“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响

第第页“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响摘要：基于现实要求，医院应在人力资源管理中积极分析当前形势，并认真分析“两大提升工程”对医院人力资源管理产生的积极影响，努力提高医院人力资源管理效果，满足医院发展需要，使医院人力资源管理成为促进医院学科建设和医疗水平提升，以及职业精神建设和满意度提升的重要推动因素。

关键词：“两大提升工程”医院人力资源管理影响

目前深圳市医院在整体管理和业务构建迈出了重要一步，“两大提升工程”的提出，标志着深圳市医院在业务管理方面有了更深刻的认识。“两大提升工程”主要是实施重点学科建设和医疗水平提升工程和实施职业精神建设和满意度提升工程，对医院的整体管理有着积极的促进作用。考虑到医院人力资源管理存在的问题，只有正确利用“两大提升工程”的契机，努力推动“两大提升工程”的实施，才能保证医院的人力资源管理取得积极效果。为此，我们应正确分析“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响，做好医院人力资源管理工作。

一、医院人力资源管理现状及存在问题

1.人力资源及管理观念不到位，留有计划经济时期的痕迹。我国独具特色的社会性质决定了我国医疗市场具有独特的特点，因此，在新时期，必然存在落后的制度缺陷。每一次卫生改革都是一次尝试，没有完全地定型于某一医疗卫生制度，这就决定了医疗市场的不规范性，新思维与旧传统并存的现象使人力资源管理也出现了一定的局限性与制约性。对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。

2.人员结构层次有待于进一步优化。目前我国人力资源的结构就是存在老中青年的不平衡，论资排辈的模式根深蒂固，以至于有些人才被压抑、被埋没，不能充分地发挥出新时期人才的先进性，导致人才情绪化严重，极大地挫伤了员工的积极性。其次是知识结构需要进一步优化。每个单位需要多种专业人才，管理人员更需要有现代化的管理知识与思维。目前的模式是从专家到主任到院长的人才遴选方案，因此需要专业管理人员对管理人员队伍进行合理优化。

3.人力资源管理制度的制定与实施不合理。虽然许多医院已经认识到了人力资源管理的重要性，并通过制定一系列的制度来满足医院人力资源管理的实际需要。但是从目前医院制定的人力资源管理制度来看，制度的制定和实施不合理已经成为了制约医院人力资源管理取得积极效果的重要因素。由此可见，为了保证医院的人力资源管理取得积极效果，除了意识到人力资源管理的重要性之外，还要重视与“两大提升工程”的结合。

二、“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响

“两大提升工程”已经成为推动医院人力资源管理的重要因素，对医院人力资源管理的积极影响主要表现在以下几个方面。

1.明确了医院人力资源管理的具体任务。“两大提升工程”的内容主要是实施重点学科建设和医疗水平提升工程和实施职业精神建设和满意度提升工程，这对医院的人力资源管理提出了具体的任务，只有医院在人力资源管理上予以保障，才能保证提升工程取得积极效果。因此，“两大提升工程”对明确医院人力资源管理具体任务产生了积极影响。

2.为医院人力资源管理提出了具体目标。考虑到“两大提升工程”的具体内容，医院的人力资源管理必须重新调整管理目标，强化管理的整体效益，才能满足医院的实际管理需求，才能更好地为“两大提升工程”服务。从这一角度来看，“两大提升工程”为医院的人力资源管理提出了具体的管理目标，强调了医院人力资源管理的重要性。为此，我们应充分认识到“两大提升工程”的促进作用，学会正确利用其影响，促进医院人力资源管理发展。

3.推动了医院人力资源管理的全面发展。从“两大提升工程”的实际作用来看，不但提高了医院人力资源管理水平，还促进了医院人力资源管理的全面快速发展，为医院的人力资源管理提供了有力的支持和保障，保证了医院人力资源管理取得积极效果。基于这一考虑，在医院的人力资源管理中，应正确理解“两大提升工程”的作用和意义，在推动“两大提升工程”的过程中重视医院人力资源管理的推动。

总之，在“两大提升工程”推动下，医院人力资源管理无论是从管理目标、管理水平和管理质量上都有了较大的提高，“两大提升工程”产生了积极的推动作用。为此，我们应正确理解“两大工程”对医院人力资源管理产生的积极影响，努力做好医院人力资源管理工作。

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