消防系统工程改造方案

(此文档为Word格式，下载后能够任意编辑修改！）（文件立案编号：）施工方案工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日消防工程改造施工方案工程概况XXX消防工程，共15层（地下1层、地上14层），裙房5层。消防系统包含：火灾自动报警及联动控制系统、喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、消防泵房及高位消防水箱间。上述系统分别分布在地下1层及地上1层～14层。二、编制依据1、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-）2、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-）3、《气体灭火系统设计规范》（GB50370-）4、《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-）5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）6、《通风与空调施工及验收规范》（GBJ243-82）7、《内蒙古自治区建筑消防设施检验规程》（DB15/353-）三、施工范围：（1）火灾自动报警及联动系统；（2）自动喷淋灭火系统；（3）消火栓系统；（4）防排烟系统；（5）消防泵房及高位消防水箱间。四、施工准备1、技术准备（1）熟悉现场情况、组织工人进行技术交底。（2）按现场情况及规范要施工，确保工程质量优良，安全文明作业和施工。2、劳动力准备依照工程进度要求,各工种人员分批进场,而且人员都要经过严格工种培训和安全培训,持证上岗,达成良好操作技能。3、机械设备准备对全部机械设备在安装使用前，都要集中维修和保养，以保持完好状态，集中管理机械统筹进场，安装、使用、维修和保养，并建立对应岗位责任制度。维修主要施工器具表序号工器具名称型号规格单位数量备注1四合一多功效火灾探测器试验装置WA-D11套12多功效消火栓试水装置ABS-SS06个13高精度数字万用表Fluke8846A块14手摇绝缘电阻测试仪ZC11E块15接地电阻测试仪ZC29B-2个16风速仪AM-4201个17编码器台18钳形电流表Fluke316块19组合工具FSD1320-0158套1五、现场存在问题（一）火灾自动报警系统存在问题1、CRT主机丢失；2、手动盘按钮无设备信息，无法实现开启消防设备功效；3、消防应急广播无法开启。（二）自动喷水灭火系统存在问题1、报警阀组及水力警铃无法检测，火灾自动报警系统维修完成后进行检测。（三）消火栓系统存在问题1、消火栓备用泵直接开启功效及变频开启功效无法实现；（四）防排烟系统存在问题1、因为火灾自动报警系统原因，主楼14层楼顶2台排烟风机无法实现消防报警直接开启功效；2、排烟口、送风口、防火阀被尘土污染，需待火灾自动报警系统修复完成后进行检测及清理。（五）消防泵房及高位消防水箱间存在问题1、消火栓系统备用泵损坏；2、消火栓备用泵直接开启功效及变频开启功效无法实现；3、消火栓变频柜无标识；4、喷淋变频柜无标识。六、主要施工方法方法1、挑选精干、素质高、责任心强项目责任人及施工人员。2、施工前给施工班组做好施工技术、质量、安全等方面技术交底。3、合理组织材料供给，确保施工正常进行，加强材料检验验收，严把材料质量关。4、设专员负责与业主之间协调工作，对需要业主方工作人员配合工作，应提前与业主沟通，征得业主同意后方可施工。5、施工中严格执行业主规章制度，确保施工中不发生任何违章违纪事件。6、施工人员进入施工现场，设专职安检员全天跟随施工人员进行现场施工监护，特殊房间应提前与业主联络，预留好关于人员、房间钥匙等，以确保施工。7、材料、设备进场时应严格检验，验证材质单、合格证，主要消防设备及材料，应有消防部门签发检验汇报，产品技术文件应齐全。8、施工过程设备调试故障处理消防系统测试故障检测设备调试故障处理消防系统测试故障检测完工验收系统自检系统运行系统调试完工验收系统自检系统运行系统调试工程交接工程交接9、对施工中碰到问题甲乙双方协商处理，详细问题现场处理。七、改造施工方案（一）火灾自动报警系统改造施工方案1）火灾自动报警系统检测及功效试验1、火灾报警联动控制器检测。2、控制室线路检测。3、竖井内线路检测。4、各楼层内线路检测。2）火灾自动报警系统改造施工1、CRT主机安装并调试2、火灾自动报警系统整体调试。（二）喷淋系统改造方案1）喷淋系统检测1、各楼层喷淋喷头检测。2、消防联动功效测试。3、末端试水装置试验。2）喷淋系统改造施工1、喷淋系统调试。2、喷淋系统联动功效测试。（三）消火栓系统改造施工方案1）消火栓系统检测及功效试验1、各楼层消火栓管道及消火栓箱检测。2、最不利点、最高层、首层消火栓喷射试验。2）消火栓系统改造施工1、检测消火栓启泵按钮启泵试验；（四）防排烟系统改造方案1）防排烟系统检测1、各楼层防排烟阀检测。2、防排烟风机检测检测。3、消防联动功效测试。2）防排烟系统改造施工1、防排烟风机直启线路安装。2、排烟口、送风口、防火阀清理。3、防排烟系统调试。4、防排烟系统联动测试。（五）消防泵房及高位消防水箱间改造方案1）消防泵房及高位消防水箱间检测1、喷淋变频柜检测。2、喷淋泵检测。3、喷淋稳压泵控制柜检测。4、喷淋稳压泵检测。5、喷淋报警阀组检测。6、消火栓变频柜检测。7、消火栓泵检测。8、消火栓稳压泵控制柜检测。9、消火栓稳压泵检测。2）消防泵房及高位消防水箱间改造施工1、消火栓备用泵维修。2、消火栓变频柜标识制作及安装。3、喷淋变频柜标识制作及安装。4、消火栓泵房系统整体调试及功效试验。5、消火栓高位水箱间系统整体调试及功效试验。6、喷淋泵房系统整体调试及功效试验。7、喷淋高位水箱间系统整体调试及功效试验。（五）系统验收系统验收应由业主与施工单位参加，系统验收过程中应对系统进行测试。（六）消防培训系统验收合格后有施工单位工作人员对业主工作人员进行培训，并填写培训统计。（七）消防整改工程项目交接施工单位向业主提交消防工程改造项目交接单。八、质量确保体系预算部：李天海1、质量控制目标预算部：李天海确保消防工程各系统功效符合国家规范要求。九、安全方法（一）建立定时安全活动制度，班组天天进行班前、班后安全检验及时去除不安全隐患，依照施工实际情况，提出安全生产方法，及时处理安全生产上存在各种问题，帮助处理安全生产中疑难问题。（二）高空作业人员必须经身体检验，如班长发觉作业人身体状态有异常应及时调整，以确保登高作业人员安全生产。（三）班长应重点检验事项安全帽、安全带是否正确使用。暂时用电是否有可靠漏电保护或接地线。易燃易爆物品使用，存放是否按要求放置。登高作业扶梯与地面倾斜角应为60—70度。人字梯是否有限制开度保险锁、根部是否有防滑方法。暂时用电缆是否有破皮、压粉现象。禁止吸烟、动用火、电焊时应与相关单位联络，采取方法、现场设有手提式灭火器，杜绝事故发生。下班前，施工班组长或施工责任人应与相关单位联合检验，确保现场安全万无一失，并做好交接手续。8、任何人不得违章指挥、违章作业，安检员、班长有权对违反安全生产制度员工进行教育，必要时进行处罚直至停顿其工作，确保各项安全制度落实执行，以个人安全生产确保班组安全、班组长保施工队安全，施工队保企业安全生产，实现整年安全生产。十、文明施工1、成立文明施工领导小组在抓好质量、安全同时重视文明施工。2、天天班前会进行文明施工教育，施工现场工完场清，不准随地便溺。3、发觉不文明行为进行批评教育，情节严重去除施工现场。十一、确保工期施工技术组织方法:1、项目部精心组织施工，按施工进度计划表，和劳动力计划安排施工。2、开工前期地现场情况进行了解，发觉问题及时处理。3、确保需要主要机械设备、工具，按进场计划及时进场。4、确保施工材料设备提前贮备到现场，由材料部按采购计划适时安排。5、及时同相关施工单位沟通，了解各工种施工计划和实际进度，适时调整我方施工人员材料设备。6、定时进行材料、数量、使用情况检验，确保材料充分，设备处于良好状态。十二、消防系统维修报价此次消防系统维修报价不含维修过程中发觉需更换及损坏、消防设备或材料费用。此次维修恢复CRT系统需要需业主提供电子版火灾自动报警系统图纸。报价明细附下页：总体概述：施工组织总体构想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体构想一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、质量目标：国家“合格”标准4、工程规模：5、要求工期：日历天。二、工程特点难点该工程为道路施工、排水（雨水管道、污水管道）、桥梁、绿化工程，工程质量要求达成国家合格标准以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全方面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定难度。但本企业将发挥专业施工队伍优势，以优异管理和一流施工技术，合理地进行施工布署，加强管理，确保工程按期、优质完成。三、施工布署1、认真落实执行国家及部颁关于基本建设技术规范、规程。遵照设计单位技术文件上质量要求，实施质量控制及检验。2、统筹全局、集中力量、确保重点、组织好与关于单位协作、分期分批配套地组织施工。3、做好整体施工布署和分部施工方案，合理安排施工次序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面使用效益。4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，落实执行各项规章制度。5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜方法、降低投资、降低成本。强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。6、做好人力、物力综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。7、合理紧凑安排好施工现场平面布局，尽可能压缩施工暂时用地。8、落实执行国家，地域对环境保护、劳动安全、工业卫生、计量、消防关于要求和标准。第二节方案针对性对于本工程特点和要求，我企业也认识到该工程主要性和影响力，对工程实施进行了认真分析考虑研究，制订出处理施工中难点、重点和处理方法及实施有利方法，要严格恪守建设单位各项制度要求同建设单位与监理亲密搞好协调与配合，随施工需要，加大机械设备人力安排投入在项目管理上实施规范化项目负责制，依照施工项目特殊性和主要性，组建了强有力项目经理以及管理人员施工项目部。精选出最适合该项工程项目经理和施工管理人员组成项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全方面有效工作，我企业如中标该工程，一定能够以最好、最快、最优准期创造出绿化精品工程。第三节施工段划分1、依照本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线→土方工程→道路工程（雨水管道、污水管道）/桥梁工程→照明工程→成品保护、现场清理→完工验收→后期养护管理。2、施工段划分本工程施工共分为三个阶段——施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段：年月日—年月日，主要完成相关审批手续办理、临设搭建、施工现场围护、材料机具进场等。主体施工阶段：年月日—年月日，主要完成路基土石方挖填、路基、路面、隶属构筑物、给排水管道、桥梁、道路标识标线、照明等工程施工。清理交验阶段：年月日—年月日，主要进行施工现场完工清理和工程完工验收准备工作。施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置施工现场平面布置及管理得当是否,直接影响工程施工质量及工程进度,同时亦反应出一个企业技术水平和管理水平,是企业形象最直接表现。所以,规划一个比较合理施工布局,而且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利条件,也是确保施工进度所不可缺乏一个步骤。暂时设置布置要求施工现场应结合场地情况合理布置总平面，主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。施工现场应封闭施工。施工作业区、办公区和生活区有明确划分，采取硬质材料或砌块进行隔离，其高度不宜低于1.8米。1、满足消防及规范要求。2、暂时设施布置及标准在征得监理及业主同意后进行搭设。3、满足现场生产生活基本需求。4、此次工人生活区宿舍统一使用24V低压安全电接入，独立设置三组专用220V高压用电间。5、合理划分区域，在布置时突出显示本企业文化底蕴。6、布置暂时设施时，重视维护场地整齐相关配套设施布置施工人员穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不准坦胸露腹，不准赤膊作业。7、经现场踏勘，本工程施工场地比较狭窄，现场办公室、材料库、暂时住宿等临设，砂、石、管材等料场及机械停放场地均不可缺乏。在施工中必须作好防护，确保场内外行人、工作人员安全。并最大程度利用现有场地及空间，合理进行布置，施工现场施工区围护隔离采取搭设彩钢瓦围墙。施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染排放，力争将施工区周围影响降低到最低程度，确保施工中周围不受污染。8、施工作业区降低对周围居民影响。（二）施工现场暂时用水用电及消防设施布置1、施工现场暂时用水用电布置本工程施工（生活）用水、电接入、排水接出位置，自业主指定位置接入，我方依照供水、供电指定位置，结合本企业现场办公区和生活区实际情况精准计算用水用电量，合理布置暂时用水线路和暂时用电线路并单独装表计量，接收总包单位对我方用电用水管理、计量和收费。施工期间，场内在临设边设置简易排水沟，进行有组织排水。生活污水就近排入建设单位指定排污系统，生活用水必须经过沉淀池后才可排放，沉淀池定时淘洗。（三）施工现场场容、场貌管理方法为了降低各种材料运距,防止无效劳动,有效地组织现场平面及立体交叉作业,最大程度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专员负责,划片包干管理,未经工地责任人同意,任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检验评选曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料,应依照施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实落实落实科学管理,禁止随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3、施工现场水准点和轴线控制桩应有显著标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环境保护工作，布置必要污水处理设施。5、全部暂时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要确保运输道路通畅无阻。安全确保体系框图安全保证体系 思想保证组织保证制度保证经济保证||||提升全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度包保责任制|||施工技术安全规则教育安质科奖罚分明月季年安全检验制度各工种安全生产制度月季年安全检验制度各工种安全生产制度安全总结评选制度安全总结评选制度安全第一安全为了生产队安质室安全第一安全为了生产奖罚分明工班、工种安全检验员经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消亡因工死亡事故，年重伤率控制在0.4‰以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生建立健全电站施工文明工地管理委员会，在本工程施工中按照省、部级“双文明单位”标准要求自己，争创国家级文明施工企业和工程文明施工单位。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为第一责任人文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区环境绿化和环境整改，文体活动开展，生活区安全消防、治安制度制订和定时或不定时检验。另一位副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地环境卫生，监督，设置施工现场宣传口号和各种安全标志警示牌，施工区域内消防、治安设施。建立施工区内文明施工各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检验，并对其检验结果在工地宣传栏里公布与众，达成相互促进相互监督目标。文明施工实施方案伴随人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间暂时设施布置施工，在规划和建设期应着重注意以下几点。（1）在统一规划经监理单位同意后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整齐、合理，采取建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区树木和房屋边缘植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计电路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力争无一渗漏。在全部敷设管闸阀处都设有醒目标“节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理，统一排放。（2）加强进场人员环境保护意识，杜绝人为对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中处理。职员居住营地布局整齐，宿舍洁净整齐、生活用具统一，施工工作服和劳动保护用具集中存放，切实改进和创建好职员生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。（3）进场机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都将必须清洗洁净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆油气罐等，必须在无公害方法情况下进行分类存放，并由专员负责在当地政府环境保护部门和公安消防部门监督下进行工作。（4）施工期间，结合当地群众植树绿化活动，开展植树造林周活动。（5）开展文明工地、文明班组建设活动，按照施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。施工场地做到规划有序，道路通畅材料堆放整齐有序，不得乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定时进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要文明宣传和文明共建活动，创建一流卫生、文明生活环境和施工环境。（6）成立文明工地施工管理委员会，主动配合业主及监理单位，做好工地文明施工。施工过程中想业主所想，急业主所急，做文明承包商。（7）建立现场治安管理机构，亲密同当地公安部门配合，搞好工地治安保卫工作。（8）制订严格、全方面、可行人事劳动管理制度，加强职员法制法规教育和思想品德教育，教育现场全体人员遵纪遵法，恪守凤滩电厂各项规章制度，未经许可任何人不得私自进入电厂生产生活区域，人人做到文明礼貌，以诚待人，果断杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。（9）尊重当地民风民情以及当地人民生活习惯，与当地人民群众与当地政府以及监理工程师、设计代表等机构建立良好关系，为文明施工创造良好气氛。（10）施工过程中坚持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府标准，加强走访联络与请示汇报，主动服从各级地方政府指导，施工计划和要求要提前报交当地关于部门，以取得地方政府配合与支持。做到在与地方政府长久交往中，建立良好往来关系，融洽感情，加深了解，促进友情。（11）认真推行协议，尊重监理工程师，自觉接收和服从监理工程师监督和指导。（12）在施工中，尤其应注意对施工所造成噪声，烟尘控制。（13）工程完工后，我方将快速撤离施工现场并彻底去除施工暂时建筑物和其它一切废弃物。（14）本着对工程和业主负责精神，我方将在工程移交后质量确保期内跟踪工程运行情况，及时反馈信息，对可能出现问题及时通知业主并协商处理，以确保工程运行安全。确保工期技术组织方法第一节进度控制方法简单说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制订对应诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施全过程中，进行实际进度与计划进度比较，出现偏差及时采取方法调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度关于各施工单位之间关系和次序，降低重合，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节依照总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节进度控制方法1、组织方法—落实各层次进度控制人员及其详细任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依照详细分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度原因分析和预测。2、技术方法—采取加紧施工进度技术方法。3、协议方法—对材料供给商订立供货时间应与施工进度目标一致。信息管理方法—项目经理部对各分部实际进度关于资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性调整。依照以上管理方法详细对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划落实施工进度计划实施就是施工活动进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了确保施工总进度计划实施，并尽可能按编制计划时间逐步进行，确保各进度目标实现，应做好以下工作：（1）检验各层次计划，形成严密计划确保系统，尤其是消防改造工程、空调安装工程施工计划。该工程全部施工进度计划都是围绕一个总任务而编制，它们之间关系是高层次计划为低层次计划依据，低层次计划是高层次计划详细化。在其落实执行时应该首先检验其是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实施确保体系，以施工任务书方式下达成施工班组，以确保实施。（2）层层下达施工任务书。该项目标经理、工长和施工班组之间采取下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确详细施工任务、技术方法、质量要求等内容，使施工班互助组必须确保按作业计划时间完成要求任务。（3）计划全方面交底，发开工人实施计划。施工进度计划实施是全体工作人员共同行动，要使关于人员都明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人自觉行动。2、施工进度计划实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将要求任务结合现场情况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月（周）作业计划，使施工计划更详细、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项详细任务经过签发施工任务书方式使其深入落实。施工任务书是向班组下达任务实施责任承包，全方面管理和原始统计综合性文件。施工班组必须确保指令任务完成。（3）做好施工进度统计，填好施工进度统计表。在计划任务完成过程中，各级施工进度计划执行者都要跟踪做好施工统计，记载计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检验分析提供信息，所以要求实事求是记载，并填好关于图表。（4）做好施工中调度工作。施工中调度是组织施工中各阶段、步骤、专业和工种相互配合、进度协调指挥关键。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取方法，排出各种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划检验（1）跟踪检验施工实际进度，确定为每七天进行一次跟踪检验，若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可暂时缩短，次数应频繁。检验和搜集资料方式通常采取进度报表方式和定时召开进度工作汇报会。为了确保汇报资料准确性，进度控制工作人员，要经常到现场察看施工实际进度情况，从而确保经常地、定时地准确掌握施工实际进度。（2）整理统计检验数据，搜集到施工实际进度数据，要进行必要整理，按计划控制工作项目进行统计，形成与计划进度详细有可比性数据。（3）对比实际进度与计划进度。将搜集资料整理和统计成具备与计划进度可比性数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检验结果处理。施工进度检验结果，按照汇报制度要求，形成进度控制汇报向关于主管人员和部门汇报。4、施工进度计划调整（1）分析进度偏差工作是否为关键工作若出现偏差工作为关键工作，则不论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取对应调整方法，若出现偏差工作不为关键工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差大小关系，确定对后续工作和总工期影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作进度偏差大于该工作总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取对应调整方法；若工作进度偏差小于或等于该工作总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作影响程度，需要依照比较偏差与自由时差情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作进度偏差大于该工作自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该怎样调整，应依照后续工作允许影响程度而定；若工作进度偏差小于或等于该工作自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整。经过如此分析，进度控制人员能够确度应该调整产生进度偏差工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速方法，取得新符合实际进度情况和计划目标新进度.劳动力安排计划及方法企业中标后，将马上成立以项目经理为主靳江河白菜湖工程项目经理部管理机构，项目经理、技术责任人和主要施工人员都具备丰富同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部管理人员见商务标《主要人员表》。劳动力安排计划项目部除设置必要部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又相互协作，有条不紊地按每道工序要求施工。劳动力确保方法1、加强职员政治素质教育，增强职员工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门培训，使每个施工人员了解本工程特点、步骤、工期技术要求，施工主要质量标准等，确保按程序操作。2、单位派遣大批熟练各技术工人到本工地施工、确保整体人力资源较高技术水平；配合普工聘请常年配合我单位施工人员，确保工程施工有效联接。3、加强各分项工程施工协作，除主要责任人、专业施工人员外其余劳动力由项目部统一调配，以确保施工高峰期有足够劳动力贮备；4、合理安排施工次序，确保劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩分配制度，并在节假日采取工资补助伎俩，以经济伎俩来调动广大职员、民工工作主动性；6、加强工作环境管理，努力营造文明施工气氛；7、加强后勤管理，提升广大员工生活待遇。本着精练高效标准，尽可能挑选一专多能人员进场。在劳动力组织中，依照工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，降低浪费。详细劳动力计划情况见劳动力计划表。主要材料、构件用量计划主要材料和构件计划标准满足招标文件对工期、质量要求；充分考虑本协议工程与其余协议工程项目之间关系；充分考虑工程本身特征以及各工序之间间歇时间，满足关于施工技术规范要求；遵照因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理总标准。主要材料和构件计划依据国家及行业关于技术规程、规范；本标招标文件及补充通知；本标段提供招标设计图册；本协议工程项目标施工特征及现场查勘搜集资料。工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在长沙市建筑市场内购置。河砂与砾石可从工程区内河沿岸营运性砂砾石料场购置，块石可从邻近采石场采购。土料起源从牛犁坳附主要材料计划安排本计划按照工程量清单和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算；以施工强度主要安排在11月-6月标准进行配置，其余月份相对配置偏少；按照本施工项目标先后次序配置资源。缺点责任期内对工程修复方法(1)工程完工后，成立缺点责任期工程维护小组，组长、副组长分别由项目经理和总工程师担任，并安排足够人员和对应设备留守工地。(2)建立健全缺点责任期管理制度，定时对工程进行巡查，重点维护。与业主监理工程师及运管部门亲密配合，尽早发觉工程缺点并及时进行处理。(3)在缺点责任期内，不论是什么原因造成缺点问题，本单位将立刻采取方法对工程缺点进行修复。(4)发觉工程缺点后，及时向业主、监理工程师及运管部门书面汇报，并制订详细修复方案，在工程缺点修复过程中，严格按照修复方案精心组织实施。让业主、监理工程师、运管部门满意。(5)缺点修复期间，采取切实可行方法，尽可能减小对高速公路运行影响，并确保运行安全。(6)缺点修复时，加大设备、人员、材料投入，充分缩短施工时间。完工验收保修及维护1完工验收在施工过程中，我方定时邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，确保工程顺利完工验收。工程项目施工完成后，项目经理部首先自行组织综合验收，深入完善调整后，接收我企业组织完工验收，在此基础上上报甲方，由甲方牵头组织乙方、监理、设计、质监等单位正式完工验收。2保修与维护为了维护用户利益，促进工程质量不停提升，确保建筑物使用功效、延