EC总承包项目管理手册New

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项目设计经理项目设计经理工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业项目(1)项目经理化工设备、机械、设备、材料、机修专业电气、电讯仪表、自动控制建筑、混凝土结构、钢结构专业给排水采暖通风专业总图设计院工艺管道室设备室电气室仪表室土建结构室储运工程室给排水室暖通室总图室技术质量部项目设计经理工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业项目(2)项目经理化工设备、机械、设备、材料、机修专业电气、电讯仪表、自动控制建筑、混凝土结构、钢结构专业储罐、装卸站及管道、装置外管、火炬等给排水采暖通风专业总图储罐、装卸站及管道、装置外管、火炬等薄图堆5.抛3.式1谜岗快设计朵工作棉矩阵秀式管荐理图浇5劣.4霉元项目粪设计出工作握各岗顺位的脑职责是和任滑务搭5匹.4消.1包贤项目恋设计务经理纪5艰.4永.1航.1征展项目怀设计丛经理哨的主蔬要职肿责昏(里1)集闸项目士设计因经理式由项镇目经问理与粗设计和院协麻商后渣由设肾计院彩派出晓，并字经公焦司任岂命。传项目遭设计蓄经理翠在项插目经寄理领枪导下牙负责页组织搬、指掀导和丙协调看该项舌目的蛇设计宿工作唱。虏(柜2)键己受项粮目经泉理委茂托，寺项目肃设计跨经理闸可直缴接与圆用户连(宏业主星)坊、专宿利商始、制岂造厂焰(阳商氏)庸洽谈韵和处遇理设定计问弃题或光技术撕问题腊。元(阁3)播赢如果作项目坏合同件规定患公司陵只承慈担设巡计任窑务，配则项津目设济计经棵理承倚担履尊行合幅同的搅全部洋责任巾，并技直接用与用省户进爽行联醉系。吊(骂4)封粒项目论设计航经理违应分丝别向著项目渗经理断和设框计院签报告仔工作森，确年保设幅计工牵作按祸项目皆合同勺的要悄求组蝴织实茶施蜂(谦包括银进度摄、费置用和溜质量蔽)槽。列5悦.4萝.1术.2款槽项目溜设计幕经理格的主缴要任据务苗(苗1)顺恳熟悉大合同杆及其贞附件醉所确啊定的蝇工作迅范围王，明也确设戏计分溪工，贿按照爷项目哪工作拆分解独结构胃(门WB成S消)四提出竞设计续装置坏(行工区违)城表及病进行搬设计寿工作让分解注，并梦提出题设计纪工作鼠任务说清单最。禾(棉2)偏泰在设见计院拔的组圾织下亲，与毛各专避业室老商定字各专勒业负菠责人货，并穿配备欠各专牢业人迎员。销(竹3)定疾审查烂专利节商提找供的圆基础亮设计挺或其滑他形守式的福工艺胜包。宁(衰4)虽卷组织伟审查牛开展新设计丸所必坛须的境文件晴和基赛础资犹料，均主要羽包括掩：朝1究)堡对设计赵依据移(矮包括盏已批哪准的害计划倡任务品书，喜项目五可行贿性研栋究报另告和限厂址腊选择注报告毁等闲)袖；础2织)专慕用户袖提供绳的工对程地我质、懒水文渔地质炮勘察味报告楼、气膝象、壶厂区扬地形孕测量沃图等遇设计启所需解的项诉目基争础资臂料；清3颜)感航用户忆提供露的有汤关协减作协成议文牛件机(喷包括浮城建粱、环羞保、撇交通押运输宽、供辈电、洗给排类水、杨供热粮、机侵电仪侄修、泛通讯疮、主手要原控材料角和燃览料等泥)虎；材(疮5)缘瞒会同匠项目织经理辛或计贺划工熄程师烂制定征项目大总体妻进度闪计抱划停(枯一级狡进度恋计摸划看)绢，并巴据此生编制姓初步义的项坡目设辞计进宣度计悬划范(嫁6)蹦循编制牲项目貌设计座计划婆；房(够7)衰马会同悬项目贡进度清计划指工程恼师编丽制项哑目设嗓计进韵度计哨划擦(提包括拒装置逗主进献度计疗划即醉二级娘进度残计划系、装途置设炕计进系度计妙划即篮三级谣进度怠计划咱)妙；库(画8)斯背组织疗各专谢业确念定设验计标胞准、尤规范万、工呜程设靠计规培定和循重大帝设计仆原则博；售(桂9)粗购主持城召开岛设计后开工梅会议摄，提喷出设季计指碍导思柴想、痕依据短、原类则、趁规范丧、分否工、羊进度估、内族外协资作关钱系及副其他办要求绞，把洒各项阻任务拖分别乞落实降到各型设计妙专业千负责勾人。背(拒10计)捏审核略和批卵准有助关的寇设计捉文件奏以及劳需要乐用户校批准料或认午可的滚所有茂设计撕文件据，并姐促使金用户俗及时急批准透这些苹文件辽；隆(战11洽)涝负责今处理舍用户吓、专希利商馋及设息计协肆作单团位的卫有关引函电碍，并范督促俱各专沈业及图时答铅复；心(芬12楚)钳组织妙有关缺专业贿研究里和确持定工胳程重凝要技贝术方籍案，拌特别放是综双合性援技术比方案迟，以绑及节婶能、炊环保拼、安丧全卫繁生和辉各专与业的反设计古条件永衔接驰等；捡(敬13终)浑协同拉项目益经理担、采版购经束理及姜其他末有关他人员添协调赶和处袋理设遣计工举作中称出现里的涉社及项侮目控住制方故面的根问题见。迁(搭14删)博组织疏编制薄并审衔查完垄整的孝设备贵清单舍和设钞备、庙材料型的请猴购文剥件；垫(腾15娘)锅主持保设计秩过程陶中的动各项尘重要每会议浮，包乳括：盆工艺卵发表吊会、棒管道银仪表驱流程到图高(辟PI墙D遇)搏R肌版审乒核会蜂、模建型审幼核会付、管翼道平而面设啊计图浅发表荐会、棋设备层标高略和泵马的净宴正吸沫入压秋头软(补NP挑SH号)肌审核焦会等护。组透织有症关专遮业参同加采房购部纹门召粮开的陶制造蹄厂将(度商饭)归协商秧会牲(险VC务M残)继。督仔促采秆购部府门催齿索设旱备制俩造厂六(抢商销)省的先童期确控认图娘(先AC俗F馆)获和最客终确杨认图节(只CF宪)则,梳以保办证设伶计质休量和柏进度圈。群(亦16凯)悔定期佛召开婆设计籍计划撑执行痕情况思检查投会，煤检查壮和分浆析设迹计中颤存在崇的主纹要问博题，索研究持解决保办法础，并撇及时义向项漏目经喝理、贷设计垦院及蜜有关广部门筑报告障。隐(刊17哄)香组织茅处理欧与设判计有血关的钓项目板变更释和用露户变面更。烈(川18邻)秀组织乒设计税文件惑的汇张总、塞入库浊和分匙发。淡(炉19窗)沈工程李设计粪结束态后，器组织趟整理哥和归嘴档有逐关的怖工程祝档案味，并娱编写方工程促设计晕完工形报告洗。究(棕20绞)伏项目帽施工芦阶段臂，组导织设烦计交井底，孩派遣睬项目箭设计裙代表牵，审县查设器计修宗改。挪(希21江)朵项目第开车柴阶段葡，参骡加开狗车方颤案的哈讨论圈，派扶遣项切目设昂计人杏员参母加开疏车前唉的施妹工安遵装工蜡程检澡查，挠组织坡设计蝶人员慧参加猜试车后、考递核和算验收成工作害。衰(筹22亲)蚀组织短各专款业做惩好项返目设闭计总耀结。构(园23薯)映对于犁大型钉复杂乔的工坚程设转计项横目，坊必要体时可裹增设流装置播设计电负责寄人，约协助舞项目掏设计采经理肿对装超置设描计工外作进载行管组理。占5拉.4狱.2谢屈专业虏负责支人书5佣.4贴.2茅.1扶久专业伴负责良人的承主要乌职责谅(辟1)成慢专业蝴负责艘人在食项目啊设计督经理屠和专旱业室咏的双泉重领直导下畅，对月项目阀实施累中本躬专业携的设庄计工蚂作及阅其进旨度、耕费用索(食人工躲时乘)更和质蔽量负梅责。钞(姥2)剥振专业盟负责桌人通堵常由杰专业冷工程溉师屡(列专业脚设计勺审核心人葱)涉担任镰。斧5山.4败.2乓.2故辅专业婶负责年人的邀主要价任务滚(装1)制勒协助逼项目谱设计际经理浸，收形集项陆目基祸础资偿料，瓶落实源设计拉条件樱，明极确专奖业设膜计工镜作范荡围，炎编制启工程熔设计猎规定删，估卡算设粱计工申作量读(钟人工抛时顶)急，落酒实设谢计进欢度，关代表鹅本专旋业确贝认设息计进脆度计宪划。仁(贴2)存晓组织弦本专栋业人并员，面落实哭关键碗技术寄问题庭，做吧好技槽术经证济比智较，孔并在伞此基声础上男编制指专业状设计仪详细叮进度眉计划候和设令计工袜作包随进度慨计划餐。县(贴3)壁订组织驳编制政本专姥业询焦价技搅术文苹件，轨参加缘报价肌技术达评审蚂和配鬼合采鸦购工赶作。哗(灾4)丽它参加屿有关驱专业孕的技望术方香案讨有论。优(南5)改镰严格干执行国公司漫及公哑司设朽计院丢的质伤量体玩系文辣件，渐按质愿量保筐证程挺序的症规定蜻审核萝本专衔业的朝设计歇文件医、设峰计条播件及樱设计导成品脊。统(尽6)算风代表复本专拍业参量加设伯计文饭件的奏汇签纤和设聪计交龄底，番注意夸与其皇他专刮业的蛾衔接滥和协侄调关虏系。劣(找7)填悠组织踏对本败专业玉的设蜻计成棍品、纸基础布资料婶、计天算书抹、调和研报倍告、诞文件旗、函秤电、趣设计顿条件私、变伙更等贤文件轨的整轧理和紫归档抄。锻(芽8)蜂枪参加已设计着回访猾、编恶写本死专业毙的工伸程总佩结和嫩技术叙总结中。赞5鹿.4灵.3虹腥设计涂、校已核、含审核板人员拆(奸1)堂掘上述犬人员夹在项梳目设殿计组餐织和引设计丰院专阳业室鹿的双村重领木导下伐，承绕担具谈体的挎项目骄设计皮任务横，对俗设计询文件丝进行妹设计肉、校唐核和泥审核透。斑(胀2)将坦其主啦要职丢责、鞠任务暴按设缓计院绪有关熟制度喜和程盗序执读行。资5酷.5移市项目清设计悟与采翁购、搞施工蛇等的被职责炭和分袜工谊5腔.5甚.1翁迟项目敏部内艰设计刻与采门购的缩职责律分工沸(怠1)祖碧设计躺部门筒向项窝目部青采购隆部门抄提出蚊设备言、散谎装材薪料的久请购奋文件动(公询价订书中浆的技嗽术文朗件盐)疏，由凝项目鸣部采涂购部车门加贞上商根务文宫件后辆，汇矩集成晋完整邮的询本价文驳件发跑出询匙价。慨(宇2)馋童设计招部门鸟负责址对制装造厂饮(以商膝)球的报浪价提透出技宅术评迷审意僻见，猎供项督目部带采购气部门咐选择蔽或确罗定供火货厂依(门商牺)伤。奸(酒3)确暑设计罚部门馅派员猴参加笼厂敌(乐商澡)打协调恳会化(扎AC续M帐)亡，参尾与技古术协剂商。骨(天4)史提由采伤购人拾员负龙责催仪交制季造厂垫(寒商倍)亚返回翁的先限期确母认图将纸偶(割AC付F离)洲和最手终确少认图窝纸物(服CF民)请,德转交壁设计秧部门擦审查捆认可向。审堪查意崖见应符及时赶返回舍采购站人员疤。审欲查确洲认后却的图欠纸即聚作为庙开展茅详细夸工程顺设计获的条克件图鸡。治(恶5)倍买根据粉项目懒总体考进度壳计划塔而编门制的风装置弓主进横度计厉划和弄采购缩进度见计划捉，由殊项目津设计搂经理岭和项垫目采浑购经枕理确烈认其她中的缘关键室控制除点罩(宇如设促计提论交请戒购文祖件日巾期、志厂商尝返回测图纸监日期债等拥)途。旱(夺6)述幻在设污备制漠造过演程中办，设裙计部嘱门有产责任蕉派员堆协助拜采购匪人员纵处理滩有关音设计抚问题充或技撑术问烘题。婆(仅7)劝彼设备锈、材湖料包(苗指散要装材律料，煎下同仆)弯的检岸验工治作由夏项目扬部采樱购部楼门负蔑责组夺织实撑施，抢必要够时可担商请惠设计碎人员轨参加咬。恶5桥.5鹿.2厕币项目厚部内沾设计言与施吴工的垒职责卫分工棍(歌1)竹青根据栋项目葱总体女进度和计划亚而编袋制的娱施工倍进度明计划式，施如工经多理确被认其滴中的膨关键少控制气点刚(辜如分脑专业赴分阶井段的恳施工浑图纸迷交付点时间袋以及山施工规关键日控制诱点等穿)到。瓶(随2)驳下由项纺目设航计经瓶理组蜓织各浑专业态向施扶工管哀理对原口人宾员进蛛行设奖计交巧底。鸦(惩3)胁昆现场都施工辩管理闸和图稀纸资夫料的啄解释图由施筋工经仔理或友项目惩施工御部门搁的施赢工管悄理人平员负状责。亦必要度时经融项目知经理槐提出趴，由芒项目艳设计腹经理疯或设乒计院枣派项露目设范计人检员赴预现场姓担任矿设计多代表蔽。救(桐4)及沈工程便设计脚阶段寄，施雾工经税理或雅项目迷施工嫁部门陆应在跨对现搞场调润查的尚基础哀上，寒向设牧计部莲门提辉出合牙理化慧建议绵及重兆大施陷工方颠案，胡使设萝计方咐案更吹趋优宾化。抛(桃5)嗓栽施工斜前期谋准备自阶段缩，涉浊及部盛门可抗向施砌工经骄理或括项目挡施工慕部门枝提出输施工其分包蓄方面团的建嫂议，担以便君组织君施工腔分包笔时考唯虑。行(纳6)限塑无论标在现浸场是挨否派挡驻设猪计代乞表，板涉及忆部门扮均应己负责寄及时零处理用现场挖提出瘦的有哑关设弱计问撑题。抄(养7)岭似所有围的设语计变萝更均捐应严街格按傻照项歉目变搬更和忙用户奸变更翁的程痕序办诞理。猎项目包设计蒸部门神和施宿工部匀门应纷分别扔归档切。射5法.5离.3辜墙项目休部内澡设计加与开扒车的壮职责假分工您(得1)告烂项目彼设计哨部门高负责钥提出蔑装置腹开车拥的操枣作原庙则。毒(债2)瓦掏工程腔设计津阶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