公司之星评选方案

—公司之星评选方案公司之星评比方案1一、目的：为了更好的调发动工的工作主动性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，激励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的'良好的工作气氛，特制定本方案：二、评比原则：1、秉承公司公正、公正、公开的一贯原则。2、择优录用，宁缺毋滥的原则。3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。三、评比范围：每月之星评比范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）四、每月之星评比名额：每月评比星级员工五名，详细名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名五、每月之星评比要求：1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要到达前二十名内。评比此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必需完成公司当月生产计划产量。3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。4、听从组长布置工作，主动维护所属单位集体荣誉。5、能够在各项工作中起到表率带头作用，主动参与公司各种集体活动。6、团结同事，同事好评率高。7、个人行为符合公司个人行为标准。六、拒绝项：1、当月有旷工者，不得参选。2、当月请假累计达2天者不得参选。3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。4、不能主动参与公司各种活动者不得参选。5、当月与同事发生剧烈争吵甚至动手者不得参选。6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。七、每月之星评比方法：1、由各车间管理成立每月之星评比小组，详细负责本车间每月之星评比活动的组织与评审工作。2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。中选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评比。八、每月之星嘉奖方法：1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导赐予颁奖。2、颁奖领导亲自与其佩带大红花，合影。3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。4、晋升提拔方面作为依据之一。5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）6、在公司组织旅行、培训方面可予以优先考虑。九、其他要求：1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评比出来。2、各车间要深入领悟公司开展此活动的精神，充足利用好此项鼓励机制，是旨在调发动工工作热忱过程中起到主动作用。3、各车间要充足做好言论引导工作，防止鼓励少数，挫伤多数人的主动性。4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成果，找出差距，改正缺乏，形成一个创先进，争上游的良好气氛。5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和嘉奖兑现工作。公司之星评比方案2一、目的为了深化了解员工的工作成果，按时有效地鼓励表现优异的员工，树立争创先进的'竞争意识，充足调发动工的主动性和制造性，特制订本方案。二、评比名额评比优秀部门经理1名/月，员工2名/月。三、评比方式以“民主、公开、公正”为原则，实行评分制方式。四、参与评比条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，主动主动，无严峻工作失误。五、评比程序1、“优秀部门经理”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。2、“员工月度之星”评比流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人推举1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评比2名“员工月度之星”。六、评比公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。七、奖项设置1、现金嘉奖获得“优秀部门经理”，当月可获现金嘉奖XXX元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金嘉奖XXX元。公司之星评比方案3为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评比活动，详细方案如下。一、评比原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的典范作用，鼓励优秀员工；3、坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比。三、评比范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特别业绩的员工，均可参与评比。四、名额分配以各部门为单位组织评比，各部门以段或组每月可评比1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评比“本月明星”、“进步奖”员工各1名。五、评比标准1、工作看法端正，热忱高涨、主动主动、听从调度，有较强的服务意识。2、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。3、工作中，技能特长突出，能够杰出完本钱职工作，熟知本岗位规定和学问，不发生工作过失、违纪行为，不发生被同事投诉问题。4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责究竟，能严格遵守公司的各项规章制度。5、擅长解决问题，工作创新力量强，学习力量强。六、评比流程1、部门推举。各部门主管，组织本部门的评比工作，对比评比指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推举材料或推举理由），如当月没有适宜人选，可不报。2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推举和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1X5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否适宜中选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并依据实情作出处理。3、公布名单。公示结束后，人事部最终将中选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。七、嘉奖方法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品赐予嘉奖。2、获得“优秀员工”称号的'员工，当月可获得50元的嘉奖。3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得XXX元的嘉奖。4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。5、“月度明星”的评比结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评比结果中产生。八、本方案在试运行阶段，公司将视详细情形，有权作出调整，并逐步完善。九、本方案自二○XX年1月1日起实施。公司之星评比方案4为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，有效地鼓励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工工程做出杰出奉献的船东代表，海工工程管理部将开展月度“海工之星”评比活动，详细方案如下。一、评比原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的典范作用，鼓励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比。三、评比范围参与海工工程的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评比流程以海工各工程组为单位组织评比，各工程组每月评比、推举1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评比出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。五、评比标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的`各项规章制度。2、工作热忱、主动主动，有较强的海工服务意识。3、工作中，技能特长突出，能够杰出地完本钱职工作，不发生工作过失、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。4、擅长解决问题，工作创新力量强，学习力量强。5、擅长沟通，关怀他人、团结互助，有较强的团队意识。6、在海工工程进度掌握、质量掌握、安全管理、本钱管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。六、其它办公室对每月评比出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。公司之星评比方案5一、目的为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，激励员工全身心的投入工作，完成自我。宾馆确定今后每月开展评比“优秀员工”的活动。二、评比原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评比过程中应注意对员工业绩的搜集和验证；4、评比尽量保持各管理层之间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评比活动在宾馆管理层掌握之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。2、优秀员工评定委员会的组成：a）办事处领导1至2人b）各部门负责人3、委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、布置评比各项详细事宜；b）评定各提明星选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。2、评价个人绩效和质量状况的流程：a）每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b）依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c）总经理审批。五、依据绩效状况分布申报名额1、依据绩效与质量状况评定前2明星员；2、实行不记名方式投票，办公室依据投票的'多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、顺应其