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文档简介

公司2012年度公司培训大纲前言一年的工作结束了，又到了一年的开始，这也意味着公司的年度培训开始了。本次培训计划主要以公司的发展规划为基础，将涵盖公司业务范围内的各个方面。希望每位员工都能积极参与，提高个人职业技能及全面发展。培训目标本次培训计划的目标是：通过系统性的培训，提高每位员工的专业水平和职业技能，为公司的持续发展做出贡献。主题及安排主题一：行销策略与业务拓展涵盖内容：生产销售管理制度、流程及规范客户管理与服务业务合作与拓展时间安排：第一周：销售与市场营销管理实务第二周：客户关系管理与服务第三周：业务拓展与合作主题二：财务管理与会计制度涵盖内容：财务管理与企业内部管理制度财务会计实务及核算税务管理与筹划时间安排：第四周：财务企业管理制度与实践第五周：会计实务及核算第六周：税务筹划主题三：企业管理与组织行为涵盖内容：企业管理理论与实践组织行为心理学团队管理与员工福利时间安排：第七周：企业管理理论、实践及案例分析第八周：组织行为心理学及应用第九周：团队管理与员工福利主题四：信息管理与技术应用涵盖内容：企业信息化建设与创新数据库管理与维护电子商务与移动办公时间安排：第十周：企业信息化建设及创新案例第十一周：数据库管理与维护第十二周：电子商务与移动办公培训方式线上培训：通过在线视频、文献资料、短频课等形式进行培训；线下观摩：采用观摩、实践、研讨等方式进行培训教学活动；实战训练：通过实地考察、模拟演练等方式进行实践训练。培训考核本次培训计划的考核采用多元化的评估方式，包括：线上开放式测验线下考试实践成果展示考核表现结语本次培训计划的目标是帮助员工提高职业技能，实现个人与公司的共同发展。希望每位员工都能全程参与

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