路桥工程施工项目成本控制对策

路桥工程施工工程本钱控制对策展和科学技术的不断进步，根底设施迎来了建立的高潮，路桥工程属于根底设施的重要组成局部，也得到了很大的开展。那么，下面是为大家的路桥工程施工工程本钱控制对根底设施迎来了建立的高潮，路桥工程属于根底设施的重要组成局部，也得到了很大的开展。但是由于目前施工企业的不断增多，使得工程行业的竞争越来越剧烈，这促使了施工企业在工程管理上面下功夫，通过不断采用先进工艺、新技术、新材料提高施工的进度、质量，降低施工的本钱。本文阐述了路桥工程施工工程本钱控制存在的问题，并在此根底上提出了路桥工程施工工程本钱控制应工程本钱控制工作是一项综合管理工作。在工程实施过程中尽量使工程实际发生的本钱控制在工程预算范围之内的一项工程管理工作，工程本钱控制涉及事前控制，即对于各种能够引起工程本钱中控制，即对工程实施过程的本钱控制;事后控施工工程本钱控制的目标，在于降低工程本钱，提高经济效益。然而工程本钱的降低，除了应加强控制本钱支出以外，还需要增加工程预算收入。这是因为只有在增加收入和节约支出这两个方施工工程本钱控制的原那么包括如下几个方面：第一，动态控制原那么，施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备;而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。第二，责权利相结合的原那么，在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考才能收到预期的效果。第三，本钱最低化原那么，施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意合理的本钱最低化和降低本钱的可能性。第四，全面本钱控制原那么，全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程本钱的全过程控制要求本钱控制又不能疏漏，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。第目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目根据作者多年的工程管理，认为在路桥工程施工工程本钱控制方面主要存在如下几个方面的问题：第一，施工组织设计阶段无视施工准备，由于缺乏科学的方案组织，一些工程前期准备缺乏，三通一平不到位，边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进场不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。第二，施工阶段无视本钱的管理，路桥施工企业，推行工程法施工，经常出现这样的心角色。工程是本钱中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及本钱盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。第三，注重施工本钱，无视对其他本钱的分析控制，在路桥工程工程施工当中，工程部主要人力、物力集中于工程工程本身。由于工程进度是办理施工结算的主要依据，因不易引起重视，采购行为远离施工现场，工艺革新重视缺乏。因而采购本钱、工艺本钱、质量本钱、工期本钱、平安本钱易于被无视。第四，现金保证金制度，业主利用路桥施工企业急于承揽施工任务的心态，迫使施工企业缴纳现金保证金，加大了施工企业的资金周转难度和风险，致使企业经济效益日趋下滑。第五，投标压价导致低价中标，目前，路桥施工企业为了中标，不惜压低工程标价以求中标,未全面考虑工程工程的客观条件与索赔空间及企业自身的施工，索赔管理工作等实际情况，导致工程工程亏损，工程质量无根据作者多年的工程管理经验，认为路桥工程施工工程本钱控制应从如下几个方面着手采取措施：第一，在路桥工程工程部成立之初，就应该建立涉及质量、工期和本钱的工程管理体系。通过这个工程管理体系，正确处理质量、工期和本钱之间的关系，并将质量、工期和本钱统一起来，加大对三者的联动控制，在保证质量和工期的前提下，节约本钱，提高整个路桥工程工程效益。第二，有效地控制企业的实物资产，路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工本钱的重要组成局部，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录，定期将其与实地盘点数核对，也可减少贪、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后本钱损失的最小化，减少相关风险。第三，经济技术人员在图中尚没有确认的工程量及签证进行指导签证，如人工扩孔桩，图中没有标明在什么时候扩孔，只标明在细粉沙处扩孔。这就要经济技术人员亲自丈量记录，作为工程结算依据，以防止了先斩后奏，结算无依据，隐蔽工程写多少就是多少的弊病;又如指导现场施工人员对停电停水多长时间可以签证，什么工作内容、定额包含、什么不包含该签证，起到指导作用。第四，经济技术人员在路桥建筑施工中，对资金投入能心中有数，合理分配资金，能充分发挥用较少的资金运作使工程连续施工，减少贷款利息增加工程造价。第五，经济技术人员在建立施工中，对建立用的新材料新工艺能根据实际发生的人力和物消耗编制补充定额，反映真实价格，防止施工单位单方意见。第六，经济技术人员要对即将施工的每一项技术措施方法进行技术经济分析，提出合理化建议和措施，防止设计中的失误、浪费和施工中的浪费。第七，经济技术人员要亲临施工现场，了解路桥建筑“产品”生产的全过程，以防止工程结算，施工单位只拿变更。签证增加费用的局部资料，不拿减少局部资料，工程造价只增不减的现象，做到有增有减心中有数。第八，路桥工程管理部门应通过举办培训班等活动加大对施工企业人员的培训力度，增加施工企业工程主管人员的经济意识、进度意识、质量意识和法律意识。而对于施工企业本身来说，也应该认识到加强培训的重要性，对材料员、技术人员及质量管理人员定期进行本钱方面的培训，对本钱管理人员定期进行材料、技术及质量控制上面的培训，以增加工程人员的综路桥工程施工工程本钱控制是工程管理的一个局部，作为一名技术人员，处理好路桥工程施