项目经理年终总结3篇

项目经理年底总结3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提醒：该文档是本店铺精心编制而成，希望大家下载后，能够帮助大家处理实际问题。文档下载后可定制修改，请依照实际需要进行调整和使用，谢谢!而且，本店铺为大家提供各种类型实用范文，如工作总结、文秘知识、条据书信、行政公文、活动汇报、党团范文、其余范文等等，想了解不一样范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop.Ihopethatafterdownloadingit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasworksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialdocuments,activityreports,partyandgroupsampleessays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,pleasepayattention!正文内容项目经理是信息系统工程建设关键。作为项目经理为本年度工作做一个年底总结，本文是本店铺为大家整理项目经理年底总结，仅供参考。项目经理年底总结一：我于20XX年5月份担任建工装饰企业项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过压力，自己为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不停总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来一些总结：一、加强学习，提升了本身素质。作为装饰行业一名新兵，我深知，本身专业知识和业务素质都离企业要求相差很远。所以，我在日常工作中重视了对与装饰行业关于知识学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习同时，我还谦虚地向周围业务水平高同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提升了自己理论和业务水平，现在已基本能适应工作要求。二、广泛宣传，树立了企业形象。我借助自己工作与外界接触广泛优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围工作人员介绍企业实力、人员素质、企业业绩和企业发展趋势，尽可能使他们能对企业有一个全方面了解，同时取得他们信任，建立长久联络，有力地促进了工作顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己形象，提醒他们，每个人一言一行都代表着企业，不能以牺牲企业利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。经过一系列工作，维护了企业良好形象，为客户留下了深刻印象。把每一件简单事做好就是不简单，把每一件平凡事做好就是不平凡。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较涣散实际，我经过细致调查研究，先后制订了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求他人做到，自己要首先做到，而且要做得愈加好，比如天天我都按上班时间提前来到工地，先全方面检验一遍，发觉问题就及时招集大家一起商议处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己威信。对工作中表现好人员，我都进行褒扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改，果断给予处罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好工作习惯，自觉恪守各项规章，提升工作标准，全方面完成自己工作任务。四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程成功是否，关键就是对施工成本、进度和质量把控，并要认真解读全同条款。协议本应该是项目管理中很主要一部分，然而，协议管理不到位，对项目来说便成了一个负担，协议不合理及漏洞直接影响到协议订立。除此之外，协议效力没有真正用到施工管理中，假如加强及完善协议管理，协议将是约束各方主要工具五、培养项目自己管理团体和施工队伍。此项工作是项目部所面临极具备挑战性工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过，毫无经验可言。因为不停衍生新工艺和新接触到一些全新工程领域，对于这类人才缺乏成为制约我们发展一个瓶颈。除了在市场物色一些相关技术人员外，项目作为一个当代工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健走好每一步，不停提升业务水平，顺应大形势要求，依靠于企业平台在市场中立于不败之地。项目经理年底总结二：20XX年即将过去，20XX年就要到来，下面我将自20XX年上任以来工作情况作以下汇报。〈一〉20XX年整年工作内容：20XX年2月下旬我自授命以来负责施工管理内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20XX年2月18日进场施工，现在已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。〈二〉整年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是企业20XX年与大厂县政府合作一个重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立刻开始了项目部组织机构进行重组工作。首先依照工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制订了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达成质量目标和规范化，项目部下发了许多预防方法和实施方法。为确保整个目标实现，我组织项目部管理人员依照自己实践经验，结合工程特点，编制了项目部工程质量预防控制方法和安全防护保障及文明施工管理方法。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢靠性，确保设计尺寸准确和观感质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，我要求果断落实企业预防方法内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员质量争先意识。砼工程重点控制了砼浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量(2)工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照企业要求工期，组织制订了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依照实际情况，经过制订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依照要求，及时调整了施工布署，为分包方施工创造了施工条件。到20XX年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等施工。为20XX年春季施工减轻工作量，确保了整个工程顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场准备期间，制订了安全施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部按照文明工地目标对全场施工作业区进行了规划布置。依照项目工程特点，制订了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理重点，将确保职员生命安(4)材料、降本和人工费管理：材料管理中，我依照施工预算，组织制订了施工材料需用计划。我制订二次结构工长对各个班组制订了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依照施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程材料使用发放。各个班组使用机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考评，每层进行统计，发觉浪费时及时纠正整改。周转材料使用完成后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点工程进度预算。(6)任职以来工作存在不足：主要表现为：1、分包协议管理方面：协议内容不够细、不全方面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象愈加好自觉和加强管理，实现协议条件，达成预期目标。3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺点时有发生，后浇带支设及拆除方法不及时。4、安全文明施工方面：塔司指挥未设专岗、班前交接及设备检验统计不及时，挂绳起钩不审阅不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按要求存放以及作业面环境不整齐等现象。(三)20XX年工作计划：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案方法先进，服务有效;材料保障及时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢!项目经理年底总结三：一年来，在上级领导支持和同事帮助下，我努力加强本身道德品质涵养，使我项目部员工思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，很好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做以下总结：一、主动采取方法，精心组织、精心管理1、深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设置一名专职安全员外，各工区也层层设置专职安全员。将安全工作提升到了前所未有高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性经过完善内部承包机制、制订循环奖励方法及月目标任务考评奖等伎俩，极大提升了员工劳动主动性，部分缓解了因资金担心带来消极影响。3、提升生产效率，降低生产成本经过不停完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工努力下，施工产量不停提升，效率不停提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每个月9日定时召开成本分析会，认真分析上月存在问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场每一个步骤，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据真实性。进场全部材料不论多晚，都由材料员签收，确保足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，依照实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，尽可能降低对周围居民和环境影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环境保护、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检验，征求意见，逐步完善排污、水保方案、方法。7、关心员工生活，处处都想着员工疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定时组织进行安全、质量、环水保等关于方面检验与总结，总结成功经验和存在不足，成功加以推广，不足采取方法预防再犯，使工作在一个良好循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全方面细致，人性化管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、重视本身涵养，努力做好表率。领导行动就是无声命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导主要方法。一是不停丰富知识，提升工作能力。二是认真推行岗位职责，精心做好本职员作。三是严格约束自己，力争做到公平公正。自觉恪守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实施“对事不对人”、“实物工作量考评”标准。以上就是我一点体会，在新一年里我还要继续学习新知识新方法不停更新自己知识结构，做个跟上时代与时俱进项目经理。项目经理年底总结四：忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感叹自己又大了一岁同时，发觉自己也进步了不少!回顾这一年来工作,平淡中带点慌忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，企业陪同我走过人生很主要一个阶段，使我进步了很多，领导对我支持与关爱，令我感受到企业溫情，有你们帮助才能使我在工作中愈加得心应手，也因为有你们帮助，才能使我在企业发展更上一个台阶;在此我向企业领导以及全体同事表示最衷心感激!现快要六个月来工作情况作以简明总结汇报：在工作上，围绕企业技术中心工作，对摄影关标准，严以律己，很好完成各項工作任务。一直保持严谨认真工作态度和一丝不苟工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻紧记企业制度和全心全意为企业创造利益宗旨，在自己平凡而普通工作岗位上，努力做好本职员作。身为技术总工，我深深明白它是企业运转一个主要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对企业内外许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表示能力和逻辑思维能力。过去八年弱电行业经验，使我在工作上愈加得心应手，在人际交往过程中所具备良好基本素质及交际能力，也拥有了很好沟通能力及表示能力。首先我非常感激企业领导给了我这个发展机会，这是对我工作必定，对我个人而言是新开始，也是新挑战。我对新一年工作充满信心，要彻底克服自己急躁情绪，提升工作质量和效率，主动配合领导及同事把各项工作做得愈加好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动