水电站领导下现场巡查管理规定

第1页共11页定第2页共11页水电站领导下现场巡查管理规定水电站领导下现场巡查管理规定全生产责任制，实行一岗双责、党政同责、齐抓共管的安全生产工作方针。及进一步加强对生产现场的安全管理工作，深入一线真抓实干，为生产状况，认真落实安全生产管理的相关规定，加强对重要部位、关键4.3巡视检查出的隐患要求相关单位(部门)立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；督促或协助相关单位制定挥。第3页共11页采取停止生产、疏散人员、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩第4页共11页元快速发展，新设备、新工艺、新技术的不断应用，施工过程中出现了许多新的不安全因素。特别是水电行业施工过程中，机械设备的安全管理产率的提高，关系到企业的兴衰和存亡。因此，我们必须掌握和控制施第5页共11页多年的经验，并结合我公司实际，谈谈水电行业施工机械设备安全管理在水电工程施工过程中，长期面临着工期短、任务重的局面。加上水电行业竞争力强，不少中标项目都是低价中标，因此，不少施工项目为了降低施工成本，投入的施工机械数量也不多，完全靠少数机械设备超负荷运转，有时甚至带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能与另外，由于水电施工都是在远离城区的野外、山区，施工现场到处都是积水、泥泞、灰尘以及施工产生的粉尘，作业场地狭小机械设备布局互相影响操作，机械设备之间、设备与固定建筑物之间不能保持安全距离。有的作业场地地面不够平整，有坑凹、油垢水污、废渣等；室外作业场地缺少必要的防雨雪遮盖，夜间作业照明度不够，廊道施工过程通风、温度、湿度均超出机械设备本身的工作环境要求等问题，造成了有施工结束，下一个项目部马上要开始投入使用。对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得公司内部不少机械设备在各个项目之间的调拨。第6页共11页轻视对设备的维护保养，也就是“又要马儿跑，还要马儿不吃草”，对设备只注重使用，而对其维护保养工作不闻不问，这就造成了操作人员进行保养。长此以往，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小忽视技术培训，人员素质有待提高得不到保证。有的施工项目为了应急，随意聘请一个(或是照顾人情关系)略懂其一但没有接受专业技术培训(更不具有操作证)的人员来进行机械设备的操作，然后通过一些渠道去搞一本操作证来应付检查，忽过正规的技术培训直接上岗，造成操作人员素质参差不齐。个别单位上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和重点性，且千篇一我们经常可以看到新闻报道：塔吊倒塌、钢丝绳断裂、特种设备安设备老龄化、不遵守操作规程、要求强制检测的设备走形式，甚至只要理理念总是觉得花钱去做设备检测是“投入没有产钱”，对那些比较老旧又超过了使第7页共11页我们透过表面现象仔细去算帐，一台老旧设备，已经丧失了工作的可靠性，它出现故障和使用后果已经不可预测，这样的设备一旦发生事故其我们知道在使用机械设备的全过程(使用、维修、保养)的各种状技术要求。如能严格地按照操作规程合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在为项目配备设备时，一定要根据施工项目的具体情况合理地配置设备。切勿放大保险系数“大机小用”或者“小马拉大车”等不合理配备设备现象过程中的维修保养工作，解决好设备使用与保养的矛盾冲突。为了更好的解决这一问题，公司设备物资部建立了设备管理网站，针对现有的管理流，使各个施工项目之间及时掌握和了解机械设备方面的信息，协调好第8页共11页度它是指由于机械设备及其附属设施的构件、零件、工具、工件或飞溅的固体和液体物资等机械能(动能和势能)作用，可能产生伤害的各种物理因素以及与机械设备有关的滑绊、倾倒和跌落危险。为此，在机械设用好、养好、修好“的同时，推行设备机长管理，执行机长风险抵押金制度，明确机长的责、权、利。这样一来机长责任重大，从根本与源头上控制了机械设备安全事故的发生。保养工作方面，在实际运行中，严格要求机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，并作好保养记录，发现问题和隐患及时排除，这样既保证了设备在完好状态下安全运行，又有效依靠规章制度规范设备的退(转)场维修保养习惯。公司利用