公司会议纪要范文

公司会议纪要范文XXX时间：20XXXXXXXXXXXXXX出席人：公司各部门人员缺席：X会议内容：公司召开了业务会议，为了公司的良好进展，提出了以下内容。XXX关于公司人员的重安排，从今日开头，XXXXXX的行政工作内容，其他人连续做好自己的岗位。严格治理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特别状况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。有关座位的重编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、标准的形象。最终，标准一个特地对外承受询问的qq，每天特地由XXX总经理XX加强生产、销售，销售是重点，需要认真做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。尤其外贸部这一模块，需对其进展更具体的细化、。最终，XXXXXX由于下班时候办公室没有业务员的状况下照旧有打进建议将转接到业务员的手机，能够准时接到。办公室的仪容要靠大家一起，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的标准。同事之间应当相互提出建议，做到一起进步和努力。付出与收获是成正比的，公司的进展离不开每一位员工的努力。晋楼矿纪﹝xx﹞161山西厚生矿业集团综合部会议时间：xx11309:00-10:30XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：xx年11月3XXX副董事长和总经理XXXX经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题91按年薪的十二分之一发放。工资水平标准执行。机关非矿类部〔科〕长，工薪均依据优化组合方案所确定的一级标准执行。集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力气机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。关于各矿停产期间工薪治理方法会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作70%发放。在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作〔如设备安装、调试〕的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、8590%发放。关于公司机关值班及下井补助标准参与公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80集团公司人员下井补助，建议部长503020二、关于下一步绩效考核方法公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总11、12据。11、12件。非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：2624各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理安排员工轮番工休。因工作缘由工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长〔副矿长〕、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500相关规定执行。下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:612121820xx113呈报：郭董事长主送：各煤业公司、机关各部门163范文，仅供参考。企业例会会议纪要范文一：会议时间：xxx月x17:00—18:30会议地点：工程部第一会议室xxxx会议内容：20xx45经理xx议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进展明确。四会“各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们工程治理及施工精神风貌赐予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集团312068工队要总结阅历教训，多找找主观缘由，少讲客观因素，力争在近几4(二)各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个工程部领导协商，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。工程部：42515志峰负责此项工作。用支架。针对联合体提出的弃土不能准时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出，以后每月报港铁一次。沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开头计价，沿线加固6机电部：45T带压作业尽快上报。施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。用电增容S623理，由郑总牵头，张扬负责。泥水站、沙堡的配件做好预定工作，准时清理库存，并节约本钱。泥水系统相互切换问题，尽快论证是否有其必要性。物资部：与刘伟立进展沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。膨润土库存较少。订货周期要灵敏把握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表供给应财务。协环部：解决好弃土问题，如场地租金的等，一笔一单交予财务，并准时与财务人员进展沟通，保证资金的运转顺当。3-5合同部：2、344，赵恒龙负责报告地面测量状况，郭志峰负责报告地质状况。计价要准时。准时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，便利急需时使用。办公室：港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?假设不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。团支部活动：近期局团委将进展演讲竞赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施6资金问题：目前工程部资金紧急，形势。会尽快解决，下一步20xx53