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文档简介

组织智慧是组织的3-4体验组织能力的确立与优势缔造策通过现场案例分析常见的沟通，解除沟通的误围绕模拟经营决策组织构建高效管理团利用管理团队的自我调整，团队建设中的困期末总结，进行经营，认清管理团队存在的问针对模拟计划的决策，认识群体决策的优点与缺第一 第二09:00-09:20走进沙盘演 09:00-09:30第二年度模拟经09:30-10:00 经营会 09:30-10:00 经营会 10:00-10:10组建经营团队 10:10-10:30确定经营目 10:15-10:35人财物资源调10:30-10:40间 10:35-10:45间 10:40-11:10经营和人才策略指导10:45-11:00市场份额分 11:00-12:00业绩统计与考评11:10-11:30确定招聘培训计划11:00-12:00业绩统计与考评11:30-12:00介绍业绩考评体 12:00-13:30午 12:00-13:30午餐 13:30-14:00公司价值确 13:30-14:10第一年度模拟经 14:00-14:30讲师点 14:10-14:25人财物资源配 14:25-14:35分配市场份 15:00-15:10间14:35-14:45业绩核算 15:10-15:30岗位轮15:30-15:45深度模拟经 间 15:45-16:00盘点经营业 15:20-16:00确定公司价 总经理述 讲师点 16:30-17:30总评分 3—4培养管理团队快速应变能力和管理能力学习组织能力的确立与优势缔造策中华英才网：58特价网执行官

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