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文档简介

2022年三支一扶管理常识考前模拟练习及答案46、战略性打算的首要内容是(C)。

A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述

47、(B)是网络打算技术的根底。

A、作业明细表B、网络图C、关键路线

48、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢送，这属于(A)。

A、差异化策略B、无差异化策略C、集中策略D、本钱策略

49、以下属于特别规型技术的是(C)。

A、服装业的设计技术B、银行出纳部门的出纳技术C、战略打算的制定

50、影响有效治理幅度的因素不包括(C)。

A、治理者和被治理者的工作内容

B、治理者和被治理者的工作力量

C、治理者和被治理者的工作酬劳

51、以下因素中有助于治理幅度扩大的因素是(B)。

A、主管所处的治理层次较高

B、打算制定的详尽周到

C、下属的工作地点在地理上比拟分散

52、矩阵式组织的的主要缺点是(B)。

A、分权不充分B、多头领导C、对工程经理要求不高D、组织稳定性差

53、一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分之机构，该公司的组织构造应当考虑按(C)因素来划分部门?

A、职能B、产品C、地区D、矩阵构造

54、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责全部地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了(B)原则。

A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职权分散

55、以下状况下，宜采纳内部提升的是(A)。

A、高层次治理人员的选拔B、外部环境猛烈变化时C、处于成熟期的企业

56、治理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是(C)。

A、治理的愿望B、勇于创新的精神C、强健体魄D、较高的决策力量

57、(B)是人力资源治理程序中的第一步。

A、聘请员工B、编制人力资源打算C、选用员工

58、以下关于内部聘请的说法，不正确的选项是(B)。

A、有利于调发动工的工作乐观性

B、不利于吸引外部人才

C、可能会导致组织内部“近亲生殖”现象的发生

59、面谈的缺乏之处在于(D)。

A、间接反应B、无法对表达力量做评估

C、供应的状况有限D、简单受外表现象的影响

60、依据冰山理论

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