第14次课立项项目管理过程与可研

+背景.doc 没 项目管理过程与可行性研项目管理过程与可行性研 小计上下上下上下上下上下上下上21111211022211221111122224项目管理过程与可行性研 小计上下上下上下上下上下上下上71211111211212121115446333nn：do监督与控制过程组（过程组）：要求定期测量和进展、识别实际绩收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，22、PDCA的思想47个子47个子过P54的映射4、项目中过程组的相互作高级中级10个管理领33、项目管理过程组与PDCA的对应关系44个44个子过 ---可研的定义及内容可研的定义及内容P55-可研的步骤初步可研P58-详细可研的方法及内容P61-项目论证P75-（定义、作用阶段划分、一般程序选择价值的项评估所选择的项项目优先级排选择价值的项评估所选择的项项目优先级排评估项目的多种实施方平衡的选择合适的方初步初步需求分企业基本状管理方式和基础数据管理状现有系统状2、可行性研究的内风险分析项目的前途，从而决定分析项目的前途，从而决定问题，、目目市场情市场情况和设计开发能设备与材料投入分网络规划、物理布局术和设备方案的选项目设项目进度安项目投入与成本估初步可行性研究形成初步可行初步可行性研究形成初步可行 项目是项目发展周期额初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。设计利用的项目，在项目批准后，方可展开对外工项目发改委第55第七条电子政务项目原则上包括以下环节：项目、可行性、初步设计方案和投资概算。对总投资在3000万元以下及特殊情况的，可简化为项目可行性（代项目）、初步设计方案和投资概算。5、详细可行性研 依据与原的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的、研究、分析，对各种可能的技术预测和评价，最终递交的可行性将成为进行项目评估和决策的依据。 6、详细可行性研

可行 结论 7、详细可行性研究方静态评价动态评价投资收益静态投资回收收益/✓固定成✓固定成变动成本/可变成可行性研 成本效益分有形收无形收成收直接成简介成沉没成沉没成机会成质量成口知名声誉8、项目论证—作用、内容、程序和原 内项目财务评 容项目国民经济评项 评项目社会影响评 明确项目范围和业主（建设方）目标 收集并分析相关资料拟定多种可行的能够相互替代的实施方多方案分析、比编制项目论证报告 报告和采购 报编 筹措计划和项目实施进度计

原则政策、技术、经济相结重视数据资要加强科学的预测工微观与宏观经济效果相结近期和远期经济效果相结定性分析与定量分9、项目论证—各阶段划主管部门主管部门对某些对项目可行性研究的评估基本相同，只是重点关注项目建设的必要目在项目可行性研究的基础上，由 对拟建项目进行评价、分析与论证，进而判断的是否可行，重点评估其必要项目可行性研究为银行 决策或行政主管部门 决策提供科学依依据项 及其批准文依据项目可行报送单位报告及主管部门的初审有关资源、配件 、水、电、交通、通信 （包括外汇）等方面的协议文必须的其他文件和资满足技术功能要求和切实可遵循可比原则以动态分析为主，采用国家规定的动态指项重点是经济评估，但还应结合工程技术、环境政治和社会等各方面因必须确保科学性求是的原项目与企业概况评项目建设的必要性评内容原则项目建设规模内容原则资源、配件 及公用设施条件评网络物理布局条件和方案评技术和设备方案评评安装工程标准评实施进度评项目组织投资估算 筹项目的财务效益评社会效益评项目风险评12、项目评估---流程与方项目概评估目评估依评估内评估机构与评估专评估过详细评估意存在或遗漏的重大问潜在的的风评估结进一步的建

成立评估小组流程 流程分析与评编写评估报讨论、修改报专家论证评估报告定项目评估法（局部评估法企业评估总量评估增量评估费用效益分析成本效用分析多目标系统分析（立项申请后）→可行性研项目涉及项目涉及 看看到招标信息→项目识别、可行性研究、论证、评估→决定投标标→甲乙双方签订合同→9大过项目论证：P75- 、财务经济 项目论证分为两种：即内部论证和外部论证外部论证的执行主体是项目的投资者或其委托的 机构 目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。项目部门根据项目实际情况批项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第（国家、银行或有关机构）跟据国家颁布的政策、、方法、参数和条例等，从项目或企业）、国民经济、项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节。其目的是项目可行性 决策或行政主管部门 提供和依据都是大同小异的，只是侧重点不同，论证的对象是未完成或者未选定论证时着重于听取各方面专家的意见，评估时更强调得 的结论更的，应 批项 编制内容与项目可行 内容有重大变更或变更投资超 批可行 报告内容有少量调整且其调整内容未超出己总投资额度百分调整部分进行定量补充说明 作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目、项目部门根据项目实际情况批准下达前期工作经费，前期工作经费12如果今年1万，存入银行，利率为10%，那么一年后，您可以从银行取出（这必须会算，哈%万，则（+1%）=1，=1=+1%。同理可算出第2年的利润净现值=第2年的利润/(1+10%)*(1+10%),21、立项管理内编写项 （立项申请22、项 内33、项目可行性研究内容一般应包括以下内 财务可行性（微观角度，如企 、融资等方面 社会可行性（政治、法律 与标准等方面 （1）初步可 （3）项目论立

（2）详细可（4）项目评 项目可行 管理（）A、经济及风险可行 B、社会可行C、组织可行 D、财务可行22、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确属于（）的内A、初步可行性研 B、范围说明C、项目范围基 D、项目可行性研 C、条件不足、不能得出结论D、只能用成本/系统系统硬件软件下列关于项目投资回收期的说法中 某信息系统项目最终完成的可行 2)市场前景分析3）运行环境可行性分4）项目技术方案分析5） C、市场需求预测、项目计

可行 结BD、市场需求预测、项目评估方6、13年上37 结论。该报告中欠缺的必要内容为（37） 8、13年上36 9、12年下42在可行性中，可行性研究的结论包括（42）见P72—可行性结论A、项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资CD10、15年下39进行项目可行性分析时，需要在（）过中分析人力资源的可行性。1、15年下4040、项目论证 续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ AB、②①③④⑤⑥CD12、15年下第41C、项目评估是在项目论证的基础上，由 D、项目论证是给出项目的事实方案，项目评估是对实施方案的量1A.投资必要性主要是根据市场 价 》 内容包括

及项目主要技术人D.项目的运行环境分6、14下第30 概述②需求确定

⑤投资估算 筹措计

研 ．确定项目是否实施的依 8、14下第34项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（） 承建方综合能力分 D．9、14上第35项 是项目可行性研究的依