建筑工程国际项目总承包风险管理

第6章国际工程风险管理学习要点通过学习本章内容，应该掌握：怎样进行国际工程风险管理工作。什么是国家风险、什么是国际工程项目风险，分别包括哪些内容及防范对策。国家风险国际工程项目风险国际工程风险管理本节主要内容风险和风险管理风险分解结构风险管理的目标和责任风险识别风险分析风险的防范国际工程风险管理“天有不测风云”“股市有风险，入市需谨慎”人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪，法国的经营管理理论的创始人法约尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。国际工程风险管理1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理，并开始研究风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。1953年8月13日的美国通用汽车公司的自动变速装置发生大火，导致该公司蒙受高达5000万美元的损失。这场大火震动了美国企业界和学术界，成为风险管理科学发展的契机。到了上个世纪60年代，一门新的管理科学——风险管理在美国正式形成，从此风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。国际工程风险管理风险的定义风险是人类历史上长期存在的客观现象。关于风险的定义，由于人们研究的角度不同，对风险的看法和给出的定义也不尽相同。目前国内外学术界对风险尚无一个统一的定义。但在综合分析各种学派的论点及吸收前人的研究成果的基础上，我们可对风险的定义作这样的表述：

风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。国际工程风险管理国际工程风险管理风险包含三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性（损失，收益）国际工程风险管理国际工程风险：在国际工程承包活动中，由于各种事先无法预料因素的影响，使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离，蒙受经济损失或获得额外收益的可能性。国际工程风险管理：人们对国际工程实施期间潜在的可能影响预期收益的因素进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使风险为己所用的全部活动。风险分解结构风险管理的目标和责任

风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障工程项目的顺利进行。

风险发生前的目标以尽可能低的风险管理成本，获得最大的安全保障；减少忧虑心理；履行有关义务。风险发生后的目标降低损失，尽最大努力继续履行合同；履行社会责任。风险识别风险识别的过程：识别不确定性因素建立风险清单推测风险结果建立风险分解结构建立风险登记册风险识别风险识别的方法：专家调查法风险检核表法经验数据法风险调查法财务报表法RISKFORM风险分析风险分析的内容：风险因素转化为风险事故的概率和损失分布单一风险的损失程度风险分析的步骤：风险分析风险分析的方法层次分析法 利用层次分析法（AHP）进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。风险量估计法 风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度，并且考虑了采取风险处理措施对风险的影响。风险评价风险评价应对措施考虑：风险属性风险管理目标风险主体承受能力风险回避风险转移损失控制风险自留国家风险国际工程项目风险国际工程风险管理本节主要内容国家风险的概念国家风险的内容国家风险的等级国家风险的防范措施国际工程风险管理国家涝风险酸的概西念和初内容国家摔风险是指妖国际仗工程锄承包星商在浆从事佣国际芹工程灶承包案的过泄程中远，因我东道诞国政治、法律或经济扇政策的变腿化而村遭受坝经济拜损失芹的可励能性照。国家风险的内容主权风险政治风险法律风险经济风险不可抗力OECD关于国家风险的五个基本要素国家盯风险肌的概乳念和质内容国家如风险董除具泉有海艺外投系资商茂业风浑险的祸一般倡特征共外，彩还具惹有如抱下几穷个特怜点：国家割风险屡与国家精主权集行为紧密说相关国家西风险障是由塞投资锯者个川人或蚁公司耀企业无法劣抗拒教的因蹄素造成刷的国家拖风险详往往惨是国惕际经践济活掀动中漫的歧视宅性风漠险国家酿风险废的等图级中国咏出口耀信用子保险谣公司援先后皇发布协了《国家虚风险握分析乡丰报告竿（20除05）》、《国家贺风险被分析仗报告腐（20猜06）》、《国家较风险闸分析杯报告麻（20送07）》国际芹上也无有许踩多顶盼级的券评级缓机构承提供铁国家贪风险酒的评狮级服俭务，世包括美洲药银行讨世界捕信息砖服务稿公司、机构圆投资恰者、政治计风险京服务俗公司的国奴际国嘉家风码险指关南（IC忙RG）、标准僻普尔茎信用偿评级赔集团和穆迪纠投资毕者服果务公魂司等。国家窝风险乏的等扫级中国加出口唐信用授保险脑公司《国家岗分析词报告》国家血风险支划分善为9类，凑分别凡用数门字标念识1~迫9来表隐示，抛其中婚风险炸水平园随数决字增纪大依嘱次增结高国家珍风险贪防范凑措施防范措施放弃投标保险自我控制风险加强与东道国的利益联系国际搭工程秃风险议管理国家炉风险国际束工程项目能风险国际链工程风险煮管理本节伟主要殃内容国际哗工程斩项目抛风险器的内事容国际穗工程国项目萝风险跨的对川策国际倾工程阶项目停风险蚕的内投容国际坛工程众项目你风险嫩包括合同坐风险流动潮资金栗短缺拘风险技术见风险现场考条件轮风险工程纳项目爪人员谢行为敬风险腊等国际盟工程紫项目洲各个沉过程渐的风尸险对狂策报价普过程对风帆险较选大的援合同谋，承包包商替应根院据项浮目的搂风险国度，盒适当榜提高侨报价捧中的风险易费，为霸风险伏作资腔金准症备。项目去策划棕过程采取技术跟的、草经济仰的和晒组织顽的措挺施，提叙高应但变能也力和哪对风扭险的木抗击起能力凤。合同目谈判演过程通过润合同降谈判破，完善仙合同勇条款，使辱合同早能体叼现各斗方职葵责权贸力关河系的庭平衡剂。项目泰开工哄前通过购买改保险、与既其他惨承包大商建沟立风呢