葛坳220kV变电站新建工程施工组织设计

年4月19日葛坳220kV变电站新建工程施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。葛坳220kV变电站新建工程项目管理实施规划江西省赣南电力实业总公司二○一八年五月葛坳220kV变电站新建工程项目管理实施规划审批页批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据 1二、工程概况与工程实施条件分析 32.1工程概述 32.2工程设计特点、工程量 52.3施工实施条件及自然环境分析 10三、项目施工管理组织机构 133.1项目管理组织机构 133.2项目管理职责 153.3项目主要负责人简介 20四、工期目标和施工进度计划 224.1工期目标及分解 224.2施工进度计划及编制说明 224.3进度计划图表 234.4进度计划风险分析及控制措施 24五、质量管理体系 285.1质量目标及分解 285.2质量管理组织机构 305.3质量管理主要职责 315.4质量控制措施 335.5质量薄弱环节及预控措施 41六、安全管理体系 516.1安全目标 516.2安全管理组织机构 546.3安全管理主要职责 556.4安全管理控制措施 576.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 61七、环境保护及文明施工体系 827.1施工引起的环保问题及保护措施 827.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 84八、工地管理和施工平面布置 918.1施工现场总体平面布置 918.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 928.3施工现场消防总体布置 938.4工地管理方案 93九、施工方法与资源需求计划 959.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 959.2施工方法及主施工机具选择 969.3施工机具需求计划 1369.4材料、消耗材料需求计划 1399.5资金需求计划 141十、施工管理与协调 14310.1技术管理及要求 14310.2物资管理及要求 14810.3资金管理及要求 15010.4作业队伍及管理人员管理及要求 15110.5协调工作 15210.6分包计划与分包管理 15410.7计划、统计和信息管理 15810.8资料管理 160十一、标准工艺施工 16311.1标准工艺实施目标及要求 16311.2标准工艺及技术控制措施 16611.3工艺标准、施工要点及实施效果 16811.4成品保护措施 255十二、创优策划 25712.1施工创优目标 25712.2施工创优管理措施 257十三、施工新技术应用 26713.1采用新设备 26713.2新技术应用 26813.3采用新施工工艺 26913.4采用新材料 271十四、主要技术经济指标 27314.1项目技术经济指标 27314.2降低成本计划与措施 273附图一：施工进度计划横道图 276附图二：施工进度计划网络图 276附图三：施工总平面布置图 276一、编制依据序号标准名称标准号1国家有关法律法规2《建设工程项目管理规范》GB50326-3《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-4《赣州葛坳220kV输变电工程建设管理纲要》5《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》6《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/1）92-7《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-8《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-9《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-10《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建安全〔〕19号11《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-12《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-13《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-14《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-15《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-16《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-17《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-18《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-19《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-20《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网〔〕153号21《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》国网基建〔〕1185号22《国家电网公司基建部关于印发输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）的通知》基建安质〔〕42号23国网基建部关于全面使用输变电工程安全施工作业票模板（试行）的通知24《江西省电力公司输变电工程危险点预控“周亮灯”制度管理办法（试行）》赣电基〔〕1587号25《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办〔〕250号26《国网基建部关于印发输变电工程安全质量过程数码照片管理工作要求的通知》基建安质[]56号27《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》及光盘28《国家电网公司输变电工程标准工艺标准库》29《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》（第一辑、第二辑）30《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网科31《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技〔〕352号32国家电网公司《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》基建安全〔〕270号33《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网〔〕12号34《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》国家电网Q/GDW274-35《电力建设安全工作规程（变电部分）》DL5009.3-36《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》国家电网〔〕1738号37《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-199138《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-39《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》国家电网基建〔〕613号40变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定统一标准Q/GDW1183-41《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/5161.1-5161.7-42其它相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程43赣州葛坳220kV输变电工程可研批复、招投标文件、承包合同及施工图纸44本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述赣州葛坳220kV变电站新建工程为单项工程。本工程站址位于江西省赣州市于都县葛坳乡，距离于都县城约58km。进站道路由站址西南438县道引接，新建道路长346m。全站总占地面积31.158亩，其中围墙内占地面积13.77亩，主生产建筑物548.5m2。本工程为户外变电站；主变压器、10kV配电装置室布置在变电站中部，位于220、110kV配电装置之间，基本为“一”字排列。本站220kV配电装置布置在站区北侧；110kV配电装置布置在南侧；主变压器及10kV配电装置室布置在220kV和110kV配电装置之间；10kV户外电容器组布置在站区东侧；远期接地变及消弧线圈场地预留在10kV配电装置室东侧，进站大门在变电站西侧。该变电站可有效缓解于都地区的供电压力，同时能够满足于都地区电力负荷快速增长的需要，有效提高于都供电区的供电可靠性、供电质量及安全稳定水平。工程简述工程名称葛坳220kV变电站新建工程工程地点江西省赣州市于都县葛坳乡要求工期计划开工日期：05月16日计划竣工日期：04月30日项目法人国网江西省电力公司建设管理单位国网江西省电力公司经济技术研究院设计单位江西腾达电力设计院监理单位江西科能工程建设咨询监理有限公司施工单位江西省赣南电力实业总公司运行单位国网江西省赣州市供电公司承包方式综合单价承包资金来源项目法人自有资金及银行贷款出资比例项目法人自有资金25％和银行贷款75％安全管理目标不发生六级及以上人身事件。不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。不发生六级及以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息安全事件。不发生对国家电网公司系统单位造成影响的安全稳定事件健康文明施工目标1.职业健康目标不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。2.文明施工目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁；严格执行安全文明施工“六化”要求，即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”；；树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，创立安全文明施工示范工程。质量目标输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及创优目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。变电站土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；变电站安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；环保、水保目标从设计、材料、施工、建设管理等方面采取有效措施，落实环境保护和水土保持方案及批复意见，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。落实“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”方针，在施工过程中保护生态环境，不发生生态环境污染事故，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，确保顺利经过国家环保、水保验收。绿色施工目标树立“绿色施工”理念，开展设计优化和施工工艺创新，建设绿色环保工程信息管理目标建立统一的信息化管理平台，强化工程现场全过程关键工序信息控制，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用。完整性、及时性、准确性100%。进度目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。投资控制目标在满足安全质量的前提下，优化工程技术方案，合理控制工程造价，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，实现工程造价与结算管理目标。创新目标按照以“管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新原则，积极开展技术标准创新、组织管理创新、现场信息管理创新、设计技术创新、制造技术创新、施工技术创新和现场文明施工创新。档案管理目标严格按照国家、行业、国家电网公司和项目建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。创优目标获得国家电网公司优质工程，力争国家电网公司流动红旗、争创国家电网公司创优示范工程、争创电力优质工程、争创国家优质工程。其它目标切实贯彻国家电网公司“三通一标”、“两型三新”、“两型一化”及智能化变电站建设相关要求。2.2工程设计特点、工程量2.2.1设计特点2.2.1.1土建设计本工程按规划最终规模一次征地,全站总占地面积31.158亩，其中围墙内占地面积13.77亩，主生产建筑物548.5m2。站址自然标高156m～190m，百年一遇的洪水位168.30m，场地设计标高179.10m，站址不受洪涝水位影响。场地采用平坡式布置。边坡采用三维植被网生态护坡，挡墙采用浆砌块石挡墙。站区建筑物按最终规模建设，配电装置室布置有10kV配电装置室、二次设备室、蓄电池室、资料室、安全工器具间等及警卫室，总建筑面积589.3m2。站内外道路按最终规模建设，进站道路面积8277m2；站内道路面积1150m2，采用公路型道路混凝土路面。配电装置室为为单层装配式钢框架结构，警卫室为单层轻钢门式刚架结构，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为60年，抗震设防烈度6度，基本地震加速度值0.05g，反应谱特征周期为0.35s。构支架的结构设计安全等级为二级，设计使用年限为40年。构支架均采用直缝钢管柱、三角形截面钢管梁结构，钢筋混凝土杯口基础，GIS设备采用板式基础。地基处理方案：场地整平中部大部分区域为挖方地段，站区东南侧为填方区，最大填土深度4m，3m内浅填方区建构筑物除电缆沟外采用C15毛石砼换填至持力层下300，每边比基础大300电缆沟、道路采用砂夹石换填；超过3m的填方区，独立基础采用人工挖孔桩（墩），围墙基础采用3~4米素砼支墩。2.2.1.2电气设计本站采用智能化变电站设计。220kV远期出线8回，本期出线3回（根据规划本工程建设期将有1个风电场经过1回220kV线路接入葛坳变，本工程投产时将有4回220kV出线），备用5回。220kV接线本期远期均采用双母线接线。110kV远期出线共12回，除本期5回（至古龙岗1回、赤水1回、大林1回、银坑2回）外，备用7回，分别为备用用户1回、备用赖村2回、备用马头2回、备用岭背2回。110kV接线本期远期均采用双母线接线。10kV远期出线30回，采用单母线三分段接线；本期出线间隔8个，采用单母线分段接线。全站防直击雷保护采用构架避雷针。主接地网采用热镀锌扁钢。全站接地网设计按规程规定采取必要的均压和隔离措施，以保证人身和设备安全。葛坳变按无人值班设计，配置1套开放式分层分布式自动化系统。采用DL/T860通信标准，统一组网，信息共享。站控层MMS、GOOSE网络采用双星型以太网；220kV过程层采用星型双网，110kV（除主变外）采用星型单网，GOOSE和SV共网传输；10kV不设过程层网络，GOOSE报文直接经过站控层网络传输。过程层中心交换机按网络结构及最终规模配置；过程层交换机按间隔配置。操作闭锁、无功投切和小电流接地选线功能由计算机监控系统实现，并实现顺序控制、智能告警及分析决策、设备状态可视化等高级功能。站控层配置2套主机兼操作员站；配置I区和Ⅱ区数据通信网关机各2套；配置数据服务器、综合应用服务器、Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机各1套。全站配置1套网络报文记录及分析装置。220kV及主变压器各侧测控装置单套配置，集成非关口电能量计量功能；其它110kV采用保护、测控、计量集成装置、单套配置。过程层设备按本期规模和按电气单元配置。220kV及主变高压侧智能终端及合并单元冗余配置，110kV及主变中、低压侧采用智能终端和合并单元集成装置，主变中、低压侧冗余配置，其它单套配置。（2）葛坳变每台主变压器配置2套电量保护及1套非电量保护，保护采用直采直跳方式。非电量保护采用就地直接跳闸；变压器保护联跳及失灵启动采用GOOSE网络传输。（3）葛坳变本期10kV线路、站用变及无功补偿装置，每回路各配置1套保护、测控、计量多合一装置，10kV分段配置1套保护测控装置，具备备自投功能。均安装在开关柜。（4）葛坳变采用交流、直流、UPS、通信一体化电源系统。直流系统电压220V，配置2组容量为500Ah的阀控铅酸蓄电池，每组104只；配置2套150A高频开关充电装置；通信电源配置2套120A的DC/DC装置；交流不停电电源容量10kVA，主机冗余配置。（5）其它二次系统葛坳变配置1套全站公用时间同步系统。主时钟双重化配置，支持北斗系统和GPS标准授时信号。站控层设备采用SNTP对时方式,间隔层、过程层设备采用IRIG-B码对时。在每个预制舱各设置1个对时装置扩展柜。葛坳变配置1套智能辅助控制系统，实现图像监控、火灾报警、消防、照明、采暖通风、环境监测等系统的智能控制；配置1套设备状态监测系统。辅助控制系统及设备状态监测后台整合至综合应用服务器。（6）二次设备布置及组柜葛坳变按照“装配式二次设备室+预制舱式二次设备+预制式智能控制柜”方式布置。葛坳变设置1个公用二次设备室，布置一体化监控模块、主变压器模块、一体化电源模块及通信模块。葛坳变220kV配置1个Ⅲ型二次设备预制舱，舱内模块化布置，每回线路保护装置、测控计量装置、交换机共组1面柜；110kV配置1个Ⅱ型二次设备预制舱，舱内模块化布置，每2回线路保护测控计量装置和交换机共组1面柜。过程层设备就地分散布置，采用预制式智能控制柜；10kV多合一装置安装在开关柜。葛坳变全站采用双端预制光缆，实现二次设备“即插即用”。2.2.1.3站用电源本期安装2台站用变压器，站用变压器选用315kVA户外预制舱式非晶合金变压器，接于主变10V母线侧。葛坳220千伏变电站新建工程采用了推广应用类新技术：站用变10kV非晶合金变压器选型应用技术（SXYM-TBA3-02）。2.2.2工程特点2.2.2.1工程意义重大。葛坳220kV变电站位于于都东南部的位置，地理适中，可有效缓解于都地区的供电压力，同时能够满足于都地区电力负荷快速增长的需要，有效提高于都供电区的供电可靠性、供电质量及安全稳定水平。本工程建成投产后，对提高江西电网，特别是提高江西南部电网的供电可靠性和电压质量，将会发挥重要的作用。2.2.2.2施工标准要求高。项目法人提出本工程的创优目标：确保达标投产，获得国家电网公司优质工程，力争国家电网公司流动红旗、争创国家电网公司创优示范工程、争创电力优质工程、争创国家优质工程。这对工程施工组织，施工管理水平及施工质量工艺要求提出了高要求。2.2.2.3安全、文明施工、环境保护要求高。根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》和《国家电网公司环境保护监督规定》的要求，本工程安全文明施工必须进行精心的策划，各种标识、标牌要规范、统一，设施工整齐全，布局合理，管理规范。2.2.2.4工程难点及拟采取措施。工程难点拟采取措施1于都地区属亚热带季风湿润气候，其特点为气候温和，日照充分，雨量丰沛，无霜期长，严冬较短。主要灾害性天气有丰沛的雨量及降雨带来的洪涝等，直接影响工程的施工进度、施工质量和安全文明施工。正常和异常气候条件我们会全面考虑，早做准备早安排保证施工顺利进行。2我公司与地方关系的协调将给施工带来影响。项目法人对本工程十分重视，地方政府及周边关系也作过前期协调，同时我公司也将加大同地方政府的联系力度，加强与地方政府的沟通，争取她们的协助与支持。3于都地处赣南地区，夏季炎热，日照多，秋季干燥，变电站场地大，火灾隐患较多。加强职工防火教育，增强防火意识，制定防火规章制度，编制防火应急预案及演习。2.2.3工程量2.2.3.1工程承包范围葛坳220kV变电站新建工程包括土建工程：主要生产建筑、建筑设备、配电装置（设备构支架基础及安装）、站区性建筑、消防系统、特殊构筑物、地基处理、围墙及大门、护坡、场区平整、桩基、站用电源水源等工程等。电气安装及调试：主变压器系统、配电装置、无功补偿装置、控制及直流系统、站区照明、站用电系统、电缆及接地、通信（含光通信）及远动系统的安装和调试，整套启动调试、特殊调试等。含光通信设备工程、对端间隔扩建、站外电源工程。2.2.3.2工程规模序号项目规模本期最终1主变压器2×180MVA3×180MVA2220kV出线3回8回3110kV出线5回12回410kV出线8回30回410kV并联电容器8×8MVar8×12MVar510kV并联电抗器2×10Mvar3×10MVar电气主接线布置：

220kV远期出线8回，本期出线3回（根据规划本工程建设期将有1个风电场经过1回220kV线路接入葛坳变，本工程投产时将有4回220kV出线），备用5回。220kV接线本期远期均采用双母线接线。110kV远期出线共12回，除本期5回（至古龙岗1回、赤水1回、大林1回、银坑2回）外，备用7回，分别为备用用户1回、备用赖村2回、备用马头2回、备用岭背2回。110kV接线本期远期均采用双母线接线。10kV远期出线30回，采用单母线三分段接线；本期出线间隔8个，采用单母线分段接线。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1场地条件赣州葛坳220kV变电站新建工程位于站址位于于都县东北部约58公里的葛坳乡，为大田村辖内，站址位于319国道和葛坳乡街区南侧，距葛坳乡街区约1.9公里。属于中亚热带季风湿润气候，日照充分，降雨较多，年均日气温19.2℃，年均降雨量1500毫米，降雨主要集中在夏季。地形地貌为构造剥蚀残岗地貌，原始地形标高主要在156-190米之间，站址场地总体较为平缓，起伏较小，植被较为茂盛，以松树及乔木灌木为主，四周低处亦夹有沟谷，沟谷处为农田或水塘。2.3.2交通情况因站址位葛坳乡内，北部有319国道自西向东穿过，站区南部S41（宁安高速）穿过。站址位于319国道南侧约2.5公里，可由438县道从319国道自北向南通至站址南侧，进站道路可与之结合，新建进站道路346米，交通便利，当地材料供应方便，便于施工。2.3.3环境影响站址不属于文物保护区，站址附近无军事设施、通信电台、飞机场及环境敏感目标等。无已建及在建炸药库。站址处不压覆矿产。站址处地块未占用基本农田，经宁都县国土局确认，此站址处已经调整为建设用地，符合土地利用总体规划，符合城乡建设总体规划要求。2.3.4工程气象本工程所引用的气象资料为于都气象站气象资料统计值。于都气象站历年统计特征值如下：(1)气压（hpa）累年平均气压：999.7累年最高气压：1023.1累年最低气压：975.7(2)气温（℃）累年平均气温：19.7极端最高气温：39.9极端最低气温：-8.0(3)湿度累年平均相对湿度为：80%。(4)风（m/s）全年主导风向:NNW多年平均风速:1.2m/s累年最大风速:15.7m/s(5)降水量(mm)累年年最大降水量为：1507；(6)积雪深度（cm）历年最大积雪深度11。(7)累年最多雷暴日数（天）累年最多雷暴日数85累年平均雷暴日数69.4

三、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构项目法人国网江西省电力公司项目法人国网江西省电力公司江西省赣南电力实业总公司江西省赣南电力实业总公司江西科能工程建设咨询监理有限公司监理项目部经营管理部财务资产部施工管理部江西科能工程建设咨询监理有限公司监理项目部经营管理部财务资产部施工管理部安全监察质量部工程技术部监察审计部党群工作部办公室人力资源部赣州葛坳220kV变电站新建工程施工赣州葛坳220kV变电站新建工程施工项目部项目经理：卢容欣项目总工：刘健生项目总工：刘健生工程技术员田启余造价员刘俐安全员工程技术员田启余造价员刘俐安全员周斌质监员丁勇、雷峻涛材料员易隆岩调试试验队罗强电气安装队傅诚土建施工队钟彦林调试试验队罗强电气安装队傅诚土建施工队钟彦林图3图3—1施工现场组织机构关系图注明：表示上下级隶属关系表示合同关系管理、业务指导关系

工程开工前，我公司从公司本部、变电分公司挑选高素质的人员组建成立“葛坳220kV变电站新建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表本公司对本工程实行全面管理。项目部设项目经理一名,代表公司履行合同，对本工程施工全过程进行组织、管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。设立项目副经理一名，协助项目经理进行施工全过程管理。设立项目总工一名负责本工程的技术、质量和安全管理；项目部下设技术部、质量部、安监部、计财部、物资部和综合信息部室等；另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。本工程项目部的组成如下：a.公司任命卢容欣同志担任本工程项目经理，全面负责工程施工管理。曾先后担任过220kV虎龙I、II线和110kV龙云II线、龙东肖线迁改工程、文明大道快速路项目电力线路迁改工程南康五河治理110kV坪潭南线28-30#段迁改工程等项目经理。b.公司任命刘健生同志兼任本工程项目总工，具体负责工程技术管理工作。该同志曾担任过赣州虎岗—龙岗II回220千伏线路工程、赣州金堂-高桥π入杨坊变110千伏线路工程、等多个输变电工程项目总工。c.工程项目部各部门管理人员可按需要在公司平衡调用；3.2项目管理职责表3-1项目施工管理各部门或工作人员主要职责序号岗位职责一项目经理（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展（6）积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任三项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其它各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结四技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作五质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其它各项施工管理工作六安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验七造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料八材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性九信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。十施工队长（1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；（2）根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；（3）施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。（4）负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；（5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。十一施工人员（1）在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求；（2）参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。3.3项目主要负责人简介表3-2项目经理简历姓名卢容欣年龄45学历本科职称高工职务专责拟在本合同任职项目经理毕业学校西南交通大学主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话220kV虎龙I、II线和110kV龙云II线、龙东肖线迁改工程项目经理赣州城投工程管理有限公司文明大道快速路项目电力线路迁改工程项目经理赣州城投工程管理有限公司南康五河治理110kV坪潭南线28-30#段迁改工程项目经理江西省五河治理防洪工程赣州市南康区项目部项目总工简历表姓名刘健生年龄55学历本科职称工程师职务技术部主任拟在本合同任职项目总工毕业学校1985年毕业于华南工学院电气工程及自动化专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话赣州虎岗—龙岗II回220千伏线路工程项目总工江西省电力公司经济技术研究院赣州金堂-高桥π入杨坊变110千伏线路工程项目总工赣州供电公司全南天排山风电场110kV线路工程项目经理赣州供电公司四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1根据业主要求葛坳220kV变电站新建工程工期目标：计划开工日期:05月16日计划竣工日期:04月30日4.1.2工期目标分解根据变电站施工规律，本工程项目施工按照以下三个子项目进行工期目标分解：1、土建施工（包括转序验收）施工时间：05月16日-11月30日2、电气安装及调试施工时间：11月30日-04月20日3、竣工验收施工时间：04月20日-04月30日同时，每个子项目按照施工任务细分若干个工作项目，在编制进度计划时，进度目标细化至每个工作项目。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1施工进度计划编制方法进度计划编制利用P3软件进行，采用以下编制方法：1、横道图进度进度编制法2、网络图进度进度编制法4.2.2施工进度计划编制说明将本工程项目划分为三个子项目，每个子项目按照施工任务再细分若干个工作项目。在编制施工进度计划时，首先按照总体工期目标确定三个子项目工期目标，再按照实际工作量及相互关系确定各工作项目施工进度计划。4.3进度计划图表4.3.1施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见附图一：“葛坳220kV变电站新建工程施工进度计划横道图”。4.3.2施工进度计划网络图施工进度计划网络图详见附图二：“葛坳220kV变电站新建工程施工进度计划网络图”。4.3.3主要施工设备及材料供应计划4.3.3.1自购的主要设备及材料供应计划详见表4-1。表4-1自购的主要设备及材料供应计划时间序号材料名称计划到货时间变电部分142.5水泥（分量分批进场）5月-11月2地材（砂、石）5月-11月3钢筋5月-9月4模板5月-7月5多联体空调、单体空调机设备011月6接地钢材及深井材料5月-7月7瓷瓶、金具、钢芯铝绞线、管母09月8电缆支架09月9端子箱、控制电缆10月4.3.3.2由项目法人供应的主要设备及材料计划到货时间详见表4-2表4-2项目法人提供的主要设备及材料供应计划时间序号材料名称计划到货时间1钢构架（含横梁、爬梯、避雷针）8月2设备支架10月3支柱绝缘子10月4变压器12月6一次设备11月7电气二次设备（保护、通信及远动系统设备）12月4.3.4设计图纸交付计划根据施工进度的安排，为了确保计划工期的实现，要求施工图的交付时间详见表4-3。在开工前，由项目总工负责，组织各级技术人员充分读图，了解设计意图，对图纸中存在的问题以书面形式向监理和项目法人报告，并参加监理组织的图纸会审。如施工图不能一次出齐，而是分期分批的，项目部根据监理要求和工程进度，按上述程序积极组织每一次的内部会审和参加监理组织的正式会审。表4-3主要施工图纸的交付时间表序号图纸名称提供时间1提交最终场平施工图5月2提交构架地基处理5月3提交设备地基处理5月4提交土建施工图5月5提交电气一次安装施工图6月6提交电气二次安装施工图6月7提交电缆敷设施工图6月8电缆清册6月4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析表4-4施工期间，可能影响施工计划的主要因素和拟采取的措施序号影响因素拟采取的主要措施一工程施工准备工作的充分、全面与否，包括施工临时水源电源的引入、临时进站路的处理与开通、临时租借地的租用、主要机械设备的进场时间，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现建立以项目经理为首的项目组织保证体系。项目经理负责，成立以项目部综合信息部、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展二争取取得地方政府及项目法人的最大支持，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与施工驻地附近群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行三施工图的交付时间的不及时，可能会影响施工进度若施工图交付时间不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将加大资源的投入，缩短施工准备时间，保证工程尽早开工，把延误的时间抢回来四工程设备及材料(包括业主提供的设备)的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响加强工程材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量五在智能化保护厂家联调不齐全、完善及监控系统调试过程中发现设备或软件程序不正常,需厂家协助处理,不能进入一道工序施工积极主动与厂家、业主、监理联系，要求生产厂家来人至现场处理或返厂处理。同时把其它工作另作安装，不影响总的工程进度。六分部工程工期未能按期完成将会造成整体工期延误，特别是关键工序工期，如基础工程工程。按照施工网络图施工计划里程碑来合理布置施工力量，严格控制非关键工序工期，预防其转为关键工序给工期控制带来难度。4.4.1进度计划控制措施4.4.1.1进度计划主要控制方法a.网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；b.利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。4.4.1.2进度计划控制程序进度控制程序采用PDCA循环方法，利用P3软件进行。a.P编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用“P3工程项目管理软件”编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；b.D实施计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；c.C检查分析：在计划实施过程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出原因；d.A-P调整计划：按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合业主及监理的要求，采取补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现。4.4.1.3进度计划控制制度及信息传递a.严格执行《国家电网公司P3&EXP软件应用规范》编制的网络计划图；严格遵循中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》。b.建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。c.一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。d.工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会（初步定在每月25日召开），检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。e.信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部综合信息部设置信息员负责此项工作。f.项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向监理工程师上报本月完成情况及下月计划（统一称现行计划）。g.每月进度计划及进度报告应有电子版，经过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。上报的进度计划必须采用P33.0/SureTrak制作的工程备份文件。h.如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。

五、质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1质量目标根据合同、招标文件、建设管理大纲规定及《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-）要求，本工程质量目标如下。输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及创优目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。变电站土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；变电站安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。5.1.2质量目标分解5.1.2.1项目部质量目标分解表5-1项目部质量目标分解序号目标分解责任人归口领导1保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则；保证各种技术资料准确无误，齐全有效；保证施工方案、措施、作业指导书等技术资料满足国家施工验收规程和质量评定规程优良级标准的质量要求；并保证技术交底率100%。丁勇卢容欣2认真贯彻落实本工程质量目标，编制质量工作计划，并监督执行。丁勇卢容欣3严格物资供给管理工作，保证材料按要求抽检、验证完成率100%，产品质量证明资料100%齐全有效；保证用于工程的物资合格率100%。保证物资材料储存保管不发生损坏和丢失。确保设备、材料供应满足施工进度。雷峻涛卢容欣4严格计量器具、工器具管理，确保检测、计量设备、工器具供给，保证计量器具鉴定率100%。雷峻涛卢容欣5严格施工人员资质管理，各类人员教育培训率100%、特种作业人员持证上岗率100%。周斌卢容欣6施工记录真实、规范，管理资料齐全、完善、正确，档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，竣工资料移交符合达标投产、档案管理及合同要求。丁勇卢容欣7消除质量通病，质量三级检验到位率100%，实物检验、抽检完成率100%。工程分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。丁勇卢容欣8制定创优措施，严格按照国家电网公司优质工程、中国电力优质工程、国家优质工程标准组织施工。全面应用国网公司标准工艺，标准工艺应用率95%以上，全过程进行质量监控，杜绝质量事故和质量管理事故的发生。丁勇卢容欣9工程质量符合现行施工及验收规范要求，符合设计及合同要求，实现零缺陷移交。确保工程高标准实现达标投产、创国家电网公司优质工程，争创中国电力优质工程丁勇卢容欣5.1.2.2施工作业层目标分解表5-2施工作业层目标分解作业队别目标分解负责人考核人员施工队1、贯彻落实本工程质量计划，严格按设计图纸和国家现行施工验收规范、施工方案、措施的要求施工，施工质量达到质量评定规程优良级标准的要求，主要施工项目达到内控标准要求。2、确保工程零缺陷移交，工程质量目标达到国标的0.8倍偏差标准，实现达标投产和国家电网公司优质工程、中国电力优质工程、国家优质工程标准要求。3、标准工艺应用率95%以上。丁勇袁涛施工队1、土建工程分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；2、变电安装工程分项工程合格率100%,分部工程合格率100%，单位工程优良率100；3、保证设备、材料检验覆盖率100%，在施工过程中不损坏、不丢失，使用合格率100%。4、自检率100%，质量记录完整率100%、置信度100%。5、质检员监督、检查到位率100%。钟彦林丁勇调试队1、试验项目齐全，无缺项。2、试验设备检验率100%，状态完好率100%。3、试验记录完整率100%，准确率100%，置信度100%。田启余丁勇5.2质量管理组织机构质量管理组织机构图见图5-1：项目法人项目法人监理公司中间检查验收公司本部安全监察质量部项目经理：公司本部安全监察质量部项目经理：卢容欣项目总工：项目总工：刘健生土建质检员：丁勇电气质检员：土建质检员：丁勇电气质检员：雷峻涛物资部队长：易隆岩质检员：物资部队长：易隆岩质检员：易隆岩 调试施工队队长：罗强质检员：罗飞 电气施工队队长：傅诚质检员：曲强土建施工队队长：钟彦林质检员：宋雪明图5-1质量管理组织机构5.3质量管理主要职责表5-3质量管理组织机构各岗位质量管理职责和权限序号质量管理职责和权限一项目经理a.负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标，并在工作中贯彻实施。b.负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。c.在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。二项目副经理a.在项目经理领导下，作好自己分管的土建或电气安装的质量管理工作，对本工程的计划、组织、控制、协调负责。b.协助项目经理落实本检查工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。三项目总工a.项目总工协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针和项目质量目标。b.对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处理决定。c.在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。d.收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审，在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。四质量部主任a.负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措施》并督促实施。b.组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格品/项的评审处理活动，并督促纠正措施的有效实施。c.组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。d.收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。五物质部质检员a.在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。b.制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作，并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c.负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。d.负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并分类归档移交给项目部专责质检工程师。e.在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。f.在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处理工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。六施工队长a.在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队QC小组活动。b.负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识，支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。c.负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格品的品审，做好整改和消缺。d.有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。七施工队专职质检员a.在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量计划》或《质量保证措施》和专项作业指导文件，做好生产过程的质量控制，有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。b.负责施工过程的质检或检验（物资部专职质检员实施进货检验），并做好规定的记录和检验状态标识。督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品/项的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c.具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人员、技术人员建立工程项目的档案。d.在分管的工作中履行项目部专责质监工程师的职责和权限。f.收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项目部进行评审。5.4质量控制措施5.4.1质量控制措施5.4.1.1建立工程项目质量管理体系当前我公司依据GB/T19001—标准建立了切实可行的文件化质量管理体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针。贯彻执《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》考核细则。5.4.1.2制订质量计划对于本工程，公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。5.4.1.3施工质量的预控项目部在收到施工图后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以及我公司以往多座同规模变电所工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。5.4.1.4施工过程质量控制施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。（1）施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即经过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。（2）施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有：a.严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；b.控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；c.及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；d.设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难5.4.1.5施工质量检验施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行及达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：a.标准具体化。将国家现行的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。b.测量质量特征值。经过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。c.比较、判断。将取得的质量特征值与规范、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。d.处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。e.记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、及时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。5.4.1.6成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。a.在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。b.制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。c.加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装及设备安装时应注意不可损坏基础棱角及表面。d.构支架及构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。e.继电器室内进行盘柜安装时，对已完工的地面铺塑料地板加以保护；进入已铺防静电地板的房间等，必须换鞋入内，防止锐器损伤地板及脏物污染设备。f.施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。5.4.2质量保证体系为保证质量目标的实现，使施工质量处于受控状态，本工程在开工前将依据公司质量管理体系和针对本工程特点，建立适合本工程的质保体系见图7-3。施工项目的质保体系由外部的业主、监理和质量监督站组成，内部由公司经理、总工、公司质量保证处及项目部组成，并分为责任系统和监察系统。施工质量保证体系图5-2公司经理、总工程师项目部负责人：公司经理、总工程师项目部负责人：项目经理项目总工公司安全监察质量部各部门负责人：主任施工队长技术员项目专职质检员质量监督站施工队兼职质检员业主、监理的检查和控制监理公司项目部责任系统监查系统 5.4.3质量管理方针严格执行国家电网公司颁发《电力建设工程施工技术管理导则》和公司《施工技术管理制度》、《施工质量管理制度》。5.4.3.1开工前技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，加强职工职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行责任的全员控制。开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。5.4.3.2开工前必须按图纸会审制度完成各级施工图会审，明确设计意图及作业要求，不明确的事项由设计、监理、施工各