2023年部门规章(部门规章)

2023年部门规章(部门规章)

书目

第一篇：部门规章其次篇：部门规章第三篇：技术部部门规章制度第四篇：销售部门规章制度第五篇：部门规章制度正文

第一篇：部门规章

部门规章

名称

建设部令

工程造价询问企业管理方法房屋建筑工程抗震设防管理规定注册监理工程师管理规定城市规划编制方法城市蓝线管理方法城市黄线管理方法民用建筑节能管理规定房地产估价机构管理方法建设工程质量检测管理方法城市轨道交通运营管理方法城市建筑垃圾管理规定城市公共汽电车客运管理方法勘察设计注册工程师管理规定城市地下管线工程档案管理方法

颁布日期时效性第149号2023/03/22有效第148号2023/01/27有效第147号2023/01/26有效第146号2023/12/31有效第145号2023/12/20有效第144号2023/12/20有效第143号2023/11/10有效第142号2023/10/12有效第141号2023/09/28有效第140号2023/06/28有效第139号2023/03/23有效第138号2023/03/23有效第137号2023/02/04有效第136号2023/01/07有效

建设部关于纳入国务院确定的十五项行政

第135号2023/10/15有效

许可的条件的规定

房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计

第134号2023/08/23有效

文件审查管理方法

建设部关于修改《城市动物园管理规定》

第133号2023/07/23有效

的确定

建设部关于修改《城市供水水质管理规定》

第132号2023/07/23有效

的确定

建设部关于修改《城市商品房预售管理办

第131号2023/07/20有效

法》的确定

建设部关于修改《城市房屋白蚁防治管理

第130号2023/07/20有效

规定》的确定

建设部关于修改《城市危急房屋管理规定》

第129号2023/07/20有效

的确定

建筑施工企业平安生产许可证管理规定

第128号2023/07/05有效

建设部关于废止《城市房屋修缮管理规定》

第127号2023/07/02有效

等部令的确定

市政公用事业特许经营管理方法

第126号2023/03/19有效

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管

第124号2023/02/03有效

理方法

《外商投资城市规划服务企业管理规定》

第123号2023/12/19有效

的补充规定

《外商投资建设工程设计企业管理规定》

第122号2023/12/19有效

的补充规定

《外商投资建筑业企业管理规定》的补充

第121号2023/12/19有效

规定

城镇最低收入家庭廉租住房管理方法城市紫线管理方法

城市桥梁检测和养护修理管理方法城市抗震防灾规划管理规定

第120号2023/12/31有效第119号2023/12/17有效第118号2023/10/10有效第117号2023/09/19有效

外商投资城市规划服务企业管理规定

第116号2023/02/13有效

[english]

建设工程勘察质量管理方法

第115号2023/12/04有效

外商投资建设工程设计企业管理规定第114号2023/09/27有效[中文][english]

外商投资建筑业企业管理规定[中文]第113号2023/09/27有效[english]

城市绿线管理方法

超限高层建筑工程抗震设防管理规定住宅室内装饰装修管理方法建设领域推广应用新技术管理规定

第112号2023/09/13有效第111号2023/07/25有效第110号2023/03/05有效第109号2023/11/29有效

建设部关于修改《城市地下空间开发利用

第108号2023/11/20有效

管理规定》的确定

建筑工程施工发包与承包计价管理方法第107号2023/11/05有效建设部关于废止《建设工程质量管理方法》

第106号2023/10/26有效

等部令的确定

建设部关于修改《城市动物园管理规定》

第105号2023/09/07重发

的确定

建设部关于修改《城市道路照明设施管理

第104号2023/09/04有效

规定》的确定

建设部关于修改《城市房屋便器水箱应用

第103号2023/09/04有效

监督管理方法》的确定工程监理企业资质管理规定

第102号2023/08/29有效

建设部关于修改《房地产估价师注册管理

第100号2023/08/15有效

方法》的确定

建设部关于修改《城市房屋权属登记管理

第99号2023/08/15有效

方法》的确定

建设部关于修改《城市房地产抵押管理办

第98号2023/08/15有效

法》的确定

建设部关于修改《城市房地产中介服务管

理规定》的确定

第97号建设部关于修改《城市房地产转让管理规

定》的确定

第96号建设部关于修改《城市商品房预售管理办

法》的确定

第95号建设部关于修改《城市异产毗连房屋管理

规定》的确定

第94号建设工程勘察设计企业资质管理规定

第93号建设部关于废止《国家优质工程奖评比与

管理方法》等部令的确定

第92号建设部关于修改《建筑工程施工许可管理

方法》的确定

第91号建设部关于修改《城市建设档案管理规定》

的确定

第90号房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投

标管理方法

第89号商品房销售管理方法第88号建筑业企业资质管理规定

第87号建设工程监理范围和规模标准规定第86号游乐园管理规定

第85号城市规划编制单位资质管理规定第84号房产测绘管理方法

第83号建筑工程设计招标投标管理方法第82号实施工程建设强制性标准监督规定第81号房屋建筑工程质量保修方法

第80号工程建设项目招标代理机构资格认定方法第79号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验

收备案管理暂行方法

第78号2023/08/15有效

2023/08/15有效

2023/08/15重发

2023/08/15有效

2023/07/25有效

2023/07/01有效

2023/07/04有效

2023/07/04有效

2023/06/01有效

2023/04/04有效2023/04/06有效2023/01/17有效2023/02/23有效2023/01/23有效2023/12/28有效2023/10/18有效2023/08/25有效2023/06/30有效

2023/06/30有效2023/04/04有效

民用建筑节能管理规定造价工程师注册管理方法

第76号2023/02/18废止第75号2023/01/21有效7月1日

第74号2023/01/25

起废止第73号2023/01/21有效工程造价询问单位管理方法

燃气燃烧器具安装修理管理规定城市房屋白蚁防治管理规定第72号建筑工程施工许可管理方法第71号城镇廉租住房管理方法

第70号已购公有住房和经济适用住房上市出售管

理暂行方法

第69号工程建设若干违法违纪行为惩罚方法第68号城市供水水质管理规定第67号建设行政惩罚程序暂行规定第66号建设工程勘察设计市场管理规定第65号房地产估价师注册管理方法第64号城市出租汽车管理方法第63号城市燃气管理方法第62号城市建设档案管理规定

第61号建设工程勘察和设计单位资质管理规定第60号超限高层建筑工程抗震设防管理暂行规定第59号城市地下空间开发利用管理规定第58号城市房屋权属登记管理方法第57号城市房地产抵押管理方法第56号建设部关于修改《城建监察规定》的确定第55号村镇建筑工匠从业资格管理方法第54号生活饮用水卫生监督管理方法第53号中华人民共和国国注册建筑师条例实施细则第52号城市燃气和集中供热企业资质管理规定第51号城市房地产中介服务管理规定第50号城市居民住宅平安防范设施建设管理规定第49号建筑业企业资质管理规定

第48号1999/10/25重发1999/10/15重发1999/04/22废止

1999/04/22有效

1999/03/03废止1999/02/03重发1999/02/03有效1999/01/21有效1998/08/20重发1997/12/23有效1997/12/23有效1997/12/23重发1997/12/23废止1997/12/23废止

1997/10/27重发1997/10/27重发1997/05/09重发1996/09/22有效

1996/07/17废止1996/07/09有效1996/07/01有效

1996/07/01废止1996/01/08重发1996/01/05有效

1995/10/06废止

建筑装饰装修管理规定城市房地产转让管理规定建制镇规划建设管理方法开发区规划管理方法城市房屋租赁管理方法

城市房地产开发经营管理暂行方法第46号1995/08/07废止第45号1995/08/07重发第44号1995/06/29有效第43号1995/06/01有效第42号1995/05/09有效第41号1995/01/23废止城市商品房预售管理方法第40号风景名胜区管理惩罚规定第39号建设工程抗御地震灾难管理规定第38号城市动物园管理规定第37号城镇体系规划编制审批方法

第36号高等学校建筑类专业教化评估暂行规定第35号城市公有房屋管理规定第34号城市新建住宅小区管理方法

第33号在中国境内承包工程的外国企业资质管理

暂行方法

第32号城市公共交通车船乘坐规则第31号城市地下水开发利用爱护管理规定第30号建设工程质量管理方法第29号房地产开发企业资质管理规定第28号城市生活垃圾管理方法第27号城市供水企业资质管理规定第26号工程建设行业标准管理方法第25号工程建设国家标准管理方法第24号工程建设施工招标投标管理方法

第23号城市国有土地运用权出让转让规划管理办

法

第22号城市道路照明设施管理规定第21号城建监察规定

第20号公有住宅售后修理养护管理暂行方法第19号监理工程师资格考试和注册试行方法第18号城市房屋便器水箱应用监督管理方法第17号工程建设监理单位资质管理试行方法

第16号1994/11/15重发1994/11/14有效1994/11/10有效1994/08/16重发1994/08/15有效1994/04/05有效1994/03/23废止1994/03/23有效

1994/03/22废止

1993/12/20有效1993/12/04有效1993/11/16废止1993/11/16废止1993/08/10有效1993/02/04废止1992/12/30有效1992/12/30有效1992/12/30废止

1992/12/04有效

1992/11/30重发1992/04/20重发1992/06/15有效1992/06/04废止1992/04/17重发1992/01/08废止

城市规划编制方法

建筑平安生产监督管理规定城市房屋拆迁单位管理规定城市房屋修缮管理规定4.1日

第14号1991/09/03起废

止第13号1991/07/09有效第12号1991/07/08有效第11号1991/07/08废止城市燃气平安管理规定城市公厕管理方法

城市客运车辆保养修理单位管理方法城市房屋产权产籍管理暂行方法国家优质工程奖评比与管理方法城市异产毗连房屋管理规定城市危急房屋管理规定

工程建设重大事故报告和调查程序规定施工企业资质管理规定城市节约用水管理规定

第10号第9号第8号第7号第6号第5号第4号第3号第2号第1号1991/03/30有效1990/12/31有效1990/12/31废止1990/12/31废止1989/12/31废止1989/11/21重发1989/11/21重发1989/09/30有效1989/06/28废止1988/12/30有效

其次篇：部门规章

部门规章

一、班前会制度

目的：布置工作，检查个人卫生和仪容仪表。

1、每日营业开市前或早、中班交接时间召开当班员工班前会。

2、班前会的内容：

（1）检查员工个人卫生和仪容仪表；

（2）传达酒店和餐饮部当日例会精神内容；

（3）布置当日工作要求及任务；

（4）安排员工当值岗位。

3、班前会内容必需简短，明确，讲究实效。

4、召开班前会时，员工必需精神饱满，规范站立，要听从上级的工作支配。

5、班前会一般由领班以上主管负责召开。

二、当班交接制度

目的：交接班头，确保上下班次的工作连贯性。

1、每一班次的当班主管，在当班时应查阅上一班次当班主观的工作记录，并在当班结束后，做好本班次的工作记录。

2、当班交接内容：

（1）酒店和餐饮部有关会议的精神和要求；

（2）本班次员工出勤状况；

（3）本班次的营业状况，包括客人对出品和服务方面的看法；

（4）餐、用具的周转状况；

（5）客人预定单状况；

（6）员工执行纪律状况等等。

3、交接工作由当班主管执行，当班主管要以仔细负责的精神，加强巡察检查，刚好发觉问题，并做好交接记录。

三、餐厅设备设施检查制度

目的：确保设备、设施正常运行。

1、餐厅服务员要正确运用各种设备，做好日常保洁工作。

2、餐厅营业前，餐厅主管和各区域负责人应对餐厅全部设备、设施例行检查，确保餐厅正常运行。

3、设备、设施检查范围如下：

（1）餐厅各种照明灯具及开关、插头等；

（2）新风和空调设备；

（3）窗帘和墙纸；

（4）桌、椅、工作台、客房用餐服务手推车和酒水车等；

（5）协作客房部检查客厕设备，如马桶、烘手机等；

（6）其他设备，如：卡式炉、咖啡保温炉、蛋糕柜、制冰机、开水器、自1

助餐炉、吐司炉等。

4、检查中如发觉故障或损坏，应刚好向工程部报修。

四、新老员工一帮一制度

目的：提高新员工的服务技能。

1、对新进酒店的员工，部门要选择业务技术好和各方面要求较高的老员工负责帮带工作。

2、帮带范围和内容如下：

（1）熟识工作场所、工作环境和工作人员；

（2）熟识工作操作程序和质量要求；

（3）驾驭处理各种问题的技能技巧；

（4）通过老员工的自身形象和细致工作，在思想上、纪律上、生活上赐予

新员工教化。

3、要签定帮带协议，公开帮带名单，开展一帮一竞赛。

4、帮带老员工对新员工的表现负有责任，同时，新员工的试用期转正、晋升等帮带老员工应提出看法。

5、新员工要本着虚心的看法，听从老员工支配，听从教育，多思勤动，努力使自己能尽快适应岗位须要。

五、工作报告制度

目的：加强沟通和请示，刚好得到上级主管的看法。

1、下列工作各餐厅、厨房、酒吧、管事部须干脆向餐饮部办公室报告：

（1）各类申购安排；

（2）员工晋升、处分、跨部门调动和人员进出手续；

（3）菜单、饮料单的改变；

（4）各类收费标准和价格改变；

（5）工作总结和工作安排；

（6）出品和服务过程中，引起客人较大投诉的事务；

（7）事故；

（8）重大宴请活动；

（9）设备大修或改造工程；

（10）须要餐饮部出面与外部门协调的工作；

（11）财产大盘点。

2、下列工作各餐厅、厨房、管事部应抄报餐饮部办公室：

（1）部门内部管理方案和制度；

（2）内部人员调动和员工当值表；

（3）部门培训安排；

（4）部门内管理人员分工；

（5）客人对出品和服务的一般看法；

（6）员工队伍状况分析；

（7）日常设备设施修理；

（8）每天营业状况；

（9）内部物品调拨；

3、工作报告形式：

（1）每周餐饮部例会；

（2）每日工作日记簿；

（3）书面报告；

（4）每月工作总结和下月工作安排。

4、各级主管要充分发挥主观能动性，在自己职权范围内的工作，开动脑筋，发觉问题主动予以解决。

六、酒水限制管理制度

目的：确保质量，降低成本。

1、选购 的酒水必需要保证质量和合理的价格。

2、依据酒水的周转量和保质期，要确定合理的库存量，簇新果汁饮料，要少进勤进，以避开损耗和积压。

3、酒水应贮藏于凉快干燥处，要保持肯定的温度和湿度，应避开阳光干脆照耀或震荡，以防止变质和耗损。

4、酒吧领取酒水，须填取领料单，并由副经理、经理签名后方可生效。

5、咖啡吧服务员在为客人服务过程中，要严格坚持度量标准化、价格标准化、配方标准化和杯具标准化。

6、当日营业结束后，酒吧当值主管要对销售状况进行登记记录，餐厅经理应对每月汇总的领料单与餐厅销售状况统计进行核对，并编制酒水销售月报表报餐饮部办公室和财务部。

七、厨房平安操作须知

目的：平安生产。

1、厨师用刀操作要集中留意力，按正确方法运用，不得刀口向人，不要将刀放在台边上，切勿将刀具浸在放满水的池中清洗。

2、运用机电设备，如绞肉机，切肉机等时，必需要懂得操作和保养方法方可运用。

3、厨房地面较湿时，要刚好支配pa进行清洗拖干。上岗时，要穿防滑鞋，不得在厨房内打闹跑跳，以防跌伤。

4、点煤气时，人体不要靠的太近，操作过程中，如嗅到较重煤气味时，要刚好进行检查，营业结束后，要关闭煤气开关和阀门。

5、要严格根据操作要求操作油锅、蒸笼和汤锅，以免烫伤。

6、要加强对厨师进行电器设备操作的培训，全部电器要平安接地线，湿手

切勿接触电源插头，电器设备出现故障，不能自行拆卸修理或带故障运用。

7、要加强对厨师防火灭火学问的培训，各厨房要有防火设施和业余消防队员，厨房内严禁吸烟。

八、变质食品报废规定

目的：确保客人用餐平安。

1、厨房必需把好食品进货验收关，凡变质或有异样的食品一律退货。

2、凡进货的簇新原料，厨房要妥当贮存，防止食品的变质。

3、厨师在制作食品过程中，如发觉个别、少量食品原料有异样，经厨师长确认后即可报废。

4、厨房如有大量原料或食品变质，须通知部门经理到场共同检验确定，填写食品报废单后，方可报废，有关厨房主管要对食品变质缘由做出合理的说明。

5、凡变质报废食品必需予以销毁，以防外流。

九：厨房食品成本限制制度

目的：降低食品成本。

1、厨房主管必需定期进行市场调查和常常与选购 部保持沟通，以刚好驾驭市场食品、价格改变的第一手资料。

2、选购 食品要把好质量、规格、价格关。

3、食品原材料在制作产品过程中，要物尽其用，反对奢侈。

4、全部菜肴必需仔细核定成本价（包括主料和辅料），并严格根据菜肴规格和标准配菜，既要防止短斤缺两，又要防止大手大脚，用料过多。

5、要留意节约调味品和其他辅料。

6、健全制度，严禁员工偷吃、偷拿行为，一经发觉按《员工手册》的有关规定处理。

十：财产管理制度

目的：加强管理，降低物耗。

1、财产分类，餐饮部财产分为三大类，即：固定资产、低值易耗品和生产用具。

2、管理原则：由餐饮部统一负责，实行谁运用谁管理原则，各部门主管必需合理申购，细心运用，妥当保管，努力降低物耗。

3、管理成员：组成由餐饮部经理为组长，各分部主管为组员的餐饮部财产管理小组。

4、财产盘点：固定资产和低值易耗品，每年年底前盘点一次，生产用具每季度盘点一次。盘点工作由各部门为主，管事部监盘和抽盘。盘点状况由管事部同意汇总后交餐饮部。

5、固定资产和低值易耗品的报废手续：运用部门提出》工程部确认不行修复》餐饮部填写毁损单报财务部。

6、固定资产和低值易耗品的调动转移手续：调入部门提出》调出部门同意》由餐饮部填写财产店内转移单报财务部，各部门不得擅自调拨。

7、生产用具是日常工作中最简单消耗的财产，各部门要制定出日常运用基本数，并以此为基数，每月对耗损进行补充，并将耗损数报管事部以作备案。

8、员工打碎餐具，要酌情实行罚款赔偿措施。

9、财产管理好坏应作为考核一个部门工作的依据之一，对管理好的部门将酌情予以嘉奖，对管理混乱，造成财产损失较大的部门，要追究主管责任。

十一、餐厅与厨房沟通会议制度

目的：加强管理，解决冲突或问题，提高出品和服务质量。

1、每月召开两次（月中，月底）餐厅与厨房沟同通会议。

2、对象：餐厅和厨房主任以上管理者。

3、宗旨：提出问题，解决问题，提高服务和出品质量。

4、沟通内容：

（1）客人对菜肴的看法和如何改进提高；

（2）在操作过程中，前后场如何明确职责，分工协作；

（3）新菜单的推出和培训；

（4）日常工作中的冲突协调；

（5）合理化建议；

5、每次会议要形成书面看法，并在日后工作中共同落实。

6、会议以后，要留意主管间的日常沟通，以便刚好解决出现的问题。十二、管事部仓库管理制度

目的：加强财产管理，降低成本。

1、全部进货物品必需进行验收，做到物品的质量、数量、价格、规格与申购单一样。

2、全部入库物品要按仓库管理要求整齐存放，即：用具要分类；物与物之间堆放要隔开肯定距离；常用品和易碎品放于货架下层；易燃品集中管理。

3、各种物品的货位上要标明货品名称，库房内应张挂用具码方位图，以便物品刚好领取。

4、各餐厅、厨房领用物品须开领料单，临时借用物品要在用品借用本上进行登记。用毕，应刚好归还，避开流失。

5、各类清洁剂每月一次，生财用品每季盘点一次，做到帐物相符，盘点状况要报告给管事部经理。

6、在盘点基础上，对不足物品，提出申购补充看法，确保用具正常周转。

十三、仓库保管、验收制度

1、仔细做好货物的接收工作，刚好清点，验收货物名称、数量、质量、有效其等，防止不合格的物品入库。

2、收货工作中发觉数量、质量有问题，要刚好与收货组联系，对不符合要求的货物有权拒收入库。

3、凡是入库存的货物，须分门别类整齐堆放于货架上。货位前要有物品标签，并常常保持货架整齐清洁。

4、坚持先进先出的的发货原则，库存仪器必需每月整理一次，如发觉有霉变或超过保质期的食品应刚好进行处理。

5、做好仓库的清洁卫生工作，存放食品的容器、台秤无积灰，油垢，存放食糖、菜油等容器须加盖，做到清洁、卫生、无虫害。

6、制定物品的最高最低储存量，依据库存流淌状况，对一些常用品刚好进行仓补工作。以保持合理的储备量，确保物品供应。

7、仔细做好物品的发放工作，凡领用的货物一律凭各部门的主管的签字的领料单方可发货，不得有临时借用现象。

8、凡是入库后的货物（无论是否进账）退货时，一律由供应商签字认可。

9、每天下班必需对仓库进行检查，切断电源，关好门窗，切实做好防盗、防水、防火工作，确保物品的平安。

第三篇：技术部部门规章制度

技术部部门规章制度

第一章总则

为提高公司网站的工作效率，增加工作人员的团队精神和团结意识，保证网站工作的科学化、规范化、更好地服务于大众，公司网站特制定本制度。员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

其次章技术部部门规章

1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严峻者赐予辞退处理。各成员必需仔细负责，不得拖沓工作，各成员值班期间不得在室内大声喧哗，不得做与网站建设无关的事

2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整齐,否则每发觉一次罚款10元。

3、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发觉一次罚款10元。

4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

5、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，每发觉一次罚款20元。

6、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

7、技术部机器严禁安装各类嬉戏，技术部成员值班期间严禁吸烟。不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随意拆装机器，严禁更换电脑部件！

8、严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、早退。因故不能上班者必需提前请假，

未进行书面的请假手续，未请假或请假未准，均以旷工处理。

9、工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉状况属实的，每出现一次罚款50元。

10、凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资。

11、新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由总经理审核批复。试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资。

12、每个人负责自己工作区域内的卫生，包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不

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允许有灰尘积压，下班后各自清理自己的桌面，不定时随机抽查，达不到要求的加做值日一天。

13、严格根据下单流程,依据任务安排完成当天任务.长期不能按目标完成任务者,公司奖赐予肯定的惩罚,严峻影响网站进度者,将辞退处理.

13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者，不予结算任何工资。

14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。

15、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的嘉奖。

16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

第三章技术部各岗位职责

各岗位所担当的责任如下：

主管岗位职责

技术部主管在经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作安排和网络管理有关方法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行支配。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、主动组织和协调并提高团队协作实力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作实力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好具体记录。

网站设计师岗位职责

⒈负责对网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

⒉进行网页的详细设计制作；

⒊产品书目的平面设计；

⒋各类活动的广告设计；

⒌帮助开发人员页面设计等工作。

美工岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣扬广告、flash、gif动画的设计和修改。2、负责网站前端架构，发觉问题，刚好向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，主动协作团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好具体记录。

6、仔细做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的胜利开发供应优质的素材。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管刚好反馈程序开发中的状况，并依据实际状况提出改进建议。

4、参加程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参加程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析探讨。6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好具体记录。

第四章奖惩制度

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满足或投诉的现象，反复修改3次及以上，罚10元。

2、页面布局：要符合标准化和肯定seo规范的页面制作，div+css制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。

3、js方面：代码的简洁和规范程度。

4、阅读器兼容方面：当月出现未解决的阅读器不兼容现象累计5次及以上罚20

元。

5、制作超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

6、修改网站未做记录的，一次惩罚10元。

7、修改网站完成后为通知客服回复的，一次10元罚款。

8、对于个人缘由造成的误工，必需当天自行加班完成任务，完不成的一次50元惩罚。

9、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

第五章值班制度

为保证网站正常工作，各部必需向办公室提交值班人员名单，由办公室详细支配各部值班。

一、网站各成员必需严格遵守时间支配，不迟到、早退；如有事必需提前向办公室请假，由办公室协调另行支配值班人员，以保证能够刚好完成值班期间的工作，并做好相关纪录；

二、各部值班人员所需遵守纪律细则:

1、值班必需准时到岗，不迟到，不缺勤。

2、禁止在办公室内大声喧哗。

3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事。

4、任何人不得带无关人员进入办公室。

5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。

6、工作主动细心，并刚好仔细的完成分派任务。

7、各部值班人员仔细填写值班日志，不得敷衍了事。

第六章网站制作流程

1、接到新网站工单后，根据客户要求出网站模版两套，依据优化与否制作，优化站均为长版，版面上必需包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块，底部必需有两种格式的网站地图xml与html格式。（时限一至两天）完毕后交上级审查。

2、模版确认后，起先网站的布局，根据标准化布局，完成后自行对网站进行测试，包括ie测试错位、内容填写正确、资料精确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。相应的关键词均做加黑、加链接处理，且产品分类与简介

中前几个产品必需是所做关键词的类别。（整个过程时限两至三天）。

3、全部工作完毕，自行检查无误后交上级审查。

4、整个网站建设时间不能超过五天，超时根据相应规定处理。

第七章公司网站更新流程

1、将全部须要修改的网站记录到网站修改本上，包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、起先时间、结束时间，要求字迹工整，如发觉修改后未记载则根据私自修改网站惩罚。

2、网站修改完毕后刚好告知客服人员通知其回复客户。

3、对静态网站的修改，完成后在共享虚拟盘中做备份。

4、接到修改任务后，尽快进行修改，不准拖延，当天的任务必需当天完成，由于个人缘由造成的误工，当天自行加班完成。

第八章公司网站保密制度

1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥当爱护，不得泄漏于他人；

2、各部门工作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码；

3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者，一律开除出网站，引起严峻后果的，依据实际状况上报公司另行处理。

4、公司内部客户、网站账号/ftp/资料不允许拷贝或者私自备份，违者一律开除。

第九章公司网站更新制度

网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。

1、凡未经同意擅自更改者，一律开除出网站，引起严峻后果的，依据实际状况上报公司另行处理。

2、网站上须要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等，由详细部门专人负责，负责人除对自己的管理密码严格保密外，也要刚好的自己负责的内容进行刚好的更新。

第四篇：销售部门规章制度

销售规章制度

一：制定针对全国各个沿海沿江区域的船厂船东市场销售率和增长率建立并完善销售服务网络。

二：制定月，季度，年销售安排。

三：对各项目进行综合收集，包括对船东，设计院，船厂以及船级社的明确和各个竞争对手的综合实力状况，遇到问题刚好反馈公司，处理项目。四：对各个项目，按实际状况分析报价，跟踪服务。

五：对各个项目所涉及到公司的电气产品明细分清晰，确定各产品的价格。六：联系各大船舶设计院，了解船东和船厂造船信息。刚好沟通跟紧各个项目。七：签定合同，爱护公司合同规范完整合理性。

八：每次保价档案存档，完善销售档案，管理客户合同。

九：签定合同后，协作技术部选购 部生产部质检部，按合同期限生产交货，若有延误交货时间，应刚好向客户说明。

十：签定合同后，给技术部门供应完整的盖章图纸或复印件，并与技术部门技术沟通，给技术部门供应尽可能的便利。

十一：依据技术协议和技术科的图纸进行自带件及资料的督促，直至认可完毕及跟踪生产全过程，直至发货和货款的回收。

十二：将客户对本公司产品质量，技术要求和看法等方面记录，刚好反馈各部门处理。

十一：