率和检测试验结果，并对其检测试验结果有最终认证是否决权。2.6.6负责对施工质量进行随机抽验，单项工程完成后，配合驻地监理工程师对工程质量进行检测评定。2.6.7负责对施工前原材料标准试验和各种混合料组成配合比试验复核及认可工作。2.6.8配合驻地监理工程师负责组织审查承包商检测试验资料、数据和报表，以及对重点步骤或可疑点检测试验结果进行检验和复检。2.6.9及时组织阶段性总结和交流，对工程事故进行调查分析，以及组织制订、修改、补充各种检测程序、图表。2.7中心试验室各检测试验组长岗位职责在中心试验室主任领导下：2.7.1统一负责本业务范围检测试验工作，确定组内试验人员岗位职责和业务分工。2.7.2负责本组各种试验仪器安装调试和校验工作。2.7.3指导本组组员熟悉掌握各种仪器操作规程与技术标准。2.7.4检验承包商关于本项目标检测试验设备、技术力量和操作水平。2.7.5抽查承包商拟用原材料物理力学性能是否符合规范和设计要求。2.7.6组织关于人员参加工程检测和质量事故检验与分析。2.7.7审查承包商关于项目标检测试验频率、资料和数据。2.7.8制订、修改、补充和完善本组内各种检测试验频率、资料和数据。2.8中心试验室试验员岗位职责在组长领导下：2.8.1熟悉分担检测试验项目标操作规程和技术标准。2.8.2负责调试校正分担检测试验项目标仪器设备。2.8.3严厉认真地进行取样、试验、统计、计算和校对。2.8.4负责对承包商拟用原材料进行抽样试验。2.8.5接收暂时分配其余检测试验任务。2.9综合部主任岗位职责在总监理工程师领导下：2.9.1负责综合部、办公室全方面工作，向总监负责。2.9.2负责处理总监代表处、驻地办建设，办公室设施，监理人员住房、交通工具、通讯设施及职员福利待遇等工作。2.9.3负责总监代表处行政管理工作。2.9.4负责贵宾接待工作和施工单位来信、来访处理及转办工作。2.9.5负责组织建立健全各项规章制度，并监督、检验详细执行情况。2.9.6完成总监交办其余工作。2.10文秘职责2.10.1主要负责打字、复印、文件印发，全部档案登记、编号、收缴归档工作。2.10.2完成会议统计及纪要整理工作。2.10.3接听电话并做好统计，电话通知各单位应办事宜。2.10.4完成主任交办其余工作。2.11驻地组长岗位职责2.11.1驻地组长向总监负责，全方面负责和领导本监理协议段监理工作，及时传达和执行业主和总监办指示。2.11.2全方面熟悉协议条款、技术规范和设计图纸及其余设计文件，对其中差错、含糊不清或异议提出解释或修正并上报总监办。2.11.3详细审查承包人施工组织设计、施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量确保体系和施工图，提出意见并上报总监办。2.11.4审查承包人项目主要领导人员、技术人员、质检人员、管理人员、施工机械设备及劳动力是否符合投标文件承诺，并监督检验施工期间在场情况。2.11.5检验核实承包人开工准备工作，签发分项工程开工汇报。2.11.6主持工地会议，编写会议纪要，并检验督促会议纪要落实；按照协议关于要求签发中间交工证书、核实签认中间计量证书。2.11.7按照协议要求审查工程变更、工程延期、索赔，并提供基础资料，提出意见上报总监办。2.11.8监督检验全部施工，及时评价工程质量、进度、费用，并及时采取有效方法和伎俩，处理施工中存在问题，发出各类指示、指令，必要时向总监提议下达停工令。2.11.9负责监督、检验承包人环境保护、安全文明施工工作。2.11.10组织分项交工验收工作，作出工程质量评价。2.11.11按照业主关于要求，组织调查、分析质量事故，提供基础资料，提出处理初步意见上报总监。2.11.12按权限审查处理承包人各类汇报、申请、报表。2.11.13完成辖段内监理月报，年报、各类监理报表及完工资料整理编写工作。2.11.14负责信息管理、提交年度工作总结。2.11.15完成总监办交付其余工作。2.12驻地专业监理工程师（道路、结构）岗位职责2.12.1在驻地组长领导下，全方面担负本专业所属工程监理工作。2.12.2审查本专业开工汇报和施工方案、施工工艺和进度计划，提出审查意见供驻地组长参考，并监督承包人执行情况，尤其是对承包人施工工艺进行严格监控。2.12.3依据协议文件要求、审查本专业施工图纸。2.12.4巡视施工现场，复检工程质量。2.12.5对承包人提出延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见，初审工程变更和材料替换，提出审查意见供驻地组长参考。2.12.6审查进场材料数量和质量，应符合协议要求和规范要求。2.12.7负责组织本专业工程质量认证、验收，参加工程事故调查处理，负责提交事故原因书面调查汇报。2.12.8签认自检、抽检资料。2.12.9负责本专业监理资料、统计、图表整理归档工作。2.12.10发觉本专业不合格工程及时向驻地组长汇报，并填写不合格工程统计表。2.12.11草拟上传下达文件、指令，报驻地组长同意后发出。2.12.12检验及指导本专业监理员工作，负责对监理员进行业务指导。2.12.13监督、检验施工现场施工安全、环境保护、保通、文明施工情况。2.12.14审查本专业承包人交（竣）工资料。2.12.15完成总监办交办其余工作。2.13测量工程师职责2.13.1在驻地组长领导下，负责协议段测量监理工作。2.13.2严格按规范要求精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内外业结果，复测承包人水准点、导线点、道路及各类结构物控制标高、控制轴线等。2.13.3负责检验承包人对水准点及其余控制点护桩情况，注意不要受损坏，有变更时需要在图上说明。2.13.4检验承包人测量放样工作，按要求进行抽检，认真审核后签认。2.13.5审查承包人检测申请，经现场检测，符合规范要求给予签认，对不合格及时通知承包人。2.13.6帮助驻地专业工程师做好工程量计量工作。2.13.7督促和检验承包人定时标定测量仪器。2.13.8完成驻地交办其余工作。2.14试验监理工程师岗位职责2.14.1在驻地组长领导下，与专业工程师紧密配合，准确及时地提供试验汇报和分析意见，为专业工程师进行工程质量控制提供依据。2.14.2监督、检验承包人工地试验室工作，督促承包人确保有足够仪器和人员，依据协议文件要求，按要求频率进行各项试验检测。督促承包人试验、检测数据，做到实事求是，准确无误。2.14.3按关于规范和标准要求抽检频率编制监理平行独立试验计划并负责计划实施。2.14.4监督检验承包人进场材料、保管和储存条件是否符合要求要求。2.14.5提供分项工程关于验收试验、检测资料及主要结构、主要部位质量控制试验检测资料。2.14.6负责向中心试验室上报关于试验、检测汇总表，并配合中心试验室及上级关于机构抽检工作。2.14.7完成驻地组长和中心试验室交办工作。三、监理职业道德守则为促进监理人员愈加好地推行职责，保持应有职业行为规范，确保并不停提升职业水准，依法维护企业声誉及业主、施工单位正当利益，特制订本守则。1、监理人员从事监理服务活动，应遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”职业准则，认真推行协议要求义务，为业主和施工企业提供优质监理服务，提升企业诚信度；2、监理人员应严格执行国家关于工程监理法律、法规及企业各项规章制度，独立公正地行使自己职权，严格按照关于技术标准规范对所监工程实施监理，做到五控制（质量、安全、环境保护、投资、进度）两管理（协议、信息）、一协调，全体监理人员必须牢靠树立质量第一思想，用四勤（脑勤、嘴勤、腿勤、手勤）方法开展工作，严格按照标准核定工程质量等级、统计工程数量，处理质量问题时要认真落实四不放过（原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改方法不落实不放过、关于人员未受到教育不放过）标准办事，坚持做到用文字说话，做到痕迹化管理，力争做到无缝隙管理，以准确测试数据和资料等文字统计为依据，并对自己签认各种证据负责，树立良好职业形象；3、监理人员必须廉洁自律，吃得下辛劳、耐得住清贫、顶得住邪气，不利用职权之便谋取私利、徇私舞弊、不得在所监施工企业大吃大喝或接收邀请到游乐场所消费，自觉抵制不正之风，确保监督、检测结果公正性、准确性；4、监理人员应廉洁自律恪守行业规范，弘扬企业团体精神，同行间相互尊重，团结协作，不得损坏同行声誉，不得妨碍同行工作，共同维护和促进本行业职业信誉。5、监理人员应维护业主和施工企业正当权益，不得泄露受监工程需要保护事项，因为工作失误造成责任事故除按企业规章制度进行经济处罚外，严重地还将移交司法机关追究其法律责任；6、监理人员应严格按照与企业签定聘用协议要求从事监理服务工作，不得私自离岗；7、监理人员应主动参加企业组织政治、业务培训，努力提升技术、业务能力和职业道德水平，增强法律意识、协议意识、质量意识和服务意识。8、禁令管理制度⑴、不准在工作时间内喝酒或借酒闹事；⑵、不准让施工单位或用公款到营业性歌厅、桑那、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；⑶、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；⑷、不准和所监理施工单位发生任何不正当经济往来；不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主利益；⑸、不准在所监理施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；⑹、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，数次冒领或以次充好，损坏企业利益；⑺、不准无驾驶证私自开车或未经领导同意非专业司机开车；⑻、不准在监理工作中弄虚作假，私自脱离岗位，不负责任，马虎了事；⑼、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；⑽、不准利用职权或企业车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。四、监理会议制度4.1工地会议形式、目标及统计4.1.1工地会议形式工地会议分为：第一次工地会议、工地例会、专题工地会议三种形式。4.1.2工地会议目标（一）第一次工地会议是业主及总监办对工程开工前各项准备工作进行全方面检验，以确保工程实施有一个良好开端。（二）工地例会是总监办检验上次会议议定事项落实情况，并就工程质量、安全、环境保护、费用、进度及协议其余事项进行讨论，提出处理问题方法并却下一步工作详细安排和要求。（三）专题工地会议对施工期内出现工程质量、安全、环境保护、费用、进度及协议管理等方面重点、难点和需要协调问题进行研讨，并提出明确处理方案和落实方法。4.1.3工地会议统计（一）第一次工地会议：由业主及总监代表处专员统计，会后整理出工地会议纪要。（二）工地例会：由驻地监理办专员统计，会后整理出工地会议纪要，会议纪要按照固定格式，由统计人署名。（三）专题工地会议由参加会议各方自行统计，会后整理出会议纪要。（四）会议纪要仅对业主、承包人及监理工程师和协调各方起约束作用。会议中决定关于问题，仍应按要求程序办理必要手续。4.1.4召开工地会议通知第一次工地会议由业主和总监办联合召开。总监办要与所辖各协议段承包人充分协商一致后，就召开工地会议时间、地点、交通、生活、会议讨论研究主要内容等，总监办用通用函形式书面通知。通知通常要提前一定时间送达与会人员。4.1.5工地会议汇报承包人应以书面形式向会议提交工地会议汇报，汇报按照监理工程师统一要求，结合各自实际情况，编写以下各个方面内容：1、当前完成进度、施工质量、资源配置；2、下个月进度计划和确保计划实现而采取资源配置、施工组织方法等；3、确认上次会议统计落实执行情况；4、现在存在技术、计量支付、监理操作程序等需要澄清问题；5、施工环境问题；6、其它：文字清楚，装订美观规范，并加盖承包人经理部印章。详细式样另行通知。4.2第一次工地会议4.2.1会议组织（一）第一次工地会议由业主代表或总监理工程师主持，业主和总监办及其职能部室参加会议，承包人授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务部门责任人以及指定分包人应参加会议，并邀请当地指挥部责任人参加会议。（二）会前将会议议程及关于事项通知承包人及关于方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议各方作好资料准备。（三）会议召开时间：尽可能早期举行。（四）会议暂时休会与复会：会议举行中假如一些重大问题达不到目标要求，能够暂时休会，待条件具备时再行复会。4.2.2会议内容（一）介绍人员及组织机构1、会议主持人向会议简明介绍业主和总监及其职能部门、驻地监理办、承包商、当地指挥部及上级关于领导等到会主要责任人姓名、职务、方便今后工作联络。2、业主及总监办可书面介绍其职能机构、职责范围及主要责任人名单。3、总监理工程师书面介绍总监办组织机构框图、职责范围及主要责任人名单。4、承包人书面提交工地项目授权书，职能机构框图、职责范围及关于人员资质材料，并经监理工程师口头同意，会后正式给予书面确认。（二）承包人提交第一次工地会议汇报并陈说，汇报内容包含以下几个方面：1、驻地建设及关于制度建立情况；2、工地试验室建立情况；3、人员、施工机械、试验设备“三到位”情况；4、标准试验、导线与水准点复核测量、施工便桥与纵向施工便道、水系调查等工作完成情况；6、年度施工进度计划近期月作业计划及保障计划实现方法或施工方案；7、试验路段选点和取（弃）土场选点进展情况；8、提出设计图、技术规范、监理实施程序等方面需要澄清确认关于问题；9、施工环境方面存在问题与要求。（三）总监办通报各协议段承包人开工准备工作完成情况，就承包人年度施工进度计划、月进度计划及当前试验路段开工等提出明确布署与要求。（四）业主或当地指挥部责任人说明开工条件，并解释承包人提出施工环境方面存在问题和满足其要求拟采取方法。业主代表或当地指挥部就工程占地（含取、弃土场占地）、暂时使用现有道路、拆迁与安置及其它与开工条件相关问题进行说明，提出请承包人协作诸方面提议要求，并就承包人提出现在存在施工环境问题确定处理计划、逐一落实，提供给承包人一个良好施工环境，确保施工顺利开工并正常进行下去。（五）业主和总监办职能部门明确施工监理例行程序，并就承包人提出技术、监理程序等方面问题澄清确认。（六）设计代表澄清承包人提出关于设计方面存在问题。（七）质量监督单位领导通报监督工作内容、工作程序及其监督工作计划，并就质量控制诸方面提出指导性要求。（八）总监理工程师、业主书面讲话，对承包人、监理和当地指挥部工作提出指导性要求。4.3工地例会4.3.1会议组织1、工地会议由总监理工程师主持，参加会议人员为：总监办关于监理工程师及工程师助理、承包人授权代表、指定分包人及关于助理人员、总监办，能够邀请业主及当地指挥部领导参加。2、会议召开时间：开工后整个施工活动期内定时举行，通常每个月召开一次，其详细时间间隔可依照施工进程及存在问题程度，由驻地监理办与总监办沟通后确定。3、会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，向总监汇报，视情况可另行召开专门会议协商处理。4.3.2会议内容会议应按既定议程进行，通常应由承包人逐项进行陈说并提出问题和提议，总监应逐项组织讨论并作出决定或决定意向。会议通常按以下议程进行讨论和研究：（一）确认上次会议统计：可由会议统计人对上次会议统计咨询意见并在此次会议统计中加以修正；（二）审议工程进度：主要是关键线路上施工进展及影响施工进度原因和对策；（三）审议现场情况：主要是现场机械、材料、劳力数额以及对进度和质量适用情况并提出处理方法。（四）审议工程质量：主要应针对工程缺点和质量问题，就执行标准控制、施工工艺、检验验收等方面提出问题及处理方法；（五）审议安全事项：主要对发生安全事故或隐藏不安全原因，以及对交通和民众干扰提出问题及处理方法；（六）审议环境保护事项：主要对施工中环境提出要求，对环境保护问题提出处理方法；（七）讨论施工环境：主要是承包人无力防范外部施工阻扰或不可预见施工障碍等方面问题及处理方法；（八）审议工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整等发生或将发生问题及初步处理意见或意向；（九）讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔、意向，进行初步澄清和讨论，另按程序申请并约定专门会议时间和地点；（十）审议工程分包：主要是对承包人提出工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查程序和安排，并处理已同意（或同意进场）分包中管理方面问题。4.4专题工地会议4.4.1会议组织（一）专题工地会议由驻地主持，承包人授权代表与协调各方代表出席，驻地监理办关于人员参加，关于监理及施工人员依照详细情况参加；（二）会议召开时间：在整个施工活动期间，依照工程进展详细情况，定时或不定时召开不一样层次专题工地会议，通常每七天召开一次；（三）会议主题：只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生施工质量及时给予纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。4.4.2会议内容（一）承包人汇报近期施工活动，提出近期施工计划安排，简明陈说发生或存在问题；（二）会议主持人（监理工程师）就施工进度和施工质量给予简明评述，并提出明确地处理方案和落实方法，依照承包人提出施工活动安排，安排旁站监理、工序检验、抽样试验、测量验收和缺点处理等施工监理工作，对执行施工协议关于其它问题交换意见。五、监理汇报制度监理汇报分别为月报、年报、交完工汇报5.1工程监理月报监理工程师依照工程进度情况，存在问题，每个月以汇报书格式向业主和关于主管部门汇报。月报所陈说问题仅指已存在将对工程造价、质量及进度产生实质性影响事件，汇报使业主和关于部门能对工程现实状况有一个比较清楚了解。汇报书中对进度比原定计划落后工程分项和细目，说明延迟原因以及为挽回不利局面已采取方法。还汇报承包人主要职员和监理人员变动情况，已完成主要工程分项和细目等。监理月报在当月由总监办公室汇总整理并报送业主及关于上级领导部门。5.2工程监理月报内容工程监理月报通常包含以下主要内容（一）工程描述第一期监理月报应在正文前附有一张工程位置图，图中应清楚标明工程详细位置，并对工程概况作简明描述，工程描述在第一期监理月报应较详细提供以下资料，后期月报可视情况适当增减。1、项目名称2、地理位置3、路线全长、起讫桩号4、线型及主要设计指标5、路线及结构物所在位置地质情况6、主要结构物类型及数量7、协议签字日期8、承包人或联合承包人名称及项目责任人9、协议总价10、开工通知书发出日期及开工日期11、协议要求日期12、修定完工期（以后如有变动，能够修订），从开工到现在已过去施工时间。（二）工程进度提供工程整体进度及每个主要工程分项实际进度和计划进度。主要分项工程包含路基、桥梁、排水、防护、路面、交通工程等。本月份施工情况、文字力争简明。（三）工程质量月报表中就现场各个协议段或各个工程分项材料、机械、人员配置实际情况结合工程质量检验、测量结果作综合评价。（四）支付情况本月支付情况、累计支付情况，及意外费用，索赔细目及同意费用等。（五）监理工作执行情况本部分内容主要简明描述监理工程师内部情况，包含各类监理人员人数，工作安排及监理工程师办公室、住房、设施和车辆等现实状况和存在问题以及对工程影响。（六）小结概略评述关于承包人推行协议义务表现，存在问题，采取改进方法和今后工作构想等。（七）附录在月报最终，应附有当月协议执行情况关于表格：如主要进场机械表，主要工程进度表，材料试验统计表等。5.3监理工作总结完工前56天，驻地监理办应提交监理总结，由总监办汇总。六、监理旁站制度6．1对各施工工序进行现场旁站，对主要工程、关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理。6．2旁站监理应严格要求承包人按图纸，按施工技术规范及关于专业监理工程师指示进行施工，对现场违规施工行为要及时阻止。6．3做好监理日志，当日详细统计工地情况。包含承包人人员、机械设备情况。当日工地工作内容，工地发生情况及处理方法，材料进场情况等。6．4监督承包人自检取样，对承包人自检试验进行旁站，确保自检结果真实性，配合试验监理工程师进行抽检。6．5配合测量监理工程师进行放样抽检工作，参加工程计量联测工作。6．6及时向专业监理工程师、高级驻地汇报工地施工质量及工程进度情况情况。6．7及时督促承包人按图纸、规范及协议要求，正常安全生产。6．8督促承包人做好工地施工管理，做到文明施工。6．9现场旁站监理员按《监理日报》报表内容认真如实填写，并由监理工程师保留，作为监理工程师发出指示处理纠纷主要依据。6．10对现场突发事件、工程质量事故、安全事故，及时向专业监理工程师和驻地组长汇报。七、监理资料管理制度为规范监理信息资料管理,详实记载关于工程质量、进度和费用往来函件和报表，优质高效服务于工程监理工作，特制订本制度：7.1资料档案建档分类依据山西省公路工程完工文件资料立卷归档管理方法实施细则。7.2监理资料管理制度（一）从监理工作开始至结束后36个月内，未经业主同意，任何单位或个人不得将与工程关于专用或机密文件、资料向外泄露。（二）总监理办公室应指定专员负责监理资料搜集、整理和管理。（三）归档制度1、按“本细则”所要求审核签字制度，经签字及上述分类登记归档；2、资料归档要编制目录，索引等检索工具，方便查阅。（四）查阅制度1、专业工程师及其以上人员可直接向资料管理员查阅，其余监理人员需经总监理办公室同意后方可查阅；2、承包人需经总监同意后方可查阅；3、其余单位人员，标准上不予查阅，如需查阅时，需经总监同意；4、全部资料档案，不得外借，非监理工作需要亦不得复印。八、试验仪器设备管理制度仪器、设备是试验检测工作主要工具，为确保试验检测工作正常进行，加强仪器设备严格管理，确保完好率，提升利用率。8.1仪器设备标准上由各专业组为单位，实施各组责任人管理制。8.2各组设专员统管全部仪器设备帐、卡，做到：帐、卡、物一致，并负责统计完好率。8.3仪器设备使用、管理、养护和维修，落实到人，明确职责。8.4试验检测工作前，由专业组组织关于人员对所用仪器设备全方面检验和校正，预防“带病”使用，确保试验检测工作正常进行，确保试验检测准确性。8.5各仪器设备年度检定工作由试验室统一安排布置，并由各专业组组织进行。8.6试验室凡在用检测仪器设备都应在检定使用期内，仪器上应贴有“合格”或“准用”证。8.7全部使用仪器设备检测人员应熟悉仪器设备性能，严格执行操作规程，正确使用仪器，自觉恪守安全制度和关于要求，在不熟悉其操作规程情况下，不准乱动仪器，不得违章作业，要求专管专用仪器设备，只限专员使用，必须接收专门训练及安全教育，且具备操作证。九、试验室操作规程公路试验操作规程：9.1水泥电动抗折试验机操作规程9.1.1接通电源。9.1.2调整零点（调整配重驼，使游驼在“0”位上；主杠杆处于水平上）。9.1.3去除夹具上圆异表面粘着杂物将试体放入抗折夹具内，并调整夹具将试件夹紧使主杠杆产生一个仰角（此仰角大小依照试件存放天数和操作经验决定）。9.1.4按开启按钮指示灯亮（红）电动机带动丝杆转动，游驼移动加载，当加到一定数值时，试件折段主杠杆右端定位针压合微动开关电机停转，即可在主尺刻度上读取抗折强度数值。9.1.5压游驼上按内按钮推进游驼回到“0”位上。9.1.6验完成后关闭电源使游驼回复到“0”位上。9.2强制式单卧轴混凝土搅拌机操作规程9.2.1开启前首先旋转部分与料是否有刮碰现象，如有此现象，应及时调整，清理料筒内杂物。9.2.2限位装置锁紧，然后再开启。9.2.3动后如发觉方向不符合要求时，应切断电源，将导线任意两根线交换位置重新开启。9.2.4混凝土拌合料装入筒内，合上筒盖。9.2.5依照搅拌时间断电器定时，注意在断电情况下调整。9.2.6按动开启按钮，主轴便带动搅拌铲运转。9.2.7抵达调定时间后自动停车。9.2.8卸料时先停机，然后将筒体位置限置手柄松开，在旋转到便于出料位置，然后开启机器使主轴运转方可排物料，直至将料排净停顿主轴运转旋转使料筒复位。9.2.9洗料筒，将水倒入筒内使主轴运转和铲片冲洗洁净或用砂子清洗也可。9.3数控水泥标准养护箱操作规程9.3.1养护箱安放应远离电源，然后接通进水管，同时接通下水道，然后向箱内注入水，使水位达成所要求高度。9.3.2将箱内传感器水瓶装满清水，绑在探头白纱布插到水瓶中，这么会测出准确湿度。9.3.3在养护箱侧面电箱内有加湿器，请按加湿器说明使用，拿下水箱注好水，方便开机进行加湿，当湿度达成设定数值后，自动停机，无须动加湿器本身。9.3.4打开面板电源开关，此时控制表显示温度、湿度数值，当箱内温度高或低时，机器会自动调整。9.3.5开机正常工作时，等温度、湿度同时达成给定要求后，再将试体放入箱内，进行养护。9.4多功效自控电动击实仪操作规程9.4.1开机前检验控制器各按钮位置，使之处于停顿状态。9.4.2接通电源，按所需锤击次数置数。9.4.3置数完成后将按钮按下使之处于“移开工作台”开启位置，工作台向后移动，立刻在将按钮起使之处于“开启”位置，则仪器开始工作，数码显示随锤击次数递减。9.4.4当完成击实次数后，数码管显示为“0”时仪器停顿工作。此时应将按钮放开使之处于“停移”位置，工作台移出，便于加填试料。9.4.5工作完成后，将全部按钮处于“停顿”使游驼回复到“0”位上。9.5DYE-型式压力机操作规程9.5.1仪器通电预热一段时间后，先按“复位”键，使仪器进入正常工作状态后，按“清0”键除零点，再按：“组号”，输入在组号（如：组号为0012，则输入0、0、1、2），则仪器显示0012，然后能够进行第二步操作。9.5.2开始加载前，装入试样，开始加载，仪器在检测到力值超出5KN后峰值自动消除。9.5.3当该组试样中全部试件试验完成后，按“截面”输入编号，再输入试验数据。9.5.4打印完成后，能够开始下一组试验。9.5.5试验完成后，去除上下压板杂物，关闭送油阀，关闭电源。9.6混凝土振动台操作规程9.6.1振动台安装完成后，先通电空载振动3-5分钟，对全部部件进行检验加固后，方可使用。9.6.2振动台在振实过程中，混凝土制品应须牢靠紧固在振动台面上，所需振动制品放置要与台面相对称，使负荷平衡。9.6.3振动器轴承应经常检验，并定时拆洗，更换润滑油，使轴承保持良好润滑。9.7砂浆稠度仪操作规程9.7.1制好试验用砂浆放入锥形盛料容器内。9.7.2调整锥架使标准锥体尖端与砂浆混合物表面接触，并禁固好。9.7.3调整螺母使表针对准零位，移动表盘升降架使齿轮滑竿下端与试锥滑标上端轻轻接触。9.7.4开螺钉标准锥体沉入砂浆混合物中。9.7.5标准锥体不再往砂浆中沉入时，拧紧螺钉转动螺母使齿条滑竿向下滑动直至与试锥滑竿接触。此时即可在表盘上读出所测沉入深度，以此深度即可查出对应沉入体积。9.8水泥净浆搅拌机操作规程9.8.1接通电源。9.8.2检验仪器各部分是否工作良好。9.8.3将搅拌锅和搅拌叶片用湿布擦净，将称好水泥试样倒入搅拌锅内。9.8.4将锅放到拌和机锅座上，升到搅拌位置，并开动机器，同时渐渐加入水拌和，慢速搅拌120秒，停拌15秒，接着快拌120秒后停机。9.8.5工作完成，关闭电源并将机器擦拭洁净。9.9沸煮箱操作规程9.9.1规范要求用试饼法或雷氏夹制作标准试件。9.9.2将试件放置在试饼架上。9.9.3沸煮箱内充水180mm，将经过养护试饼雷氏夹后玻璃板上取下平放在试饼架上。9.9.4接通电源，打开自动控制开关。9.9.5沸煮箱内无水或水温低与20℃时，可先开启电器箱上手动开关将水温升值20℃以上后，停顿手动开关，打开自动开关即可自行运转。9.10液塑限测定仪操作规程9.10.1调整底脚螺母，使工作面水平。9.10.2接通电源，放上测试土样，在使电磁头吸住圆锥仪，使微分尺垂直与光轴。9.10.3投影物镜，使微分尺影象清楚，在零线节旋转，使屏幕上零线与微分尺线影象重合。9.10.4转动平台升降螺母，当锥尖刚与土面接触，计时指示管亮，如此时处于测量状态，则圆锥仪即自由落下，延时5秒，读数指示管亮，且机内蜂鸣器响，提醒操作者读取数据。如处于手动测量状态，当锥尖与土面接触时，接触指示灯亮，而圆锥仪不下落，需按手动测量钮，圆锥仪才自由落下，延时5秒读数指示灯亮，机内蜂鸣器响，可读取数据。9.10.5读数后，要按复位按钮，方便进行下一步测量。9.11水泥胶砂搅拌机操作规程9.11.1电器操作分手动与自动两种自动：将钮子开关1K拨至自动位置，按下程控开启按钮，即自动完成一次低速30s——再低速30s，同时自动加砂结束——高速30s——停90s——高速60s——停顿转动工作程序。整个过程240s±1s，然后，搬动手柄使搅拌锅向下移动，逆时针转动搅拌锅至松开位置，取下搅拌锅。手动：将钮子开关拨至手动位置，本机转动，依照试验需要，可任意控制低速和高速转动时间，任意控制加砂时间早、晚、长、短。钮子开关2K控制低速和高速，钮子开关3K控制加还砂和停。9.11.2试验完成，关闭电源，清理仪器。胶砂试体成型振实台操作规程9.11.2.1操作前应拿掉定位套，检验各运动部件是否运动自如，电控部分是否正常，加注润滑油开机空转，检验调整后一切正常方可使用。每次使用前必须拿掉定位套。9.11.2.2通电源前，带锁开关SW处于闭关状态。按下开关并锁住，电机运转，电子计数器从零计数，当到60次时停转。再次操作，可按两次SW，既能重复执行。本电路因为不用电源变压器，出路部分都与电源电压关于，外壳必须确保安全落地。有油杯地方加注润滑油，凸轮表面涂薄机油以降低磨损。使用后清扫仪器上各种杂物，保持清洁，并将定位套方与原位，以免台面受力而中心位置。9.12电动重型击实仪操作规程9.12.1将电器柜上“电机”插座与仪器“电机”插座接通。9.12.2将仪器上“记数”插头连线与电柜上“记数”插座接好。9.12.3将仪器上“摆动”插座与电器柜上“摆动”插座接通。9.12.4“电源”插座接380V电源上，同时，零线一定要接好。9.13温湿度控制仪操作规程9.13.1检验接线正确、电源电压正常之后，接通仪表电源，仪表上电复位，进入工作状态，开始对温湿度进行测量、显示和控制。9.13.2干温、湿温显示：仪表正常工作情况下，湿度窗显示当初环境湿度，温度窗显示干温，湿度设定窗显示需控制湿度，上限设定窗显示控制温度上限，下限设定窗显示温度下限。当需要看湿温时，可按“▲”键，此时温度窗显示“T2”，表示此时温度窗显示为湿温，再按“▲”键，此时湿度窗显示“U”，表示此时温度窗显示为电源电压，再按“▲”键或15S不按键可返回原来状态。9.14负压筛操作规程9.14.1接通电源。9.14.2将试验筛置于筛析仪上，检验密封性能。9.14.3将样品按要求称量，倒入试验筛内，盖上筛盖。9.14.4按所需要筛分时间开启开关，并将工作负压调到4000～6000Mpa，筛析仪开始工作。9.14.5自动停机后，将试验筛内筛余物称量，就可得出筛分测试结果。9.15电动石灰土压力试验仪操作规程9.15.1选择电动或手动加载：电动方式：先手动将下加压板调整至适当位置，然后将手轮向内推进，接通电源即可试验；手动方式：将手轮向外拉出，加荷速率由手轮控制，17转/分，摇动时应保持匀速。9.15.2将按《公路土工试验规程》制备好试样放在下承板上，在试样上再放上上承板（若试样距离应力环位置太高或太低，可调整横梁上下调整套），拨动电源开关使机器上升给试样加荷。当试件破坏时，立刻停机同时读取应力环中百分表读数。9.15.3当试验结束时，拨动电源开关停顿加荷，随即将开关拨向下降位置，使下荷载板恢复到原来位置。9.15.4试验结束后，擦净机器，以防腐蚀，电器部分要注意防潮。9.16电动脱模器操作规程9.16.1工作前仔细检验支撑板定位螺钉是否紧固，顶丝是否可靠，电源线是否接好。9.16.2正式进行脱模操作时，其应在空载无异常运行后再进行。9.16.3依照脱模规格，装好脱模板并将支撑调整固定到适当位置。9.16.4将试模置于调整好位置支撑板上，与凹台对正，开动电机，使脱模丝杆上升，即可将试件脱出，按下降按钮，取下试模，一次工作完成。9.16.5每次工作结束后，应清扫仪器，并保持清洁，定时保养。9.17电热鼓风干燥箱操作规程9.17.1使用前先检验电源插头，开关是否漏电，检验温度计，温度范围是否与使用温度相适应。9.17.2将试样放入箱内隔板上（切勿放置与散热板上）旋开排气阀，接通电源，调至所需温度并同时打开鼓风机。9.17.3箱内不得烘塑料、橡胶等可燃性及腐蚀性，挥发性等有害物品。9.17.4恒温时，可关闭辅助加热开关，只留一组工作，以免功率过大，影响狠温波动度。9.17.5每次工作完成，应将箱内清扫洁净，关闭电源，定时检验电路及控温系统，使烘箱保持正常状态。9.18HZ-50型强制式混凝土搅拌机操作规程9.18.1使用拌合机前，用少许砂浆刷膛，再刮除刷膛砂浆。9.18.2依次将一定百分比石子、砂、水泥倒入，开动拌合机，在拌合过程中渐渐将水加入，按需要时间进行搅拌（通常在物料倒入筒内后拌合2-3分钟即可）9.18.3拌合后打开出料门，卸出拌合物，可供试验应用。9.18.4拌合物卸出后，用清水将筒内冲洗洁净。9.19145型砂浆稠度仪操作规程9.19.1将盛浆容器和试锥表面用湿布擦洁净，并用少许润滑油轻擦滑杆，使滑杆能自由滑动。9.19.2将砂浆拌合物一次装入容器，使砂浆表面低于容器口约10mm左右，用捣杆自容器中心向边缘插捣25次，然后轻轻地将容器摇动或敲击5-6次，使砂浆表面平整，随即将容器置于稠度测定仪底座上。9.19.3拧开试锥滑杆制动螺丝，向下移动滑杆，当试锥尖端与砂浆表面刚接触时，拧紧制动螺丝，使齿条测杆下端刚接触滑杆上端，并将指针对准零点。9.19.4拧开制动螺丝，同时计时间，待10S立刻固定螺丝，将齿条测杆接触滑杆上端，从刻度盘上读出下沉深度（精准至1mm）即为砂浆稠度值。9.19.5圆锥形容器内砂浆，只允许测定一次稠度，重复测定时，应重新取样测定。9.19.6取两次试验结果算术平均值，计算值精准至1mm，两次试验值之差如大于20mm，则应取砂浆搅拌后重新测定值。9.19.7试验结束后，擦净仪器，待下次使用。9.20水泥标准稠度及凝结时间测定仪操作规程9.20.1标准稠度用水量测定9.20.1.1将拌制好净浆装入已置于玻璃板上圆模中，用小刀插捣，轻轻振动数次，刮去多出净浆，抹平后快速放在试杆下面固定位置上，并将其中心定在试杆下。9.20.1.2将试杆降至净浆表面，拧紧螺丝，然后突然放松让试杆自由沉入净浆中。9.20.1.3到试杆停顿下沉或释放试杆30s时统计试锥下沉深度，整个操作过程应在搅拌后1.5min内完成。以试杆下沉深度距底板6±1㎜时净浆为标准稠度净浆。9.20.2凝结时间测定9.20.21试件在温湿养护箱中养护至加水后30min时，进行第一次测定。9.20.2.2测定时，从温湿养护箱中取出圆模到试针下，使试针与净浆表面接触，拧紧螺丝1-2s 后突然放松。试针垂直自由沉入净浆中，观察试针停顿下沉或释放试针30s时指针读数。9.20.2.3当试针沉至距底板4±1㎜时，即为水泥达成初凝状态，翻转180°，当试针下沉不超出0.5㎜时，为终凝状态。相对应时间为终凝时间。9.20.2.4清洁仪器，并填写仪器使用统计。9.21TGT—100A型台秤操作说明9.21.1物品送上秤盘上，不能猛冲猛击，以免损坏秤机体，称量时最好把物体放在盘子中部，使用完成后要及时将被称物取下，以降低零件磨损。9.21.2臂比不一样秤砣绝对禁止交换使用。秤砣要保持清洁、干燥、预防生锈、勿当榔头使用。9.21.3应放置干燥地面以免锈蚀。9.22LD—50型雷氏夹膨胀值测定仪操作规程9.22.1膨胀值测定9.22.1.1从养护箱中取出已标准养护二十四小时雷氏夹试件，脱去玻璃板，将雷氏夹垂直放在夹座内，指针尖端指在测膨胀值标尺上读取指针尖端距离（A），精准到0.5㎜。9.22.1.2从沸煮箱取出经过沸煮并冷却到室温雷氏夹试件，将其垂直放在夹座内，指针尖端指在测膨胀值标尺上读取指针尖端距离（C），精准到0.1㎜。9.22.2结果评定9.22.2.1当两个雷氏夹试件煮后增加距离（C-A）平均值小于5.0㎜时，即认为该水泥安定性合格。9.22.2.2当两个试件（C-A）值相差超出4.0㎜时，应用同一样品立刻重做一次。再如此，则认为该水泥为安定性不合格。9.22.3清洁仪器，并填写仪器使用统计。9.23砼试件标准养护设备操作规程9.23.1假如设备停用2-3天以上时，先用小改锥拨动水泵风扇叶片，预防轴锈卡住烧坏电极。9.23.2将标养室门关好，合上电源开关，干温湿度表指示，“关门指示灯”亮，门上三联指示灯两绿灯亮。门打开后，“开门指示灯”亮，三联指示灯红灯亮，不然，可能门没关好或开关安装位置不妥需调整。9.23.3若干球温度低于19.5℃，则关门后，水泵开启，当水泵水压达0.1Mpa后，“制热加湿”灯亮，标养室内喷头喷雾，电热管加热。9.23.4为方便试验制冷及制热功效，可将传感器置于温水（22-30℃）或冷水（低于19℃）中，试机正常后，将传感器挂回原处并盖好设备后盖。9.23.5积水池应定时换水，尽可能降低泥污带入，视情清洗喷头，确保喷雾嘴通畅。9.23.6季节交换期间，若温度不够，可适当打开补水阀加湿。9.23.7尽可能不要调整节流阀。为确保安全用电，养护室内有些人时，不要关门。注：检修时一定要关断电源，以免发生触电事故。9.24电动振筛机操作规程9.24.1电动振筛机使用时必须水平放置于稳固、坚实地基上。9.24.2开机前应检验各机件固定情况是否完好，需在付偏心轴处加注润滑油，电机旋转是否正常。9.24.3将称好量试样倒入筛内，把筛固定在振筛机上，开机进行振动筛。9.24.4使用完成后，关闭电，取下筛子，并清洁仪器，填写仪器使用统计。9.25承载比（CBR）试验仪器操作规程9.25.1按重型击实方法制备成四份试样，将一份按击实方法求出试样最大干密度和最好含水量。9.25.2将其余三份试样分别按最好含水量制备三个试件，每层击数分别为30、50、和98次，使试件干密度从95%到等于100%最大干密度。9.25.3将每个试件按击实方法制成试件。9.25.4泡水测膨胀量。9.25.4.1在试件制成后、取下破残滤纸，重新放一张滤纸，并安装多孔板和加上四块荷载板。9.25.4.2筒与多孔板一起放入槽内（先不放水），用拉杆将模具拉紧安装好百分表，并读取初读数。9.25.4.3槽内放水，使水面高出试件顶面约25㎜，需浸泡四昼夜。9.25.4.4泡水终了时，读取百分表终读数，按以下计算膨胀量。膨胀量=（泡水后试件高度改变/原试件高度C=120㎜）×1009.25.4.5从水槽取出试件，静置15min测其试件湿密度。9.25.5贯入试验。9.25.5.1将泡水试验终了试件放到路强仪上，并加上四块荷载板。9.25.5.2在贯入杆上预加45N荷载，然后卸荷。将百分表调零。9.25.5.3加荷速度为1～1.25㎜/min，注意使贯入量为2.5㎜时，有5个以上读数。9.25.5.4贯入量为2.5㎜时CBR=P/7000×100；5㎜是CBR=P/10500×100如贯入两为5㎜时CBR值大于2.5㎜时，则重作；依然如此，则采取5㎜是CBR值。9.25.6清洁仪器，并作好仪器使用统计。9.26灌砂筒操作规程9.26.1在试验前首先对灌砂筒进行校定。9.26.2在试验地点，选一块40cra×40cra平坦表面，并将其清扫洁净。9.26.3将基板放在此平坦表面上，然后将盛有定量量砂灌砂筒放在基板中间圆孔上，打开灌砂筒开关。9.26.4当砂不再下流时，关闭灌砂筒，并称筒内砂质量。9.26.5将地上量砂收回、清净。然后沿基板中孔凿洞直径100㎜。深度应等于碾压层厚度，将凿送材料及时取出装入塑料内袋密封。9.26.6放上盛有定量砂罐砂筒，打开罐砂筒开关，待砂不再下流时，关闭罐砂筒。9.26.7称量灌砂筒内余砂质量。9.26.8取出试洞内量砂。9.26.9清洁仪器，填写仪器使用统计。9.27架盘天平操作规程9.27.1使用天平时，应放在水平工作台上。9.27.2空载时指数盘旋到“0”点上，指针应对准中线取得平衡，不然将秤杆两端调整螺母旋动调整。9.27.3称量物品时，尽可能把物品和砝码放在盛盘中央位置。9.27.4当日平不使用时，把指数盘旋转回“0”点上并垫上橡皮圈。9.27.5发觉天平不正常时，应停顿使用，送制造厂或维修部门修理检验合格后再使用。9.27.6为确保准确性，通常一年检定一次，以防失准。9.27.7清洁仪器，并作好仪器使用统计。9.28水泥快速养护箱操作规程9.28.1加水至水位标准线约30Kg。9.28.2试体成型后，常温养护至靠近终凝时连同试模一起放入箱内箅子上。9.28.3调整旋钮至所需位置，依照水泥种类可采取恒温65～80℃之间进行。9.28.4恒温养护至所需时间后，放水取出试模，置于常温处。9.28.5试体恢复常温后，拆模取出试体，即可进行试验。9.28.6标准与快速对比试验10-20次找出比值或差值，得出标准检验结果（对应找出适宜温度）。9.29抗折抗压试验机操作规程9.29.1依照试验，使用水泥试件，锁紧固定，并去除周围异物。9.29.2将试件表面擦拭洁净，检验外观有没有显著缺点，如能影响试验数值者，须详细统计。9.29.3刻度盘指针调零，依照试体最大估量荷载，选取适宜量程。9.29.4抗折时，将试件平放在两下折辊将接触时，再使活塞迟缓上升，至试件折断破碎为止。打开回油阀，让油液流回油箱。9.29.5抗压时，将试件平放在压力板正中，开启电机，操纵送油阀，直至试件压碎，关闭送油阀，打开回油阀。9.29.6操作中禁止将手等人体任何部分位置于上、下承压部分之间，并注意试件在断裂破碎时，碎片崩出伤人。9.29.7试验结束后，去除破碎试块，将被指针拨回零位，以待下次试验。9.30全自动压力试验机操作规程9.30.1打开显示器电源，计算机主机电源，压力机三相电源，9.30.2进入WINDOWS主窗口，用鼠标双击抗压试验图标即可进入试验主程序界面，开启软件运行。9.30.3进入抗压试验主界面后，用鼠标左键电击“开泵”。让试验机预热5分钟。9.30.4在夹具内放入水泥试块，按“加荷”，第一块试块压碎后，在要求间隔时间内放入第二块试块，直至压完一组六个试块。9.30.5如需要暂停试验，按下“停顿”键即可，如再按松“停顿”键即可继续试验，停顿时不要按松“加荷”键，不然自动换组。9.30.6压力试验机正面围板上装有一红色急停按钮，如有意外情况可按下此按钮停顿泵站工作，待故障或问题排除后顺时针旋转按钮即可恢复正常。9.30.7当全部试块压完后，用鼠标左键单击界面底部“退出”然后单击“是”即可退出。9.31数显万能材料试验机操作规程9.31.1将传感线插到数显仪传感器插孔上。9.31.2送三相及单相电源。9.31.3打开数显仪电源。9.31.4按“油泵开启”按钮，开启油泵，预热5分钟。9.31.5关闭回油阀，打开送油阀，让活塞自动上升4-5㎜。9.31.6按“清零”即可开始试验。9.31.7假如正在试验过程中，油泵突然停顿工作，此时应将所加之负荷卸掉，使油压降低或检验事故原因。9.31.8如在试验机工作中，电器发生失灵，起动或停顿按钮不起作用时，应立刻切断电，让试验机停顿运转。9.31.9禁止非操作人员上机操作。十、车辆使用维护管理制度为规范总监办及驻地办驾驶员和车辆管理，加强监督检验，提升车辆利用率，特制订本制度：10.1总监办综合部主任负责驾驶员和车辆管理，由聘用驾驶员签定聘用协议和安全协议，制订考评奖惩制度。综合办必须经常对驾驶员进行安全教育，并对其工作进行考评。10.2驾驶员应对负责车辆定时保养，不许雇人洗车，每次出车前对车容、车况认真进行检验、清洗，保持车辆整齐、完好无损。10.3驾驶员应做好行车日志，每个月26日管理员和驾驶员一起登记本月行使里程，里程表损坏时要及时汇报、及时维修、保持完好。10.4车辆加油由驾驶员提出，驾驶员从后勤管理员领取加油票，但油票上必须双方签字、车号、日期、驾驶员名字。10.5车辆使用10.5.1要确保总监用车，通常应经过综合办通知驾驶员出车，如遇特殊情况需使用总监用车，由综合办请示总监同意后，通知驾驶员出车；10.5.2驻地车辆由驻地组长用车统一安排；试验室车辆由试验室主任安排；办公室车辆由办公室统一安排。但全部车辆都要随时接收总监和办公室监督和调派。10.5.3驾驶员无权私自用车，一经发觉立刻开除。10.6车辆维修车辆因故障需修理或保养或更换配件时，由驾驶员提出，综合办和总监同意后书面报企业财务部，同意后方可送修，并填写《车辆维修记录表》（一车一表）。未经同意车辆维修不准报销，如遇紧急情况，可先电话请示，后补书面请示。10.7驾驶员应恪守交通法规，出车前应认真检验车辆转向、制动、燃机油、轮胎、水箱等项，确认完好方能出车；禁止酒后驾车，开英雄车、斗气车，行使中常看水温、油压是否正常、有异响、异味，发觉不正常情况时一定要停车检验，禁止与乘车人员谈笑打闹，驾驶员违章，罚款全部由个人负担，发生交通事故应按交通事故责任大小，由责任司机负担对应责任，如属重大事故作开除处理。10.8每辆车辆由指定专职司机驾驶，不许非指定司机驾驶，一经发觉由指定专职司机负责。10.9驾驶员必须保管好随车证件，如遗失、补办手续，费用由该驾驶员负担。及时提醒管理员车辆年检、办理养路费等手续。10.10司机要及时提出车辆保养，供综合办参考。十一、监理人员考评制度11.1总则11.1.1为了正确评价我监理部人员政治素质、业务水平和工作业绩，激励我部人员综合素质提升，并为其聘请、奖惩和调整工作待遇提供依据，特制订本方法。11.1.2考评对象是监理部全部些人员（以下简称监理人员）。11.1.3为确保对监理人员考评客观公正，各项目代表处或总监办公室、各驻地监理办公室成立考评小组，负责考评工作实施。考评小组组员不应少于三人。本部人员及主要干部由董事会组织考评。11.1.4考评结果记入本人应聘考绩档案，作为监理岗位职务晋升、续聘、低聘、解聘和奖惩主要依据。以使那些具备真才实学、努力工作并做出突出成绩和贡献人员在与其能力和水平相适应岗位上工作并发挥作用；而使那些水平低、不能推行岗位职责、工作业绩差人及时从岗位上调整下来，建立一个能上能下人才竞争机制。11.2考评内容考评内容包含德、能、勤、绩四个方面。重点考评监理人员推行岗位职责情况和完成本职员作实绩。四个方面主要内容以下：（1）德：主要考评监理人员政治思想、职业道德、廉洁奉公、个人品德。看其是否热爱本职员作，能否全心全意投入到所从事监理工作。能否团结同志，顾全大局、作风正派，严格恪守国家法律法令和关于政策要求、严格恪守规章制度，有没有强烈事业心、责任心。（2）能：主要考评监理人员业务能力和技术水平。看其处理问题综合能力和现场组织协调能力，管理水平以及工作经验等，（3）勤：主要考评监理人员工作态度，是否主动接收工作任务，恪守劳动纪律以及出勤情况。（4）绩：主要考评监理人员推行岗位责任和本年度监理工作完成情况，看其完成工作任务数量、质量、难度和取得科技结果和各种奖励等情况。11.3考评方法11.3.1采取不定时（平时）考评和定时（年度或受聘期）考评相结合，以定时为主。（1）不定时考评是监理人员在每一分项监理项目、事故处理、阶段性工作以及进修、考查等结束后，及时进行考评或记载，为定时考评积累材料。（2）定时考评是指对监理人员每年进行一第二年度考评，通常可结合年度总结进行。年度考评等级分为优异、称职、基本称职、不称职。11.3.2采取定性考评和定量考评相结合，以定量考评为主。（1）定性考评是对监理人员进行综合分析评价，是在定量考评基础上进行。（2）定量考评将监理人员基本任职条件，即：德、能、勤、绩四项指标分若干详细指标，考评小组对这些详细指标逐项打分，最终按得分多少来确定等次。11.3.3考评等次基本标准以下：（1）优异：能恪守党和国家法律、法令和各项规章制度。全方面推行岗位职责、工作勤奋、业务能力强、能处理监理工作中重大问题，工作成绩突出。对定量考评总分在86分以上者可确定为优异。但定位优异人数应控制在总人数15%，最多不能超出20%。（2）称职：能遵纪遵法、推行所任岗位职责、工作认真负责、业务能力较强，完成任务很好，考评总分在70-85分可确定为称职。（3）基本称职：通常能推行所任岗位职责、工作态度好，基本上能完成工作任务。考评总分在60-69分可确定为基本称职。（4）不称职：政治、业务技术、素质较差，难以推行监理岗位职责，经常不能完成工作任务，考评总分在59分以下可确定为不称职。另属以下情况之一可直接定为不称职：（1）发生重大、特大事故直接责任者；（2）完成所担任工作量或进度不足二分之一以上者；（3）有违法违纪行为者。11.4考评程序及结果处理11.4.1被考评人应对推行监理岗位职责情况进行认真总结，按照考评内容写出述职汇报，并填写监理人员考评记录表。11.4.2各驻地办公室正副驻地监理工程师及全体人员听取被考评人述职汇报，在评价基础上写出客观详细评语附在考评表中。11.4.3各驻地考评小组依照被考评人述职汇报和基层评语情况，按考评评分表要求逐项打分，依照得分情况确定出考评等次，并写出考评意见填入考评记录表上。驻地考评小组长应签字盖章，并将结果报总监办公室。11.4.4总监办公室依照考评结果，向监理部提出当年晋级、续聘、低聘、解聘提议。11.4.5正、副驻地监理工程师总监办公室考评小组考评。11.5各级监理人员划分11.5.1正、副总监理工程师，驻地监理工程师（包含代表处或总监办公室各部室正、副主任）；11.5.2项目监理工程师；14.5.3监理工程师助理；11.5.4上述1、2、3条以外人员为其余人员。11.6其余11.6.1总监办公室将审定后《监理人员考评记录表》（包含考评意见、定量考评、评分表汇总表、等次情况）归入本人考绩档案中。11.6.2监理部所聘正、副驻地监理工程师，必须是在任期内有二次以上考评为优异者；续聘必须是在任期内年度考评结果均为称职以上者；对于任期考评为基本称职，则应视岗位情况，能够续聘或缓聘；就聘期内出现年度考评为不称职者，及时解聘或低聘，其聘金按调整后职务重新确定。11.6.3属以下情况之一应及时解聘：（1）向施工单位提各种不合理要求，吃、拿、卡、要，有意刁难施工单位者，违反党纪国法在受审、拘留、服刑期间者；（2）考评年度内受记过处罚而又不合格者；（3）因事假或病假等原因一年中累计一个月脱离工作岗位者。十二、监理人员请销假制度为了愈加好地落实执行劳动保护法，维护监理人员切身利益，加强企业规范性管理。保持监理人员旺盛工作精力和工作主动性，特制订本要求。12.1休假标准12.1.1施工工地采取轮休制，请假要依照当地气候原因或不可抗力外，不允许集体集中休假。12.1.2休假不许超期，无正当理由随意超期休假，给工作造成不利影响，视情况将受四处罚。12.2请销假方法12.2.1总监休假必须以书面形式向业主请假并得到同意，同时必须得到企业或分企业经理同意。12.2.2驻地、总监代表各部门主任休假必须以书面形式向总监请假，并得到同意，同时上报企业。12.2.3其余监理人员休假必须由各部门主管领导同意，然后向总监上报得到同意后方可离开工作岗位。12.2.4后勤服务人员休假必须经办公室主任同意，同时主任要与驻地或总监沟通后，工作调配妥善，方可离开工作岗位。12.2.5全部休假必须填写请假申请条，经主管领导同意后，报管理员。12.2.6假期结束，必须向主管领导及管理员销假，确保考勤准确，不销假造成多记休假时间者不予修正。12.3考勤统计每个月底管理员将考勤表及请假条一并汇交企业，核准无误后发放工资；每年年底对每位工作人员整年考勤情况进行汇总，交企业存档。12.4违规处罚对严重违规超期休假者而且给工作造成负面影响经教育不改者，总监可依摄影关要求进行处罚，或劝其退场并扣除履约确保金。12.5制度从公布之日起执行。十三、安全生产管理制度13.1安全生产监理为了提升施工安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生，确保职员安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包人建立、健全安全保障体系及施工安全与文明方法。为了使XX至XX段高速公路工程质量确保达成优良标准，监理机构对工程施工加大监理力度，加强质量控制只是一个方面。更主要还是要求承包人有自觉质量意识，更要有完善质量控制体系、质量确保方法和质量检验方法。同时必须认真落实落实“安全第一、预防为主”方针。在项目全范围内开展“保质量、抓进度、创精品”劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命、质量重于泰山”意识和“安全第一”思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产规章制度和保质量、保安全方法，明确安全生产责任，并层层分解到人，定时考评检验。13.1.1安全生产管理目标13.1.1.1领导负责制。项目经理是本公路建设项目标安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全方面领导责任，分管安全生产项目副经理或总工程师（技术责任人）应负详细领导责任，在分管工作中包括安全工作内容人员也应负担对应责任。13.1.1.2加强领导，把安全工作列人本部门、本单位主要议事日程，指定安全生产工作计划和年度计划，最少每年度召开一次安全专题会议，认真总结施工过程中存在或发生安全事故和隐患，研究处理工作中安全生产重大问题。在计划、布置、检验、总结、评选生产工作同时，要同时计划、布置、检验、总结、评选安全工作，并认真组织实施。工作应细致详细，落到实处。13.1.1.3严格执行国家、省、厅、政府部门关于安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达落实落实党中央、国务院、省委、省政府、交通厅对安全工作各项决定、指示和工作布署，结合本单位工作实际，、制订关于安全生产详细方法，并认真组织落实。13.1.1.4建立完善以安全生产责任制为中心安全管理机构和各项安全管理制度，建立健全以项目经理为组长，相关人员参加“安全生产管理领导小组”，作为各项项目部安全生产领导和管理机构，配置与安全生产相适应专职安全管理人员。13.1.1.5加强事故防范工作。建设项目必须按关于基本建设程序进行。完善本部门质量确保体系，程序上环环相扣，责任上层层分解，真正做到“防范于未然”。在一些主要工作中，应及时办理各种相关手续，严格执行国家要求各项审批制度。如炸药、油库、油罐、雷管等危险物品购、运、储、用等相关步骤审批手续；爆破工程开工以及特种设备设施或特种场所安全评定等。对事故隐患有前瞻性思维，善于发掘和发觉，并及时处理或整改，对一时不能消除重大事故隐患，必须采取严密保护方法，预防事态深入发展。施工现场文明施工问题要引发重视，严格按监理要求进行，尤其是交通安全。13.1.1.6主动开展安全宣传教育活动。对项目部全部工程技术人员和管理人员，以及劳务人员应采取多个形式安全教育和安全技术培训，组织开展好最少每个月两次班组“安全日”学习活动，增强全员安全意识，提升职员队伍整体安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上，职员安全教育率达成100%，特殊工种专业人员持证上岗率达成100%。13.1.1.7做好职员劳动保护工作，按国家要求及时发送关于职员劳动保护用具，认真落实国家关于劳动保护政策。13.1.1.8严格各类伤亡事故汇报制度。凡属于重大事故必须在2小时内及时上报驻监办、总监办及业主。13.1.1.9总监办成立“处理信访突发问题及预防群体性事件工作领导小组”，对信访突发问题及群体性事件进行及时处理。13.1.2施工阶段安全监理内容13.1.2.1审查施工单位关于安全生产文件：1《营业执照》；2《施工许可证》；3《安全资质证书》；4安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等；5安全生产责任制及管理体系；6安全生产规章制度；7特种作业人员上岗证及管理情况；8各工种安全生产操作规程；9主要施工机械、设备技术性能及安全条件。13.1.2.2审核施工单位安全资质和证实文件。13.1.2.3审查施工单位施工组织设计中安全技术方法或者专题施工方案；1审核施工组织设计中安全技术方法编写、审批：（1）安全技术方法应由承包人工程技术人员编写；（2）安全技术方法应由承包人技术、质量、安全、工会、设备等关于部门进行联合会审；（3）安全技术方法应由承包人技术责任人同意；（4）安全技术方法应由承包人报监理单位审批认可；（5）安全技术方法变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员同意。2审核施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程施工强制性标准：（1）土方工程：A、地上障碍物防护方法是否齐全完整；B、地下隐蔽物保护方法是否齐全完整；C、相临建筑物保护方法是否齐全完整；D、场区排水防洪方法是否齐全完整；E、土方开挖时施工组织及施工机械安全生产方法是否齐全完整；F、基坑边坡稳定支护方法和计算书是否齐全完整；J、基坑四面安全防护方法是否齐全完整。（2）脚手架：A、脚手架设计