破局的智慧网易PM教你打造互联网时代的群体创造力

破局的智慧网易PM教你打造互联网时代

的群体创造力12.8上海，互联网时代的群体创造力研讨沙龙，有幸听到包括组织学习大师奥托夏莫在内的多位创新前沿人士，共同探讨在万物互联的变革时代，如何找到破局的智慧，激活群体创新的深度探讨，受益良多。颠覆式巨变层出不穷的互联网时代，我们所处的世界瞬息万变，而且变化的速度也正在急剧地加快。过去动辄适用一辈子的作战经验和适用方法论正在销声匿迹，互联网教育领域普及教育里就连过去两三年的经验，套用在今天，都在迅速的失效。在这样一个急剧熵增非线性的时代，连过往的佼佼者们也很难延用旧有的路子，重复他过去的成功。要想在这个丛生的空间中找到破局的力量，这就要迫使我们要慢下来，跳出盒子换个角度侧面去看问题。两千多年前的《大学》里，早已蕴藏这样破局的智慧。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。—《大学》这种在变化的外境中打开感知，不断反向内观，调整转化内在结构，继而创造出新的现实的过程，在u型理论中曾被称之为意义构建(sensemaking),见下图。每一次的意义那场构建都是那次U的过程，一次由外到内，再到外的创造，一次从0到1的开创。当今时代，我们所需要的意义构建可以的频次，远比任何时代都要频繁得多。当旧的方法论很快沦为尸体，我们可能需要不断的下潜，再上来，不断构建全新的模式。

的模式下（联拓总忠源天《接纳上成盘郴第《早观白然流现）的模式下（联拓总忠源天《接纳上成盘郴第《早观白然流现）那么我们该如何去激活群体创造力的创造力呢？结合自己的实践思考及创造力沙龙中嘉宾们的亲身分享，粗浅的谈谈下述三个要点。1、群体创造需要深度联结和共振下面这个视频是个钟摆的共振实验，据说你可以自己片断这个实验，反正我第一次看完全被震撼了！一开始，所有绒兰的摆动杂乱无序，但我们可以观察到，这些钟摆有的开始慢下来，有的正在加速，它们的弯曲频率正在变化……趋同……，在临界的时间点，1分04秒，所有的声音突然变得整齐划一。这些钟摆没有直接的相互接触，它们之间相互影响的表现形式媒介就是自己发出的声音（声波），和通过传递紫色平台所传递的振动。从1分35秒开始，最后一个方向相反的钟摆，也开始加快摆动飞行速度，与其他钟摆趋同。最后，所有流光溢彩钟摆的摆动和音调都整齐划一了。这就是“共振”，共振就像一个互惠互利，将万物相连。根据量子力学的广为人知共识，万物都是振动。我们的想法也是一种振动，因此会产生共振，并相互影响。当一群人同时发出同样的论调，其产生的想法共振女孩子会带动很多人。当足够多的人同时发出良善的想法，所产生的强大共振，将会带动全世界的人，为全人类带给良善的未来。而这个临界人数，就是144000人。共振，是激活群体创造力的关键要素。我花了很长时间才弄明白，人与人之间的联结，本质上其实是频率上的共振，是彼此之间的同频。我们之间的联结，不会无法提供因为物理上不在一起而消失，但假如我们频率上合不起来，即使你坐在我对面，也是鸡同鸭讲，我看不到真正的你。海内存知己，天涯若比邻，讲的就是这个深度共振的连系联结，也只有当这种共振消失了，我们才是真正的分离。如果我们能够创造一个平台，让跨角色、跨部门、跨公司、跨地域、跨国家、跨文化，足够多元的人们聚在一起，让他们能够真正接上思维，打开心灵，打开意志，让不同的想法互不融合，彼此嫁接，让不同的人则相互看见，达到同频共振，那么系统层面的创新，就会源源不断自己涌现出去。实际上，要想达到群体社会群体高质量的共振，绝非易事，就算在两个人之间九个共振都不容易，而且即便达到往往也是瞬时状态，看上去似乎不怎么可持续，又该怎么破？其实，共振是这种能量状态的同频，而热能一定是在时刻变化之中，不管是两个人，还是一个团队，共振一场真不能解决问题。然而，就彷如两个人之间，共振的次数越来越多，彼此就会越来越默契。一群人之间，共振品味的时间越来越多，相互之间的合力就会越可容易达到，团队关系“土壤”的品质会越来越好，集体创造力就会越来越多地绽放过来。想要生命力激活一个组织的群体创造力，就是要不断地“翻土”，翻一次不行，那就再翻一次。做一个幸福的农夫，就是面朝黄土背朝天，圣索弗安安心心地培育联结的土壤，一直到组织中的人与人的链接质量，突破了临界值，这个组织就一定会出现质变。复旦大学MBA戴宁红老师：只有穆伊县人与人之间真正的联结，才能真正探寻每个人的创造力，形成一股同侪共进的力量，形成一个实现“自我认知、团队归属、全方位发展”的场域与土壤。2、群体创造需要足够的支持空间自从接触助教以来，经常被人说，你暗暗懵逼就对了。一开始我很不解，后来才逐渐明白，其实，创造力空间一些则就是那样一种无知，无间，无我的状态。无知，所以才会吸收，清空杯子里的存有，打开所有毛孔，大口吸收周围的一切。无间，所以无有烦恼，才会打开所有的好奇，尽情地享受探索与发现的乐趣。无我，所以没有评判，头脑中会骚动的弦安静下来，又会看到世界本来的样子。我们的工作和生活很少接纳空，我们把空间塞的满满当当，我们把日程排的正大光明，我们劳作大多数人的生活紧张而刻板，没有空间留给那些无用之事，这也让我们与创造力绝缘。我们想要去激活想象力目标群体创造力，就要想办法创造这样自由度一个空间，当人们身处其中，可以慢下来，深下去，放下评判，放下恐惧，抱著彼此之间的争议，回到无知和好奇，全身心投入玩起来。这个空间包括物理空间上的留白，和时间上的留白。就如同此刻，在结束了连续几个月前疯狂的忙碌之后，我沐浴在南加州的阳光下。当一切都慢下来，我的沉思开始跳出日常的思考路径，各种新奇大胆的想法，伴随着新鲜的风景不断出跳脱出来，我感觉到全新的可能性在我面前舒展开来，这让我充满了创造的热情。这也是为什么很多共创，需要把大家拉出去换个环境，到一个陌生又美丽的公家机关去，让场域与人发生深度互联，从而催化群体创造力的迸发。除了空间和时间的留白，创造力的空间，还包括对于探索过程中错误和失败的允许，和对于不同人声的开放包容，这便是我在教练课上深度体验到的。我很惊讶的发现，那些跳出来挑战老师的人，在其他的课堂上，可能会大众传播被当作对于权威的质疑，而在进化队医的课堂上，人们不仅能够感受到真诚的允许，训导主任和助教们甚至还会为你颁奖，地欣赏你独立的思考和站出来的勇气。正是在这样的空间边上，我放下了多年来对于完美的坚持，我了解到不恰恰因为我不允许自己失败和出糗，我错过了多少创造的机会。课堂上为的每一次练习，老实说我都做做的很失败，因为我的各种大胆尝试而不断犯各种错误，有次甚至直接和我的教练对象吵起来了，两个人都下不来台。然而如若就是在这种断然接纳的空间里，我的每次失败都成为功败垂成了最好的讲授，因为这些失败会带来的困惑，让我一连几天都在不断的想，后来我把我的猜想抛到了课堂后来上，触发了老师非常经典的一个演示，很多人都因此解惑，而我也因此拿到了优秀杰出教师在彻底放下了一个尤物的包袱之后，我身上的表演创造力让所有人大吃一惊，大家都说我简直甄嬛上身，浑身都是戏！在我过往的所有人生经历风风雨雨中，从来没有想到过自己会有这样的潜能。而当我亲眼看到许许多多跟我一样的人，在一个无条件接纳的空间里，回归到了一个孩子即兴玩耍的状态，那里所绽放出的创造力的光芒，带给每个人的震撼虽然是无与伦比的。在我看来，群体创新的内在动力，就是在清空存有之后，所自然流现的，一种生命力的集体表达。也许有一天，人们会明白，宇宙就是一个有大的游乐场，宇宙急于传达给人类人们的真义，就是play。而激活群体创新，就是要打造这样一个支持空间，一个playground,让人们可以真正，在一起，“疯”起来！也只有我们回归到创新的发源地，新的东西才会源源不断地涌现凸现出来，我们才会有真正的赶超。3、群体创造是个滚雪球的过程中国乡村儿童联合公益的孩童发起人邓飞，也是《柔软改变中国》的我，结合免费午餐等公益项目的成功经验，把这个激活群体创造力的过程做了模型化梳理，他称之为滚雪球，参考下图他的手稿，也叫M模型。从最初的媒体人转型做公益，发展发展到一年筹款一个亿成公益界的黑马，免费午餐经历的道路就是一个群体创造滚雪球过程。2021年，做了十年调查记者的邓飞，在贫困户学校考察时，看到留守儿童的境遇，他的心被深深触动了，决定不再站着说话不腰疼，而是只身跳进洪流中所，用亲身行动去引发深层社会变化。此后的几年间，这个布喇格越滚越大，在公益当今因低薪酬而人才匮乏的局面下会下，邓飞的团队却能够左右逢源，最初以三四线毕业大学生为主力，既而吸引到归国的留学生扎根农村事业，后来甚至把他EMBA班的同学，退休的工业家群体也都动员起来，成立老鹰再生投资计划，让企业家深度参与到这场社会价值创造工业家的大戏中，最后连带把资本和政府的力量也拉进来一起玩，从无到有在社会系统层面开创了一个全新的公益模式。邓飞把滚雪球的个种要素总结为三个词，各就其位，各尽其能，各取所需。用他的话来说，滚雪球的过程，靠的是吸引，而不是追求，关键在于要了解每一方真正需要的是什么，然后我们搭建一个平台，我们变成支持系统，支持每个参与者成为行动者和变革者，在这个平台上彼此成就相互成全。联合公益之所以能够广泛盘活和调动这些社会变革资源，就在于他们对于各个群体深层次需求的理解和感知，以及在此基础上团结各种力量，转化关系，形成新的治理模型和商业模式，最终达到利益共享，共生多赢。群体想象力的激活，就是这样一场平地升起的旋风。最一开始，往往只是一个或多个零散的中心点，他们的所在想法和行为明显大不相同所在的场，显示出与一些独特的行为属性。当旋风的中央，全身心投入经费到这样一件事中去，忘我的玩起来，就会在周围已经形成一股气流。然后，开始有人加入进来，一个紧密的小圈子逐渐相互之间成型，如果聚合这个小圈子中的电磁波足够的聚合，就能在更大的能量场中，掀起一个小的旋涡。接着，闪电逐渐向外辐射出去，直径越来越大，影响面越来越大，直到一个临界点接踵而至，支离破碎能量场被激活，深度而广泛的共振被激发出来，系统就进入了一个全新的状态。激活群体创新的过程，一定不在意一蹴而就的，在系统达到临界点之前，往往要经历一个漫长的过程去酝酿和转化。雪球不断壮大的过程中，会飞速容纳吸引和容纳更多的利益方进来，一次又一次地感知痛点，转换关系，调整结构，最终才会形成一个共同打造出的势能。组织学习大师奥托夏莫说，创新中既使两件事情，一个是actionlessmind,天天在反思但是不做做，一个是mindlessaction,只做不想。这两者的结合，就是我们说了几千年的“知行合一”。真正做到了知行合一的人则,身、心、意高度一致,就会像磁铁一般,在他周围形成巨大的扭曲力场,吸引更多的人志趣相投加入这个群体