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文档简介

2022年在职工商管理硕士备考：企业战略的六大特征一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的进展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营治理活动中起着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于将来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统治理高度，对企业的远景进展轨迹进展了全面的规划。

三、长远性

“今日的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远进展的思索，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的进展轨迹及宏观治理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必需经受一个持续、长远的奋斗过程，除依据市场变化进展必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不行回避的现实，也正是由于有了竞争才确立了“战略”在经营治理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进展内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增加企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、安康的进展。

五、系统性

立足长远进展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，依据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，打算企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和进展轨迹进展的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进展的总体性谋划，比方：筹划部战略、选购部战略等。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场讨论深入，行业进展趋势猜测精确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业安康、快速的进展。反之，仅凭个人主观推

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