中海油工作总结

中国海洋石油总企业成立以来，一直认真落实执行党改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全方面建成当代企业制度四大跨越。为使党建设一直对企业发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总企业主动开展党建创新，努力把马克思主义中国化最新理论结果利用到企业详细实践当中，指导企业实现又好又快发展。实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新主要结果之一，其关键内容是：经过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥确保、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参加企业重大决议，发挥促进发展作用；率领职员办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委政治关键作用。经过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联络群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部战斗堡垒作用。经过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员先锋模范作用。近年来，在认真总结企业发展和党建工作经验基础上，企业党组认识到，国有企业政治优势是中国海油有别于西方企业主要优势，经过充分发挥党组在重大决议中主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中引领作用，广大党员、先进人物在群众中先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可连续发展方面保障作用，完全能够把国有企业政治优势转化为企业关键竞争力。为此，中国海洋石油总企业主动构建与企业法人治理结构相适应党建工作新机制，建立与当代企业制度相适应、有中国国企特色企业管理模式，不停提升企业制度效率和文化凝聚力，经过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推进科学发展。中国海油对政治优势转化实践工作进行了全方面布署，在形成理论框架基础上，在实现“五个转化”详细方法路径上取得新认识和实践结果（见下列图）。，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动基础上，深入发觉并处理了突出问题、创新了工作机制，努力经过党建和思想政治工作与企业管理有机融合，使企业全体员工提升了思想认识，促进了企业各项战略目标实现和企业科学发展。，中国海油深入探索政治优势转化实践工作，总企业印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业关键竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业关键竞争力”理论研究取得了新进展，课题汇报获中央企业党建思政研究结果一等奖，得到了社会广泛认可。总企业党组于7月13日公布了《推进学习型党组织建设工作实施方案》，计划经过三年工作，到基本形成中国海油学习型党组织建设长久有效机制。总企业成立建设学习型党组织工作协调小组，由总企业党组组员、副总经理吕波担任组长。协调小组负责总企业学习型党组织建设工作布署、组织、协调、指导。总企业党组对推进学习型党组织建设工作提出了总体要求：实施学习型党组织建设“三个一”工程，要求全体党员做到“月读一本书，季听一堂课，年参加一次培训”；广泛开展形式多样学习活动；抓好学习阵地和学习载体建设；完善党员教育学习培训制度体系。总企业将推荐第一批重点学习书目和篇目，组织对全系统1200多名党支部书记进行培训，初步建立党员教育课程体系，开发2~3种海油特色党课课程，探索建立总企业业务部门工作讲课机制。各地域和单位党委要按照总企业推荐书目和篇目配置学习资料，修改完善本单位党委中心组和党支部学习制度，开展入党主动分子、新党员培训，组织党员开展学习活动。在学习型党小组建设过程中，提出“三项注意”：有机统筹，全方面结合，处理好推进学习型党组织建设与企业各项重点活动关系；立足实际，务求实效，突出实践特色；领导带头，覆盖全体，各级领导干部要当表率、做榜样，带头学习，多学一点，学深一点。

年初以来，长庆石油勘探局运输处按照三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、文化素养和技能训练等为基本内容开展培训工作，重点实施“五个结合”，为企业发展提供强有力人才保障。

职员培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，该处均会组织培训人员以理论和实际操作为内容技术比武，对取得前6名优异学员进行表彰奖励。经过这种方式，充分调动员工培训主动性，彻底改变了过去“重安排轻效果”弊端，为企业发觉并贮备优异操作技能人才提供了保障。

“请进来”与“送出去”相结合。为使培训达成预期效果，该处主动采取“请进来”、“送出去”方法，先后邀请了陕西省物流协会教授、集团企业人力资源管理系统推广工作教授担任培训讲师。针对电焊工取证复证人数较多情况，该处主动与勘探局相关部门联络，在庆城基地举行了专场培训班，达成了方便职员参加培训目标。同时，该处还主动选送人员参加勘探局举行各类培训，均收到了良好效果。

培训工作与基层建设及“五型”班组创建相结合。在做好职员培训同时，该处将提升员工素质作为基层建设切入点和重点，对各基层站队、班组员工学习培训时间、内容做出了详细要求，定时向基层提供学习材料及培训教材，并将培训基础资料纳入基层建设、“五型”班组创建基础资料体系，加强基层站队“软件环境”建设。

多个培训方式相结合。该处按照满足需求、分批实施、严格管理、重视实效标准，在培训内容、培训方式和伎俩上有了新突破。首先，突出了员工技能培训、安全知识培训和企业文化培训等重点，加大了对新入厂人员、欲转岗人员和特种作业人员取证复证培训力度。其次，创新了培训方法，将集中讲课、岗位练兵、技术比武、师带徒、现场观摩等培训形式有机结合起来，将原来单向教学模式转变为互动模式，全方位调动起职员参加培训主动性，提升了培训效果。

技术培训与心理健康培训相结合。在着力提升职员技术能力同时，该处将职员心理健康作为职员培训主要步骤，搜集编制了驾驶员心理素质训练教材，下发各基层队供驾驶员学习。并在驾驶员每期驾驶员培训班上，对驾驶员进行心理健康辅导，培养驾驶员良好心理品质和心理素质。信息起源：长庆石油勘探局网01月04日设培训工程师因人施教

以岗对岗结对定向促学

作为世界首次采取异构裂化工艺（SSRS）大连西太平洋石化企业年150万吨加氢裂化装置建成投产已经有一年，装置中油转化率、能耗、氢耗等各项经济技术指标稳步提升，现在完全达成甚至优于设计值。这不但得益于引进技术和企业管理，更来自于促使操作员工技能由“岗位型”向“区域型”转变个性化培训工程。至，西太石化投资23亿元扩能改造，经过五改四建一配套，将炼油综合配套加工能力由年800万吨提升到年1000万吨，并在关键部位引进世界最先进炼油工艺技术，但员工还是原有1000多人。装置科技含量越来越高，装置集中控制程度越来越高，对操作员工技能素质要求也越来越高。对此，这个企业今年出台操作员工培训10项方法，对操作员工实施新一轮培训，意在将员工技能由“岗位精”逐步向“系统行”、“区域通”发展，使员工从“熟练岗位操作”升级为“精通区域操作”，以适应未来集中控制和新建装置对员工素质更高要求。相对于过去，西太石化新一轮操作员工培训发生重大改变：在培训目标上，由上岗培训向换岗培训转变；在培训内容上，由单岗培训向跨岗培训转变；在培训形式上，由集中讲课向岗对岗结对促学方式转变；在培训组织上，由统一培训计划向个性化培训协议转变。按照工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结“四有工作法”，西太石化在新一轮操作员工培训工作中，建立“企业统管、区场实施、班组表现”三级管理体系，分层制订行动方案。企业层面依照扩能改造情况，重新确定操作岗位、系统和区域界限，以“岗位精、系统行、区域通”为培训目标，组织操作员工进行跨岗培训；区场层面依照企业培训目标，逐一分析每位操作员工现有技能素质与新定岗位要求差距，量身定做每个操作员工详细培训计划，采取“五班三倒一培训”方式，实施教学和考评；班组层面按照个人培训计划，安排操作员工开展岗对岗结对促学、拜师学艺，详细落实日常培训工作。今年年初以来，西太石化在各区场设置培训工程师岗位，职务级别等同于安全监督工程师，专门负责本单位培训计划、执行、考评等管理工作，负担操作员工培训详细组织和实施。同时，这个企业还增加培训工作在绩效考评中权重，对培训工作完成不好单位，扣减浮动薪酬总额，各区场把操作员工参加培训表现和成绩，纳入员工绩效考评，与浮动薪酬挂钩。现在，这个企业各区场操作员工有96%以上对扩能改造后岗位生产流程和操作工艺做到熟练掌握；有45%在完全掌握一个岗位操作技能前提下，对岗位所在系统生产流程和操作工艺具备独立操作水平；有17%在掌握一个系统前提下，学习了系统所在区域生产流程和操作工艺，实现了区域内任何岗位都能顶岗操作。他们计划经过3年左右个性化培训，使50%以上操作员工达成本岗位所处区域内任何岗位都能独立操作目标。提升员工技能需要创新企业关键竞争力，关键在人。中国石油对员工技能素质要求较高。怎样有效提升员工技能素质，是一项艰巨复杂系统工程，是一道不下大力气极难破解主要课题。大连西太平洋石化企业个性化培训区域型操作员工做法，对企业破解这道难题有所启示。首先，企业必须清楚判断员工实际技能素质与新形势要求存在怎样差距，并让员工明确自己与要求差距。高科技设备，由高技能员工操作，才能发挥出高水平、高效益。有教授认为，一名高技能操作员工，应了解设备功效结构，具备发觉异常原因能力，了解设备与质量关系，具备预知质量异常和发觉原因能力，并有信心地操作设备。西太石化重视员工技能从“熟练岗位操作”到“精通区域操作”提升，正是抓住了员工实际技能差距重点。其次，企业应该以员工为关键，建立适应技能培训有效流程和方法，而不要让员工成为观众。在西太石化，“四有工作法”实际上是流程管理一个表现，其个性化培训工程就是一个受控流程管理体系。分析先进企业案例，员工技能培训流程有五大步骤不可缺失：建立支持企业连续发展培训目标和资格标准，策划有针对性员工培训课程体系，调动员工主动参加考评认证、绩效考评，建立辅导员队伍为员工技能升级提供教练服务，将培训发展纳入员工职业发展通道。面对新形势和新挑战，我们企业员工技能培训工作任重道远。集团企业人力资源管理系统全方面上线2月27日，集团企业人力资源管理系统揭牌启用，标志着集团企业人力资源管理系统全方面上线应用。3月，集团企业人力资源管理系统建设工作开启，历经试点、推广准备和推广实施三个阶段，12月125个企事业单位系统分四批正式上线运行。这套管理系统将集团企业全部协议化及市场化员工纳入系统管理，成为全球最大企业人力资源管理系统。系统包括组织管理、人事管理、薪酬管理等人力资源管理相关全部业务。集团企业关于领导数次强调，建设人力资源管理系统，是构建与综合性国际能源企业相适应人力资源管理体系主要组成部分，是全方面提升人力资源开发能力和管理水平主要伎俩。集团企业人力资源管理系统自批复上线以来，应用效果初步显现。一是统一管理平台，处理了长久困扰人事管理工作低水平重复建设和信息孤岛问题，实现了数据共享。二是规范人事业务，提升了工作效率和信息准确性、时效性。三是增强管控能力，系统摸清家底，提升了透明度。同时，为盘活人力资源存量、控制总量、优化结构提供了依据。四是提升分析能力，使用数据展示平台，可及时掌握各类人力资源统计分析数据，深入提升了人力资源决议有效性和可靠性。五是促进各级人事管理人员不停思索和学习，加紧了管理观念转变。六是促进队伍建设，上万名业务人员参加系统建设和各类系统培训，人事队伍综合素质深入提升。系统建成以来，经过系统核实工资员工百分比连续3个月超出80%，人事制度快报已经经过系统生成汇总完成。吉林石化电石厂师带徒让老企业永葆青春早春二月，乍暖还寒。吉林石化企业电石厂仪表车间会议室内春意盎然。2月6日，这里正在举行仪表系统师带徒签字仪式。3名新分来大学生在一片掌声中订立了拜师学艺协议书。这是该厂围绕稳步发展久远目标,扎实做好新老员工技术传帮带,确保绝活不停档、绝技不失传一个镜头。吉林石化电石厂是国家第一个五年计划时期建成投产老企业，氯碱、煤化工、无机、有机化工、石油炼化等生产线一应俱全，员工年纪参差不齐，老中青三代同堂。伴随企业不停发展，新进员工不停增多和老工人退休离厂，这个厂在个别工种、岗位上有些绝技濒临失传，一些绝活也遭遇断档。为此，这个厂以提升员工思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位技能素质为中心，以读书学习、拜师学艺为载体，从开始，建立了靠政策奖励学习、靠竞争激励学习、靠制度督促学习提升素质机制。让技术上“有一手”、业务上叫得响老师傅走上讲台，广传技艺；让掌握独门绝技老工人收徒弟、教绝活。丙烯酸酯装置是这个厂90年代建成投产装置，产品销路好，成为投资热点，近年来亟需有一批生产骨干补充到关键岗位上。为了处理这一亟需，吉林石化电石厂集全厂之力，在全厂范围内抽调肯学习、爱钻研青年工人充实到新装置，车间主任、技术员跟班认弟子带徒弟，对重点要害岗位培养一岗多人、实施备员制管理、确保绝活不停档、绝技不失传。秦国辉是这个厂烧碱生产“技术大拿”，经过多年实践积累，他在生产操作方面练就了“一手准、一眼清”独门绝技。为了确保他这门绝技不失传，工厂有意让他多带徒弟，广传技艺。几年来，经秦国辉培养出师徒弟有多少，就连他自己也说不清。他带过徒弟现在有已经成长为班长、值班长，有还当上了车间主任。对尽职尽责传技艺、全心全意教新人老工人、老师傅给予重奖，是吉林石化企业电石厂开展“传帮带”活动又一特点。1978年参加工作、年已半百老工人王杰，在他参加工作31年时间里，掌握了一手修理各种进口仪器仪表绝活。不论哪台进口仪器仪表出故障，只要他一到场，立马手到病除。为了能让王杰这手绝技不失传，几年来，他培养出了一批又一批徒弟。从去年开始，该厂又安排新来大学生易宝闯拜他为师，专攻进口仪器仪表修理。在王师傅精心培养下，仅一年时间，易宝闯就掌握了不少进口仪器仪表原理，现已能够独自修理一些简单进口仪器仪表。为了表彰王杰老师傅在“传帮带”方面所做无私贡献，今年初，他被授予吉林石化企业“技能教授”称号，每个月享受技能教授津贴。几年来，吉林石化企业电石厂经过开展师带徒活动，不但有效地提升了员工队伍素质，也为企业永续发展贮备了各方面人才。树立终生学习理念提升科学发展能力

广西石化企业把工程建设作为培训大课堂广西石化企业年1000万吨炼油工程坐落在风景秀美——广西钦州港，工程采取世界先进技术。其中10套装置中3套主体装置专利技术和其余炼油装置非专利技术均从国外引进。考虑到国内设计能力不足，主体装置由实力雄厚国际设计企业与国内设计院联合设计，工程建设采取世界先进工程一体化项目管理模式，由广西石化企业与英国AMEC企业、国内相关工程企业组成项目联合管理团体，共同负责工程建设过程管理。设置培训目标全员进行考评有千里马，还需要有驾驭千里马人。为了打造与“国内领先，世界一流”示范性炼厂相适应员工队伍，在3月装置建设之初，广西石化企业对员工培训一直坚持“全员、全方位、全过程”标准，设置从企业领导班子组员到操作工全员培训目标，全员列入培训计划，全员进行考评。培训内容不但仅局限于工程建设本身，还涵盖了设计技术、生产运行管理、思想道德建设等各个方面，力争建设一支复合型高素质队伍。企业以建设学习型组织为目标，主动提倡员工树立终生学习理念，经过各种活动引导员工养成学习习惯，提升广西石化科学发展能力和国际竞争能力。今年3月12日，广西石化148名管理、技术、操作人员，承载着为广西石化千万吨炼油工程顺利开工神圣使命，前往中海油惠州石化1200万吨炼化工程进行开工学习。这些学员充分利用这一学习机会，努力掌握技能，完善自我，在实践中积累经验。提升员工认知分层培训管理在工程管理业务培训方面，广西石化以建设专业精、知识广、管理巧、沟通强、协作好高素质人才队伍为目标，把工程建设过程作为培训大课堂、大舞台。依照工程建设不一样阶段，有计划组织AMEC企业人员与广西石化员工做工程管理经验交流培训，提升企业员工对工程一体化项目管理模式认知；组织周末技术论坛，使工程管理人员很快了解各装置技术工艺特点和工程建设难点；组织程序文件学习，推进程序文件落实执行；组织内部技术交流培训，拓宽专业技术人员知识面和视角；组织英语口语培训，提升员工与外方人员交流能力；组织法律知识讲座，提升工程管理人员协议知识和法律意识；组织新员工入职培训，帮助新员工融入团体；组织HSE培训，强化员工安全意识，提升员工安全技能。生产运行人员培训方面，未雨绸缪，有序推进。专业技术人员是工程顺利投产和日常管理主力军，培训主要内容是消化国内外先进技术，熟练掌握国内外先进技术管理技能，并做好操作人员传帮带工作。企业除了请国内外教授单独为这部分人“吃小灶”以外，还有目标地组织他们到国内科技含量较高一些大炼油企业系统学习先进装置操作技能和管理经验。操作人员是炼厂日常管理根基，尤其是广西石化企业这个定员仅有500人员工队伍，操作人员难保一个萝卜一个坑，必须一人多岗。为了强化这部分员工技能培训，企业对全部操作人员分六个阶段进行培训。第一阶段为感性认识阶段，企业依照装置特点分别将200多名操作人员安排在大连、大庆、兰州、锦西、海南等实习基地进行现场参观学习。第二阶段是熟练工人和新入厂工人结对子，采取“以老带新”方式，安排有工作经验熟练工和新毕业学生建立师徒关系，明确学习内容，严格考评机制。第三阶段是现场观摩学习阶段，组织操作工人到大连、独山子等新建成大型炼厂参加开工投产，在实践中积累经验。第四阶段是参加“三查四定”工作，各项目组安排学员参加操作规程、开工方案编写和现场“三查四定”工作，并将现场学习流程、技术培训和“三查四定”工作紧密结合起来。第五阶段是仿真培训，采取操作人员托管方式，将参训人员编入大庆石化、兰州石化、锦西石化员工队伍，提升广西石化操作人员实际操作技能。第六阶段是考取上岗证，以提升员工岗位操作技能为目标，经过生产运行工程培训，开工预案演练，熟练掌握开工方案，并进行严格考评，领取上岗证。同时，企业还开展了全员技能大练兵活动，对成绩优异员工给予重奖，调动员工学习热情。经过跨岗学习，跨装置学习，不停拓宽员工知识面，达成了一岗精、两岗通、三岗能学习目标。加强文化建设提升队伍素质在强化员工技术技能培训同时，广西石化企业还主动开展企业文化建设，经过提倡“三修”，全方面提升队伍综合素质。一是修“德”。教育和引导员工以德为先，德才兼备，“品”端“行”正。尤其是项目建设关键岗位上领导干部，应一直做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。二是修“心”。教育和引导员工以强烈责任感和使命感，端正工作态度，热爱工作，勇挑重担，志大心宽，做到共享知识、信息以及事业带来荣誉。三是修“行”。教育员工尤其是领导干部，保持清醒头脑，做到慎交友,严律己，时时处处维护企业利益。教育和引导员工对外树立良好形象，在相互尊重基础上，以法律、法规、协议为依据，加强与协议方、与当地政府沟通和协调，形成了休戚与共良好局面。经过努力，广西石化企业一支政治素质高、业务能力强员工队伍初步形成，为今年炼厂全方面建成和炼厂顺利投产奠定了坚实人力资源基础。

信息起源:中国石油报04月16日当技术创新实践者、决议咨询智囊团

华北油田与清华合作培训技术骨干中国石油网消息：（记者李兵通讯员李建军）由清华大学核研院能源训练中心承接华北油田专业技术人员奖励培训班9月23日在清华大学近春园结业。“学习是最好福利”，由40名专业技术骨干参加此次培训班，是华北油田推进专业技术骨干队伍建设，全方面提升专业技术队伍整体素质主要举措。近年来，华北油田企业紧紧围绕“人才强企”这一战略，不停健全完善人才培养、使用与激励机制，着力完善专业技术骨干聘请、考评机制；加强硕士工作站和博士后科研工作站建设；认真落实企业级技术教授评聘管理制度；严格实施科研项目经理负责制以及重大科研结果连续奖励等政策，努力为广大专业技术骨干搭建成长平台，激发专业技术人员工作主动性和创造性。自以来，华北油田企业与清华大学亲密合作，发挥清华大学教育资源优势，数次举行管理干部等各种层次培训班，取得显著效果。此次为期一周培训，安排了《世界能源现实状况与经济趋势》、《油田技术勘探》、《思维管理与创新》等课程。围绕企业发展进步发挥才能、建功立业，做技术创新实践者、决议咨询智囊团、科研技术传输者、服务一线主力军，成为全体参训人员共识。技能人才：企业创新创效现实力量解读首届“中国十大出色青年技师”评选12月3日，首届“中国十大出色青年技师”在沈阳受到盛大表彰。中国石油集团采油工赵奇峰、焊工刘新海荣登领奖台。表彰大会召开前后，记者采访了主办单位关于责任人、参加评审教授学者、集团企业关于领导，从不一样视角解读这次技能人才“塑星”活动。“双星”入选说明中国石油集团共青团工作卓有成效——马兴民（团中央青工部）技能人才尤其是青年技能人才队伍建设关系企业现实竞争力和久远发展。他们处于生产、管理、服务一线，熟悉生产技术和工艺流程，是科学技术转化为生产力关键，也是创新创效现实力量。团中央联合劳动保障部等部门于起实施青工技能振兴计划，经过培训、竞赛、判定等方法，为青年技能人才培养提供了一条快车道。为深入推进青工技能振兴计划，宣传表彰一批具备高超技艺和精湛技能、为企业改革发展作出突出贡献青年高技能人才，集中展示当代青年技术工人良好精神风貌，激励引导广大青年技术工人立足本职，学技成才，为全方面建设小康社会作贡献，我们联合国家劳动和社会保障部、人民日报社、中央人民广播电台、中央电视台、经济日报社、科技日报社、中国青年报社、工人日报社等共同组织了首届“中国十大出色青年技师”评选活动。此次当选“十杰技师”，就是活动结果集中表现。由主办单位相关责任人、教授学者、高级技能人才组成评委会共有17名同志。5月11日，评选活动组委会召开首届“中国十大出色青年技师”评审会，经过两轮投票评选出了首届“中国十大出色青年技师”10人。此次中国石油集团有2人当选，离不开企业对技能人才队伍建设重视，也说明中国石油集团共青团工作是卓有成效。中国石油集团技能人才正迎来崭新发展机遇期——李万余（中国石油集团总经理助理）在此次国家评选出“首届中国十大出色青年技师”中，有2位出自中国石油集团。这与集团企业一向高度重视高技能人才培养、选拔是分不开，是集团企业实施人才强企战略、全方面推进三支人才队伍建设，尤其是高技能人才队伍建设一个主要结果。中国石油集团一向就有重视操作技能队伍建设，重视业务技能学习光荣传统。不论是在艰辛创业会战年代，还是在改革开放新时期，集团企业一直把加强基础工作、基层建设和基本功训练作为企业连续发展法宝，一直把一线员工队伍建设，尤其是高技能人才队伍建设看成企业自主创新、科技进步，提升企业关键竞争力主要力量。近年来，集团企业出台一系列有利于操作技能人才脱颖而出激励政策、方法和方法，各企业重视操作技能人才队伍建设自觉性不停提升；加大对职业技能开发投入，改进培训基地、培训设施条件和功效，普遍开展大面积、普及性和针对性比较强操作技能人员培训，初步形成了技能人才培养、选拔、考评、使用相结合激励和约束机制。，集团企业从1万多名技师和高级技师中，经过严格标准和程序，评选出集团企业技能教授185名、企业技能教授657名。技能教授制度建立，为广大操作技能人员立足岗位成才、拓展发展道路提供了良好环境和机遇，为高技能人才成长打开了通道、铺平了道路。集团企业坚持开展职业技能竞赛活动，至今已组织24个工种集团企业级以上竞赛。近几年，企业每年参加各级各类技能竞赛操作技能人员达成10万人次以上。职业技能竞赛活动广泛开展，激发了操作技能人才学习技术主动性，给各路技能人才搭建了一个能够充分展示个人技术专长和技能水平平台；企业及时发觉和选拔一大批具备丰富实践经验，掌握一定专业基础知识和特殊技能优异操作技能人才。截至现在，集团企业已拥有“全国十大高技能人才标兵”1人、“中华技能大奖取得者”4人、“全国技术能手”94人、“集团企业技术能手”500余名、技师和高级技师近1.6万人。集团企业还十分重视职业技能开发基础工作，“十五”期间，相继编制石油石化行业300余个工种职业标准、培训教材和题库，为企业开展职业培训、技能判定奠定基础；建立技师培训制度，开展钻井、采油、井下作业、常减压装置操作等近20个生产技术工种技师脱产知识技能更新培训；组织高技能人