工期保证体系及保证措施通用

三、工期确保体系及确保方法1、工期确保体系我企业将建立健全完善工期确保体系(详见工期确保体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标实现。工期确保体系框图材材料组后勤组财务组项目经理计划组工程组测量组试验室质检科工程科安全科综合科机务科质检组设备组车辆组技术组督查组施工人员专业工程师施工分队长班组长、技术员、安全员项目总工2、确保工期方法工期目标是工程建设一个主要指标，为确保全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切方法确保这一目标实现。2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。2.2技术保障：配置足够技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现技术问题。利用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提升劳动生产率。2.3计划保障：编制切实可行施工进度计划，并在施工管理全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，依照施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作一直控制在按计划、有秩序轨道上。2.4人员、设备保障：投入充分人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按通常负荷所需数量110%配置，确保在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。2.5施工调度保障：合理调配劳动力，依照各工序需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提升机械利用率。2.6资金保障：加强资金调度，保障工程周转资金，确保工程材料有一定贮备量，供需时使用。2.7后勤保障：抓好职员生活、医疗、卫生、防病工作，确保职员有充分精力和体力。生产、生活物资供给及时，处理职员后顾之忧。2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府联络，尽可能防止因为地方矛盾出现停工。第三章工期确保体系及确保方法组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总企业：生产副经理组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总企业：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总企业：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检验、汇报、协调落实计划进度考评制度：每个月考评与工资奖金挂钩材料管理制度：供给计划、材料库存保管、供给施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总企业：总工程师→工程处材料确保：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备确保：满足施工进度要求资金确保：工程进度款定时审核签认到位思想确保组织确保计划确保制度确保技术确保资源确保工期确保体系二、工期确保方法“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按协议工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取以下方法：1、指挥机构及时到位成立一个强有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目部主要组员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量快速进场本标段中标后，项目部人员可快速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具备适合本工程施工经验技术人员充实项目部技术力量。3、施工准备抓早、抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，主动办理关于手续。保持我方与地方已建立良好关系，继续取得地方政府及关于部门支持，确保尽早开工。施工中碰到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不停优化以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间依照实际情况改变，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。5、建立指挥体系建立从经理部到各施工单位指挥系统，全方面、及时掌握并快速、准确地处理影响施工进度各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，果断行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。6、实施短期网络控制实施短期网络计划控制，依照项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序转化，确定阶段工作重点，利用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7、强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实施动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。8、实施责任制实施内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人主动性和创造性。依照工程需要，配置充分技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。9、加强设备调度与维护各工区设备由各工区设备部统一进行调度，提升机械设备使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序需求。项目部部则统一协调各个工区大型机械设备调度，确保工期目标实现。切实加强机械设备检修工作，配齐维修人员，配足惯用零配件，确保机械正常运转，对主要工序贮备一定数量备用机械设备。3、工期确保体系及确保方法3.1工期确保体系成立以项目经理为关键确保工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责依照项目部工程进度汇报以及工程实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照协议要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责依照工程实际进展情况，对照协议和业主要求，利用网络技术和统筹法，对工程进度进行评定，编制工程进度汇报，对进度计划进行调整；依据调整后计划，做好与相关单位接口协调工作；对施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责依照工程进度计划编制调整物资供给计划，调配力量，组织施工，确保工期目标实现。3.2工期确保体系框图1、物资供给超前计划，做到供给及时。1、物资供给超前计划，做到供给及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内部验收、严格按照项目部下发各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发施工进度做好各项工程工期分割计划，并组织施工。3、按时检验已完工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4、制订施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。确保工期合理化提议施工队、加强职员思想政治工作，信守协议工期、工程质量教育。２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提升职员施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期确保体系工期目标：工期天数天项目经理对项目所属各单位订立包保责任状3.3工期确保方法为了尽可能降低施工进度受其余各种外部原因影响，确保工程进度计划实现，特制订一个对施工总进度计划进行有效调整方案，即推行工程安装施工进度周计划。施工进度周计划由各专业责任人在每七天末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最主要是落实执行，实现进度总目标。详细施工进度周计划在工程实施过程中编制。4.3.1施工准备确保工期方法组织强有力项目经理部，选派有高度责任心、技术全方面复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬施工队伍上线施工。摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装衔接工作。4.2.2技术管理确保工期方法做好图纸审核，现场初测，施工前定测，