项目策划管理办法

第一章 总则第一条特制订本方法。其次条：工程筹划工作依据工程进展阶段不同分为以下三个阶段：1本钱筹划大纲》。2、实施阶段：前期进展工程总体筹划，形成文件为《工程治理实施筹划》、过程中进展工程运行的细部筹划，形成文件为各类工程实施方案。解体工作完成状况会签单》、《工程解体通知》及《工程解体后工作打算》。第三条环境和职业安康安全治理体系的要求，使工程本钱得以有效掌握。：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特别状况时，工程筹划可按标段或按部位进展。本方法适用于工程局或公司承建的全部工程工程的筹划。第六条：各类工程筹划编制的根本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准标准等；3、工程局或公司的质量、环境、职业安康安全治理体系文件；4、工程局或公司的相关治理文件。其次章 工程策化组织治理第七条确各治理层的职责和相关工作关系。第八条：投标筹划阶段参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。审核，总经理批准。第九条：实施筹划阶段工程经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。算部门牵头编制，工程经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。门会签，主管副总经理审核，总经理批准。报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。第十条：竣工筹划阶段总经理审核，总经理批准。第三章 工程筹划相关部门的职责第十一条：工程治理部门1、牵头编制《工程治理筹划大纲》。2、牵头编制《工程治理实施筹划》、《工程治理目标责任书》。3、参与审核各类相关《工程治理实施方案》。第十二条：合约预算部门合约治理筹划》。责任书》、《工程解体筹划》会签。3、负责对工程经理部的本钱目标掌握与考核。第十三条：人力资源部门、综合治理办公室、财务资金等部门1、参与编制《工程治理筹划大纲》中与各自部门业务有关的内容；2、参与《工程治理实施筹划》、《工程解体筹划》会签。3、负责工程的人员薪酬、考核、嘉奖、固定资产使用，和工程行政办公费用等核定与治理工作。第十四条：工程经理部合约治理筹划》。2、负责编制《工程解体筹划》；3、负责编制各类《工程治理实施方案》；4、负责依据各类工程筹划文件及上级有关工程治理的程序文件，对工程施工程治理筹划大纲工的全过程实施治理，确保各项治理目标的实现。四章工程筹划工作程序阶段第十五条：工程筹划工作流程图：

工程本钱筹划大纲

投标文件工程商务合约治理筹划划第五章工程筹划的编制工程治理实施筹划第十六条：《工程治理筹划大纲》按目本钱工筹划大纲》及工程中标后《工程治理实施筹划》编制的编制根底。工程本钱实施筹划筹划大纲》共含盖19施工程实施方案工作工进度单独成稿，互为条件穿插使用，其中“投标筹划”为整个筹划的龙头阶文件，需首先确定，确定时间为接到招标文件后当天或之后1天。段、投标工作后期〔投标文件评审前〕，由各级次工程治理部门将《工程管大纲》的各个方面内容进展汇编成册，经审核、审批后，作为投标评审的依据，并归档保存。 工程治理目标责任书3、《工程治理筹划大纲》主要内容及部门编制分工如下：《工程治理筹划大纲》内容及编制责任部门一览表

工程解体工作完成状况会签单序号 内容 竣工

具体要求

编制或牵头部门工程解体筹划 工程解体通知单阶段工作打算投标筹划

则；编制投标工作的打算。

市场营销部门对前期的招标文件，各相关部门应进展评审工作，以确定投招标文件的评审 市场营销部门标的可行性对商务标和技术标，各相关部门应进展评审工作，对投标工投标文件的评审 市场营销部门程进展最终的审定工程概况及实施条4件

条件等。

市场营销部门招标文件要求的工程目标；针对市场需要及工程特点，拟订工程治理目标 工程治理部门的工程目标。施工工程组织构架 工程经理部组织构架及工程组成人数 工程治理部门工程人员配置 拟订工程领导班子人员，打算工程治理人员配置 人力资源部门工程总控进度计8划

，确定主要的里程碑大事

工程治理部门分包/分供商选择方9 确定分包及材料、设备选购方式 部门案施工机械及监测设10备配置方案工程主要物资需用11打算主要技术方案及措12施材料用量13及四推广打算

确定主要施工机械设备配置及数量；依据工程特点确定监测设备的需用量用打算确定主要分局部项施工方案；依据技术保证措施，计算措施材料用量确定重点、难点部位施工，制定方案对策，并计算出特别措施材料用量；确定工程四推广工程，制定相应的推广方案，并计算实现推广活动，需增加投入的措施材料用量

技术部门技术部门技术部门依据工程规模，确定工程固定资产及低值易耗品的配置标办公设备配置方案 工程治理部门准及数量，并确定资产来源、拟订进场时间现场临建配置方案

置方式、进场及使用时间

技术部门1616方案置方式技术部门17质量目标保证措施对拟订的工程质量目标进展分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料用量工程治理部门合约预算部门18工期目标保证措施对拟订的工程工期目标进展分解，制定相应的保证措施，并计算为此增加的措施材料用量工程治理部门合约预算部门安全、文明施工及CI对拟订的工程安全、文明施工及CI目标进展分解，制定相19目标保证措施 应的保证措施，并计算为此增加的措施材料用量工程治理部门CI治理部门段的有机结合及保持工程工作连续性的目的。删减，但可依据需要适当增加。第十七条：《工程本钱筹划大纲》本钱实施筹划》的编制根底。的文件外，同时应将《工程治理筹划大纲》作为其编制的重要依据。行。3、工程中标后，相应级次合约预算部门应结合工程中标状况编制《工程本钱现。第十八条：《工程治理实施筹划》件，是工程各项治理考核的重要依据。偏差，以避开突破工程投标时的推测本钱。2、《工程治理实施筹划》主要内容及各相关责任部门会签分工如下：《工程治理实施筹划》内容及相关会签部门一览表序内容 具体要求号

会签部门1 工程经理授权工程概况及2工程治理目标

治理费使用上的权限划和创优打算提出工程治理目标(包括工期、质量、环境、职业安康安全、本钱、技术等目标)

相关责任部门3打算

工阶段的里程碑时间、关键线路等

工程经理部工程治理部门状况 构及人员数量工程人员流量 确定工程领导班子人员，打算工程治理人员流量 人力资源部门分包选择方案工程劳动力需用7打算

方式及打算进场时间等确定本工程劳动力使用打算，用工数量及各工种用工

8 物资选购方案 确定物资选购范围、选购方式及使用时间等

工程主要物资需用9打算施工机械及监测设10备配置方案

使用打算设备的规格、数量、来源和使用时间

技术部门办公设备配置方案 工程治理部门数量、来源和进场时间提消灭场临建方案，确定临建的规格、数量、来源和进现场临建方案 工程治理部门场时间临水临电方案

和进场时间

技术部门确定影响工程本钱的主要分局部项工程及特别工序的主要技术方案 施工方案名称、施工部位、施工方法及主要措施材料用量等

技术部门资金流量打算 确定资金的收支打算

3、实施过程中，当工程状况发生重大变化〔如业主对工期提出的要求或〕时，按下述程序进展《工程治理实施筹划》的调整、修订。实施筹划》进展调整、修订，报上级工程治理部门。评审，并报原审核人、审批人审定。修订工作。发实施。删减，但可依据需要适当增加，同时要求在工程中标后1个月内完成。第十九条：《工程本钱实施筹划》《工程本钱实施筹划》是工程本钱掌握、治理、考核的重要依据。1、工程中标后，依据《工程本钱筹划大纲》、《工程治理实施筹划》，细化工程本钱构成，核算、推测工程实际本钱，形成工程的目标本钱。2、工程实施过程中，当工程状况发生重大变化〔如业主对工期提出的要〕时，按下述程序进展《工程本钱实施筹划》调整、修订。实施筹划》进展调整、修订，报上级合约预算部门。评审，并报经原审核人、审批人审定。修订工作。发实施。4、《工程本钱实施筹划》由合约预算部门编制，同时要求在工程中标后2个月内或《工程治理实施筹划》完成后1个月内完成。其次十条：《工程商务合约治理筹划》律纠纷，保证工程收益。工程商务治理进展筹划。由合约预算部门牵头组织工程经理部编制、实施。3、工程实施过程中，当工程状况发生重大变化〔如业主对工期提出的要〕时，按下述程序进展《工程商务合约治理筹划》调整、修订。务合约治理筹划》进展调整、修订，报上级合预算务部。评审，并报经原审核人、审批人审定。经原审批人同意后，合约预算部门组织进展对《工程商务合约治理筹划》的修订工作。下发实施。完成。其次十一条：工程治理目标责任书现的依据。责任部门参与编制，主管副总审核，总经理批准。财务部门、审计部门等相关部门交底。〔详件《工程治理目标责任书》〕具体按《工程责任目标治理方法》执行。可依据需要适当增加。施筹划》及《工程商务合约治理筹划》等文件完成后，15天内签定。其次十二条：工程治理实施方案1、工程治理实施方案的组成工程治理实施方案主要包括以下文件：、施工组织设计方案；、工程质量打算；、工程环境治理打算；、工程职业安康安全治理打算；、工程CI筹划方案；、工程创优筹划方案〔质量/安全/科技〕。2、工程治理实施方案编制依据及上报审核、审批程序序方案名称 编制依据 审核部门 审批部门/人号《工程治理实施筹划》、《中建六局工程经理工程施工组织设计 科技工作手册中的施工组织设计、编制和治理方法《中建六局工程治理实施筹划》、工程质量打算 《质量环境职业安康安全治理手册、《中建六局工程质量治理方法》《中建六局工程治理实施筹划》工程环境治理打算 《质量环境职业安康安全治理手册、中建总公司《施工现场环境掌握规程》《中建六局工程治理实施筹划》、工程职业安康安全

上级技术部门工程经理上级工程治理部门工程经理上级工程治理部门工程经理

总工程师主管副总/总工程师主管副总/总工程师主管副总4治理打算

《中建六局安全生产治理条例》

上级工程治理部门

/总工程师55工程CI筹划方案7实施方案《中建六局工程治理实施筹划》、中建总公司《CI手册—施工现场现场分册》《中建六局CI分类指导工作意见》《中建六局工程治理实施筹划》、《中建六局工程质量治理方法》《中建六局工程治理实施筹划》中建总公司《施工现场环境掌握规程》工程经理主管副总6筹划方案工程经理主管副总/总工程师工程经理主管副总8打算方案《中建六局工程治理实施筹划》、《中建六局科技工作手册》工程经理总工程师其次十三条：工程解体筹划案；是工程解体工作的指导性文件，是工程解体的前提条件。1、《工程解体筹划》在工程竣工验收前一个月由工程经理部牵头编制。2、《工程解体筹划》主要内容及各相关责任部门会签分工如下：《工程解体筹划》内容及责任部门会签一览表序序号内容具体要求会签部门13工程解体工作打算打算剩余物资、周转材设备撤场打算对工程竣工相关的各项工作做出具体的时间安排工程治理部门2明确治理人员撤场的时间、姓名、岗位等人力资源部及撤场时间工程治理部门合约预算部门4办公设备撤场打算5现场临建撤场打算6打算案及撤场时间案及撤场时间置方案及撤场时间工程治理部门合约预算部门7间费用打算明确费用组成，合理打算开支工程治理部门减，但可依据需要适当增加。4、《工程解体筹划》编制原则：工程竣工核验至工程解体的时限，最长期限为5个月。工程人员撤离时间掌握原则，从工程竣工核验时间起算，工程经理、商务经理及工程预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。工程竣工至解体期间，留守工程人员不得超过施工期间工程人员的1/3。限，填写《工程解体工作完成状况会签单》〔详见附件5〕，同时就未完成工程进展会签、审核。6经主管副总批准后，由工程治理部门起草《工程解体通知》，由办公室印发《工程解体通知》，工程经理部从通知发出即日起解体，后续工作依据《工程解体后工作打算》执行。7、如工程经理部《工程解体工作完成状况会签单》、《工程解体后工作打算》未通过会签、批准，或其他特别缘由造成未能解体，需向上级工程治理部门报主管副总批准后执行。待满足工程解体条件后，执行上述竣工工程解体程序，解体日期以工程治理部门再次核发的时间为准。工程竣工1工程竣工1个月批准《工程解体筹划》编制未完成完成通过其次十四条：相关／支持解体筹划》实施1中国建筑工程总公司 《施工现场环境掌握规程》中国建筑第六工程局 治理手册《工程解体后工作打算》编制、会签提交《工程延期解体报告》、《工程近期工作打算》公布《工程解