人力资源管理练习题

人力资源治理网考复习题一、单项选择题人力资源规划的制定首先要依靠于〔 。组织目标工作分析业绩考评职业规划答案：AA。P28人力资源规划的制定实质就是在〔 〕的根底上制定相应的政策和措施，以实现人力资源的供求平衡。对内外部环境的分析B．人力资源供求推想C．企业战略目标D．工作分析答案：B解析：人力资源规划的制定实质就是在人力资源供求推想的根底上制定相应的政策和措施，以实现人力资源的供求平衡。例如内部人员的调动补缺、晋升或降职政策，外部聘请和培训政策，以及奖惩政策都要切实可行，否则就无法保证人力资源规划的实现。应选B。P283．制定〔 〕的目的，是保持后备人才的数量，有打算地提升有力气的人员提高绩效和改善人力资源构造。人员补充打算B．人员使用打算C．人员晋升打算D．教育培训打算答案：C解析制定晋升打算的目的是保持后备人才的数量有打算地提升有力气的人员提高绩效和改善人力资源构造。该打算要制定选拔的标准资格、使用期、提升比例以及对未被提升的资深人员的安置等政策制定人员补充打算的目的是为了合理地填补企业由于各种缘由而消灭的空缺职位或职位制定人员使用打算的目的是为了制定各部门的编制优化人力资源的构造以及改善工作绩效等制定培训打算的目的，是不断改善现有员工的素养和绩效，转变工作态度和作风，为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先预备人员。P314．制定〔 〕的目的，是削减非期望的离职率，削减投诉率和员工的不满程度。A．评价鼓舞打算员工薪酬打算C．退休解聘打算D．劳动关系打算答案：D解析：制定该打算的目的，是削减非期望的离职率，改善干群关系〔或称劳资关系，削减投诉率和员工的不满程度。该打算要制定出员工参与治理以及加强各个方面的沟通政策等。当的水平有着重要的作用。该打算包括薪酬构造、工资总额、福利工程等方面的有关政策。提高劳动生产率。应选D。P32人力资源〔〕是指有关规划期内人力资源治理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等，它是依据组织战略规划制定的。A．总体规划B．业务打算C．中期打算D．短期打算答案：A。应选A。P31制定人力资源规划的第一步是〔。A．确定人力资源净需求B．人力资源需求推想C．人力资源供给推想D．收集有关信息资料答案：D解析：任何一项规划或者打算想要做好，都必需获得充分的信息，人力资源规划也不例外。人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。应选D。P337〔及推想规划各时间点上各类人员的可供给量。A．内部供给推想B．外部供给推想C．短期供给推想D．长期供给推想答案：A的推想，也包括对外部的供给推想。应选A。P34〔性的培训。A．零B．正值C．负值D．以上都不正确答案：B这个需求数假设是负的，则说明组织这方面的人员是过剩的，应当精简或对员工进展调配。应选B。P359〔〕是人力资源规划程序的最终一步，也是人力资源规划过程中不行缺少的步骤。A．编制人力资源规划B．实施人力资源规划C．人力资源规划反响与修正D．人力资源规划评估答案：C骤。应选C。P381〔〕的人力资源需求进展推想。治理人员推断法阅历推想法微观集成法德尔菲法答案：A推想的方法。应选A。P39人力资源需求推想方法中的专家推断法又称〔 。A．回归分析法B．阅历推想法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法答案：C解析德尔菲法也称专家推断法是美国兰德公司在20世纪40年月后期制造并用于推想的一种方法这种方法通过匿名填写问卷征求专家意见并将意见反响经过几次征询意见后，得到一个趋于全都的意见阅历推想法也称为比率法是指依据过去的阅历对人力资源需求进展推想的方法。回归分析法是指找出与人力资源需求高度相关的变量〔历史数据，用数理统计的方法定量地表示这种关系得出一个回归方程再用此方程推想将来人力资源需求的一种方法马尔可夫分析法又称为马尔可夫转移矩阵法是一种统计方法其方法的根本思路是：找出过去人事变动的规律，以此来推想将来的人事变动趋势。P4012．以下关于专家推断法的表述，正确的选项是〔 。A．参与成员必需是外请专家B．整个过程要尽可能简化，不问与推想无关的问题C．实施过程中，不能实行匿名形式进展，这样才能保障专家意见的真实性D．为保证推想的准确性，专家的推想必需供给准确地数字，而不能使用估量数字答案：B解析承受专家推断法时参与成员可以是了解状况的组织内外部专家整个过程要尽可能简化，不问与推想无关的问题实施过程中，要实行匿名形式进展，从而防止专家成员之间因身份和地位的差异使得一些人不愿批判他人而放弃自己的合理主见的状况这样才能保障专家意见的真实性；不要求答复得准确，但要说明缘由。P4013．企业内部供给推想方法不包括〔 。A．地方劳动力市场分析B．马尔可夫分析法C．人员核查法D．人员调配图答案：A解析：人力资源供给推想既包括内部推想，也包括外部推想。BCD均为常用的内部供给推想方法，而A属于外部人力资源供给推想。应选A。P421〔 〕企业拥有的人力资源状况。人员核查法B．人员替代法C．马尔科夫分析法D．人力资源“水池”模型答案：A解析人员核查法是对组织现有人力资源质量数量构造和在各职位上的分布状况进展检查，把握企业拥有的人力资源状况。通过核查，可以了解员工在工作阅历、技能、绩效、进展潜力等方面的状况，从而帮助人力资源规划人员估量现有员工调换工作岗位的可能性大小打算哪些人可以补充组织当前的职位空缺人员替代法又称人员调配图是一种岗位延续打算，是通过一张人员替代图来推想组织内的人力资源供给；马尔可夫〔Markov〕分析法又称为马尔可夫转移矩阵法是一种统计方法其方法的根本思路是找出过去人事变动的规律，以此来推想将来的人事变动趋势；人力资源“水池模型要在现有人员的根底上通过计算流入量和流出量推想将来的供给，这就相当于是计算一个水池将来的蓄水量P4215．马尔科夫分析法的根本思想是〔 。A．觉察现在人事变动的规律，以此来推想将来人事变动趋势B．找出过去人事变动的规律，以此来推想将来的人事变动趋势C．马尔科夫分析法有简洁的和简洁的，可用计算机进展大规模处理D．依据现在人员的变化来确定将来的人事变化答案：B解析：马尔可夫〔Markov〕分析法又称为马尔可夫转移矩阵法，是一种统计方法，其方法的根本思路是：找出过去人事变动的规律，以此来推想将来的人事变动趋势。应选B。P4416．导致组织内部人浮于事，内耗严峻的人力资源供求状况是〔 。A．人力资源供给大于需求人力资源供给小于需求C．人力资源供求平衡D．无法确定答案：A部人浮于事，内耗严峻。应选A。P4717．人力资源规划的程序是〔。A．收集有关信息资料-需求推想-供给推想-确定净需求-编制规划-反响与修正-实施规划B．需求推想-供给推想-确定净需求-收集有关信息资料-编制规划-实施规划-反响与修正C．收集有关信息资料-需求推想-供给推想-确定净需求-编制规划-实施规划-反响与修正D．收集有关信息资料-需求推想-供给推想-确定净需求-反响与修正-编制规划-实施规划答案：C解析：人力资源规划完整的流程应是：收集有关信息资料-需求推想-供给推想-确定净需求-编制规划-实施规划-反响与修正。P33二、多项选择题1．以下关于人员替代法，说法错误的选项是〔 。A．人员替代法是企业外部供给的推想方法B．人员替代法推想的是企业人力资源需求C．人员替代法用以了解企业以往的人员流淌D．人员替代法是一种岗位连续打算解析人员替代法是企业内部供给的推想方法而不是对人力资源需求的推想用以了解企业将来的人员流淌，是一种岗位连续打算。故只有A、B、C都不正确。P432．影响组织外部人力资源的供给因素包括〔 。宏观经济形势和失业预期B．人口状况的影响C．组织本身的经济实力D．劳动力市场状况的影响答案：A##B##D解析：在组织的外围有很多因素会影响组织人力资源的供给，A、B、D都会影响人力资源的供给，但C却是组织内部的影响因素。应选A、B、D。P463．人力资源供给小于需求，消灭员工短缺，应实行的主要措施包括〔 。A．削减福利进展技能培训，提高员工劳动效率C．外包D．面对社会聘请所需人员答案：B##C##D解析：B、C、D都可以解决人手不够的问题，但A与此题没有直接的关系，反而当人手不够时，削减福利反而更加无法吸引人才。应选B、C、D。P474．人力资源供给大于需求，消灭员工过剩，应实行的主要措施包括〔 。A．通过开拓的业务增长点来吸取过剩的人力资源B．裁员C．制定一些优待措施鼓舞提前退休D．削减工作时间答案：A##B##C##DP475我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必需在一年内完成，而不是两年完成。我告知客户我们能够做到。”此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员不够，根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。”你觉得以下哪些方法有可能解决此问题？〔〕A．加强员工培训，提高劳动效率B．符合劳动法的前提下加班C．增条设备D．外包答案：A##B##C##D故四个选项都正确。P476．2023年1月，柯达公司发言人在纽约表示，面对数码相机的迅猛进展，柯达将连续裁减传统相机业务其中包括胶卷和胶卷照相机等为此公司将来3年内将在世界范围内裁员23%，即削减1.2至1.5万个职位以下关于柯达公司的人力资源规划表述正确的选项是〔 。A．柯达削减员工的规划源自于组织目标的转变B．柯达的人力资源规划必需对组织内外部环境进展分析C．柯达的裁员需要有相应的人力资源政策做支持D．柯达的裁员目的是保证将来组织人力资源供求平衡答案：A##B##C##D符合这一原理。P28三、推断题1．人力资源规划，是各项具体人力资源治理活动的起点和依据，它直接影响着组织整体人力资源治理的效率。答案：T接影响着组织整体人力资源治理的效率。P282．人力资源供求推想是人力资源规划过程中的最关键性环节。答案：TP383．人力资源规划主要就是指人力资源的总体规划，即，有关规划期内人力资源治理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等。答案：F解析：人力资源规划包括两个层次，即总体规划和各项业务打算。P314．人力资源需求推想就是对组织人力资源需求数量的推想。答案：F解析：人力资源需求推想不仅仅是组织人力资源需求数量的推想，还包括需求质量的推想。P345．人力资源供给推想是指对组织中人力资源供给状况进展推想。答案：F的人力资源供给状况进展推想。P346．组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源需求量。答案：T解析：组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源需求量。业务量和产量是主要因素。P39阅历推想法主要适用于中长期人力资源需求推想。答案：F种方法只有在生产率保持不变的状况下才有效。假设生产率上升或下降，依据过去的阅历很少使用。P40工作负荷法是一种对企业人力资源需求数量的短期推想方法。答案：T出对某一特定的工作每单位时间〔如每天〕每人的工作负荷〔如产量，再依据将来的生产〔或劳务目标源数量。P41。答案：F。P45宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供给越紧急，聘请就越困难。答案：T解析：一般来说，宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供给越紧急，聘请就越困难；相P4611．人口总量越大，人力资源率越高，人力资源供给越充分。答案：T人力资源供给越充分。P4612．一