确保干挂石材幕墙工程施工质量

确保干挂石材幕墙工程施工质量

内蒙古兴泰建筑有限责任公司内蒙古高级人民法院审判办公综合楼发表人：周文静一、工程概况

内蒙古高级人民法院审判办公综合楼，位于呼和浩特市兴安南路与南二环交汇路口北侧。建筑面积38121M2，建筑总宽44M，总长126M，总高45.52M。钢筋砼框架剪力墙结构，梁板式筏形基础。负一层，地上九层，附楼四层。外装修通体干挂石材幕墙，面积达12800M2。石材幕墙形体代表者坚实、稳定和信任感，代表一种长久性、观赏性。整个建筑线条分明、错落有序，结构复杂多变，幕墙立面形式丰富多样，东西立面弧线形造型使整个建筑更加新颖别致。东、西、南三个立面均设有石材大台阶，从负一层至一层，突显雄伟、壮观。整个办公楼平面类似一种围城结构，附楼两侧设有景观中庭，营造出一种优雅的景观式办公氛围。内蒙古高级人民法院审判办公综合楼二、小组概况

三、选题理由

1．贯彻集团公司“精心施工、追求精品、信守合同、顾客满意”的质量方针，顺利完成合同承诺不负业主所托。2．内蒙古自治区高级人民法院审判办公综合楼工程的质量目标为“鲁班奖”。而通体干挂石材幕墙装饰工程施工是本项工程的关键。确保干挂石材幕墙工程施工质量是确保整个工程质量达到“鲁班奖”的关键，是一个企业实力和企业品牌的表现。3、总结一套较为成熟的干挂石材装饰施工工艺和施工技术，确保向顾客提供优质商品和优质服务。4、对呼和浩特市其它两个工地的干挂石材幕墙装饰工程进行了现场考察，观感质量不佳，节点施工有误。5、解决施工工艺难点，是实现干挂石材幕墙达到质量好、速度快、效率高、成本低目标的关键。

1、现状调查我QC小组就确定的攻关课题组织有丰富施工经验的专业工程技术人员及专业施工队伍，对呼市其他两个建筑公司在施的石材幕墙工程进行了调查分析，并作出了归纳总结，主要质量问题见下表：

主要质量问题调查表

检查人：张真杨永利制表人：梁磊时间：2006年5月23日四、现状调查与分析

2、数据分析根据以上施工问题调查表，作出如下不合格品排列图：从石材幕墙安装质量问题排列图中可以看出，影响石材幕墙安装质量的问题有七个，其中主要问题集中在龙骨系统三维移动微调体系以及龙骨安装平直度上，两项不合格率之和达68.72%因此我QC小组此次活动将这两项作为主攻目标。五、确定目标

1、活动总目标：确保石材幕墙安装工程施工质量一次验收合格，合格率95%以上。2、目标值：1）确保石材幕墙龙骨与饰面板安装真正实现三准移动；2）保证次龙骨平直度偏差不大于±3㎜；3）保证石材幕墙相邻板面平直偏差不大于±1㎜；4）保证石材幕墙横缝水平偏差、竖缝垂直偏差不大于±3㎜；5）保证项目及基本项目符合设计及质量验收规范的要求。根据设定的活动目标，小组进行了两次PDCA循环。见下图：ApCD第一次PACD循环：解决了主龙骨与预埋件之间的上下移动问题，同时实现了龙骨之间的前后移动。第二次PACD循环：解决了挂件与次龙骨之间的水平移动，同时解决了次龙骨安装水平度问题。

ApCD

PDCA循环图制表人：梁磊制表时间：2006.6.12

3、目标可行性分析

制表时间：梁磊制表人：2006年6月21日根据对以上八点的目标可行性分析，我们精心组织施工，消除质量隐患，实现既定目标是完全有可能的。

不利因素

有利因素目标可行性高空作业、石材板面过大、安装较困难施工经验少，操作不够熟练工程量大，工期要求紧，且施工期为秋冬季公司领导高度重视，确保小组活动所需的资源小组成员学历高、素质高、能力强，部分成员已多次参加QC小组，质量意识已形成。小组人员具有团队精神，长期合作，配合默契有很强的创新意识选用与我们公司有多年合作经历的专业施工队伍，技术能力与质量意识较强施工前将可能出现的质量偏差编制了详细的质量预防措施六、原因分析

我们QC小组曾经多次组织小组全体成员召开会议，认真分析产生各种不合格问题的原因，详见下因果分析图：

制图人：梁磊制图时间：2006年7月23日

七、要因确认

根据因果分析图我们小组召开会议，对15个末端因素进行了认真

的分析，要因确认如下：

要因确认表制表人：梁磊时间：2006年7月23日八、制定对策

从要因确认表中来看，影响干挂石材幕墙质量不合格的原因有五个，确定主要原因后，我们小组又召开会议，小组对每一项要因制定相应的对策，详见对策表

对策表制表人：梁磊制表时间：2006.7.25九、措施落实实施

根据对策表中的措施，每项措施由专人，在规定的时间内完成，由QC小组组长负责指挥和监督，真正把每项措施落到实处。

实施一、建立健全各项管理制度，提高全员质量意识制定石材幕墙安装质量检查制度、奖惩制度、质量责任可追溯制度、教育培训制度、技术交底制度。实施施工过程检查，要求上道工序必须为下道工序提供精品。推行重奖重罚，将质量责任与工资挂钩，增强施工人员的责任心和自觉性。把质量责任分解到人，以每个人的施工质量来保证和提高整个工程的质量。由项目经理、技术负责人及班组长组织现场石材幕墙操作人员，每周三下午6：00－7：30进行质量教育培训，分析案例，在QC小组活动期间，共组织教育培训17次，培训213人次。由项目技术员在施工前进行详细的技术交底，交底必须明确工艺流程、操作规程、工程做法及质量标准。通过全方位的质量动态管理，达到实实在在的高质量。实施二、加大检查力度，不让质量偏差形成事实

每道工序完工后，必须由质检员进行检查验收，施工过程中，质检员必须跟踪检查验收，发现操作人员的不规范行为，以及形成的质量偏差，必须及时制止和纠正。项目经理在施工前、后组织项目技术员、质检员、施工员进行质量日检，并组织例会，解决查出的问题，对出现的几率较多、较集中的质量问题，由项目技术员负责制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。施工部位、施工人员、施工质量均有记录，具有可追溯性。形成事前有程序，操作有规程、过程有控制、检查有标准、质量有记录的质量管理体系。

实施三、制定完善的石材幕墙施工方案，保证干挂石材幕墙的施工质量。

通过参考有关石材幕墙的施工资料和以往的施工经验，参考学习研究相应的规范和标准，由技术负责人负责编制较为详细的干挂石材施工方案，由技质部部长负责审核批准。以方案来正确指导施工，其主要内容如下：（1）编制质量计划和质量责任制，落实到人；（2）根据本工程的特点制定干挂石材幕墙工程质量控制程序；（3）编制石材幕墙材料和质量控制要求；（4）编制石材幕墙施工工艺、质量标准及成品保护等措施。

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