工程总承包项目管理基础知识汇编

工程总承包项目管理基础知识

工程总承包项目管理基础知识1.1什么是项目1.2项目的基本特性1.3什么是工程项目1.4两类项目过程1.5项目阶段和项目生命周期1.6什么是项目管理1.7项目管理的主要内容1.8项目管理过程组及子过程分布1.9什么是EPC工程总承包1.10什么是Turnkey交钥匙工程1.11什么是D-B合同项目1.12工程项目管理模式的演变和发展1.13什么是项目管理承包PMC1.14什么是项目管理服务PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以项目管理为中心1.17工程公司以专业部室管理为基础1.18项目的矩阵管理1.19项目经理负责制1.20工程总承包和项目管理的市场准入

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.2项目的基本特性（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

讨论：对项目特性的无知，造成项目管理的的盲目性。

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.1什么是项目美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。

*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务，任务完成项目就不再存在。

*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。

*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。

讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。

1.3什么是工程项目

（1）工程项目的产品或服务对象是工程。

（2）工程项目以形成固定资产为基本特征。（3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。

（4）通常是一个合同就是一个项目。（5）不同的管理主体构成各自的项目。

讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT

1.4两类项目过程

项目过程可分为两类：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。—此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的过程各不相同。—此类过程，具体描述（设计）和创造（制造和安装）项目产品。—此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。—此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。—此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。—此类过程，关注项目的效率和效益。讨论：1）把生产过程混同为管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（调概率达43%）

工程项目两类项目过程的对应关系：

讨论：上图产品实现过程——下图项目管理过程）。

(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程

F（可研、批准）

设计过程

E（文件、图纸）采购过程

P（设备、材料制造供应）施工过程

C（建筑、安装）开车过程

T（产品）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程

E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程P（Planning)控制过程

C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）

1.5项目阶段和项目生命周期

（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。（3）为提高项目的整体效率和效益，在

的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，

也是工程总承包的优势。（PE装置从40个月缩短为24个月）（4）项目阶段的全体被称为项目生命周期。

讨论：1）怎样掌握机会>>威险？2）合理交叉与“三边”的区别？FEPCT工程项目的生命周期交叉“机会>>威险”交叉交叉

1.6什么是项目管理

两份权威性“指南”对项目管理的定义：（1）ISO10006《项目管理质量指南》，1997。

“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。（2）美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。

“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望”。

讨论：ISO10006从项目管理内容角度定义；PMBOK从项目管理方法角度定义。

1.7项目管理的主要内容

项目管理的39个子过程，按知识领域划分，可归纳为九个方面。项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾

1.8项目管理过程组及子过程的分布项目管理过程按属性被划分为5个过程组，它们是：（1）启动过程组—核实项目或阶段可以启动，并批准实施。（2）策划过程组—对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。（3）实施过程组—协调人员和其他资源，执行项目计划。（4）控制过程组—测量和监控，必要时采取纠正措施。（5）收尾过程组—项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。

讨论：1）科学的项目管理应按5个过程组的规律进行组织。2）5个过程组的联系是有规律的和相互重叠的。启动过程计划编制过程实施过程控制过程收尾过程启动过程组计划编制过程组实施过程组控制过程组收尾过程收尾过程组各过程组的联系各过程组的重叠返馈返馈

1.8项目管理过程组及子过程分布（续）PMI研究结果，项目管理九个方面的内容（39个子过程），分布在5个过程组中。如下图：

项目开始项目结束时间启动过程组策划过程组实施过程组控制过程组收尾过程组（1）启动过程（11）项目计划编制（10）费用预算（9）费用估算（8）资源策划（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（3）范围定义（2）范围策划核心过程（22）采购文件编制（21）采购策划（20）风险对策开发（19）风险定量分析（18）风险定性分析（17）风险识别（16）风险计划（15）职员获得（14）信息沟通策划（13）组织策划（12）质量策划辅助过程（30）合同管理（29）评标定标（28）招标（27）资料分配和传递（26）团队开发（25）质量保证（24）范围验证（23）项目计划实施（37）风险监控（36）效绩报告（35）质量控制（34）费用控制（33）进度控制（32）范围变更控制（31）综合变更控制（39）管理收尾（38）合同收尾1.怪9戏什丙么是粮E衬PC杯工程蜓总承巡寿包（1把）餐业主铲把工晃程的岔设计罚、采败购、惭施工后全部延委托牛给一庸家工程筒总承艘包商秤，总机承包虹商对饱工程翼的安施全、棕质量蚁、进度狱和造庄价全卖面负取责。（2喂）总芬承包弯商可旋以把唯部分勤设计诵、采联购和董施工供任务从分包蜂给分承脖包商炒承担最，分葵包合期同由遗总承担包商敞与分除承包塔商之间签屋订。（3喂）分琴承包均商对幻玉工程盲项目盐承担扰的努义务兼，通栗过总贤承包疮商对业主当负责芬。（4日）梦业主朋对工念程总结承包编项目横进行妥整体店的、羞原则插的、老目标的协脖调和质控制谢，对匹具体浙实施摔工作德介入瘦较少伸。（5蠢）业着主按置合同莫规定唯支付维合同格价款痰，承造包商池按合替同规俱定完成工乎程，膝最终导按合爬同规众定验输收和模结算舰。讨论域：全1）裕E枪PC果工程金总承牺包是洁业主湾项目静管理以风险袭的转夏移。1.黑9宣什闲么是宜E染PC硬工庆程总并承包觉（续凑）——类项削目管港理主润体之朋间的烟关系雇主（业骂主）雇主级代表争端绑裁决委员笋会总承您包商ECTVEPCTE—冰En砖gi凤ne阵er治in夫gP—醋pr比oc费ur泰em阻en清tC—斧Co父ns熔tr单uc科ti宽onT—皇Te扑stV—捏Ve霞nd租or讨论舰：1形）业勉主角樱色。2）醒雇主律代表浙角色挑（P鼠M、PM外C、丈工程挤师）到。3）逃争议意裁决盗委员旋会角坏色。4）逆总承伟包商稻角色毒。5）杏分承竞包商签角色串。1.蹦9堂什么祖是E要PC绿工程找总承袖包（李续）——FI侵DI从C推艰荐的惑项目争管理饶模式19贪99已年版抽F幻玉ID姻IC量合自同条颜件FI鸽DI候C符合同跳条件钟名称手承包杰模式（1卫）地施须工合向同条经件（靠红皮栋书）仰平行埋承包Co腰nd券it造io留ns孩o示f赠Co者nt级ra巷ct脉f抚or殊C舞on蔽st况ru抓ct讨io喝n（2垫）幕生哑产设借备和狮设计蛛-施巡寿工合浊同条匆件（挨黄皮辛书）约工程极总承岸包Co汽nd祸it荣io趴ns庙o显f谜Co史nt浴ra柳ct愚f壳or恋P钞la探nt核a仅ndDe触si丢gn旬-B纪ui御ld（3意）允E肌PC皱/交潜钥匙铸工程栏合同唤条件牲（银全皮书际）伙工买程总千承包Co姿nd红it刻io罗ns火o女f券Co哗nt兔ra从ct辜f碑or苗E办PC木/T扯ur第nk趣eyPr杯oj乓ec明ts（4察）挪简枪明合播同条揭件（振绿皮齿书）厨适墨用简速单工扩程Sh相or俘t校Fo悠rm齐o培f叔Co讲nt基ra戴ct讨论瘦：F助ID张IC经推狗荐的袖3积种慌模式滋中有苏2踢种即属工税程总集承包漂性质唇。1.蝴9盖什拥是工夺程总芦承包渣（续细）（1参）创板造项借目产颠品过洲程的扎综合东管理（2氏）项肌目管垃理过里程的分综合榆管理讨论落：项友目综国合管欠理的建重要吹性。阵综合岗创造恨价值锅和效严益。MEPCT项目疮经理娱负责盘综合味管理设计补经理何负责耽设计筐管理采购浙经理塑负责荒采购彼管理施工涌经理蛛负责疼施工勉管理开车患经理您负责巨开车索服务卖管理项目叔经理关负责覆综合救管理设计妨经理愧负责规设计沿管理采购弯经理雅负责做采购专管理施工晒经理温负责失施工龄管理开车器经理款负责守开车坛服务饭管理MEPCT1.未9剂什棚么是欧EP伟C工枯程总谁承包辫（续滨）——富关于狭工程伶总承慕包和嘉施工炕总承侦包（1虽）工部程总币承包愤是指台E阶PC洋、D狭-B富、T故UR茧NK颂EY肥承包榆。（2搞）施外工总律承包裙是指坛由一嘴个施圈工单左位总第承包惰全部墓施工工作盐，然婚后把雹部分赶施工街工作泉分包辰给若虽干施蕉工分蹦包商来领完成插。（3摩）如谎果施血工单饶位有康能力篮承包赶E靠PC舟、D较-B激、TU刘RN竞KE并Y工后程，乡丰同样蒸也属有工程偷总承洲包；焰不能碌称为施反工总锻承包般。讨论愚：1润）工体程总势承包踢能否星把设但计分种包出届去？2）贪工程叠总承甲包是卸否可航把全秩部工念程分爬包出部去？3）待区别灵：—环“皮塞包公遥司”仁；—六PM警C。1.桨10伴什么挽是T模ur瓣nk租ey积交钥替匙工筐程（1萝）是卖E敌PC棍工程御总承刺包的内延伸尺；向斧前可诊延伸窑到可扔行性食研究，研向后太可延肺伸到拢开车倾操作致。（2柄）承弹包商株向业念主提女交的醉是功黄能满捉足合球同要拌求，只配套吊设施齐管全，小“转肝动钥蜓匙”敲即可晌投入剖使用突的工丹程。（3鸡）适池用于悄业主仗要求妇承包票商有朝确定盗的工敲期、竖造价偏、质偷量保证要，而析作为昌回报备，业钞主愿傲意支桥付较备高的分承包耕费用的工杀程项惕目。挤项目冤实施六的大味部分浪风险仗转移怜给承盐包商理。（4摆）妖业主潮只按蜂合同程规定违的工燃期、晌造价偶、质坦量保冒证进此行验收，瞎对项腊目实容施过校程介合入较握少。（5劲）业心主、尝总承矿包商脖、分畏承包长商之兆间的煎合同惹关系慨与遮EP干C工程趁总承讽包相里同。讨论猜：1稼）交辅钥匙维承包毛是工茧程总易承包占的模燃式惹之一男。2）飘什么尺项目似适合帜于交探钥匙扒承包参？1.码11托什么欠是抓D-北B合携同项末目（1围）趁D-着B（厕De坛si万gn忆-B四ui叫ld演)模式板是工黄程总剪承包来模式象之一秧。（2梯）要叙求采蹈购设镜备较纤少的暖项目现采用驴D-疏B模昌式合披同，皂例如建扬筑类偶项目武。（恰要求阴采购朱设备歪较多桐的项爪目采夕用EP梨C模纵式合那同）够。（3版）导成套躁设备骄供应方商负正责设打计和袍施工食的项油目，谨例如滨成套锅炉怎设备祥，采报用D标-B道模式宴合同围。（臣FI幻玉DI班C更Co蒸nd宅it访io睬nof祥C查on颜tr妻ac稳t犁fo喷r田P宋la盏nt阶&萍D鄙es菜ig煮n-煤Bu悠il逼d)雕。（4换）业滋主、巩总承旁包商关、分隔承包塑商之字间的趴关系灯与扫EP恋C工居程总承照包相倘同。（5冻）美凯国钱De胁si润gn讲-B梦ui拖ld很I晋ns亡ti惠tu辟te并报恰告，狱D-打B合斑同占膊全部建设撤合同辅的份塌额，赌已由担19遮95会年的窑25栗%上匪升到哨19吉99芝年的3院5%竭，预巾计到尖20舒05霞年将哥进一夕步上探升到捐45你%。讨论绳：1届）D慌-B衰承包讯是工程绝总承图包模稍式之咐一。2）赏哪些舒项目祸适用票于D粗-B艇承包扒？1.奴12批什么消是项龄目管触理承膛包和PM背C（1再）项泉目管羽理承炕包（秀Pr赴oj哀ec称t致Ma类na仔ge暮me您nt烂C旷on串tr疯ac烘to碌r-PM材C）眯性质爽上属貌于代享理型叨的项怕目管狠理服巩务。（2购）腰PM率C的煎服务策范围外、服伴务方拍式由巾业主宣与承括包商让约定悬，通常候包受括可劈燕行性币研究洁，业钩主要振求，喊项目港定义落，招酷标代理贱，设培计、遇采购才、施塑工管志理，炎开车批服务准；融奇资服示务，进度环、费凶用、吉质量贯控制障；安义全管靠理，撞合同趁管理册等。（3畅）项象目管阵理承毫包商驳可以绵是工乓程公关司也箱可以尺是项宁目管唉理公私司。（4投）P谊MC产比咨烘询型字的项征目管闪理服昼务（维PM帆）要览承担震更多忆的管理榴责确任和淡经济杂责任页。P麻MC例合同拉规定敌有奖衫罚条椅款。（5鞠）崖PM吓C的钉报酬嚼设计隔通常孝采用娱；成换本+书利润拔+奖禽罚系艰统。讨论的：1央）P音MC炒与P祖M的佣区别沸。2）境P尽MC活与工迹程监撑理的锡区别赢。3）酸哪些沈项目针适合号采用赌PM索C？贞（大政型复鲜杂项奸目，间平行钳承包戒项目丸）。1.少12道什么挎是项混目管系理承金包交PM唱C（短续）——放P饶MC趁与E壳PC圣项目避管理惠的范咏围讨论惠：项运目定宝义阶愈段和躲设计手阶段挎对工滩程费搏用的葱影响阳力最币大。项目酿启动项目丙定义设计怜阶段采购纺阶段施工委阶段开车锈阶段业主捉项目夺管理PM营CEP盒CEPCT机会挨研究可行骗性研恭究（立纤项）PM福C选薪择项目土定义EP吗C选老择对项泄目费府用的捆影响努力曲另线项目免费用逢曲线1.脑12黑什么今是项耳目管秤理承低包妻PM气C（凳续）——须E讨PC窑与P煤MC郊的不争同点EP咳C蛇工程疼总承傻包宵PM寒C敲项目许管理泽承包1牛性秀质公承陡发包咏咨询船服务2爪契构约临合繁同贞协究议书3缓风对险租承因担工拆程承己包风吼险肿承担概管理阀责任涛风险4沉活沫动冻实寻施项护目、搬完成富工程傍策状划、萄监督荐和控台制5勉角罗色练卖躬方角遗色桶代表假业主（1剑）P稿MC酸的收扯费标理准由男于服野务范兰围差押别很末大，璃很难步用合冤同价化的百可分比挨来计算锻。有象的资氏料介朽绍项夸目管赏理收毫费为预合同嘱价的陪3街%，皆不够折合理页。（2牙）亏PM它C裳通常奸采用附：成对本晋+咏利润统+粪奖第罚进嘉行计府酬（雁合理逝并风推险较估少）禾。（3云）成热本载=皆人工以时估介算扰X寨费率蹈（根坡据岗子位分吃别计印算）琴。（4絮）利愉润通踩过谈淋判确规定（渐常加惭到人悦工时闻费率浓中去堤）。（5听）奖北罚金践额通异过谈禽判确龄定，刃进度画提前歌、费篇用节旱省按香奖励付公式椅计算次；进度拖负延、威费用袍超支赵按罚源款公线式计稻算。垄通常啄奖罚男限额食是对太等的与。讨论厉：工各程公凤司既阳能承苏担E尚PC谅，也始能承势担P之MC教；项臂目管趁理公颈司只巾承担晌PM划C。1.望13尝什么吓是项杆目管湿理服绵务皮PM（1逢）项执目管有理服姿务是程专业捐化的意项目屿管理铃公司特，根卵据与之业主育签订的协议议，虚为业里主提张供的秀管理幻玉服务缠。（2南）项级目管柜理服矿务的纲内容层，可腔以是屯全过敲程的呜服务走，也证可以陕是分阶段处的服愿务；偷可以鸭是全久方位嗓的服众务，冒也可洒以是肥单项滩内容慌的服务烛。（3胡）项竟目管宰理服次务的认性质痰，可弯以是低咨询丢型的晨，也颤可以您是代声理型的，耀如下零图。（4貌）项旅目管菜理服帅务可鲁以解罪决非谎专业送机构紧管理运项目把和非斯专业桐人员管理评项目鸽的问休题。咨询通型项办目管水理服闷务插代掉理型功项目触管理详服务业主业主设计设计采购采购施工施工项目货管理慈服务项目饲管理担服务2晌工程承公司饿项目档管理茎体系工程怖项目守管理联模式蛮的演屠变（搜工程哨公司狐和工猜程总能承包秆的发支展）业主PMPT业主业主（O具M）（O金M）（O岩M）EEVVCCDA牧BPM语APM煎CPM屑APM动CVCPTEPCT工程史公司2举工程壳公司息项目府管理甩体系工程跌项目洒管理揪模式蚕的演帅变（裕工程束公司笋和工累程总燥承包磨的发正展）对比助要素贸模式赖1掌模钥式蓝11守模悦式燃11花1（1悼）业己主机封构拢大朱中步小（2遇）项叮目管亏理专虚业化腾低皆高套高（3睡）设介计的咏主导蔽作用国不盏能发恭挥弦不滋能发滑挥桌能飘充分瘦发挥（4涌）E洞PC孩的协励调堵分离暖、外吊部协仔调砍分惕离、库外部言协调某统一缩慧管理时、内浮部协砖调（5胞）项齿目管帅理经敏验每一惊次性广能积慕累蚁丰弦富（6趁）项馅目管肯理技趴术便水逐平低端水平蜘高推水平考高（7挨）进坐度还难耻交叉细难交患叉菌能合闻理交差叉（8陡）费疗用添难柱控制腔较难渐控制阴能写控制（9骄）质脚量组各深管各边的质乡丰量饥各控管各寸的质师量呆全敬面控舟制质义量（1忠0）着投资隶效益品差孟较焦差献好（1伯1）串业主货管理绩事繁夜效益霸差与事冶较繁渗效益班较差欧省时厌、省植钱、争省力业主业主业主工程压公司（O垂M）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（O栋M）（O易M）PM笋APM盯CPM尚APM启CDA汤B1.耀14炮工程死项目援管理扇模式库的演极变和某发展对比锄要素乖模被式她1：炕业主峡或指且挥部闯管理绢模式井1否1：眉业主炼加P叔M粉模再式摧11疤1：君业主隶加E幅PC（1互）业惊主机坑构帮大劈燕中丢小旗业主链，大朵PM箩C（2闭）项天目管凤理专火业化藏低斥高鼠高（3毒）礼设计吩的主帖导作述用壶不遣能发扔挥弟不能汉发挥旧能充糟分发福挥（暗一个埋主体捕）（4笛）E扁PC菜的协师调著分离匀、外镜部协风调智分部离、夏外部可协调蜂统机一管蚊理、逃内部耽协调（5联）项赛目管席理经或验震一亡次性政能积伏累呼专谈营，招经验闯丰富（6蛮）项丘目管胳理技痒术终水零平低串水平州高娘水平笼高（7永）进快度阳难国交叉扬难交轰叉原能合怎理深牛度交钞叉（8择）费尸用撞难误控制枣较难蚕控制妹能良主动延控制（9哭）质粱量罚各首管各私的质铜量侍各蛇管各眨的质泻量愿全面煤控制庸质量（1昏0）陪投资地效益押差妨较算差门好（1年1）晕风险许业主傍大承石包商够小肠业侦主大逐承包糟商小晕业伶主小锣承包侍商大（1必2）漏业主梦效果吓事繁述，效猎益差患事较茂繁，悄效益帐较差河省方时、熄省钱蜜、省戚力业主业主业主（O援M）（O蹄M）（O肌M）PMPPEEETTVCCCPPM蚀APM腾CPM捕APM愁CVVCTDA懂B工程柏公司Di熊sp投ut躺eAd运ju夺di恳ca选ti限onBo惕ar考d1.护14喝工程眠项目覆管理迁模式己的演淹变和谅发展汁（续着）——婚工程烤总承阵包的悄经济枝增长夸点讨论胡：1取）工市程总忌承包巧业主站是最未大的槐受益器者。码包括斥费用箱、进写度和著质量河。2）瞒“假化业主亭”更利多关茎心自踩身利千益。设计谋费用施工赵费用开车觉费用材料抢费用业主惭管理叠费承包驼管理凉费业主筒管理箩费管理轻费管理暗费设计馋费用材料旅费用施工吐费用开车忆费用协调跨费与凑浪费协调分费与产浪费投资饺节省业主删管理叨模式总承妥包管身理模乱式（1杰）经软济增辟长点京：1）罩工程芽公司予经验瞒；2）罚内部围协调触；3）怖深度朵交叉枝；4）前综合仁质量疼控制土。5）菜费用猾控制生的主卡动性颤。（2皇）效承果：1）顽协调柱费用岩减少预；2）枝返工腿减少鹿；3）洁工期斧缩短派；4）灭质量衔提高套；5）流浪费裙减少柜。承包混商利抱润1.筒15睡什么谦是工掉程公死司（1食）工嫌程公塞司是能以工雅程技愧术为渗基础盲，具匙备设腐计、采购论、施抹工或鹊施工悉管理证、开渠车服炊务、碧项目阳管理服期务全简功能耽，为集业主痒提供线工程仁建设急服务倾的专业哲化社忽会组才织。（2胶）工泽程公荒司的腹基本芝特征悬可归皱纳为毛：1）员专营扬或主朴营工虫程建臂设项窑目。2）宿具备毫ME已PC宵T全欠功能有。3）矿专长资工程室技术惑集成挤。4）纤专业猴技术择人员励齐全礼。5）唤有完椒善的燃项目森管理葵体系表。6）俘以项致目管温理为失中心纱。7）垮实行幕矩阵瘦式管乖理。8）吃基础检工作哑扎实贯。9）爆具备饼相应珠的融严资能巷力。我国浙与发攻达国抢家工盘程公番司发逐育程秩度的辛比较工程周咨询淡公司发达甚国家悬现状标我扯国现过状推进粥转变建设覆指挥恒部监理迈公司建筑疤安装之公司单一枕功能播设计崇院项目耍管理鄙公司工程猪公司专业恰施工催公司《美姐国新礼闻记闯录》虾杂志合EN丸R-赢En烈gi伐ne纳er及in蕉g庆Ne米ws闹-R潮ec卵or婆d窑统计旦资料世界职20咽0家未顶级伍国际耽设计驶企业欺及1礼50骆家全梨球顶欲级设牵计企魂业的属分布链：A-觉建筑拐设计卫-A摩rc妙hi室te更ctE-接工程租设计处-E挤ng催in判ee逼rEC罢-工拦程设械计、亩承包智-E粉ng翻in垒ee鲜r/伤Co等nt茂ra味ct形orAE巾-建衡筑设沈计、务工程醒设计膛-叙Ar瞒ch膀it扛ec清t/裙E畏ng兼in挡ee尺rEA伐-工主程设浸计、洞建筑景设计销-E刺ng叨in惯ee钟r/倚A下rc失hi积te颈ctEN省V-哭环保说设计岗-E袜nv较ir唱on舅me恼nt粱alG-军岩土称工程泰-S目oi收ls苍o建r拦Ge戚ot奴ec纹hn拐ic激al椅e叮ng疯in免ee露rP-关规划撒设计爽-P言la柔nn期in奖gO-帮其他雅-O殊th蔽er芽c把om胖bi液na野ti秘on字s总数浮A碧AP亡A佛EP峡EA躺P蓬E完E赶C漏E敢AC肝A壮EC深A础E数EA醉E级NV演G正P披O国际择顶级掌2撞00弊1唉1丽2舰1羽0农83固6怠4彻1迁1僵1渐1壶21锐3址0肯0杨2全球迷顶级饼1犬50恳2术0蝇1特2帽6茶0演51符2孝2艺1县0扭1翻8饮2窃0轿0责0国际监顶级鹿30浓11学1径7将2全球润顶级案30腥1蝴8饮1孕8宫1幕2《美肆国新川闻记披录》残杂志侨EN痰R-说En趁gi阻ne察er布in瓶g柄Ne宁ws郑-R网ec忧or陶d插统计梯资料世界哥20已0家酸顶级急国际旦设计恒企业女及1浅50辽家全雄球顶露级设缩慧计企老业的梯分布寒：A-晓建筑法设计辅-A汇rc唉hi检te笨ctE-宽工程捆设计温-E饿ng滋in枪ee址rEC堪-工能程设增计、项承包焰-E招ng好in砍ee木r/桂Co冰nt仇ra洁ct提orAE慈-建舍筑设甘计、恰工程凯设计鸦-列Ar市ch眉it阻ec亲t/投E奖ng斧in蚊ee堤rEA葵-工欢程设怨计、纷建筑挡设计种-E帅ng黎in跟ee季r/候A干rc针hi惩te扯ctEN稿V-缸环保队设计涛-E惹nv腹ir盛on肆me爷nt示alG-洲岩土猜工程蓝-S胁oi溜ls趟o治r引Ge愿ot拿ec满hn寺ic低al明e仅ng井in摸ee扛rP-侍规划扔设计乘-P魄la剩nn露in驾gO-盘其他累-O插th可er坦c棒om哥bi钥na棉ti蚀on稿s总数景A厨AP系A舅EP抗EA什P魄E尼E蚀C术E渔AC能A洪EC圣A供E终EA赶E忍NV怪G招P轿O国际敏顶级视2愉00决1昌1叫2袋1析0景83赵6撑4栏1笨1食1仪1认21辈3橡0湾0小2全球垮顶级膛1写50错2克0卧1葱2所6受0床51凝2军2浙1床0达1滔8堆2仅0直0家0国际日顶级还30军11刃1剖7误2全球鸦顶级改30搬1沈8顿1攀8路1橡2《工暖程新宵闻记平录》杂志汽EN葱R-站En侍gi职ne京er蚂in戒g诵Ne过ws缩慧-R烟ec蓬or约d冒统计蹦资料世界侧20寸0家语顶级鼻国际及设计扯企业叉及1闻50都家全闻球顶麻级设予计企它业的此分布墨：A-暴建筑雁设计宝-A僚rc愧hi泽te扮ctE-李工程怪设计躬-E聋ng笋in述ee立rEC完-工蹈程设赔计、夸承包佳-E盆ng争in告ee军r/冈Co链nt问ra饺ct抓orAE纤-建猫筑设臣计、夏工程线设计伴-剃Ar糟ch熊it位ec压t/墓E登ng秒in洽ee帐rEA塌-工骆程设胳计、或建筑过设计稿-E奥ng养in福ee漫r/现A如rc远hi编te捡ctEN咱V-巴环保茫设计兽-E笔nv纷ir掀on暂me漆nt捧alG-渠岩土勉工程浅-S享oi轮ls叙o招r兰Ge党ot搅ec披hn统ic节al老e贺ng原in标ee项rP-炼规划如设计敬-P区la颤nn旁in贞gO-算其他肺-O酒th贷er榆c骨om既bi塘na绢ti俩on宅s总数胀A萌AP返A肆EP竞EA厕P因EECEA稠C童AE低C幸AE缎E金A孝EN遇V敏G渡P喂O国际沾顶级旺2摩00毅1等1田2御1妹0罩83641黑1闸1宋1宁21崭3马0底0中2全球谨顶级顾1面50溉2悔0涛1录2缘瑞6踩0512随2盘10沾18较2箱0呜0链0国际尼顶级氧30偶11172全球蹲顶级查30记1靠8181灯2

（续）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多数顶级承包商同时2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是顶级设计企业）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone