建筑工程赶工措施方案

*******项目—赶工方法编制人：审核人：批准人：TOC\o"1-1"\h\z\u目录1、工程概况 22、工程管理目标： 23、赶工方法编制依据 24、工期难度分析 25、赶工总体布署 36、主要赶工方法 37、赶工管理方法 48、赶工过程中质量方法 89、赶工过程中安全确保方法 9******项目——施工赶工方法1、工程概况本工程位于项目位于****，由****组成，建筑总面积为****㎡，主要设计概况以下表：序号建筑名称平面尺寸建筑面积㎡建筑层数建筑高度1**********2**********3**********2、工程管理目标：质量：一次性验收合格、确保****优质工程。安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内，创建省标化示范工地。环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。工期目标：确保本工程在协议约定时间——****年**月**日完成全部施工任务。3、赶工方法编制依据1）、本工程设计施工图。2）、监理例会赶工要求。3）、现行国家及地方建筑规范、要求、标准。4）、本工程施工组织设计。5）、现场及周围实际情况。4、工期难度分析4.1计划工期情况叙述工程开工时间为****年**月**日，计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,完工时间为****年**月**日，日历工期为***天。4.2、现在进度概况本工程于****年**月**日正式开工打桩，于****年**月**日完成桩基工程，****年**月**日完成土方开挖。依照基础施工后浇带已将施工段分为**块，现在**区~**区正处于主体结构施工阶段，**区正处于地下室施阶段，**区处于地下室基础阶段。4.3、工期迟后概况：本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质主要，因为开工打桩期碰到雨期，土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。5、赶工总体布署5.1、赶工施工组织布署指导思想因为工程特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做以下组织布署：作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采取统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达成赶工要求。5.2、赶工施工安排总则在确保安全、质量前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和利用我企业多年来在类似大型、建设工程中积累成功经验利用到本工程施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求切实可行赶工方法。2）、挑选与我企业长久合作，具备合格资质等级劳务队伍参加本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力确保。3）、在施工管理中充分发挥施工管理人员聪明才智与主动性，以土建施工为龙头，安装分包主动配合，建立完善项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、经济、合理做到既加紧施工进度又不无视文明施工管理。4）合理安排平面布置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力降低二次倒运，提升大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务完成。6、主要赶工方法6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检验，确保验收步骤顺畅。本工程地下室结构，计划分**个施工段,现在三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布署与现在赶工要求,地下室最终两个段即**两段一起施工，计划****年**月**日浇灌底板，****年**月**日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员调配调度,及时安排工人进场作业,确保连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检验，自检后及时报请监理和人防办、质监站验收，确保验收顺利经过。6.2、工序合理化安排针对工程现在实际情况，重点加紧人防地下室施工进度，果断确保主楼主体施工正常施工进度，优化裙房施工分段和流水作业，确保充分人力，部分施工段和工序之间计划进行交叉施工。主要施工次序以下：1、地下室**段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因今后续施工采取歇人不歇机确保天天加班，连续施工。2、地下室人防结构施工时间也是工期最担心时段，因受高支模结构搭设和验收特点要求，在工作面允许情况下，尽可能安排足够人员展开施工。增加架子工人员将搭排架日期缩短为**天，铺梁板木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约**人，施工机械增加到两套。采取流水施工与平行施工混合方式，工人采取**班**小时（每班**小时）连续施工方式进行施工。6.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依照施工段划分，本工程地上主体分两个自然施工段，工作量基本相等，天天采取**班制，做到歇人不歇工作面，做到**班**小时（每班**小时）轮番作业。依照现场现实情况和赶工要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配合土建流水作业。当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围内施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地支援结构施工需提前浇灌区段，以提升施工速度。6.4、劳动力优化组合对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基本相当，采取齐头并进作业思绪，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对独立框架柱加紧施工，以减小柱施工期对楼层整体进度影响；基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，所以工作安排好加班作业人员和后继人员，为防止人员疲劳作业，实施轮班制，确保停人不停工，既在保质量、又要保安全。7、赶工管理方法7.1.技术方法（1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模施工技术方法，小到顶板防水节点结构等施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼7天翻一层施工进度力争达成节点要求。从而确保严格按审定进度计划实施。（2）、主动引进、采取有利于确保质量，加紧进度新技术、新工艺，在本工程中采取惯用泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以确保进度目标实现。（3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，依照现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时处理，加紧施工进度。（4）、施工面积大有利条件是作业面宽大，在确保足够劳动力前提下，进行作业分段管理，组织平行加流水施工。（5）、建立准确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，降低无须要返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。（6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制订详细而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。（7）、针对交叉作业多情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水与搭接。（8）、实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实施计划，包含季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依照实际情况，分别给予提前5%~10%，以确保工期目标实现。并依照不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上工作事件被延误,对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。7.2.经济方法（1）、落实实现进度目标确保资金，依照施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，企业财务定时检验核实，从资金上确保工作能够顺利进行。（2）、订立并实施关于工期和进度经济承包责任制，包含企业与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。（3）、建立并实施关于工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制详细表现，依照招标文件业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立质量争第一、进度也要第一思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心与主动性。（4）、特殊时期还需考虑人工担心劳动力增加费、停水停电机械租费等资金贮备。7.3.组织协调方法（1）、建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系，实施以总承包项目经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将全部参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布署之下，及时同关于分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时处理施工中出现各类问题，促成各专业几近同时地完成各自施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，降低工期损失。（2）、订立进度控制工作制度，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴弟兄单位成功经验，不停改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。（3）、落实各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实施节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采取二班或三班工作制。（4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指导和意见，针对施工中问题研讨处理方案方法，协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。每七天定时召开例会。（5）、依照业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。7.4.协议方法（1）、以协议形式确保工期进度实现，首先是保持总进度控制目标与协议总工期相一致，其次为分包协议工期与总包协议工期相一致。（2）、供货、供电、运输、构件加工等协议要求提供服务时间与关于进度控制目标一致。（3）、以上各种协议一经订立，便具备法律效力，明确各自在本工程中所应负担义务，若有违反追究其违约法律责任。7.5、材料计划管理方法（1）、钢筋、水泥、砂石及早联络，依照实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依照计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。（2）、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。（3）、现场分别建立足够大各种建材及周转材料贮备仓库、堆场，预防灾害天气影响供货中止，确保工程正常施工。（4）、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。（5）、依照不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短无须要非作业时间。（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，依照施工图纸计算好模板、木方、满堂脚手架钢管，分批进场。7.6.劳动力配置及保障方法（1）、施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接确保者，故我企业在选择劳务操作人员时标准为具备较高技术等级及有过类似工程施工经验人员。（2）、从劳务层划分为三大类：第一类为普通技术工种，其中包含木工、钢筋工、混凝土工、等；第二类为特殊工种其中包含机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我企业数次参加过类似工程施工，具备丰富经验，持有对应上岗操作证人员。第三类为非技术工种，必要时从本企业调入素质好，信誉可靠曾与项目部合作过其它施工劳务班组开展劳动竞赛。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在***人左右，因为基础、裙房、主体全方面铺开期施工最为担心，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为***人左右。（3）、施工各阶段工种人员配置说明： 钢筋专业大班：钢筋工共约**人，分**个小班组，配专职翻样员**名，由承包人任总班长。模板专业大班：木模专业队分**个小班组，每组**人左右,全班共计**人左右,由承包人任总班长。混专业大班：约由混工**人、普工**人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任总班长。各大班组内部人员可机动，班长固定。特种工：机操工**名，塔司机工**人，信号指挥**人，电工**名，机修工**名，架子工**名。7.7.后勤保障方法（1）、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同时，后勤配置包含食堂、医务、清洁等杂工考虑**人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提升工作效率。（2）、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用具供给及时而到位。（3）、现场准备充分茶水供给。（4）、冬季确保开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用具亦应充分。（5）、在生活区设置必要文娱设施，做到劳逸结合，调剂担心劳动生活。（6）、后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要确保洁净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时依照施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职员生活区要每日派专员清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作因为施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如恶劣天气、设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、组织协调等等，仍不可防止会出现在某阶段暂时性工期滞后，为了预防一步落后，步步落后现象发生，确保目标总工期实现，就必须采取各种方法预防和克服上述影响进度很多原因，为此，提出以下具备针对性赶工方法。8、赶工过程中质量方法8.1、项目质量责任制：明确各级人员质量责任，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。8.2、技术交底制度：每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。包含项8.3、质量奖罚制度：依据质量验收规范检验，检验验收资料作为奖罚依据。使工人自觉提升质量意识，确保无返工费工现象。8.4、材料进场

检验制度：提前做好材料进场检验验收和材质复核检验，，不合格材料不得使用。8.5、过程三检制度实施自检、互检、交接检，并做好记及时整改纠正。8.6、隐蔽工程验收制度：自检验收合格后报现场监理工程师验收，验收合格后才能隐蔽并进行下道工序施工。8.7、成品保护制度：合理安排施工工序，预防施工次序不妥或抢工交叉造成相互干扰、污染和损坏已完施工成品，对成品要采取防护、覆盖、封闭、包裹等对应方法进行保护。9、赶工过程中安全确保方法9.1成立抢工期安全确保组织机构，由项目责任人任组长，明确各自职责9.2、全部工程开工前在技术交底同时，必须进行安全交底。

9.3、凡进入现场人员，