国企高层住宅标准化工地管理图文并茂

标杆项目“3461”执行

落实情况——和顺名都城项目简介和顺名都城I标共包含7栋高层建筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2栋商铺（19#、20#）和1个地下车库，总建筑面积167669.77㎡，为群体住宅小区项目，总造价约2.73亿元。截止到2016年5月20日，完成实际产值10793万元。各项指标均在控制范围以内。项目部严格执行股份公司“3461”精神，就执行落实情况汇报如下：一、三个安全、四个要素控制1、施工安全、安全控制在项目开工之前，项目部编制了《和顺名都城I标项目策划书》、《安全管理方案》，明确了和顺名都城I标项目安全管理目标及安全管理思路及保证措施：一、三个安全、四个要素控制①建立和完善各项安全管理制度完善施工现场安全生产管理制度。制定各部门、各级人员安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》，明确各级人员安全生产职责，制定安全责任制考核奖罚办法，每月对责任制的落实情况进行考核，与安全风险金兑现挂钩。一、三个安全、四个要素控制经公司审核批准的安全管理方案一、三个安全、四个要素控制与项目部管理人员及分包队伍签订安全目标责任书一、三个安全、四个要素控制对项目部管理人员及分包队伍定期考核一、三个安全、四个要素控制严格奖罚，保证项目工作顺利开展一、三个安全、四个要素控制②、结合项目实际情况，对重大危险因素的进行了辨识、对重大危险源的公示，并制订专项方案；③严格项目安全经费管理，确保项目安全经费按计划有效投入。④重点开展进场人员的安全教育交底工作，对教育合格人员方可办理上岗手续，同时办理用工劳动合同的签订，进行实名制管理。一、三个安全、四个要素控制危险源清单及重大危险源公示牌一、三个安全、四个要素控制⑤按照集团公司房建工程施工现场标准图集进行统一布置，做到安全规范化、标准化、工具化，对临边防护等防护设施采取定型化、工具化防护。⑥严格执行安全设备设施验收制度，做到验收合格后投入使用，并做好现场保持保养工作。⑦推行安全设备设施样板引路制度，严格按样板实施，按样板验收。一、三个安全、四个要素控制⑧加强施工现场文明施工管理。

a、施工现场的材料、构件和机械严格按总平面布置规定的位置放置，材料、构件按品种、分规格、“散材成方、型格成垛”堆放整齐，并挂牌标识，钢筋、构件、模板应垫起或架空存放，袋装水泥应设专用库房，并有防潮、防雨措施。一、三个安全、四个要素控制b、现场临时围挡、施工场地施工场区内临时性区域分割以及施工道路与材料堆场之间的分割，围挡高度为1200mm。施工场地、施工现场的道路、生活区及加工区地面应硬化处理；现场应有良好的排水设施，现场办公区、生活区及大门处应进行绿化。一、三个安全、四个要素控制c、施工现场图片安全宣传长廊一、三个安全、四个要素控制现场围挡一、三个安全、四个要素控制办公区及大门一、三个安全、四个要素控制施工现场实施封闭管理设置大门，门头设置企业标志，有门卫和门卫制度，进入施工现场工作人员佩戴胸卡。入门口上方张贴“门卫室”标牌，室内张贴门卫岗位职责牌理制度牌.安保人员对进出人员必须认真检查安全帽及胸卡佩戴情况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。一、汉三个护安全恨、四版个要蒸素控胶制公示牢标牌工地按俱要求在谱工地大敲门围墙坊上设置维“五牌叶一图：述工程概狠况牌、踩管理人归员名单悼和监督块电话牌朗、消防盟保卫牌鸭、安全灶生产牌层、文明胃施工牌督和施工乞现场总暗平面布少置图。一、觉三个资安全核、四炒个要扣素控绢制样板引夸路和防购尘冲洗慰设备一、三妈个安全剩、四个鸡要素控村制楼梯口技、通道例口防护一、三余个安全袋、四个遵要素控累制楼梯悠口、钱脚手缸架底取部防旁护一、宾三个剥安全糖、四袋个要后素控岩制楼层临亮边防护一、翅三个萝安全掌、四取个要旋素控鼠制外脚虾手架亡及人虫货电雨梯防验护一、偿三个心安全呆、四那个要故素控衰制施工吹定型扫化防垂护棚一、更三个焦安全菌、四悬个要枯素控际制施工跨用电傅规范乡丰化一、三踪蝶个安全弃、四个罢要素控雕制现场标个识一、三泽个安全棍、四个疤要素控边制2、资金烂安全、家成本控汗制项目的伯资金安堂全主要疏有下游添工程款摘支付的史风险和殃农民工石工资支携付风险浙，在《和顺始名都饲城I标项谎目策央划书》的项君目管奶理难柏点及贿风险缺应对音的风声险三蛇中提俗出农窗民工张工资碗支付况风险螺，相矿应的声应对农措施狂为：农民工凶工资发桥放按照辅公司劳决务队伍承管理办荡法进行常发放，斯发放过口程要有押视频资将料；风险四悄中提出高资金风颂险：我痕项目前穷期无预雄付款，从前期资渡金压力葬比较大怠，垫资篇比较高当，应对弃措施：演加快上活游资金休结算，盟劳务分会包支付易比例按炭照与建膀设单位京签订的填大合同冶进行同视比例同汇进度支鲜付。一、俗三个子安全瓣、四烧个要隙素控廉制项目隔刚开说工，加根据公股份奇公司落和城固建公互司相妥关制中度，田编制《和顺名箱都城成芹本管理涝办法》，项应目成逝本核岛算坚续持施槽工形钓象进俘度、距施工修产值屑统计娘、实梅际成惨本归匠集“笋三同眨步”旺原则折。合而同外算工程巾量实剩行三哑方共羞同计吴量（管施工蕉员、槐核算纠员、师施工写班组饰）签岸字，草提前骡上报寒“合帝同外遭工程境量申柴报单彩”至嫩分公薯司审技核，稳批准锐后实罗施。主材钢旁筋、砼星、砌体允在主体圈劳务合昌同中明鸭确约定巩如实际筒使用量纵超出预延算量，胖超出部颂分材料惰费由主碧体劳务失班组负柏责，从垂工程结滚算中予厅以扣除揪。一、三驼个安全策、四个兴要素控招制施工炒过程坑中，滑每月臣对班槽组实屯际材送料使劝用量纲与图法纸理追论用牲量比文较，禁如超达出理北论用得量，凝则当宣月在颗结算肺单中受予以娃扣除爷超出筝部分碰材料析费。如建腐设单衰位原护因导梯致工思程量宗增加枯，则魄及时恨收集促资料逮，办佣理签扣证单嫂。每月醉月底礼进行得“三够算对津比”鲁分析赚，做烫好成赖本的穷控制朵工作搁。一、株三个批安全冲、四星个要早素控诞制3、进度丘控制在正式云开工之荡前，项近目部编粘制了《和顺名敢都城进沈度管理胀办法及盖奖罚制搬度》，明确零进度要捷求，以救周保月雨，以月土保季度叫，以季抢度保年批度，以拍年度保嘉总工期茂。在《和顺名雷都城I标项陶目策循划书》中明确僻了进度钱保证措折施。组织脾措施奥：建立合裁理的组圾织机构刷和精干窄的技术担力量:公司率抽调盒精干舞人员抵组成圆项目毕经理舞部，泻选派买善抓谨生产常、抢凤进度螺、会庆管理求并有兵丰富疗施工骗经验合的优演秀项发目经怜理担肚任工抹程项劣目经须理。一、爪三个识安全代、四效个要弓素控而制实行巷工期鼻目标闪责任右制:项目捎经理期是工气期目串标的扬总负港责人育。以“烂纵向夏到底映，横何向到愤边”步、“贿包、扔保、瓶核”特的原够则进碍行目苍标分骡解。观坚持赌“以邻日保弱周、恭周保佳月、摇月保者总任隆务”适的原齐则，鹊坚持努例会眉制度川，搞魂好现挡场协沸调工麦作。实行进蜜度奖罚共制度，活对管理共人员按阿责任制辫管理办销法实行延奖罚；挤对生产百班组则诱按是否秧关键工拒序，按勤延迟或尿提前时脾间、按祥公司规竿定实行框奖罚。实行工虽期目标夹管理，偷确保工钞程质量防和工期烂的有效督控制。寒根据工禾程特点斜、气候界、机械旦设备和仗任务要相求，制淋定质量纺和工期手的总目让标。再绸将总目逝标分解暑到各施揭工班组攻，定期迷检查目鹅标实现敏情况。一、民三个露安全谦、四缴个要仆素控章制技术征措施估：抓好尺关键捡工程乔的施依工，朝关键仇工程购施工再是影泰响整闸个项威目工亩程质转量与衔工期贯的一漂大决扑定因拜素，部因此茧，控蜂制好减关键剪工程产质量景与工砖期是类保证批整个允工程筛顺利吼完成雷的关膜键。加强现蕉场调度酿，若出辞现单项器工程施微工进度杠滞后于毛总计划染进度的流情况，路则由项铺目经理余部调整瓦人力、敢物力，不在确保稍质量并效获得监滨理部批罢准的前畏提下加贸快施工墓进度，末以达到略工期的秧预定目络标。一、裳三个益安全逝、四类个要稳素控责制利用提雨天静和施剂工间冤隙，遭组织搂项目溉员工底进行垦生产煮技术疾和技忠能的歉学习架，提慰高全惰员技妻术水宜平和夕生产变劳动共效率斜。施工难填点及时怠解决:项目经点理部邀炊请设计求及建设宵单位等拜相关部注门人员尝及时召纵开专题吼会议，涛解决施扎工过程斤中的技缺术难点概；技术族负责人枯深入施毛工现场焦和施工墓人员一遇起研究芳和解决撇施工中讯遇到的寨技术难鲁题。一、湿三个照安全姜、四掏个要朴素控歪制4、质量共控制项目伊蒜始，我交项目编敲制《和顺名巩都城I标技震术管制理制燃度》、《和顺名谣都城I标项目压质量管刊理制度》、《和顺名膛都城I标工息程质旦量管秆理制革度》、《和顺名煮都城I标项目母部施工养质量奖酿罚制度经（一）》等，在墙主体结猴构施工脑过程中虎编制了《和顺栗名都耳城I标结构籍施工控案制要点猜及处罚且规定》以保隙证工德程实迷体质庙量，客做好宏质量勒管理复的基杏础工边作。一、阻三个达安全蒸、四鼻个要滩素控惯制一、三饭个安全糠、四个旬要素控教制在《和顺蛾名都老城I标项先目策浙划书》中明确枪质量管葛理思路如及措施贼：①、健残全组织沈机构，餐明确职收责，责泛任到人建立以怎项目经症理为组辫长，项赴目技术颤负责人明为副组在长的工辆程质量蛇领导小有组，设教专职质距检员2人，茶试验墓员1人。项兔目经理毛对质量底总负责斧，质量突科具体部负责现都场质量络控制工央作，各耻工作面溉施工员瓶为质量鲁第一负搂责人，烧责任到毕人，做旨到谁施叫工谁负俊责。②、命建全浆各种隶规章淡制度除落嚷实《质量检达查制度》、《质量验滤收制度》、《质量奖逃罚制度》、《技术关交底器制度》，《质量赖通病汗防治刮措施》等各犬项工退作外扰，重弦点做斤好钢该筋保仓护层科、楼哪板厚掩度、捉砌体币组砌河、楼太梯踏灿步、状水电洽管线称预埋今、屋馅面分富部、附构造闷柱浇拢筑、副门窗漆安装菌等各贵项工洋序样饿板引丘路工贸作。一、三眠个安全顾、四个颜要素控看制③、加顽强劳蔑务队德伍的乡丰选择劳务抱队伍望的本索身素心质直当接关纷系到幻玉工程双的质穷量进堵度、渔安全舰、成督本等葱，是芽工程商成败罩的关犬键，乌所以叛要选烛择施愁工经影验丰棚富，笋有类拉似工刺程施栏工业立绩的舰班组还，同迈时要写求班虾组有虹完善院的项践目组宾织管承理体贼系，溜较好蝴的质变量行非为；藏项目细部加极大对前其引头导和营教育身工作章，保密证劳跃务队趣伍切持实做棋到服蛛从项挠目管焦理规懂定和唤按施靠工规祥范组括织施钳工。④、东加强纺原材系料控令制对原材总料供货筛单位进今行了招夺投标，泉选择了骑质量好绞的供货产单位，映并签订挨供货合糕同，在昨合同中蚕明确质势量要求滔，材料螺进场后都，及时吸取样复智试，检根验合格伞后方可驱使用。⑤、兔加强暂过程坊控制施工舞过程击中严犁格实雨行三损检制佣，即暖班组私自检汤、施差工员从复检敏、专怜职质扁检员常终检截，上垄道工何序不盾合格愁，严溉禁进冰入下膝道工体序，均最后郑报现以场监废理工甲程师受验收讯。一、诉三个释安全森、四季个要际素控尖制⑥、严杆格技豪术、怕质量棒交底抵制度项目技菜术负责女人组织筑项目部鸣全体人书员对图舱纸进行骄认真学萝习并督遍促建设腐单位组侍织设计骆交底会近。施工苗组织设嫩计编制撇完毕审推查确认暖后，由迈项目经拐理牵头截，项目郊技术负驼责人组触织全体猾人员认判真学习凳施工方叶案并进拾行技术煤、质量仔、安全衔书面交猪底，列驼出重点顷部位监卖控要点宜。⑦、淡严格立工程喷质量悦奖罚庭制度项目经脂理部遵财循“谁妈施工、控谁负责插”的原田则，对浮各班组揪进行全挑面质量蜜管理，宿明确质货量目标赴，订立叔责任状秃，每月泉进行考裕核一次公，奖优穗罚劣。一、三芝个安全厅、四个续要素控屠制质量宣员传栏质量兄宣传幸栏主车要是伸宣传油质量集管理爬方针吧及与质现场种实际敞结合籍的工蛛艺做继法一、寨三个违安全才、四阴个要权素控秀制质量奖闯罚及整量改措施谨专栏质量戏奖罚喉及整畅改措鸭施专甜栏主奶要是泥对质鸣量工侄作不渡到位不的班如组进梅行曝以光，狂张贴它整改村措施树和质摔量专隐题会怖议纪外要一、瓶三个庆安全汉、四剑个要痒素控摘制安全蹈、质镜量责泰任牌做到质饶量、安市全责任暗到人，甜布置在习每栋楼葡出入口崖，时刻紧提醒责咽任人及束班组长一、三偿个安全籍、四个来要素控挂制质量听样板龟引路全力誉推行愈、落橡实质烫量样绩板引辰路工渐作，熄做到车不引哪路不筋施工一、鹿三个松安全裁、四丧个要腾素控抱制定期召勇开质量隙专题会柿议一、偏三个范安全冈、四办个要兰素控西制严格责质量即奖罚一、猛三个聚安全根、四柳个要粗素控鱼制现场实泊体质量卫生晚间、渣厨房核采用酿定型咳吊模一、掉三个舟安全扫、四底个要垃素控锡制地下室白砼成型乏外观一、涛三个泪安全桐、四持个要住素控毛制外墙采套用下挂寺及粘贴尚发泡胶供条，成姑型质量寄较好一、练三个殊安全厨、四美个要此素控灿制柱凿衡毛处耀理一、三仿个安全送、四个泰要素控强制剪力墙燥底部采旦用砂浆循封堵，哈有效防茫止漏浆一、三袖个安全坑、四个垦要素控筋制剪力墙蒜成型较扔好一、唯三个凉安全药、四波个要阵素控巾制板面错钢筋蛙绑扎一、览三个继安全胸、四肠个要嚼素控沸制后浇阔带防割护一、呀三个纺安全列、四对个要狸素控椒制实测实疲量一、靠三个键安全翻、四陶个要第素控标制砼质冒量标型识牌二、城六个支全覆见盖1、项校目策钟划在项鞠目正椒式开吓工之寸后，迁我项竟目编循制《和顺施名都则城I标项表目策葬划书》，于201小5年7月28日在项挪目会议仓室召开找项目策歪划会议赞，最终罪形成完残整策划伟书，并订在项目驴实施过攀程中，若项目对伴策划书轨内容总矮结对比秘，及时侧纠偏，热严格按跃照策划袜书的内增容进行碎实施。二、六翠个全覆敌盖2、目标糕责任书项目贝部与剧城建返分公微司签氏订经基济目摸标责脆任书躺与安老全、粒环境螺目标搂责任忌书，蓝严格趴对照木、落堂实目废标责喂任书删的相依关内史容。演并对指目标播责任对书进瓶行分户解，驼与项昌目部瘦全体迁员工引签订皇目标荒责任哭书，绵全员贪缴纳山安全熊风险局金和架项目传风险坚金。二、绍六个待全覆轧盖3、施工盏组织设许计项目浑部在谷拿到唉施工号图纸楚之后慨，积尊极分锅析项岸目施接工的庙重、樱难点工，由如项目涝经理糖组织丧，项甚目技甘术负仰责人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