生产部工作总结

Word版本，下载可自由编辑生产部工作总结

1、液态奶生产完成7000吨。

2、酸奶生产完成2500吨。求职信息

3、干制奶酪生产完成300吨。

4、新厂筹建相关工作。

一二年的生产工作在产品产量提升，质量保证的前提下，要努力做好生产成本控制，向节能降耗要效益。利用增强和改造能源供给计量硬件，规范能源供给和使用制度，协作财务制定一套精确合理的单品能耗标准。制定一套较合理的以生产质量和生产成本为主导的一线职工工资薪酬及奖罚制度。这种制度的采取将对职工的思想意识从抵触，敷衍，提升到潜移默化的努力提升。为新厂的顺当转产打下好的基础。

一二年的生产继续执行定岗定员制度。人人头上有责任，人人手中有目标。班组核需定员，缺员不减薪，班组工作任务缺员不减质和量。

按照一二年生产任务，生产部人员配置如下；

生产部负责人1人液态奶车间主任1人酸奶奶酪车间主任1人动力供给及设备修理车间主任1人统计1人司炉班：司炉4人，小工夏秋季1人，春冬季2人。水处理制冷班3人。专职环保；1人。设备修理；电工2人，机械修理3人。前处理班（酸奶灌装机）7人液态奶灌装机班8人捡包班班长1人（组员计件，按需配置）酸奶班班长1人（组员计件，按需配置）奶酪压榨班班长1人（组员计件，按需配置）任务是命令，也是自我价值的体现，我诚挚希翼大家一齐全力以赴为实现目标努力奋斗！感谢！

生产部门工作总结篇二

时光就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得谢谢公司老总对我的相信和这一年来所寄托的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。求职信息

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，举行了一些工艺上的新试探实验，作为生产部文员，需要协作生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。求职信息

二、生产培训方面求职信息

在完成产量的同时，我们生产创造部门也高度重视人才培养，不定期的举行专业学问培训。

三、机器设备管理方面

全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面

公司生产部管理的人员变动，以及新聘请员工无数，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，各车间还是坚决地举行岗前岗中的容易培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得谢谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。求职信息

在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提升，这是我向来以来不断的成长得到的成绩。也和公司的领导、同事协助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有些，所以我会向来坚持努力的工作下去，我信任我自己一定能够顺当的完成公司给我的工作。

生产部工作总结篇三

回顾20xx年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即蜿蜒又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本把握一定的生产技能，产能由开头的天天几百只到现在的天天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力、固然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善、

一、生产过程中物料损耗控制不抱负，生产车间浮现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们举行了相应的工作支配：

1、仓库来料数量验收，一是确保来料数量的精确     性（每卷布料举行打码确认，辅料举行抽点确认），

二、是严控物料进出仓数量，必须按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才干发放；

2、裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量举行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量举行抽点，确保裁片数量的精确     、将裁片发给后工序时举行交接确认，责任到人；求职信息

3、在裁床车间配备品检人员举行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质举行检验，以削减费片率；求职信息

4、车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量举行交接，且在生产过程中严控裁片的铺张，削减不须要的损耗。求职信息

5、增强人员（PMC）对物料专项管控；求职信息

6、车缝、手缝车间生产新产品时必需举行产前板确实认；求职信息

7、争取全年物料损耗率控制在1%以内、

三、产能始终得不到提升，这个也是向来长久困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的缘由、现在实行以下的措施：

1、加强对班组长的培训，增加他们现场管理能力和管理意识，提升组长自身生产技能、选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员、

2、建立早会制度，天天上班前由班组长通过5至10分钟的时光，对组员举行昨天生产状况的分析和今日生产的支配，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；

3、加强现场管理，提升组员的操作技能，合理的支配生产流程；

4、加强现场纪律管理，削减员工说话和无故走动的时光；

5、增加管理人员对产能低下的紧急感和对提升产能的紧迫感；

6、利用一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提高10%到15%，争取年内达到合理的水平、

四、是在生产支配上浮现一定的失误，造成出货延期，生产成本提升、以后要做到：

1、生产部在天天上午9：30开早会，通过30分钟时光对生产订单举行分析和支配，解决生产中需要解决的问题；

2、对每个生产订单举行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的熟悉；

3、举行合理的生产流程支配；

4、加强管理人员之间的交流，提升团队意识，建立良好的团队氛围；

5、灌输“我们是一家人”的理念，碰到困难伸出援手相互协助；

6、提升管理人员的责随意识；求职信息

五、是产品品质管控不抱负，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避开今后浮现类似的状况，要做到：

1、加强管理人员和员工的品质意识；

2、尽快提高品质人员的个人技能，对品质人员举行岗位培训；

3、加强品管队伍的建设；

4、加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；求职信息

5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并准时解决；求职信息

6、建立逐级上报制度；

7、利用加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货大事不超过1次、

六、是仓库管理上的问题，存在数据不精确     ，出货数据不准等状况，要求做好以下工作：

1、仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提升仓管员业务水平；

2、按照财务部门的要求对仓库举行日常管理，做到卡、物、账的统一；

3、对仓库内物品举行合理摆放，合理规划摆放区域；

4、做好仓库内防水防火防盗工作；

5、做好物品进出仓数据记下和核对工作；求职信息

6、争取做到数据精确     率在98%以上、

在生产中我们也碰到无数一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用；基层管理人员的素养不高，开展工作不是很顺当，员工流失也比较多，特殊是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力气严峻不足，给生产带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点、

另外，生产过程中产成品的走失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门举行商讨，寻觅解决的方法、

新的一年开头了，现阶段是按公司指示举行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训、按照生产订单的实际状况举行生产支配、

今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发觉问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好、同时也信任，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司进展的更快更好做出贡献、

生产部工作总结篇四

在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的协作下，较好的完成了四月份生产方案，同时也发觉了一些问题，现将四月份工作总结如下：

一、四月份生产完成状况

四月份，道口板生产1120㎡，为方案1250㎡的89.6%（主要缘由是清明放假和五一放假合计5天）；隔离式减振垫生产13502㎡，为方案18000㎡的75%（主要缘由是公司调节了生产节奏）；输送带生产4600㎡，为方案15000㎡的30.7%。其他产品除轨下橡胶垫板

外均完成生产方案。平安方面无事故，产品质量和设备运行基本正常。

二、四月份生产组织过程中存在的主要问题

1、样品制作流程不明确；

2、样品方案没有规划，同种样品1个月内生产3次。

三、五月份工作方案

㈠、生产方案支配

1、道口板总量650㎡；

2、轨下橡胶垫板（190*148*10）8000块；

3、隔离式减振垫总量8000㎡（详细生产规格型号另行下达）；

4、输送带25000㎡（暂定）。如输送带方案不足，少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。

㈡、平安、设备和固定资产工作

1、加强平安检查，消退平安隐患，五月份突出对员工平安操作

举行检查；

2、检查分厂设备日常保养工作，保持设备的稳定性；

3、五月份突出对隔离式减振垫材料消耗的检查；求职信息

4、做好日常统计工作；

5、按要求做好固定资产管理工作。求职信息

生产部工作总结篇五

随着时光的流动，我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得开头领导支配我做订单管理时，我还弱弱的说我没阅历，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题！没有阅历，可以渐渐培养，”这句话让我心存感激，谢谢领导给我这个在远征工作的机会。在这半年里，我经受了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋认识、娴熟的过程，对这个行业也有了一些体味，专业技能和工作能力都取得了很大长进；让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提高，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；谢谢公司给了我这个平台。

从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开头连一个容易的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的谢谢领导在这样的状况下，不但没有柔和的批判我，还耐心的给我讲解指导。我也本着“在工作中提升自己、为公司制造价值”这样一个目标，利用自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开辟创新，遗憾的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时光，我付出了很大努力，但也心得了很大的成绩！回顾20xx，展望20xx，我作了如下总结，还望领导能赋予珍贵看法。

一、工作中的心得：

1、精心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，碰到问题，要和市场部、商务中心做到有效交流，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我慢慢养成了精心的习惯（这点从刚开头做的报表和现在做的报表对照中可以看出）

2、综保整机的入库量月报表都能和库房精确     的核对上，没有浮现任何偏差；对一些办公软件娴熟了无数，尤其是coreldraw，之前都没听过，现在却有机会接触到并能娴熟应用。3、利用与各级领导接触，有一个最大的感受，就是他们都不回避问题，不回避冲突，惟独直面生产中的问题和冲突，乐观寻求解决方法，化解冲突，才有利于生产，这是我学到的第一个工作办法。

4、作为一名生产内勤，天天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要暂时处理，而且通常比较紧张，不得不放下手头的工作先去解决，因此这些暂时性的事务占用了无数工作时光，假如没有高效率的工作，就会今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以说天天的工作天天一定要完成，天天工作要清理并要天天有所提升，内勤工作是一项辛劳琐碎又光彩的工作，所以我天天都给自己做一个日程表，在此工作中让我熟悉到内勤工作的重要性，刚开头确实由于事多并且杂而烦心，时不时也会发些牢骚，但做下来了，觉得还可以，使我懂得怎样统筹支配时光，也使我的办公自动化方面的能力有了很大提升！求职信息

二、不足与努力的方向：

1、对公司的产品还有没能全面深刻了解，由于我是电子专业的，也希翼自己的专业技能有所提升，向来方案着把公司全部产品类型的说明书都看一遍，向同事多学习一点，深化了解一下，但由于本职工作刚上手，没阅历，自身能力不足，做起来会耽搁无数时光，向来没能抽出时光来学习，我方案在以后的日子里，在做好本职工作的同时，多学习一些产品专业学问，用专业学问武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础，这样也能更好的为公司服务，

2、做事有时会有心情，这一点我会努力改进，和同事多交流，不让需要我协作的同事在我这里受到冷落。

3、对工艺的了解不深化，不主动，有爱好，却没主动参加进去，空有满腔热烈，没付诸行动，要加强学习，制定具体方案。

4、只是机械地做报表，没专心体味报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应当学会从报表中的数字中发觉生产中存在的问题，能够准时汇报并解决。

三、职业规划：求职信息

生产内勤是生产部中最基础、最全面的工作。我觉得作为一名刚入行的新员工，生产内勤这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果：一个是永久重复性的机械作业，岗位太一般，太平庸，做不出什么大的成果，容易来讲就是没有前途；一个就是努力工作，利用生产内勤工作全面了解、把握未来预备从事的工作。”所以，在做生产内勤这一阶段，我着重我的职业目标举行学习，为自己以后的进展方向奠定一个坚实的基础。求职信息

虽然我在工作上取得了一点成果，但我依旧苏醒的意识到我的工作中还存在无数的不足之处。在新的一年里，我会越发严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提升业务水平和工作能力，总结阅历，更好的完成订单管理、技术文件及其它资料的收拾工作。我告知自己：20xx年我的工作目标是做一名优秀精彩的生产内勤，但我人生的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证实，我有能力担任技术性和专业性更强工作！

生产部工作总结篇六

一、技术专业求职信息

（1）20xx年1月份，帮助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术预备。

（2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。

（3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位举行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工9项单位工程，预计完成进尺3700m。求职信息

（4）按照井下施工过程中碰到的施工条件变化向施工单位举行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对井下零星工程举行技术交底派工，20xx年度累计下发技术交底31个。

（5）按照施工进度每月调节采掘连接方案，确保年度采掘连接方案顺当完成。

（6）催促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。

（7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，20xx年度完成平安专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。求职信息

二、矿建专业

（1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井平安质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，举行一定程度的处罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的平安质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。

（2）改进检查方法，加大处罚力度，增进标准化进展20xx年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。利用对队组一个月最少五次频繁的检查，增强队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。20xx年二季度开头我矿利用每季度召开质量标准化推动会绽开质量标准化比赛，利用各个系统对队组的质量标准化评价，不断增加队组质量标准化荣耻感，利用近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推动，不断得到公司领导的认可。

（3）加大了每月对队组的考核，每月利用质量标准化评价，利用考核评选不断增进队组自主改进质量标准化管理方法，自觉搞好本队的质量标准化。

（4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。20xx年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，通过安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到准时处理，保证质量标准化的动态达标。

（5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理方法、材料码放标准、平安质量标准化现场处罚细则；要求项目部天天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。求职信息

（6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。

（7）加强施工现场顶板管理，每周对井下全部巷道举行一次顶板检查，并催促队组准时整改。制定顶板专项整治计划，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板平安无事故。

（8）催促落实质量效益年的各项工作完成状况，并上报大连公司。

三、基建专业

（1）20xx年2月份，帮助山西省勘察设计院完成了矿区所有工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术预备。

（2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性预备。

（3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，帮助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位举行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。20xx年度矿建累计开工10项单位工程，预计所有完成

（4）按照施工过程中碰到的问题乐观跟晋城市煤炭设计原交流，向施工单位举行技术交底，审核施工单位编制的专项平安技术措施；对地面零星修理工程举行技术交底派工，20xx年基本完成矿上所分配的零星修理工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设制造了良好的条件。求职信息

（5）按照施工进度每月调节土建工程施工进度连接方案，确保年度基本建设土建工程方案顺当完成。

（6）催促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术预备。20xx年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。

（7）乐观协作矿调度室，遗憾的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，协作矿守卫室做好维稳工作。

（8）负责落实矿建、土建、安装20xx年结算工作，目前正在乐观举行中，预计所有完成方案任务。

四、运送专业

（1）修理副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设暂时车场，辅助运送系统并利用了晋圣公司验收。

（2）在地面工业广场铺设轨道，修建暂时电瓶车充电室。求职信息

（3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运送线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。

（4）完美辅助运送各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。

（5）建立运送设备、设施管理台账及各项维护、检修、实验记录等基础性资料。

（6）按照年度培训方案每月对运送人员举行一次培训，并在四季度加强对运送人员的培训，每周举行一次，提升运送人员的业务学问，增加运送人员的业务水平。

（7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运送和人员行走分别，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理《大巷通行证》。求职信息

五、地测防治水专业

（1）井下各个掘进面共举行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的全部复杂地质条件为保障各个掘进工作面举行平安的钻探。在轨道巷、胶带巷精确     的探明前方旧巷，各个巷道碰到断层时准时探明煤层所在位置。

（2）天天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。

（3）地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建造举行放线及复测。求职信息

（4）复测井下全部巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷举行全面测量，共计80条，长度20xx米，面积共计38000平方米，终于的确并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置提供了牢靠的依据。

（5）矿界内煤层露头线举行野外测量，及盗采盗硐测量。

（6）巷道掘进碰到断层及地质构造时，准时到现场举行勘测并作出分析为巷道掘进提供依据。

（7）每月准时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。

（8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。

（9）查看关闭小窑井口塌陷状况。

（10）按照巷道掘进状况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。

（11）完成了换取长久采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。

生产部工作总结篇七

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的长进，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习；

2、加强现场管理力度；

3、提升交流能力。一定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最后，谢谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！

1、平安第一

在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。

2、保证质量，提升品质

我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面向来不敢有所松懈，乐观与QC，工艺准时举行信息的交流与沟通，对于生产过程中浮现的问题准时解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序——后清洗

（下面可以加些数据图表的东西）

3、与车间改善活动

线是一个大家庭，蔓延就是一个小家庭。我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动组员的乐观性，通过集体的才智对生产提升了许多有价值的改善。求职信息

4、工作浮现的问题及解决办法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提升，员工的工作乐观性还没有被充分调动起来。

生产部工作总结篇八

时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完美的状况下，举行了一些工艺上新试探与实验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提升、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调节生产方案，通过有限资源，准时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面求职信息

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、创造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真切全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，配合完美了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色举行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。求职信息

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到150%，尚未浮现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件举行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推进下，本部门各车间还是坚决地举行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得谢谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。求职信息

5、平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工举行平安学问的教导，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1）员工质量意识稀薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会浮现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有些时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。求职信息

3）缺乏质量记录意识：产品在囫囵创造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完美的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确     的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

因为我们是订单式生产模式，订单的延续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完美的规则制度和培训方案，施行有效的激励措施，不断提升员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。求职信息

3、物料消耗及成本控制方面求职信息

因为我们以前没有对物料消耗及成本举行考核，有许多的非正常成本增强时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增强我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有无数缘由，有的是员工成本意识不强，有的是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完美，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将按照实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低成本的思想教导，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提升！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议求职信息

1、请尽快完美现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确     性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料选购、生产创造、实验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵从的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完美相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的乐观性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后修理也越来越多，本来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、举行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝结力和归属感不强。长久以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝结力方面加强树立与培训。求职信息

四、20xx展望

面向即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热烈对待新年的每一天，在现有些基础上，乐观与各部门机密协作，团结配合，克服存在的不足