监理项目部的11种监理制度,记得遵守了

监理项部11监理制，记得守了监人工守1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵:“严格监理，优质服科公,廉自律”的监理原.3．努力学习水利工程知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。监项部作度1、遵守国家和各个省的有关法律、法规。2、遵守监理项目部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“四控、两管、一协调”。4、做好监理例会工作，每天20:00前报当天工程进度。5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。

监工纪严触犯国家、方的法律、法规或规章；严向施工承包推荐分包商或材料供应商；严收受贿赂或重礼品；严吃拿卡要和意刁难施工承包人；严采用虚假计手段，损害发包人利益；严工作时间擅职守；严工作失职；严工作时间酗，损害监理形象；严拒不执行考人指令或欺骗业主的事件发生；10、禁接受施工承包人安的娱乐、旅游或疗养性活动；11、禁向施工承包人报销种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、禁独自长期占用施工包人的交通、无线通讯工具等设备；13、禁泄露工程或业主的密，损害业主利益或名誉；14、他情节严重的违约行。保安制1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。2、保管好公章，依据规定使用。3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。4、遵守安全生产规定，确保人身安全。5、离开办公室时，要锁好门窗。

6、保管好公、私财物，爱护公物。7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情22:00之前应回到监理项目部。监项部工理度1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。2、监理项目部员工的工作制度（）理项目的所有人员均须与总监理工程站长)签订协议。协议文本统一制定。（）守公司监理项目部的各种规章、制度（）格执行理流程、做好“四控、两管、一协调”。（）半月组一次监理项目部交班会，每天20.00前报当天工程进度。（）时下，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不无故矿工。（）挥团队神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。（）护公物讲究卫生，维护良好的办公环境。3、履行制度要求（）理项目的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。（）理目的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项部的所有人员服从总监理工程师站的理。（）理目人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理程师签署考核意见。（）理项目对所有人员的考核实行末位淘汰制度。监项部工位度1、监理项目部所有人员遵守自己的岗位职责（具体见监理工程师的职责），按照岗位职责履行自己的义务。2、监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，所有人员服总理

工程师理。3、监理项目部人员必须执行报告制度，将工程实施的实际情况及时、准备的向上级汇报。4、监理项目部的全体员工必须做好工程监理，遵守职业道德，做好廉政建设。5、监理项目部的全体员工必须按时完成上级领导安排的各种任务和临时任务。监项部部议协制1、目的：本监理部监理任务艰巨，监理内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。2、协调的内容：协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。3、协调的形式：（）议式监理项目部至少每月举行一次协调会，主要协调各监理组、各部之间的工作由各监理组的主要监理人汇报工作情况和需协调的内容总理工程师做好工作和协调安排。（）常式监理组的主要监理人员每天定时向总监理工程师、汇报工作情况并随时就工作需协调的内容总理工程联系，以便最快的解决问题。（）期报式：监理项目部、总监应定期向业主汇报，以便互通信息，并将理项目部的重大协调事项由协调组做出具体安排。监项部工核励度1、考评目的。监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建项目服务。2、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则惩结合的原则通考核奖优罚劣促进监理人员提高服务质量。3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。4监理工作的考核依据结公司现的对项目监理部的考评办法，进行年度检查、考评，及时总结交经验及“新技术新艺新材料新备实监理的心得体会表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力；

5、考评程序（）底员本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理项目部。（）理人员无记名方式，分别对每位员工（包括本人）进行民主评议并定量打分填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”满分15分、“能”满分30分“勤”满分25分、“绩”满分分（）核三进行，并由监理项目部汇总。分别公对总监理工程师综合评价；总监理工程对监理项目部各成员各理组组长中试验室主任进行考核理组组长对其下属进行考核《监理人员考表填写考核意见核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见分级签署。6、监理员有下列行为之一的，监项目部要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告报评减工资奖金节重的上报公司换开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。（）履行监职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的；（）实监过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择当或由于失职、过错而造成工程质量事故；（）用职权法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。7、奖励办法（）监项部考核评议认定的“优秀员工”予以通报表扬，并每人奖励×××;评为先进工作者的，除通令嘉奖发给奖状外，发给奖金××××。（）理目将考核结果汇报公司，公司将根据公司《关于公布职工岗位工资准及核定办法》、《聘任职工年终考核评议办法》的规定，凡被评为“优秀”者，增加岗位工资。监站部习激制为实现监理项目部的安全监理断高员工的应用知识和技能本领员的素质能够满足岗位工作的要求，激励广大员工不断进取，结合《员工考核奖励制度》，制订本制度。1、实行范围监理项目部的所有人员2、实行内容、办法

（）周固定小时监理项目部、监理组的所有人员在各自负责的组织下展学习。主要学习工程施工的工法理作的程序种利相关的法律和法规地府的文件，程序、管理办法，学习可采用讲课、讨论或自学的方式进行。（）理目响应公司文件，鼓励职工掌握多种技能，成为复合型专业技术人，凡利用业余时间自学，经有关部门考核取得全国注册监理工程师、咨询师、法律顾问、造价师、资产评估师、结构师、税务师等执业证书者给适当报销学费及注册费，并发给一定额度的奖学金。（）励聘员利用业余时间自学，取得建设部及有关部委（市）颁发的监理程师执业资格证书（含注册）者，除发给集中培训期间工资外，并给予适当报销培训费及注册费。（）激员努力工作，根据《员工考核奖励制度》，对优秀员工及先进工作给予奖励。3、实施方法凡符合本制度规定条件的员工给予奖励者，由总监理工程师出面报告报级单位批准实施。参加首届监理知识网络大赛（//onAnswer），挑战丰厚品，等你来拿监项部工勤度为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。1、考勤办法（）理目、各监理组的员工每日要按时考勤，由单位负责人指定一名工作员负责该项工作，每日终了必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。（）勤记载号监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“√缺勤者以实际发生记病填病探假填“探事填“事”等。（）到岗人，自到工作岗位当日起计算出勤。（）照家布的探亲假规定及协议规定，监理项目部内员工与家属分居一年上可享受探亲假。

根据具体情况对工与家属分满半年的享受探亲假假期的一半满一年后再享受整个假期的另一半，路程假及往返火车硬座票只报销往返一次市公交车费不报销），监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度。（）保尽将工资发到员工手中，监理项目部应在月末由负责考勤人员将考表，各种请假单进行整理核实理目部负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。公司机关由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。2、请销假办法（）理目副总监理工程师及以下人员离开工地，事先应填写请假单，写明由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监理工程师批准。总监理工程师请假离开工地事经甲方及公司领导同意后准离开岗位并在请假单上注明批准人及批准日期。（）工假满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。监理项部将按照《奖罚制度》对所有人员进行定期的奖惩。监部工政度为从源头上预防腐败止生种谋取不正当利益的违法违纪行为保程质量和公司信誉根国家有关工程建设的律规和廉政建设责任制规定特制定本工程项目监理机构的廉政制度。1、严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益。2、监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则（除法律法规另有规定者外），不为谋取不正当利益而损害国家和业主的利益，不违反工程建设监理规章制度。3、不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。4、不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。5、不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、