高级会计师之高级会计实务提分题库(重点梳理)

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大题（共20题）一、先驱股份有限公司属于国有控股公司，最高权力机构是股东大会，执行机构是董事会，另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下：1.在会计出纳岗位配置方面。公司董事长的妻子曾经介绍其当年毕业于财经大学会计系的独生女担任出纳，兼任财务部日常事务，也外出到银行亲自办理取款、办公用品购买、代行领导报销等手续。为了防范风险，支票等票据由公司主管会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。2.单位采购制度规定与执行。材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施、总经理签字报销。一日，采购员为赶在商家促销周采购某商品50件，来不及请示出差在外的供应部经理，直接电告企业总经理后，持支票采购了一批货物总额120万元。在仓库验收入库后陆续投入使用。后来生产车间反映质量缺陷明显，只能折价处理该批材料，造成损失30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。针对前期内部控制态势，有关人员意见要点如下：3.总经理刘某认为，加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措；集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。4.常务副总经理张某认为，企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题。可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险情形，应采取一切措施予以回避。5.总会计师李某认为，由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总经理审批制。6.协管人事的副总经理周某认为，集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手，健全内部【答案】情形1：①财务部出纳的人选，违背了回避制度规定。因为《内部会计控制规范——基本规范》规定，单位负责人直系亲属(也应该包括配偶)不得担任单位财务部门经理，财务部门经理的直系亲属不得担任出纳上作。公司应该另行安排出纳人员。②出纳人员不应该同时办理购买、付款、报销等全过程事务，因为这种做法违背了禁止同一部门或者个人办理某一业务全过程的规定。应该将相关工作交由不同人员办理，以实现相互制约和监督。③支取款项的印章不应该由总经理一个人保管。因为货币资金内部控制规范要求，单位财务专用章应该由专人保管，个人名章由其本人或授权人员保管，禁止将支取款项的所有印章交由一个人保管。正确的做法应该是由出纳、财务部主管、总经理等相关人员分别保管。情形2：原制料采购中授权批准制度没有严格实施。供应部经理拥有采购相关问题的批准权限，但采购员直接向总经理请示，总经理越权批示，导致采购失误。另外，对于重大的非常采购业务，应该通过集体决策以尽可能减少决策不当的损失，总经理贸然决定采购“次品”，没有经过产品咨询、集体决策等程序，也违背了决策方面的要求。情形3：总经理刘某所述观点不恰当表现在：①认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝上述现象的发生。②企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的有效运作。情形4：常务副总经理张某所述观点不恰当表现在：①认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。二、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。(1)2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。(2)2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，计算甲公司购入c公司20%股份支付的价款与其应享有c公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。【答案】甲公司购入c公司20qo股份支付的价款与其应享有c公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额为：4000-18000×20%=400（万元）该差额在甲公司合并报表中，应当调整资本公积，资本公积的余额不足冲减的，调整留存收益。三、东海股份有限公司(下称“东海公司”)是A股上市公司，主要从事白色家电产品的生产，其产品在境内外销售，所需原材料包括铜、铝、钢材、塑料等。这些原材料均面临价格上涨的风险，降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，东海公司经董事会批准决定开展套期保值业务。为此，总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议，相关人员发言要点如下：总经理张某：董事会作出进行套期保值的决策很正确。套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、大幅增加企业盈利的作用。我们一定要做好套期保值前的准备工作，准确识别和评估被套期保值风险，制定详细的套期保值策略与计划，不断优化套期保值方案，对套期保值进行跟踪与控制。财务总监李某：根据我们公司的实际情况，我对开展套期保值建议如下：(1)在套期保值业务中，企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险，针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。(2)我公司生产中需要采购大量的铜、铝等原材料，目前价格均呈现上涨趋势，为了达到规避价格波动风险，应该采用买人套期保值，而且买人套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%，才能确保实现套期保值的目的。(3)我公司生产的白色家电有近一半出口到美国，出口合同均采用美元结算，目前美元兑换人民币在1美元等于6.2元人民币左右，但人民币一直处于升值通道。为了防范汇率风险，有必要采用买入美元套期保值。(4)建议由总经理牵头成立套期保值领导小组，对套期保值业务进行具体指导。根据董事会及经理层决议，东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理：(1)东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同，约定半年后交货。该批合同所需原材料将在合同签订日后4个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，东海公司从上海期货交易所购入铜期货100手，将其分类为现金流量套期。(2)东海公司通过分析认为：①套期关系由符合条件的套期工具和被套期项目组成；②在套期开始时，企业正式指定了套期工具和被套期项目，并准备了关于套期关系和企业从事套期的风险管理策略和风险管理目标的书面文件；③套期关系符合套期有效性要求。东海公司认为满足了运用套期会计方法的条件，该套期应采用套期会计方法进行会计处理。(3)买入套期保值的季末，东海公司对套期保值有效性进行了评价。经计算，被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为80万元；套期工具自套期开始的累计利得为90万元。东海公司认为该套期持续有效，仍应采用套期保值会计方法进行处理。(4)东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元作为现金流量套期储备，冲减了其他综合收益，将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当前损益。假定不考虑其他因素。【答案】(1)东海公司将购入的铜期货合约分类为现金流量套期正确。理由：现金流量套期是指对现金流量变动风险进行的套期，该类现金流量风险变动源于与已确认资产或负债、很可能发生的预期交易有关的某类特定风险，且将影响企业的损益。东海公司买人套期保值规避的是很可能发生的与预期交易有关的价格波动风险，应分类为现金流量套期。(2)东海公司对该套期保值采用套期保值会计方法处理正确。理由：通过分析可知，该套期满足运用套期保值会计方法的条件，应采用套期保值会计方法进行处理。(3)东海公司在季末对套期保值效果进行评价后认为持续有效正确。理由：套期同时满足下列条件的，企业应当认定套期关系符合套期有效性要求：①被套期项目和套期工具之间存在经济关系。该经济关系使得套期工具和被套期项目的价值因面临相同的被套期风险而发生方向相反的变动；②被套期项目和套期工具经济关系产生的价值变动中，信用风险的影响不占主导地位；③套期关系的套期比率，应当等于企业实际套期的被套期项目数量与对其进行套期的套期工具实际数量之比，但不应当反映被套期项目和套期工具相对权重的失衡，这种失衡会导致套期无效，并可能产生与套期会计目标不一致的会计结果。(4)东海公司对套期保值利得和损失的处理不正确。理由：现金流量套期满足运用套期保值会计方法条件的，套期工具利得或损失中属于有效套期部分，应当计入其他综合收益，并单列项目反映；套期工具利得或损失中属于无效套期的部分，应当计入当期损益。正确的会计处理：将套期工具利得中属于有效套期部分80万元计入其他综合收益(即套期工具自套期开始的累计利得90万元与被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元两项的绝对额中较低者)，将无效套期部分10万元(90－80)计入当期损益。四、甲单位为一家中央级事业单位，2018年12月，甲单位审计处对本单位2018年下半年预算执行情况、政府采购、内部控制、资产清查等情况进行了检查。12月20日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通。（1）在设置关键岗位方面，甲单位一直遵循不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督的原则，在单位执行经济活动时，确保申请与审核审批、审核审批与具体业务执行、业务执行与信息记录、业务审批、执行与内部监督的岗位相互分离。（2）甲单位“新能源”环保科研项目B原计划于2018年5月到7月实施，经批复的项目支出预算为300万元，全部以财政授权支付方式拨付。甲单位已收到200万元的授权额度，由于项目B的实施环境不满足预期需求，因此暂且搁置，甲单位领导考虑到C设计改造项目被上级要求尽快完工，财务处从项目B经费中列支50万元，用于正在进行的项目C的部分开支。（3）为了更好地发挥甲单位的职能，经上级主管部门批准，将甲单位的除行政管理职能的其他部门划分为新的独立的事业单位，并将这些部门的资产无偿划转至新的事业单位中，甲单位未进行资产评估。（4）2018年10月，甲单位拟采购一批精密仪器，由于该批仪器专业性较强，生产技术复杂，甲单位资产管理处在进行考察后发现，在当地只有少数几家企业掌握生产该仪器的技术，鉴于此种情况，甲单位在报经批准后，决定采用邀请招标的政府采购方式。（5）截至2018年12月1日，甲单位应收账款账面余额50万元为应收M公司的货款，在资产清查过程中了解到，由于库房意外失火，M公司遇到重大损失，可能无法偿还货款，甲单位清查小组决定，对应收账款予以核销，确认损失。假定不考虑其他因素。<1>?、根据部门预算管理、政府采购、国有资产管理等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（5）中甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。【答案】事项（1）的处理正确。（1.5分）事项（2）的处理不正确。（0.5分）理由：项目预算资金应按规定用途使用，预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。（2分）事项（3）的处理不正确。（0.5分）理由：甲单位的行为属于分立，应当进行资产评估。（2分）事项（4）的处理正确。（1分）事项（5）的处理不正确。（0.5分）理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。（2分）五、甲公司是一家国有控股的A股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售以及提供解决方案。为了企业可持续发展，公司管理层拟实施股权激励计划，为此召开了股权激励计划专题研讨会。下面是有关与会人员的发言：董事长：我们公司改制上市已有8个年头，企业已进入稳定增长期。为了激励员工斗志，享受企业成长的成果，有必要实施股权激励计划。根据《上市公司股权激励管理办法》，我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如，最近一个会计年度财务会计报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具了标准无保留意见；上市后最近36个月内没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。总经理：股权激励方式通常可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股权、股票增值权和业绩股票。我提两点建议：(1)我公司应采取股票期权激励方式，这种方式高风险、高报酬，激励效果比较好；(2)股票期权行权期如果公司现金充沛，可以通过发放现金，由受益对象自行到二级市场购入股票，这样就能尽量避免稀释国有股权。人力资源总监：考虑到目前我们公司现金不充裕，我赞成采用限制性股票激励方式。我提三点建议：(1)我们虽然是国有控股上市公司，应该讲政治，但市场经济环境下也要利用经济杠杆调动全体员工的积极性，建议本次股权激励对象为所有在我公司领取报酬的人员，包括公司高管(含独立董事)、监事、高级技术人员、业务骨干和普通员工，根据岗位性质及其贡献大小获得相应的限制性股票；(2)为了达到好的效果，股权激励要有力度，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总量应占股本总额的20%；(3)为了公司可持续发展，建议股权激励计划有效期为8年，其中行权限制期6年，行权有效期2年。财务总监：采用权益结算作为本次股权激励方式，大家已基本达成一致意见。我再补充两点：(1)采用权益结算的股份支付，无须支付现金，不会产生费用拖累公司业绩；(2)采用权益结算的股份支付，应当在等待期内的每个资产负债表日，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，增加应付职工薪酬。假定不考虑其他有关因素。要求：根据上述资料，逐项判断甲公司董事长、总经理、人力资源总监和财务总监发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。【答案】1.董事长的发言不存在不当之处。2.总经理的发言存在不当之处。(1)不当之处：采用股票期权激励方式。理由：甲公司已进入稳定增长期，适宜采用限制性股票激励方式。(2)不当之处：行权期如果公司现金充沛，可以通过发放现金，由受益对象自行到二级市场购入股票。理由：股票期权激励方式，属于权益结算的股份支付，不得采用现金结算，而应采用授予股票的方式结算。3.人力资源总监的发言存在不当之处。(1)不当之处：股权激励对象包括独立董事和监事。理由：根据规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。(2)不当之处：全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总量应占股本总额的20%。理由：根据规定，对于一般上市公司，全部在有效期的股权激励计划所涉及的标的股票总量累计不得超过股本总额的10%，国有控股上市公司也应遵照这个规定。六、甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：（1）公司在上年度完成了风险管理；（2）公司风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；（3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。假定不考虑其他因素。要求：请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。存在不当之处的，请说明理由。【答案】七、（2019年）甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。假定不考虑其他因素。要求：（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。【答案】（1）不合理。理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。（教材P300）（2）不能满足。理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。（教材P294）（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。八、B公司是一家上市公司，所得税税率为25%。2019年末公司总股份为10亿股，当年实现净利润为4亿元，公司计划投资一条新生产线，总投资额为8亿元，经过论证，该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金，财务部制定了两个筹资方案供董事会选择：方案一：发行可转换公司债券8亿元，每张面值100元，规定的转换价格为每股10元，债券期限为5年，年利率为2.5%，可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日（2020年1月30日）起满1年后的第一个交易日（2021年1月30日）。方案二：发行一般公司债券8亿元，每张面值100元，债券期限为5年，年利率为5.5%要求：（1）根据方案一，计算可转换债券的转换比率；（2）计算B公司发行可转换公司债券2020年节约的利息（与方案二相比）；（3）预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平（以2020年的每股收益计算）。如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股，那么B公司2020年的净利润及其增长率至少应达到多少？（4）如果转换期内公司股价在8～9元之间波动，说明B公司将面临何种风险？【答案】九、（2014年）2013年10月14日，甲公司因急需周转资金，与某商业银行签订了应收账款保理合同，甲公司将应收S公司货款3000万元转移给该商业银行，取得货币资金2600万元，根据合同约定，该商业银行到期无法从S公司收回全部货款，有权向甲公司追偿，对此，甲公司终止确认了对S公司的应收账款。要求：根据资料，判断会计处理是否正确，并说明理由。【答案】会计处理不正确。理由：对于附追索权的应收账款保理业务，转出方仍保留该金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，不应当终止确认所持该金融资产（或应当确认为负债）。一十、资料1：H是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012年，H公司为了实现企业发展做大做强的目标，分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；C公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司作为一家大型国有综合公司，继续利用旗下包括A和C两大子公司(其中A为上市公司，C为非上市公司)实现规模扩张。资料2：2015年，A公司进行了以下相关事项：A上市公司于2015年4月5日取得B公司20%的股份，成本为2亿元，当日B公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后，A公司对B公司生产经营决策具有重大影响。2015年A公司确认对B公司投资收益1600万元，其他综合收益400万元；在此期间B公司未宣告现金股利或利润分配，不考虑税费的影响。已知A公司与B公司在投资前不存在任何关联关系。假定2016年1月2日，A公司以6亿元的价格进一步收购B公司40%股份，购买日B公司可辨认净资产公允价值为14亿元。资料3：C公司为实现借壳上市目的，选择W上市公司作为借壳对象，2015年6月30日实现了对W公司的合并。W上市公司目前除货币资金1000万元以外，仅剩余待处理的库存2000万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等)；此外公司还承担了4000万元的债务。W公司现有股本4000万股，W公司选择对C公司定向增发6000万股股票换取C公司现有3000万股的全部股份。已知C公司股权的公允价值为每股40元，W公司股价为每股20元；合并后新公司当年共实现合并利润4000万元，合并前C公司利润也为4000万元。要求：【答案】H公司合并A公司属于混合并购。理由：H公司此前从事钢铁生产和销售业务，而A公司从事金融业务，两者之间并不存在任何相关性，因此根据并购类型可以判断属于混合并购。H公司合并C公司属于纵向并购，理由：C公司从事煤炭生产，属于钢铁行业的上游产业，可能为钢铁生产提供基础的原材料，因此从并购形式来看符合纵向并购的特征。一十一、(2021年真题)甲单位为一家中央级事业单位。为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理采购方式，并根据电子化采购要求细化采购活动。招标处建议：①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质响应的供应商不足三家，应当予以废标；②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购；③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用。要求：判断上述建议是否正确，如不正确，说明理由。【答案】一十二、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。假定不考虑其他因素。要求：1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。3.根据上述资料，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。【答案】1.净资产收益率=160/（8000-6000）×100%=8%销售净利率=160/4000×100%=4%可持续增长率=8%×（1-40/160）/[1-8%×（1-40/160）]×100%=6.38%驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。总资产报酬率=160/8000×100%=2%现金股利支付率=40/160×100%=25%内部增长率=2%×（1-25%）/[1-2%×（1-25%）]=1.52%。一十三、丙公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了A、B、C三个分部。丙公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。（2）A事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。（3）B事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像A事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。（4）C事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8～2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求：根据资料（1）－（4），指出丙公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。【答案】一十四、（1）2×13年1月1日，甲公司以银行存款6000万元从本集团外部购入丙公司100%股权（属于非同一控制下企业合并）并能够对丙公司实施控制，购买日，丙公司可辨认净资产的公允价值为5000万元，账面价值为4500万元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以银行存款4500万元购入甲公司所持丙公司的80%股权，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照购买日净资产公允价值计算实现的净利润为1200万元；按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为1500万元。无其他所有者权益变动。要求：计算乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本是多少？【答案】乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商誉）＝5960（万元）一十五、A集团公司是经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司，其员工数量5000人以上，年营业额100亿元以上，商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后，开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前，A集团财务流程及跨级核算都已经实现了公司整体统一，生产部门构建以ERP系统为支持的服务模式，并进一步实施了传统财务共享服务模式。2021年，对企业集团内部的财务部门进行组织调整，对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门（财务人员）和财务共享服务中心之间进行重新分配。（1）A集团下属的分子公司取消财务核算职能和人员，仅保留财务分析、业务支持（BP）、报税等财务职能和相应的人员，根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职的单据扫描员，负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统，并负责保管原始单据。（2）A集团财务共享服务中心专门承担集团范围的财务核算职能，财务共享服务中心在承担财务核算职能外，不能承担财务分析职能、税务处理职能等，这样可以避免与分子公司职能重叠。（3）集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上，还可以根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。假定不考虑其他因素。要求：（1）结合资料，简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素？（2）根据资料，逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处，并说明理由。（3）结合资料，简述集团财务管理部门和财务共享服务中心的关系。【答案】一十六、某股份有限公司委托甲会计师事务所对其进行内部控制审计，有关表述如下：关于内部控制评价报告的披露时间。由于部分媒体对甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。要求：根据《企业内部控制审计指引》，判断以上内容表述是否存在不当之处；如果存在不当之处，请指出不当之处，并简要说明理由。【答案】存在不当之处。不当之处：董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2018年4月15日推迟至5月15日。理由：企业应当于基准日后4个月内披露内部控制评价报告和审计报告。一十七、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求：【答案】根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面