2023年其他管理制度目录(篇)

2023年其他管理制度目录(篇)

书目

置业公司其他业务付款管理工作程序

1、目的

为确保其他业务对外资金付款符合公司实际业务及日常运作须要,对外结算内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。

2、适用范围

2.1本程序适用于本公司其他业务对外付款的结算业务活动,包括物业管理、物业租赁、经纪代理等业务的对外付款。

2.2本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。

3、相关程序及文件

3.1支票管理程序

3.2汇票管理程序

4、工作程序

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

付款申请

各业务部门

各经办业务部门按合同履行状况提交《付款审批单》,注明是否安排内付款,是否预付款,并附相关附件,经本部门经理审签;

如为安排外付款,附《安排外付款申请说明》。

2

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。

3

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理比照相应合同审签付款申请。

4

付款申请复审

财务总监

总经理

分管副总

安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签;

安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。

5

付款办理

出纳

各级审批后,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳办理付款。

6

付款登记

财务部

各业务部

法律合约部

已付款状况,财务部、各业务部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

5、单据与记录

6、流程图

6.1其他类型付款流程

置业公司开发业务其他付款管理工作程序

1.目的

为确保开发类业务其他对外资金付款符合公司实际业务及日常运作须要,对外结算内容、手续及程序符合内部限制规范,对外结算业务在财务授权体系监控下进行,特制定本方法。

2、适用范围

2.1本程序适用于本公司开发类业务其他对外付款的结算业务活动,包括土地征用等前期费用、工程材料购置、设备购置、勘查设计费、监理费、广告费、销售佣金等业务的付款。

2.2本方法适用于本公司及下属控股子公司财务部,其他部门对涉及到的有关规定亦应遵照执行。

3、相关程序及文件

3.1支票管理程序

3.2汇票管理程序

4、工作程序

4.1开发项目前期成本费用付款

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

付款申请

投资发展部

投资发展部按土地、拆迁、补偿等其他前期费用的相关合同的履行进度提交《付款审批单》,附相关附件,并注明是否预付款、是否安排内付款,交法律合约部审核。

如为安排外付款,附《安排外付款申请说明》,本部门经理审签。

2

付款申请初审

法律合约部

法律合约部审定合同进度,并按有关政府取费标准核定付款申请的内容、付款条件及金额,法律合约部经理审签后,交财务部。

3

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。

4

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理比照相应合同审签付款申请。

5

付款申请复审

财务总监

总裁

分管副总

安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会,经分管副总、财务总监和总裁审签;

安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交财务总监及总经理审批。

6

付款办理

出纳

各级审批后,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳办理付款。

7

付款登记

财务部

投资发展部

法律合约部

已付款状况,财务部、投资发展部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

4.2材料物资及设备购置付款

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

付款申请

工程管理部

工程管理部按已验收物资和设备状况,提交《付款审批单》,注明是否安排内付款,是否预付款,经本部门经理审签;

如为安排外付款,附《安排外付款申请说明》;

如为到货付款,附《到货验收单》(法律合约部已签字确认),交财务部审核。

2

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。

3

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理比照相应合同审签付款申请。

4

付款申请复审

财务总监

总经理

分管副总

安排外或预付款的付款申请;

母公司:交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签;

子公司:交经理办公会审议,经分管副总、财务总监和总经理审签后,报母公司预算管理员和财务总监审签;

安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。

5

付款办理

出纳

各级审批后,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳办理付款。

6

付款登记

财务部

开发部

法律合约部

已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

4.3专业劳务服务费用付款

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

付款申请

工程管理部/或其他相关业务部门

工程管理部按合同履行状况提交《付款审批单》,附相关附件,并注明是否预付款、是否安排内付款,本部门经理审签;

如为安排外付款,附《安排外付款申请说明》。

2

付款申请初审

法律合约部

法律合约部复核合同执行状况,法律合约部经理审签。

3

付款申请预算审核

预算管理岗

财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。

4

付款申请合同审核

财务部经理

财务部经理比照相应合同审签付款申请。

5

付款申请复审

财务总监

总经理

分管副总

安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签;

安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。

6

付款办理

出纳

各级审批后,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳办理付款。

7

付款登记

财务部

开发部

法律合约部

已付款状况,财务部、开发部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

4.4销售费用付款

步骤

工作内容

涉及岗位

岗位岗

步骤说明

1

付款申请

营销部

营销部按合同履行状况,提交《付款审批单》,注明是否安排内付款,是否预付款,并附相关附件,经本部门经理审签;

如为安排外付款,附《安排外付款申请说明》。

2

付款申请预算审核

预算管理岗

对广告费等,财务部预算管理员依据月度用款安排审核付款申请,并审签申请单据。

3

佣金支出的审核

财务部经理

对佣金,财务部经理依据合同原件和销售统计附件,审核付款申请。

4

付款申请合同审核

财务部经理

其他销售费用,财务部经理比照相应合同审签付款申请。

5

付款申请复审

财务总监

总经理

分管副总

安排外或预付款的付款申请,交总裁办公会审议,经分管副总、财务总监和总裁审签;

安排内的付款申请,交财务总监及分管副总审批,付款金额在2万以上的,交总经理审批。

6

付款办理

出纳

各级审批后,《付款审批单》及附件返回财务部,出纳办理付款。

7

付款登记

财务部

营销部

法律合约部

已付款状况,财务部、营销部和法律合约部分别更新登记于《合同执行状况登记表》。

5、单据与记录

6、流程图

开发项目前期费用付款流程(见附件一)

材料及设备款付款流程(见附件二)

专业劳务费用付款流程(见附件三)

销售费用付款流程(见附件四)

其他管理人员工作标准

1、主动宣扬、贯彻、执行党的方针政策;仔细贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作支配;主动参与矿召开的有关会议和有关活动。、

2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度,严格四签到,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

3、主动参与本单位和矿组织的业务、理论学习,不断学习新技术、新管理学问和方法;能虚心向别的同志求教,并能帮助新同志提高业务管理水平,提高技术;能学以致用,理论和实践相结合,在实践中提高素养和实力,并有创新成果。

4、注意自身修养,有良好的职业道德,工作待人热忱,群众反映好;举止文明,衣着整齐,办公运用文明用语;搞好环境卫生和个人卫生。

5、坚持“平安第一,预防为主”的生产方针,严格遵守执行各项平安措施,遵章作业;讲求实效,留意方式、方法,深化现场,扎实开展工作。

6、努力提高工作实力和水平,注意工作方法,提高工作效率;工作中,主动搞好部门之间和本部门内的协调协作;完成好领导交办的各项任务;仔细工作,任劳任怨,听从组织和领导安排;主动努力,能圆满完成本职工作。

物业管理手册－法律法规其他要求限制程序

物业管理手册:法律法规及其他要求限制程序

1、目的

建立获得法律法规和其他要求的渠道,为刚好获得和识别出适用于本公司与环保有关的法律法规和其他要求,制定本程序。

2、范围

本程序适用于与公司有关的环境法律法规和其他要求的获得、识别与更新。

3、职责

3.1品质部负责获得、确认和汇总适用于公司活动及服务中有关环境的法律法规和其他要求,并对其进行登记、更新和传递。

3.2各部门负责收集其职权范围内的法律法规及其他要求,并刚好将有关信息传递给品质部。

4、程序

4.1获得范围

4.1.1国家颁布的有关环境、能源、资源、消防、平安等方面的法律、法规和标准。

4.1.2河南省、郑州市发布的有关环境爱护的地方性法律、法规。

4.1.3其它要求

4.1.3.1与顾客的协议

4.1.3.2非法规性指南

4.1.3.3与政府机构的协议

4.1.3.4行业协会的要求

4.1.3.5上级机关发布的相关标准和规范性文件

4.1.3.6本公司对公众的承诺

4.1.3.7本公司的要求等

4.2获得途径与方式

4.2.1购买专业出版社出版的法律法规和标准合订本,获得河南省已经颁发的有关资料,摘录相关内容。

4.2.2从上级有关部门及专业报纸、杂志、出版社、图书馆、cd磁盘等媒体上获得有关法律及其他要求。

4.2.3通过互联网进行查询,获得最新版本的法律、法规和其它要求的信息。

主要查询的网站有:

中国环境爱护网

中国环境标准网

新浪网

搜狐网

商都信息网

郑州市环境爱护局

4.3识别、填写、确认

4.3.1品质部每年12月底以前识别出其所适用的环境方面的法律法规、地方性法规、规章和其它要求。

4.3.2品质部在获得到新的法律法规及其它要求后,应对公司的经营活动与服务状况进行识别和确认。确认的依据为:公司的实际状况、识别出的环境因素、相关方的要求、上级主管单位的要求、公司的要求等。

4.3.3品质部依据确认的结果编制出《法律法规及其他要求书目清单》,报管理者代表审批。

4.4传达、培训

4.4.1品质部将《法律法规及其他要求书目清单》和必要的内容或文本依据公司的实际状况通过发放文件、网上公文、会议等形式传达到各部门和有关相关方。

4.4.2各部门对员工进行法律、法规教化培训时,执行《法律法规及其他要求书目清单》。

4.5保存、发放

4.5.1品质部妥当保存公司适用法律法规及其他要求的文本。

4.5.2品质部将确认适用于本公司的法律法规和其他要求,以受控文件的形式,复印、发放到各相关执行部门,各相关部门建立部门《法律法规及其他要求书目清单》和文本并妥当保存。

4.6跟踪、更新

4.6.1品质部采纳互联网查询或实行向当地行政主管部门询问的方式,进行法律及其他要求有效性的跟踪,并依据跟踪结果,修改、增补《法律法规及其他要求书目清单》,执行《文件限制程序》中有文件更改的规定。

4.6.2品质部通过发放文件、网上公文、会议等形式将更新信息传递给员工和其它有关的相关方。

4.6.3由此涉及其它文件的修改,执行《文件限制程序》。

4.7公司在识别和评价环境因素,制定管理方针、目标、指标及培训、运行限制、绩效监测、合规性评价等时,应考虑法律、法规和其他要求。

4.8本程序产生的记录按《记录限制程序》规定执行。

5、相关文件

5.1《文件限制程序》

5.2《记录限制程序》

6、相关记录

6.1《法律法规及其他要求书目清单》jw/jl-5.4.4-001

设备管理部其他专工平安职责

1、各专业专工对分管专业的技术、设备管理、人员技术、专业培训的平安生产负专业方面的管理责任,是分管工作的平安第一责任人。

2、熟识上级有关平安生产的方针、政策,部颁《电业平安工作规程》、《电业事故调查规程》、《电业生产人员培训制度》、国务院颁发《工人职员伤亡事故报告规程》和公司制定的与本专业有关的技术规程和制度。

3、实行上级颁发的有关反事故技术措施,结合公司实际,编制本专业反事故技术措施安排,并督促实施。

4、检查落实本专业设备的事故备品、备件安排,按规定参与本专业的事故处理和调查分析,提出事故发生的技术缘由和预防对策。

5、组织修编本专业现场规程,按规定编审施工的平安组织技术措施,并对其正确性负责。

6、应常常深化现场,检查设备、批阅记录,驾驭设备检修运行动态,帮助基层建立健全记录台帐。

7、参与本专业的设备大修和工程验收组织或参与对其工程图纸资料和劳动爱护平安技术措施项目的审查,对本专业技术的正确完善负责。

8、参与平安大检查和整改措施的探讨,遇有重大操作和施工,要深化现场指导检查,订正违章作业。

公司管理手册法律法规其他要求限制程序

公司管理手册:法律法规及其他要求限制程序

1、目的

建立获得法律法规和其他要求的渠道,确定并以便遵守公司管理体系运行运用的法律法规和其他要求。

2、范围

本程序适用于公司识别、获得和确认与管理体系有关的法律法规和其他要求的限制。

3、职责

3.1管理者代表负责批准《法律法规及其他要求清单》

3.2办公室负责识别、确认和限制管理与与体系有关的法律法规及其他要求。

3.3生产部负责帮助办公室识别、确认与产品有关的法律法规和相关标准等。

4、工作程序

4.1法律法规及其他要求的范围:

a)适用的国家法律、法规、规章、条例、制度、标准等;

b)适用的地方政府法规、标准、细则、管理方法、通知等;

c)与管理限制有关的其他要求。

4.2公司通过以下途径获得法律法规及其他要求:

a)订阅报刊、杂志、书籍和网上查阅等;

b)与环境管理有关的国家和地方政府主管部门建立联系;

c)与环境管理的专业机构和询问机构进行信息沟通。

4.3办公室通过走访、电话、传真、信函、网络、会议等方式获得法律法规及其他要求的信息,分析法律法规的适用条款,填写《法律法规及其他要求清单》,交管理者代表批准。

4.4办公室将相关法律法规及其他要求发放到相关部门或相关方运用,执行《文件限制程序》。

4.5针对环境管理方面的法律法规,办公室应确定这些要求如何应用于公司的环境因素,比照法律法规及其他要求,检查环境因素是否有识别不全的现象,防止出现遗漏,同时在判定是否为重要环境因素时,必需充分考虑法律法规要求。

4.6办公室负责跟踪有关法律法规的改变,如修订、换版或作废信息,刚好更新公司内过期的法律法规及其他要求,将作废文件收回,标注'作废'印章。

4.5办公室依据公司员工法律法规驾驭程度,支配对员工进行法律法规及其他要求的培训,执行《人力资源限制程序》。

5.相关文件

5.1《文件限制程序》

5.2《人力资源限制程序》

6.相关记录

6.1《法律法规及其他要求清单》

北京***公司

环境管理法律与其他要求手册

环境管理手册:法律与其他要求

生效日期:

法律与其他要求

1目的和范围

本要素对有关法律、法规及其他要求之获得、更新、识别、评价和实施作出了说明,以确保本公司环境绩效均达到或超过有关法律、法规标准。

2职责

2.1环保科负责定期获得和更新有关法律、法规标准。

2.2环保科科长负责依据公司环境绩效数据,对有关法律,法规标准进行识别、评价、找出重要环境因素。

2.3总经理负责重要环境因素之审批.

3管理要求

3.1有关法规标准包括:

a)宪法有关条款;

b)环境爱护法律、法规;

c)环境爱护法律说明;

d)资源法律、法规;

e)有关程序和实体法律、法规;

f)中国参与的环境爱护多边条约;

g)产品出口国相关环保法律、法规;

h)……

3.2环保科科长负责定期,从有关途径,获得、更新有关法律、法规标准复印件或电子信息。

3.3环保科科长组织相关部门经理,识别出适用于本公司之有关法律、法规标准,并对这些法律、法规标准予以受控。

3.4环保科科长负责依据公司环境绩效数据,依据有关法律法规标准,对有关法律、法规标准涉及之区域、范围进行环境因素识别。

3.5环境管理者代表负责评价出重要环境因素.

3.6总经理负责确认重要环境因素.

3.7环境管理者代表针对重要环境因素,管理并限制其执行.

4引用程序文件

4.1《法律、法规及其他要求限制程序》…e/zh-pf-04

电力企业其他生产管理人员的平安职责

1、按本部门平安职责的规定,切实搞好本专业的平安、技术或经营的组织与治理,并负有干脆责任。

2、依据本专业生产、施工的须要。刚好编制或修订平安生产的各项规程、制度和措施,保证各项生产、施工有章可循,建立良好的生产、施工秩序。

3、常常深化生产、施工现场,把握平安生产状况,组织技术业务培训,指导平安技术治理,解决平安生产中的难题。

4、参加本专业的事故或经济损失的调查分析,提出防范措施,并组织落实。

某某供电公司其他管理的平安职责

(一)营销管理单位的平安职责

1、负责电力市场营销工作平安管理,在报装、营业、计量、用电检查等营销业务中落实平安生产的各项规程规定。

2、组织供用电合同签订,明确供用电双方应担当的平安责任。

3、组织用电平安检查,对发觉的问题和隐患,发出整改通知,督促用户整改落实,严防用户电气事故危及电网平安。

4、组织编制并实施涉及重要用户的事故应急处理预案。

5、组织或参与与用户有关的人身伤亡事故、电网事故、设备事故的调查工作,督促用户实施反事故技术措施。

(二)管理电力设施单位的平安职责

1、宣扬贯彻《电力设施爱护条例》,制定电力设施爱护的工作规定和制度,提出工作重点和安排,并组织执行。

2、组织制定并督促落实防止电力设施被盗、受外力破坏的各项措施,确保电力设施的平安运行。

3、组织加强重要输电线路、厂站等设施的巡察检查,发觉危及电力设施平安的隐患时,向当事人(单位)发出整改通知书;当事人(单位)逾期未整改的,刚好上报政府有关部门,并协作处理。对造成重大损失的,协作法律部门,提出民事诉讼。

4、协作政府有关部门严厉打击盗窃、破坏电力设施等违法犯罪行为。

300mw火力发电厂燃料系统其他人员/仓库管理岗位规范

1范围

本规范规定了仓库管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于仓库管理工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1在物资主管的领导下全面负责仓库管理工作,组织实施仓储管理工作职能。

2.1.2贯彻执行仓储管理的各项制度,制定仓储管理目标,督促落实。

2.1.3对库内物资的保管,要根据“三清”(材质清、规格清、数量清)、“二齐”(堆放整齐、库容整齐)、“四定位”(按区、按排、按架、按位)、“五五化”(五五存放、五五码垛)管理目标落实。

2.1.4定期考核保管人员对库内物资的物理性能、化学成分的熟识状况,检查物资摆放和管理是否达到要求,尤其对有毒、易燃、易爆等危急物资的保管,更要常常检查、发觉保管不当等问题,刚好实行措施解瘊,对其中比较重大的问题,要向部门主管汇报。

2.1.5加强仓库“十防”(防盗、防火、防水、防潮、防震、反腐、防磨、防锈、防尘、防爆)管理,负责对仓库物资、仓储设施和装卸运输车辆的平安检查。

2.1.6定期检查保管人员对物资发放标准的贯彻执行状况,严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。

2.1.7负责检查库存物资的保管、保养工作,做物资保持其原有的运用价值。

2.1.8定期或不定期对库内特资进行盘点,做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作。

2.1.9驾驭移交储备及资金占用状况,对于超过储备定额,占用资金较多的物资,要与有关人员沟通,查明缘由,刚好提出处理看法。

2.1.10检查各岗位员工的工作状况,发觉问题刚好订正,有权对当事人进行奖惩。

2.1.11制定仓库管理标准并组织实施,不断提高仓库管理水平,完成物资保管任务。

2.1.12负责开展文明管理工作,做到库容库貌整齐,供应优质服务。

2.1.13组织到物资的入库验收工作。

2.1.14考核和监督仓库保管员岗位范围的工作状况。

2.1.15主动推广现场化管理方法及计算机在仓储管理中的应用。

2.1.16定期召开仓库会议,总结和布置工作。

2.2工作关系

2.2.1在部门主任的领导下开展工作,并对其负责。

2.2.2在分管范围内,指挥其他岗位开展工作。

2.3文明办公室

2.3.1坚守岗位,遵守纪律。

2.3.2说话和气,虚心恳切,团结同志。

2.3.3礼貌待人,热忱耐性。

2.3.4保持室内清洁,各种物品,定置定位,摆放有序。

2.3.5按规定着装、衣冠整齐,佩带工作标记。

3上岗标准

3.1思想政治和职业道德

3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与保持一样,实事求是,亲密联系群众,廉洁奉公,遵纪遵守法律。

3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。

3.2必备学问

3.2.1熟识物资经济管理和管理优化技术的基本理论和方法。

3.2.2熟识现代企业经营管理发展的战略学问。

3.2.3熟识物资选购 、供应质量成本管理的内容及方法。

3.2.4熟识物资仓储管理的新理论、新手段。

3.2.5熟识国内本行业大、中型企业生产经营状况及物资管理水平。

3.2.6熟识火力发电厂的生产过程和设备特性。

3.3政策法规学问

3.3.1熟知《中华人民共和国国企业法》、《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国合同法》、《中华人民共和国国会计法》、《中华人民共和国国税务法》。

3.3.2了解《中华人民共和国国电力法》、《中华人民共和国国劳动法》、《电力工业技术管理法规》及相关生产技术规程。

3.4技能要求

3.4.1熟识上级有关物资供应管理的方针、政策和法规。

3.4.2具有对积压物资进行调度与利用的实力。

3.4.3具有指导制订物资最佳储备量、最佳选购 方案的实力。

3.5任职资格

3.5.1文化程度。电力工程类或管理类大专学历或同等文化程度。

3.5.2工作经验。具有大专5年(本科3年)及以上本岗位实际工作经验。

3.5.3专业技术资格。具有中级及以上专业技术职务。

3.5.4身体条件。身体健康,没有阻碍本岗位工作的疾病。

室内装饰工程特点其他各项管理措施

室内装饰工程特点的其他各项管理措施

5各分部分项工程施工交界到处理措施

依据招标要求,由于本工程内装修工程及相关配套工程由中标单位施工,因此,在与其他运用地方的施工交界处理工作也许多,因此我公司施工时将提议全部施工单位均以业主供应的基准线为依据,墙面与地面施工时,如与其他施工工种施工界面贯穿则协作其一次弹线,由接界处起先施工。

6施工中管线孔洞预留考虑

为了更好的协作总包单位对本工程总体进度限制,我公司进场后将马上提交本标段逐日施工进度安排,同时做好与安装的协作工作。进场后组织专人负责安装单位的协调,与安装单位技术人员一道在装饰施工图上具体标出管线孔洞位置。施工时请安装单位现场协作,对一些特别部位现场定位或开孔。

7施工中订正预防措施

由于本工程专业工种较多,在装饰工程前期及中期施工现场有可能相当混乱,各施工单位由于赶工,可能会产生比正常施工条件下要多的错误。为了保证工程质量及工期,有必要指定相应订正预防措施。

1)与土建相关

填充墙倾斜,阴阳角不方正:如在石材干挂部位,我方则通过调整龙骨,从而保证饰面完备。

2)与水电、空调管道安装单位相关

隐藏部位:可能发生的偏差为灯具孔、喷淋头位置与主龙骨位置重合:我公司将在吊顶、墙面施工前将每个部位具体施工图供应给安装,请其标出主管、灯具孔、喷淋头定点位置,依据此图将吊顶或墙面饰面主龙骨进行适当调整。饰面板开孔:饰面板开孔可能产生的为开孔过大、孔洞位移或破坏;请安装在放样定位图上标出各孔洞大小位置,对于无纸石膏板等易碎饰面板开孔则由安装单位在我方封板时在现场开孔,孔洞修正精确后我方才进行此板安装。

8垂直运输、水平运输措施

本工程不供应垂直运输机械以及二次搬运、施工场地不足是本工程进场后首要考虑和落实的专项方案,拟实行进场材料都用人工搬运,材料、设备进场后,水平运输措施上按总包指定的楼梯尽快运到施工处或周转处。垂直运输小材料人工搬运。

9施工中协调关系,防止施工扰民和民扰的限制措施

本工程在施工期间为削减施工噪音以防止扰民,以及爱护接近建筑物、道路、绿化、居民正常生活状态,拟定了如下切实可行的施工限制措施。

1)削减噪音和粉尘对周边环境的影响

(1)空气压缩机底部放置橡胶垫,削减共振、尽量采纳大容积气泵,削减电动机启动次数。

(2)在施工现场尽量削减材料的加工,等基本加工完成后再搬至施工区域,如现场需少量加工时尽量采纳手工方式。

(3)工地现场清扫前先淋水,削减扬尘。

(4)装修施工过程中随时清扫地面,爱护环境环保。

(5)确定木作、石材(瓷砖)等需场外加工(切割)的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性,实现工程所需的木作、石材、瓷砖等的场外加工,在施工现场削减切割工作,不运用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。

2)防止扰民措施

(1)进场前协作总包主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案,办齐各项手续,施工过程中随时保持联系,加强沟通。

(2)现场设居民接待室,公布现场联系电话,专人负责接待居民来访,刚好解决居民反映的问题,以避开民扰带来的一系列麻烦,确保工程顺当进行。

(3)加强对全体施工人员的环保教化,提高环保意识,把环境爱护、文明施工、最大限度削减对周边环境的影响、爱护市容、场容整齐变成每个施工人员的自觉行为。

(4)规范每个员工的举止行为和言谈,不说粗话脏话,避开和周边居民以及其他人员发生纠葛;对于因我单位人员造成的纠纷,我单位将严格处理。

(5)对于施工设备带来的噪音污染,我单位将力求运用新设备,刚好修理设备出现的问题,噪音比较大的设备采纳挡板和隔音布进行封闭运用。对于地面和楼面扬起的粉尘,我单位每天支配专人对各个施工区进行湿水、环保;对暴露的土地采纳草坪绿化或者混凝土硬化。夜晚施工不超过22:00点,做到工完灯息。如必需夜间连续作业,提前办理夜施手续,并作好周边单位、住户的说明、安抚工作。对于废弃物的处置要设置临时存放场地并刚好清运出现场,现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运,避开散发难闻气味。废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网,肯定禁止乱排乱放。

(6)全部与市政、环卫等部门的协调协作关系由我单位负责处理。通过iso14000环境管理体系的运行,我单位完全有实力创建良好的社会效益和环境效应,最大程度上降低了施工对环境的影响,实施花园式工地管理,营造'绿色建筑'。

10施工中推广现场管理'5s'活动

本工程位于北京市西部的高科技商务中心,属于商业比较发达的区域,管理上比较现代,因此结合工程装修面积大的特点,拟在施工中推广现场管理的'5s'活动,详细内容如下:现场管理'5s'是指整理、整顿、环保、清扫、素养。在平安生产、质量管理、环境爱护等管理均予以要求。

1)整理

是区分须要和不须要的东西。须要的东西限量堆放,刚好周转;不须要的东西刚好处理,包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。

2)整顿

是将须要的东西排列起来,达到定置管理要求。包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得,用完物归原处,尤其是常用的毛刷、拉销钩等、量具、卡具等。

3)环保

设备设施工具箱等保持干净卫生。按'三好四会'要求定期擦拭设备设施和工具,对需润滑的点位应按规定润滑,但要防止润滑油(液)泄漏;做到关键部位无浮灰,一般部位无积尘,工具箱备件箱里干净卫生。

4)清扫

清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫,定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定位置,每班清扫设备和工件上(旁)的废弃物等至指定位置,每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止废弃物堆至隐藏处或不得已才予以清扫,也不许将铁消、垃圾等混放或堆在通道上。

5)素养

培育良好的'5s'习惯,做到岗位职责清晰、卫生区域分明,堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合,常常讲评,奖勤罚懒,逐步形成持之以恒的、自觉的良好习惯。施工中根据上述5个步骤,结合施工现场和在其他方面实施'5s'的阅历一步一步建立起'活动'制度,逐步实施和完善,使整个项目施工过程真正做到有条不紊的科学施工。

11组织'绿色'环保施工

人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2023年以来接连颁布

的一系列有关建筑工程室内环境爱护的国家标准实施,从而提出一个全新绿色环保施工理念:要求施工单位在不牺牲装饰产品、工程质量、成本、功能的前提下,最大限度的削减施工废弃物并最终实现无废弃物的施工,更注意绿色环保意识,创导'绿色设计',选择'绿色建材',组织'绿色施工',实施'废弃物的处理和回收'。为营造舒适、健康、简洁、宽敞、环保的展览环境,搞好装饰的绿色环保施工,我公司在不断的施工中总结出以下阅历:

1)'绿色建材'是装饰绿色环保施工的基础

(1)什么是'绿色建材'

所谓绿色环保建材,是指在原材料采纳、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面,对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点:一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中,及装修入驻后都不会散发有害气体、不会产生辐射,不会发生霉锈蚀,有阻燃特性,遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能,能帮助人们解除疲惫,促进人体血液循环,能爱护视力,不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌放病功能。目前,绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产,成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。

(2)如何进行'绿色选材'

既然伪劣建材对人体有这么大的危害,我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢

--看产品或其包装上是否有中国环境标记。

--'望、闻、问、切'辨别材料一望,即看外观,看其说明书是否标明成分,其中是否含有有害物质;二闻,即闻气味,闻其是否有刺激性;三问,即询问其产品是否经有关权威机构检测,是否平安;四切,即用手摸,感觉一下,是否有烧灼感,手摸部位是否有红斑。

(3)'绿色建材'的材料加工和管理

像大理石切割,线条加工,门面制作,不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工程加工,现场安装的施工方案,为绿色环保施工创建条件。施工过程中支配石材在厂家加工,现场放样完毕,绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方协作厂方进行石材加工,采纳电脑限制红外线切割机床进行加工,厂方集中加工,合理下料,尽管在技术管理上较为困难,但削减自然石材资源的损耗,同时也削减现场切割的粉尘及噪音对四周的污染。

2)'绿色环境爱护'将是装饰绿色环保施工的重要组成部分。

为了爱护和改善生活环境与生态环境,防止由于建筑造成的作业污染和扰民,保障施工期间施工人员的身体健康还必需做好施工现场的环境爱护工作。装饰、建筑垃圾刚好清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工现场混乱,特殊严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到工完场清。工地现场管理人员须常常与业主管理人员沟通、相互协作,共同管理好该工程。详细措施如下:

(1)防止扬尘污染

--运输各种材料、垃圾等的车辆应有遮盖和防护措施,严格防止泥沙随车轮带出场外,不得将垃圾和泥土洒漏在公路上,以免影响市容环境卫生。

--施工时为削减扬尘,采纳定期适量洒水、建筑垃圾袋装刚好清运,严禁随意抛撒;水泥等粉状散装材料,应实行室内或封闭存放,以避开因当地风力较大而造成扬尘。

--对于地面和楼面扬起的粉尘,我公司每天支配专人对各个施工区进行湿水、环保;对暴露的土地采纳草坪绿化或者混凝土硬化。

--材料运输途中的散落物必需刚好回收,保持现场整齐,避开奢侈和污染。

--配备降尘设备和防尘设备、劳保用品。

--存放水泥等易扬尘的粉面状建材应刚好覆盖。

(2)防止水污染

施工现场排水处设置简易有效的沉淀池,定期清淘杂物。施工过程中污染的水,不干脆排入管道,先进行污水处理并循环运用。废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网,肯定禁止乱排乱放。

(3)防止噪音污染

--严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥当处理施工现场四周公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,限制施工噪声。

--对于施工设备带来的噪音污染,我公司将力求运用新设备,刚好修理设备出现的问题,噪音比较大的设备采纳挡板和隔音布进行封闭运用。

--施工前对现场进行封闭,临时加工区域设置在封闭的地方,降低对四周环境的影响。

--施工机具采纳降噪措施或运用防护措施。

--施工时间严格遵照业主和总包的规定执行,避开夜间施工。

--施工现场配备二台噪声测量仪,由专业人员进行定期测量,确保达到国家规定的施工噪音范围。

(4)危急废弃物合法处理

危急废弃物合法处理措施:依据须要增设固体废弃物的放置场地与设施,加强管理、实现固体废弃物的分类管理;并集中存放在总包指定的区域。

(5)节电、节水措施

对超过肯定时间不用的机械设备刚好断电,避开空转费电,顺手关灯,顺手关水龙头,严禁常流水,经沉淀池处理过的水的再利用等以尽可能节约水;派专人负责监督水电节约措施的实施。

12项目不拖欠民工工资保证措施

依据国务院的确定,要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和农夫工工资问题。以及建设部公布的将从2023年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方法》,新的管理方法对工程款和民工劳务费的支付问题特别关注。特殊明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签分包合同,并根据合同履行的义务。分包合同必需明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。为此,我公司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方法》,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。另外,建设部在实行的2023年度中国建筑工程鲁班奖颁奖会上表示,今后凡拖欠民工工资的企业没有资格参加鲁班奖的评比。今后要把企业是否拖欠工程款和农夫工工资作为评比鲁班奖的一项重要条件,写入鲁班奖评比方法并作为一项硬性规定为此,我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题,并依法签订分包合同,并根据合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。同时,为保证本工程的质量,体现我公司技术优势,让业主放心,因此本工程我公司将实行如下管理措施:

1)工程不转包、不分包,支配项目经理常驻施工现场,紧抓现场施工及管理工作,同时我项目部成员听从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。

2)全部驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工,绝不临时雇佣,以保证施工班组技术的娴熟性。

13施工中降低工程造价的管理措施

在施工中实行各项措施

,大力开展节约,降低成本活动,提高企业的竞争力。

1)管理上的节约

(1)施工时遵循安排走在施工前面,对施工中的材料及费用作出精确的测算,进行安排管理。

(2)对施工中简单发生质量问题的环节实行预防在前,正确面对,刚好解决,杜绝再犯的原则,制定制度保障体系。

(3)在施工管理中工作支配时,支配有阅历的管理力气及施工力气去完成施工任务,充分发挥施工人员的特长及工作效率。

2)施工方案上的节约

(1)合理制定流水施工方案,从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约,敏捷机动支配施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时刚好调整施工。保持现场不出现窝工现象。

(2)节约临时设施投入,同时编制合理的机具安排,发掘机具潜力充分运用两用电锤,多功能台式电锯(锯、刨)的配备的功能。

3)材料选购 中的节约

(1)编制主要材料用量安排,进行多方比价、比质量,节约成本支出,同时批量选购 ,降低材料单价。

(2)公司总部物资部进行集团选购 材料,有利于节约选购 成本。

(3)到材料生产厂家干脆订购材料,削减中间环节。

4)材料运用中的节约

(1)对施工人员进行限额领料。

(2)夹板、线条下料精确,合理套材。

14施工中地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施

1)查阅图纸进行标识

我公司施工人员进场后,即与业主联系,通过查阅本建筑物各专业施工图,了解地上地下有关管线、设施的状况,并标识于装修施工图纸上。

2)比照分析、合理避开管线和设施

依据已经标识在装修施工图纸上的地上地下有关管线、设施的状况,在施工安排和技术交底时合理避开这些管线和设施。

3)预先制定方案进行爱护加固

对于装修施工过程中无法避开的地上地下有关管线、设施,应提前制定爱护加固方案,并将方案报送业主和监理单位审核认可,然后依据方案进行加固爱护。通过以上方案的实施,最终确保在装修过程中不对地上地下有关管线、设施造成任何损坏。

15技术资料管理的措施

1)妥当保管工程设计图纸和相关技术资料,未经业主同意,不得将本工程图纸和相关技术资料转借给第三方或任何个人。工程质量保修期满后,除存档须要的图纸和技术资料外,将其余图纸和技术资料退还业主。

2)施工资料的管理实行技术负责人负责制,项目配备专职城建档案管理员,负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步,按专业归类,仔细书写,做到字迹清晰,项目齐全、精确、真实,无未了事项。表格统一采纳地方性技术资料管理标准所附表格。我公司对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,完工时向业主提交完整、精确的工程资料。

3)项目质检工程师严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性、完整性。

4)材料管理人员必需仔细贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内供应随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等),全部材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。

5)项目质检工程师必需严格根据材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算,审核及结论的正确性负责,一切原始数据不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样,每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上,试验总次数在10次以下的不得少于2次。

法律法规及其他要求管理工作程序

1目的

本程序规定了公司质量/环境/职业健康平安方面应当遵守的、适用的相关法律、法规和其它要求识别、获得、应用、更新的管理要求。

2适用范围

适用于公司体系所覆盖的活动、产品和服务。

3术语和定义

4职责

4.1管理者代表负责批准公司适用的法律、法规及其他要求清单。

4.2企业管理部是法律法规及其他要求的归口管理部门,负责组织识别、获得、更新、传达法律法规及其他要求的详细程序和方法。

4.3生产技术部是质量体系有关的法律、法规及其他要求的主管部门,负责与质量体系有关的法律、法规及其他要求的详细管理和实施。

4.4能源环保部是环境体系有关的法律、法规及其他要求的主管部门,负责与环境体系有关的法律、法规及其他要求的详细管理和实施。

4.5平安管理部负责是职业健康平安体系有关的法律、法规及其他要求的主管部门,负责与职业健康平安体系有关的法律、法规及其他要求的详细管理和实施.

4.6各单位负责确认适用于本单位的法律、法规和其他要求,建立清单,并传达到相关岗位和有关的相关方;负责将获得到相关法律、法规刚好传递到相关主管部门。

5管理内容和要求

5.1法律、法规的收集范围:

a)国际公约;

b)国家法律、法规、部门规章和标准;

c)地方法规、部门规章和标准;

d)行业标准;

e)与政府机构、顾客、社区等的协议;

f)对公众的承诺及公司的要求。

5.2法律、法规和其它要求的获得途径:

a)各级政府以及主管部门;

b)向地方主管部门联系,得到最新版本的国家和地方的法律、法规和标准;

c)依据标准发行信息去标准发行单位购买;

d)从相关报刊、杂志、媒体中获得;

e)从各级政府部门的网站查询下载;

f)询问机构供应。

5.3法律、法规和其它要求的收集方式:

5.3.1各法律法规的主管部门随时关注相关的法律法规及其它要求的信息的更新。

5.3.2每年度由法律法规主管部门询问上级有关单位近期法律、法规及其它要求的变动状况。

5.3.3法律法规主管部门不定期到标准发行单位购买、上网查询、与询问机构联系,获得最新法律、法规及其它要求。

5.3.4各单位通过各种途径获得到相关法律法规及其它要求后,应刚好传递到相关法规主管部门。

5.4对于法律、法规和其它要求有不完全理解和疑难之处,相关法律法规主管部门负责向有关单位询问,得到正确的说明。

5.5对于通过以上方式收集到的法律、法规和其它要求的信息,相关法律法规主管部门依据公司生产活动、产品或服务的特点,识别出适用部分,填写《法律、法规及其它要求获得记录》并报送企管部。

5.6企管部依据各相关法律法规主管部门上报的《法律、法规及其它要求获得记录》,编制公司法律法规及其它要求清单,由管理者代表批准后,按受控文件形式下发到各相关单位。

5.7各单位根据公司《适用的法律、法规及其它要求清单》识别出本单位适用的部分,形成本单位《适用的法律、法规及其它要求清单》。

5.8每年二季度由企管部牵头组织相关法律法规主管部门对已识别出适用的法律、法规和其它要求进行评审,适时更新公司《适用的法律、法规及其它要求清单》,由管理者代表予以审批下发。各单位根据更新后的公司《适用的法律、法规及其它要求清单》,识别出本单位适用的部分,并对本单位《适用的法律、法规及其它要求清单》进行更新。

5.9企管部依据《法律、法规及其它要求获得记录》中法律、法规和其它要求变更状况,刚好对《适用的法律、法规及其它要求清单》予以补充、更新。

5.10各单位应将法律、法规的应用和更新等有关信息刚好传达给员工和接洽的相关方,传达方式可采纳教化培训、告知、文件下达、合同协议等相宜的方式。

5.11各单位应将重要环境/职业健康、平安岗位人员法律、法规的培训列入培训安排。

平安生产法律法规和其他要求管理制度

1目的和适用范围

1.1目的

获得、识别适用于本本企业的法律法规及其他要求,刚好评审、更新并传达给有关人员及相关方,实现法律法规及其他要求在各项管理制度中的融入,保证员工平安生产法律法规意识的提升。

1.2适用范围

本制度适用于本公司适用法律法规的识别、获得、融入、评审与更新等方面的管理。

2引用文件

2.1《中华人民共和国国平安生产法》(中华人民共和国国主席令第70号)

2.2《冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范》安监总管四〔2023〕128号

3职责

3.1公司生产部负责获得、识别、评审、更新、传递与本企业相关的平安、职业卫生方面的法律、法规和其他要求。

3.2各部门负责识别和获得业务相关的平安法规,并汇总到公司生产部。

4管理要求

4.1法律法规与其他要求的收集内容包括:

4.1.1国际公约和条约:我国签署的国际公约;

4.1.2法律:全国人大颁布的与平安生产相关法律;

4.1.3法规:国务院和地方政府颁布的平安有关条例和实施细则;

4.1.4部门规章:国务院及所属行政主管部门、地方政府及所属行政主管部门有关公司平安方面的规范性文件;

4.1.5标准:国家标准、行业标准、地方标准;

4.1.6规范性文件及其他要求:执法(相关)部门的通知、公告等其他要求。

4.2法律法规与其他要求的获得途径

4.2.1从计算机网络上获得;

4.2.2从国家、地方立法机关、行政执法机关、政府有关部门和行业协会获得颁布的法律、法规与其他要求;

4.2.3从专业出版社、发行机构、专业报刊杂志上获得;

4.2.4从上级主管部门和询问机构获得;

4.3法律法规与其他要求的融入

4.3.1将所识别的法律法规及其他要求融入平安管理制度和操作规程中。

4.3.2生产技术部负责将与本部门职能有关的法律法规及其他要求融入到由本部门负责制定的相关规章制度、规程当中。

4.3.3当法律法规及其他要求发生改变时,相关部门应刚好依据更新的法律法规内容对原规章制度不符合条款进行修订。

4.4法律法规与其他要求的评审与更新。

4.4.1公司生产部每年组织一次对适用法律法规、标准、管理规定相宜性和有效性的评审,评审结论应形成记录。凡符合要求的,通过完善体系制度文件予以保持,不符合的应刚好更新,并将过期和作废的法律法规与其他要求刚好收回,从《适用法律法规与其他要求清单》中删除。

4.4.2公司生产部应当刚好更新《适用法律法规与其他要求清单》和文本,并传递到公司相关部门和人员。

4.5法律法规与其他要求的传达

4.5.1收集的法律