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高级会计师之高级会计实务押题分析A卷含答案

大题(共20题)一、甲公司是一家大型制造企业,2017年7月1日前,甲公司不存在需要编制合并财务报表的交易或事顶。2017年7月1日起,甲公司实施了多起并购业务。有关资料如下:假定下述各并购业务中的合并成本及被并购方的可辨认资产、负债公允价值均能合理确定,参与合并的各企业所采用的会计期间和会计政策完全相同,且不考虑增值税及其他因素。(1)2017年7月3日,甲公司以银行存款6000万元购入A公司70%的有表决权股份,并开始对A公司实施控制,同时以银行存款支付与并购业务直接相关的并购费用80万元。当日,A公司可辨认净资产的账面价值为7000万元,其公允价值为8000万元。此前,甲公司与A公司不存在关联关系。对此,甲公司做出了如下相关会计处理:①在个别财务报表中,确认对A公司长期股权投资的初始投资成本6000万元。②编制购买日合并财务报表时,将2017年7月3日甲公司和A公司的各项可辨认资产、负债,均按账面价值计入购买日的合并资产负债表。要求:(1)根据资料(1),分别判断会计处理①和②是否正确;如不正确,指出正确的处理。(2)2018年3月1日,甲公司以银行存款8000万元购入B公司90%的有表决权股份,并开始对B公司实施控制。当日,B公司可辨认净资产的账面价值为8500万元,其公允价值为10000万元。甲公司对该项合并所涉及的各项资产、负债的公允价值进行复核,复核结果表明所确定的公允价值是恰当的。此前,甲公司与B公司不存在关联关系。对此,甲公司做出了如下相关会计处理:③编制购买日合并资产负债表时,因并购B公司确认对商誉的影响金额“-1000万元”。④编制2018年度合并利润表时,将B公司2018年1月1日至2月28日的利润,以及2018年3月1日至12月31日以购买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。要求:(2)根据资料(2),分别判断会计处理③和④是否正确;如不正确,指出正确的处理(3)2018年7月2日,甲公司以银行存款19000万元从其母公司P集团公司购入C公司90%的有表决权股份,并开始对C公司实施控制。2018年7月1日,以C公司在P集团合并财务报表中的资产、负债账面价值为基础,计算确定的C公司净资产为20000万元。此前,甲公司和C公司均是由P集团公司控制的子公司。P集团公司为甲公司和C公司的最终控制方且该控制并非暂时性的。甲公司与P集团公司及P集团内其他公司之间均未发生内部交易或事项。对此,甲公司做出了如下相关会计处理:【答案】(1)①正确。②不正确。正确的处理:在购买日合并资产负债表中,合并中取得的被购买方各项可辨认资产、负债应以其在购买日的公允价值计量。或:将2017年7月3日A公司可辨认资产、负债按公允价值计入购买日的合并资产负债表。(2)③不正确。正确的处理:合并成本8000万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额9000万元的差额1000万元,应计入合并当期的营业外收入(或计入当期损益)。或:合并成本8000万元低于取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额9000万元的差额1000万元,在购买日合并资产负债表中作为盈余公积和未分配利润反映(或作为留存收益反映)。④不正确。正确的处理:将B公司自购买日(2018年3月1日)起至年末以购买日公允价值为基础持续计算的损益计入合并利润表。或:不应将B公司自2018年1月1日至2月28日的利润纳入甲公司合并利润表。(3)⑤不正确。正确的处理:合并方应确认对C公司长期股权投资的初始投资成本18000万元(20000×90%)。⑥正确。二、时代网络科技发展有限公司(以下简称“时代公司”)是一家由海归人才与国内大型物流企业嫁接而成的新型电子商务公司。2015年1月1日,时代公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定,2015年1月1日,公司向其200名管理人员每人授予100份股票期权,这些管理人员必须从2015年1月1日起在公司连续服务3年,服务期满时才能够以每股4元购买100股时代公司股票。公司估计该期权在授予日(2015年1月1日)的公允价值为15元。第一年有20名管理人员离开时代公司,时代公司估计三年中离开的管理人员比例将达到20%;第二年又有10名管理人员离开公司,公司将估计的管理人员离开比例修正为15%;第三年又有15名管理人员离开。要求:【答案】正确的说法是:ABCD。等待期是指可行权条件得到满足的期间。股份支付中通常涉及可行权条件,在满足这些条件之前,职工无法获得股份。可行权条件包括服务期限条件和业绩条件。服务期限条件是指职工完成规定服务期间才可行权的条件。业绩条件是指企业达到特定业绩目标职工才可行权的条件,具体包括市场条件和非市场条件。市场条件是指行权价格、可行权条件以及行权可能性与权益工具的市场价格相关的业绩条件,如股份支付协议中关于股价至少上升至何种水平职工可相应取得多少股份的规定。企业在确定权益工具在授予日的公允价值时,应考虑市场条件的影响,而不考虑非市场条件的影响。但市场条件是否得到满足,不影响企业对预计可行权情况的估计。非市场条件是指除市场条件之外的其他业绩条件,如股份支付协议中关于达到最低盈利目标或销售目标才可行权的规定。企业在确定权益工具在授予日的公允价值时,不考虑非市场条件的影响。但非市场条件是否得到满足,影响企业对预计可行权情况的估计。对于可行权条件为业绩条件的股份支付,只要职工满足了其他所有非市场条件(如利润增长率、服务期限等),企业就应当确认已取得的服务。三、甲单位为一家中央级事业单位,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定,于2×19年1月1日起执行《政府会计制度》。2×19年9月2日,甲单位新任总会计师陈某了解到以下情况:(1)甲单位按照规定程序报经批准后,以一项专利权作价出资,与B公司共同设立本省第一家进口化妆品质量检测与鉴定中心。该项专利权账面成本为100万元,累计摊销为20万元,评估确认价值为90万元。2×19年7月30日,甲单位办理完毕相关产权手续,以银行存款支付各项税费5万元。甲单位就此做增加长期股权投资95万元、增加其他收入10万元、减少无形资产累计摊销20万元、减少银行存款5万元、减少无形资产100万元的会计处理。(2)甲单位集中进行某科研课题项目的研究,共发生支出25万元,其中:使用上级业务主管单位拨入的科研课题专项经费20万元,使用单位自筹资金5万元。在预算会计中,甲单位将25万元支出确认为事业支出(非财政专项资金支出)。(3)甲单位按照规定程序报经批准,以财政直接支付的方式融资租入专用设备一台,价值40万元,设备已运抵甲单位。按照合同规定,甲单位从当年开始,于每年7月1日向租赁公司支付租金10万元,4年付清;期满后,该设备产权归属甲单位。甲单位本月增加固定资产和长期应付款各40万元,在支付租金时,增加事业支出和财政拨款收入各10万元。(4)甲单位申请财政专项资金,于2×19年5月购置一台设备,购置预算经费为1000万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项目支出列入2×19年度项目预算草案,并向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。(5)2×19年6月,甲单位经办公会研究决定使用项目结余资金进行对外投资,计划买入某国有企业发行的收益水平超过银行存款利率的债券100万元。<1>?、根据国家部门预算管理、国有资产管理、《政府会计制度》等相关规定,逐项判断甲单位对事项(1)~(5)的处理是否正确;如不正确,分别指出正确的处理。【答案】事项(1)处理不正确。(1分)正确处理:还应在预算会计中增加投资支出5万元、减少资金结存(货币资金)5万元。(1分)事项(2)处理不正确。(1分)正确处理:在预算会计中,20万元确认为事业支出(非财政专项资金支出),5万元确认为事业支出(其他资金支出)。(1分)事项(3)处理不正确。(1分)正确处理:在支付租金时,在财务会计中应减少长期应付款、减少财政拨款收入各10万元,在预算会计中,应增加事业支出和财政拨款预算收入10万元(1分)事项(4)的处理不正确。(1分)理由:购置有规定配备标准或限额以上资产的,应先报经财政部审批同意,才能将资产购置项目列入年度部门预算,并在进行项目申报时一并报送资产购置批复文件。(1分)事项(5)的处理不正确。(1分)理由:年度预算执行中,因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整,不需要继续支出的预算资金,中央部门应及时清理为结余资金并报财政部,由财政部收回。(1分)四、某研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下:院长:内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范,对于提高单位管理水平,改进单位服务的质量和效率,规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。副院长:为确保内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由院长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作,找出存在的问题,认真整改,完善管理。财务部主任:在全面控制的基础上,我们单位内部控制应当关注单位经济活动和业务活动的重大风险,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。综合服务中心主任:虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定,但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会,因此建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。纪检及审计部主任:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。法务部主任:我们单位应当加强对合同订立的管理,对于所有的业务合同,都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险。1、根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处,并简要说明理由。【答案】五、A公司是一家大型金融上市公司,主营保险业务。根据公司中长期发展战略,公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014年初,A公司在进行并购目标选择后,将目标锁定为一家专营银行业务的B公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通,拟定了本次并购方案如下:(1)A公司收购B公司100%股权,成为其全资子公司。B公司股权账面价值20亿元,价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5倍),经协商后最终确定此次并购对价为32亿元。(2)A公司收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份,共计8亿股,占80%。并购对价的支付方式为A公司定向增发股份。(3)A公司收购B公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散),合计2亿股,占20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购,A公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5亿元。根据A公司管理层的规划,如果此次并购整合成功,至少会带来两方面的直接协同价值:一是通过客户资源共享和交叉销售,提高营业收入,新增价值3亿元;二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级,提高运营效率,降低运营成本,新增价值1亿元。此外,通过资源的优化配置和资本充足率的提高,公司整体抗风险能力得到提高,这些因素虽然无法定量估计,但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求:判断此次并购决策是否合理。【答案】从财务角度分析,并购净收益1.5亿元为正数,且还存在难以定量的战略性间接协同价值,因此,此次并购可行六、董事会会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间,企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,指出董事会会议提出的信息与沟通要点存在哪些不当之处,并简要说明理由。【答案】七、甲公司是一家在上海证券交易所上市的企业,是全球著名的智能硬件和电子产品研发的互联网公司,同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业,2018年甲公司股权投资业务的相关资料如下:(1)P公司拥有甲公司、乙公司2家全资子公司,并将其纳入合并财务报表的合并范围,乙公司生产的A型手机曾拥有众多忠实女性客户,但从客观来看,A型手机的性价比一直饱受诟病。随着近年来国内智能手机行业市场逐渐饱和,乙公司发布的新机型在技术、设计和功能方面都缺乏足够亮点,未能像以前那样引起购机热潮。据2018年其上半年报显示,乙公司的业务收入呈直线下滑趋势。为依托乙公司强大的网络营销体系,甲公司决定对乙公司实行收购。2018年8月20日,甲公司支付银行存款1500万元取得乙公司90%的股份,并能对乙公司实施控制。合并日,甲公司和乙公司相关数据如下:甲公司所有者权益账面价值为9500万元,其中,资本公积(股本溢价)200万元。乙公司可辨认净资产的账面价值为2000万元(其中,留存收益600万元,且公司无商誉),可辨认净资产公允价值为2300万元。(2)C公司是一家专门生产和销售家电的企业,C公司拥有完整的智能家电研究业务中心。2018年7月31日,甲公司支付现金5000万元,购买C公司80%有表决权的股份,相关的产权交接手续办理完毕,取得C公司的控制权。当日,C公司的净资产的账面价值为4000万元,净资产的账面价值与公允价值相同,C公司与甲公司之间未发生过交易事项。甲公司合并财务报表中的处理如下:①确认合并商誉1800万元。2018年12月31日,甲公司又从C公司少数股东处以现金520万元购买了C公司10%的有表决权股份,持有的对C公司有表决权的股份比例达到90%,C公司自2018年7月31日开始以可辨认净资产公允价值为基础持续计算的净资产为5100万元。甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下:②增加长期股权投资510万元。2018年12月31日,甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下:③调整减少投资收益10万元。④在购买少数股权后列示合并商誉1800万元。(3)甲公司于2017年初投资500万元设立一家全资子公司——D公司。2018年1月31日,甲公司将所持有的D公司股权的75%作价450万元出售给G公司(非关联公司),甲公司所持的D公司剩余25%股权于该日的公允价值为150万元。上述股权出售于2018年1月31日完成后,甲公司能对D公司的财务和经营决策施加重大影响。D公司自设立之日至2018年1月31日累计实现净利润50万元(其中2017年度实现净利润45万元),从未进行利润分配,除净利润的影响外,也无其他所有者权益变动。D公司自设立之日至2018年1月31日与甲公司没有任何交易。针对上述股权出售交易,甲公司做出如下会计处理:个别报表中:【答案】1.属于同一控制下的企业合并。(1分)理由:参与合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集团控制。(1分)2.甲公司在合并日编制的合并资产负债表中,将乙公司合并前实现的留存收益中归属于甲公司的部分,自甲公司的资本公积转入合并留存收益的金额为:200+(2000×90%-1500)=500(万元)。(2分)3.①正确。(1分)②不正确。(1分)以支付现金的方式从子公司少数股东取得的长期股权投资,应按实际支付的购买价款520万元作为长期股权投资的入账价值。(1分)③不正确。(1分)理由:购买子公司少数股权的交易日,母公司新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日开始持续计算的净资产份额之间的差额,应当调整合并财务报表中的资本公积(资本溢价或股本溢价),资本公积(资本溢价或股本溢价)不足冲减的,调整留存收益。(2分)④正确。(1分)4.①的会计处理正确。(1分)②的会计处理不正确。(1分)理由:甲公司应按处置投资的比例结转终止确认的长期股权投资成本(500万元×75%=375万元),收到的对价(450万元)大于终止确认长期股权投资成本的部分(450万元-375万元=75万元)确认为投资收益。同时,在对剩余的所持D公司25%股权采用权益法核算时,将D公司自2018年1月1日至转变为按权益法核算(2018年1月31日)之间应享有D公司实现的净利润的份额[(50万元-45万元)×25%=1.25万元]确认为投资收益。(3分)③的会计处理不正确。(1分)理由:对于所持有D公司剩余25%股权,按照其在丧失控制权日的公允价值重新计量,所以应以剩余25%股权的公允价值150万元确认长期股权投资。(2分)八、甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“甲公司”),截至2017年12月31日,甲公司拥有A、B两家全资子公司,拥有C、D两家控股子公司。有关甲公司的股权投资业务如下:(1)甲公司于2017年4月1日以500万元取得乙公司5%的股权,发生相关税费2万元,对乙公司不具有重大影响,甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2017年12月31日,该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为550万元。乙公司为一家销售农产品的连锁超市,在当地有较高的知名度。甲公司为了提高农产品销售市场占有率,2018年1月1日,甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司65%的股权,对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股1000万股(每股面值1元,市价7.5元),由此,甲公司对乙公司持股比例上升到70%,取得对乙公司控制权。甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。购买日,乙公司可辨认净资产公允价值为11000万元,原持股5%股权的公允价值为580万元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日,B公司向甲公司支付9000万元,合并了A公司,合并后A公司不再拥有独立法人资格,合并日A公司资产账面价值为2亿元,负债账面价值为1.2亿元,净资产账面价值8000万元,其中实收资本5000万元,资本公积1000万元,盈余公积500万元,未分配利润1500万元,A公司可辨认净资产公允价值8600万元,假定A公司无商誉。B公司同日净资产账面价值50000万元,其中实收资本40000万元,资本公积5000万元,盈余公积2000万元,未分配利润3000万元。此项合并前A、B公司没有发生相关业务与事项。(3)不丧失控制权下处置C公司部分股权。2018年12月31日,甲公司将持有的C公司股权对外出售了25%,收到对价3000万元已存银行。C公司股权系甲公司2016年12月31日支付6600万元从无关联方关系的M公司所购买,从而获得了对C公司的控制权(持有表决权比例80%),已知购买日C公司可辨认净资产公允价值7000万元(账面价值6500万元)。2018年12月31日持续计算的应纳入甲公司的C公司可辨认净资产为9000万元。假定合并后甲、C公司相互之间没有发生任何交易与事项。股权出售日甲公司的会计处理为:个别报表中:①处置部分股权后剩余长期股权投资账面价值为3630万元;②处置股权增加母公司利润表中营业利润30万元。合并报表中:③甲公司将C公司纳入合并范围,合并资产负债表中少数股东权益为4050万元;④处置部分股权在合并资产负债表中将增加资本公积750万元。(4)丧失对D公司控制权。D公司为2017年1月2日甲公司以现金6300万元购入60%股权的子公司,购买日D公司可辨认净资产公允价值10000万元,假定合并前与D公司及其投资方无关联方关系。2018年7月1日,甲公司出售D公司50%的股份,售价3500万元,剩余30%股权的公允价值3500万元,甲公司对D公司丧失控制权,但仍具有重大影响。当日(处置日)D公司自购买日开始持续计算的净资产为12000万元,其中2017年D公司实现净利润1000万元,2018年1月至6月D公司实现净利润800万元,其他综合收益200万元(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产业务产生),【答案】根据资料(4),逐项判断①②③④是否正确,如果不正确,说明理由。①甲公司对D公司处置一半股权后,持股比例由60%下降为30%,长期股权投资由成本法转为权益法核算正确。②确认处置损益为350万元正确。注:甲公司处置D公司部分股权时的账务处理:借:银行存款3500贷:长期股权投资(6300*50%)3150投资收益350③确认长期股权投资3150万元不正确。理由:剩余30%股权的长期股权投资按其公允价值重新计量,即3500万元。④丧失股权当期确认投资收益370万元不正确。理由:合并报表中确认的投资收益=(处置股权对价3500+剩余股权公允价值3500)-按原持股比例60%计算应享有原子公司自购买日开始持续计算的净资产份额(12000*60%)-商誉(6300-10000*60%)+其他综合收益转入投资收益(200*60%)=7000-7200-300+120=-380(万元)。九、甲单位为央级事业单位,执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧。2015年7月28日,甲单位总会计师主持召开会议,听取财务处、资产管理处近期工作汇报,研究讨论有关事项。(1)按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件要求,甲单位2014年制定了本单位内部控制制度并予以执行。为了检查内部控制是否有效,及时发现单位内部控制存在的缺陷,甲单位领导班子要求2015年下半年开展内部控制评价工作。考虑到本单位内部控制制度的建立与实施由财务处牵头负责,会议决定由审计处具体负责内部控制评价的组织实施工作。(2)为更好地完成2015年事业发展各项工作任务,甲单位新建综合业务楼提前投入使用,预计下半年能源费用大幅度增加,公用经费预算出现缺口。为应对能源费用大幅度增加带来的预算支出压力,会议决定直接动用上半年度非财政补助收入超收部分120万元弥补下半年公用经费不足,并责成财务处将此预算调整事项报主管部门和同级财政部门备案。(3)2015年4月,甲单位采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录,但达到政府采购限额和公开招标数额标准),但招标后没有供应商投标。7月初,甲单位报财政部门批准后将设备采购方式变更为竞争性谈判,并要求资产管理处按照新的采购方式尽快进行采购。会议决定成立由1名本单位资产采购代表和5名评审专家共6人组成的竞争性谈判小组实施采购。(4)因市政道路扩建,甲单位一栋建筑面积约5000平方米的楼房将被拆除。市政府道路建设征迁办公室向甲单位承诺承担该栋楼房拆除费用,并另外支付2000万元补偿款。该栋楼房的账面原值1000万元,累计折旧600万元。资产管理处认为该栋楼房长期闲置,政府拆迁是妥善处置该项资产的一个机会。会议决定经单位授权由资产管理处直接与市政府道路建设征迁办公室签署资产处置和补偿协议。(5)甲单位下属乙事业单位承接一国际合作项目,但因资金不足,项目一直没有实施,这对乙单位实现当年收入预算目标和完成年度事业任务产生重大影响。为支持乙单位开展业务,财务处认为可将甲单位闲置资金按同期银行借款利率有偿借给下属事业单位使用。考虑到将资金出借给下属单位风险可控,会议决定经单位授权由财务处直接与乙单位签署资金出借协议。(6)2015年6月,甲单位对2016年预计取得的各项收入和预计发生的各项支出进行测算后发现,预计总支出较大,存在收支差额。在对各业务部门申报的新增专项事业发展任务及用款需求进行分析后,财务处认为应优先保障基本支出的合理需要,再安排各项事业发展所需的项目支出。会议决定在编制2016年“一上”部门预算草案时,采取用事业基金(事业基金余额大于预计收支差额)弥补收支差额的方式解决预计的预算赤字。(7)甲单位经批准将食堂出包给下属丙公司经营。承包经营合同约定:自2014年3月1日起,丙公司每月缴纳承包经营管理费15万元,承包期2年。丙公司以甲单位拖欠在食堂发生的招待费为由,一直未按合同缴纳食堂承包经营管理费。2015年4月,甲单位同丙公司签署了以下协议:2014年3月1日至2015年3月1日甲单位在食堂发生招待费共计80万元,冲抵食堂承包经营管理费后,丙公司支付管理费净额100万元。2015年7月,甲单位收到丙公司支付的100万元。财务处建议做增加银行存款和其他收入各100万元处理。(8)因2014年12月所购部分事业活动用低值易耗品(已于购入当月被各部门领用并计入财政补助基本支出)质量未达到要求,甲单位按合同规定将其退回。2015年7月,甲单位收到供应商退款支票6万元,并按原付款渠道存入单位零余额账户。财务处建议做增加零余额账户用款额度6万元、减少事业支出6万元处理。(9)甲单位(未单独设置基建零余额账户)将信息中心配楼建设工程项目出包给X公司承建,并按照《国有建设单位会计制度》在基建账套单独核算。2015年7月,甲单位按照工程合同约定,以财政授权支付方式支付首笔工程款200万元,并在基建账套中进行了会计处理。财务处建议当月在“大账”中做增加在建工程200万元、减少零余额账户用款额度200万元处理。(10)甲单位经批准使用财政补助资金240万元购置一台事业活动用实验设备,设备已于2015年6月10日验收合格并投入使用。该设备预计使用年限为10年,按年限平均法自7月起计提折旧。财务处建议对该设备按月计提的折旧做增加事业支出和累计折旧各2万元处理。假定不考虑其他因素。要求:【答案】1.事项(1)的处理决定正确。(1分)2.事项(2)的处理决定不正确。(1分)理由:基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,原则上不再安排当年的基本支出,可报同级财政部门批准后安排项目支出或结转下年使用。(1分)3.事项(3)的处理决定不正确。(1分)理由:达到公开招标数额标准的货物采购项目,竞争性谈判小组应由采购人代表和评审专家共5人以上的单数组成。(1分)4.事项(4)的处理决定不正确。(1分)理由:处置资产的账面原值在800万元以上,应经主管部门审核后报同级财政部门审批。(1分)5.事项(5)的处理决定不正确。(1分)理由:除法律法规另有规定外,事业单位利用国有资产出借,应当进行必要的可行性论证,并经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批。(1分)或:出借资产价值在800万元(含800万元)以上的,经主管部门审核后报财政部审批;800万元以下的,由主管部门按规定审批后报财政部备案。(1分)6.事项(6)的处理决定正确。(1分)7.事项(7)的处理建议不正确。(1分)正确处理:应增加银行存款100万元、增加事业支出80万元,增加附属单位上缴收入180万元。(1.5分)一十、甲公司是能源类上市公司,当年取得的利润下年分配。2019年净利润12000万元,甲公司采用低正常股利加额外股利政策,低正常股利2000万元,额外股利是净利润扣除正常股利后的16%。要求:计算甲公司的股利分配额与股利支付率。【答案】股利分配额=2000+(12000-2000)×16%=3600(万元)股利支付率=3600/12000=30%一十一、包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017年7月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有15家子公司,其中8家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为6.5%。(3)2017年7月,包伍集团对2017年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。根据上述资料回答:指出该集团EVA提升的途径。【答案】保持资产盈利水平,提高资金周转水平,降低资本占用。一十二、(2019年试题)甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。有关资料如下:(1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,并购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案。②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30~35万件。(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。(3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。要求:(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。(2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。(3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。【答案】一十三、甲、乙公司为国内主要的笔记本电脑生产商。甲公司规模较大,市场占有率和知名度较高。乙公司通过3年前改组后,转产笔记本电脑,规模较小,资金上存在一定问题,销售渠道不畅。但是,乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术,而且属于未来笔记本电脑的发展方向。甲公司财务状况良好,资金充足,是金融机构比较信赖的企业,管理层的战略目标是将甲公司发展成为行业的主导企业,在市场份额和技术上取得绝对优势地位。2018年12月,甲公司开始积极筹备并购乙公司。(1)乙公司最近3年每年税后利润分别为3000万元、3200万元和4000万元,其中4000万元税后利润中包含了处置长期闲置的生产设备的税前收益为1100万元。乙公司的所得税税率为25%,与乙公司有高度可比性的另一家笔记本电脑生产商的市盈率指标为20。(2)甲公司欲以6亿元的价格收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为12亿元,甲公司收购乙公司后,预计新公司的价值将达到19亿元。甲公司预计除收购价款外,还要支付收购审计费用等中介费用0.45亿元。要求:1.从行业相关性角度,判断甲公司并购乙公司的类型,并说明理由。2.从经营协同效应的角度,指出甲公司并购乙公司的并购动机。3.以市盈率为乘数,以近三年税后利润平均值为依据,运用可比企业分析法评估乙公司的价值,计算并购收益和并购净收益并作出并购决策。【答案】1.该并购属于横向并购。理由:双方均为笔记本电脑生产商,处于同一行业,属于横向并购。2.并购动机:规模经济;获取市场力或垄断权;资源互补。3.调整后的平均税后利润=[3000+3200+4000-1100×(1-25%)]/3=3125(万元)乙公司的价值=3125×20=62500(万元)并购收益=19-(12+6.25)=0.75(亿元)并购溢价=6-6.25=-0.25(亿元)并购净收益=0.75+0.25-0.45=0.55(亿元)甲公司并购乙公司后能够产生0.55亿元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。一十四、B公司是一家上市公司,所得税率为25%。2014年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元。公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2015年1月30日)起满1年后的第一个交易日(2016年1月30日)。方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。要求:1.根据方案一,计算可转换债券的转换比率;2.计算B公司发行可转换公司债券2015年节约的利息(与方案二相比);3.预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平(以2015年的每股收益计算)。如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股,那么B公司2015年的净利润及其增长率至少应达到多少?4.如果转换期内公司股价在8~9元之间波动,说明B公司将面临何种风险?【答案】1.转换比率=债券面值/转换价格=100/10=102.发行可转换公司债券节约的利息=8×(5.5%-2.5%)×11/12=0.22(亿元)由于2015年是从1月30日之后开始计息的,所以2015年实际的计息期间为11个月。3.要想实现转股,转换期的股价至少应该达到转换价格10元,由于市盈率=每股市价/每股收益,所以,2015年的每股收益至少应该达到10/20=0.5(元),净利润至少应该达到0.5×10=5(亿元),增长率至少应该达到(5-4)/4×100%=25%。4.如果公司的股价在8~9元之间波动,由于股价小于转换价格,此时,可转换债券的持有人将不会转换,所以公司将面临可转换公司债券无法转股的财务压力或财务风险或大额现金流出的压力。一十五、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。要求:列举经营战略的类型,并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。【答案】①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。②属于成本领先战略(实现规模经济)和差别集中化战略(针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列)。一十六、某技术研究所系独立核算的事业单位,尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。有关情况如下:(1)2002年8月,该研究所原所长因经济问题被免职,陈某被任命为所长。陈某上任之初,拟对研究所人事进行调整。在所长办公会上,所长陈某提出3项动议:一是建议聘任赵某为总会计师,赵某虽不懂会计,但工作认真、原则性强,具有高级工程师资格,在加强内部管理中能发挥技术优势;二是自己主抓科研,所里财务会计工作由副所长王某全权负责,所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署;三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分,孙某遭受打击报复问题属实,建议撤销对孙某的处分,恢复其名誉,安置到后勤部门当物资保管员。经研究,会议通过了所长陈某的动议(2)2003年1月,研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。工程项目预算资金400万元。当年2月,改扩建工程项目公开招标,A建筑公司中标。当年11月工程项目完工,经验收合格后投入使用。工程实际发生支出320万元,结余资金80万元。2003年11月,所长陈某主持会议,研究办公楼改扩建工程项目有关问题。会上,财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。副所长王某表示:鉴于所里职工医药费缺1:3很大,建议工程结余资金用于医药费支出,请财会部提出具体办法,进行技术处理。财会部主任张某没有表态,所长陈某与参会其他人员均表示赞同。会后,财会部主任张某感到很为难,迟迟未办,在副所长王某的一再催促下,当年12月,财会部主任张某与A建筑公司协商后,指示财会部将工程结余资金80万元以支付工程款的名义转到A建筑公司账上,将研究所36万元医药费单据转到A建筑公司报销,剩余资金留待以后职工医药费开支。(3)2004年1月,为了增加研究所的收入,财会部主任张某提出将研究所的一处闲置房屋对外出租的建议。所长办公会批准了该建议。2004年2月,财会部主任张某与B商贸公司商谈房屋租赁事项,双方签订了房屋租赁合同。合同约定:租赁期自2004年4月1日起至2006年3月31日止;月租金10万元。2004年研究所收到房屋租金共计90万元,未纳入研究所统一财务核算。2004年12月,所长陈某与副所长王某、总会计师赵某、财会部主任张某等商议年终奖金来源问题。所长陈某提出,将房租收人用于发放奖金。财会部主任张某认为,房租收入可能涉及交税问题。所长陈某则认为:研究所属于事业单位,不用交任何税款。副所长王某、总会计师赵某均没有提出异议。财会部主任张某根据所领导的意见。制订了奖金分配方案,将房租收人90万元全部作为年终奖金发给全体职工。(4)2005年5月,该研究所根据市财政局《关于开展先进会计工作者评选活动的通知》精神,决定推荐财会部主任张某为先进会计工作者候选人,在上报的推荐材料中,对财会部主任张某作出如下鉴定意见:张某热爱会计工作,努力学习,工作认真,勤勤恳恳,坚持原则,依法办事,诚实守信,客观公正,廉洁自律,不贪不占,开拓创新,在研究所办公楼改扩建工程资金的申请、使用以及加强单位财务收支管理等方面,创造性地开展工作,作出了很大贡献。要求:从会计职业道德角度,分析、判断该研究所对财会部主任张某作出的鉴定意见是否恰当,简要说明理由。【答案】研究所对财会部主任张某作出的鉴定意见不恰当。理由:鉴定意见没有如实反映张某在会计工作中存在的违反坚持准则、诚实守信、客观公正会计职业道德的问题。一十七、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展,以下是该公司近年来的一些并购资料。(1)2011年9月30日,甲公司与其母公司乙集团签订协议,以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后,A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,9月30日,A公司的净资产账面价值为160000万元,可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日,甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。(2)2011年6月30.日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份,2011年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B银行当日净资产账面价值为180000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,并购完成后,甲公司对B银行进行了一系列整合:①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务,支持油气主业发展;②要求B银行对其业务进行调整、优化,使经营效率更高、运行效果更好;③要求B银行更加重视风险管理,按照银监会有关要求完善制度、规范运作;④要求B银行按照发展目标和业务变化,调整其部门设置和人事安排,以与甲公司有关机构设置相协同;⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化,以此来促进银行管理,以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力,受此影响,我国成品油销量增速放缓,C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但

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