政府投资项目建设流程图

政府投资项目建设流程图接受任务市委、市政府直接指令成立项目部，产生项目主任。下达任务综合科下达任务。项目部接受任务，做好交接准备。项目交接项目部与业主进行交接，办理交接手续。总师室负责勘察设计及建筑方案。合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材料清单及合同备案，配合工程招投标。前期运作项目部组织工程招投标。材料科参与编制材料设备供应计划。财务科落实项目资金。工程科配合做好开工前准备工作。项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理，与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间验收、单项验收等。施工管理总师室负责工程技术管理。合同预算科负责工程计量及造价控制。材料科组织材料设备供应及调试。前期科负责配套设施接入。财务科负责工程款拨付。项目部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前期科办理移交手续。竣工验收合同预算科组织工程结算。财务科负责资金拨付。前期科负责项目移交和信息反馈工作。项目移交财务科负责资产移交。工程科负责回访。确定勘察、设计单位流程图提出使用要求提出使用要求责任人：使用单位根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式责任人：总师室公开招标邀请招标公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。责任人：总师室公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。责任人：总师室根据项目特点，选择4~5家单位，邀请参加投标。责任人：总师室组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。责任人：总师室 市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。责任人：总师室 工程款支付流程图业主资金落实到位情况责任人：相关部门业主资金落实到位情况责任人：相关部门据签订合同价款、结算价款和支付方式责任人：材料科据签订合同价款、结算价款和支付方式责任人：材料科根据经办人、专业工程师、项目部主任和处领导审批的工程费用，填写工程款、材料支付审批表。责任人：相关科室根据经办人、专业工程师、项目部主任和处领导审批的工程费用，填写工程款、材料支付审批表。责任人：相关科室施工单位及供应商提供付款凭证责任人：施工及供应单位施工单位及供应商提供付款凭证责任人：施工及供应单位报处领导审批，填写支出结报单。责任人：财务科报处领导审批，填写支出结报单。责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。责任人：财务科项目招标及订立合同流程图合同备案监督部门现场监督订立合同主持开标项目部及领导审批拟定合同合同谈判招标资料备案发出中标通知书中标结果公示评标、定标组建评标委员会澄清招标文件召开答疑会现场踏勘发售招标文件发资格审查结果通知书投标人资格审查发布招标公告项目部及领导审批项目报建招标办审查招标文件项目部及领导审批拟定招标文件拟定招标方案项目部提出招标需求合同备案监督部门现场监督订立合同主持开标项目部及领导审批拟定合同合同谈判招标资料备案发出中标通知书中标结果公示评标、定标组建评标委员会澄清招标文件召开答疑会现场踏勘发售招标文件发资格审查结果通知书投标人资格审查发布招标公告项目部及领导审批项目报建招标办审查招标文件项目部及领导审批拟定招标文件拟定招标方案项目部提出招标需求材料设备采购流程图各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。责任人：各项目部专业工程师协作人：材料设备科金额大于10万？是拟定采购方案，编制招标文件，报主管领导审批。*重大采购报处领导审批。责任人：材料设备科项目部拟定采购方案，编制招标文件，报材料设备科审批。责任人：项目主任1：从供应商信息库优选投标人2；发售招标文件责任人：材料设备科按照招标文件规定程序开标责任人：材料设备科监督人：监察局驻场监察公示中标结果（三天）责任人：材料设备科1：从供应商信息库优选投标人2；发招标文件、询价单等责任人：项目主任、专业工程师按照招标文件规定程序开标