人力资源规划方案

人力资源规划方案(一)人力资源战略SWOT分析优势S：公司历史悠久，公司管理部门员工长期服务企业，忠诚度高拥有一批高技术、高素质的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神领导层有强烈的进取心、战略眼光和全局意识，管理严谨务实，注重效率公司领导层政令下达迅速，计划体系严谨，各部门对安排工作的执行力很强公司具备规模，薪酬福利健全，用人才劣势W：公司人力资源基础工作薄弱，人力资源体系才初步建立，未承担起人力资源部门应尽职能，薪酬、绩效急需改进和完善公司目标体系未建立起来，高层管理者工作责任大压力大，无目标体系支撑的绩效考核有些流于形式，中基层员工的个人工作潜力发挥不足公司管理层习惯于自上而下的沟通部门主管的绩效管理能力缺乏训练，忙于紧急的事务性工作，对重要但不紧急的工作缺乏主动改善的意愿机会0：公司战略规划的实施将有助于建立起公司目标体系企业文化的推行将深层次解决公司大多数的管理难题公司信息化平台建设将提升人力资源管理的工作效率威胁T：国家建设工程监管力度日益加大，公司分公司和项目外派人员的管理薄弱，不利于留住和发展优秀人才(二)人力资源职能转换人员的人力资源技能是实现公司人力资源管理提升的必由直线经理责任提供工作分析、工作说明、最低工作分析、人力资源计划招聘行培训在职培训部门职责和岗位职责的介绍，提出培训需求，培训效发收培训需求调查表，组织培训果评估根据部门目标制定个人考核目标实施绩效考核，考核结果的反馈和面谈负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒活动，激励下属，考核结果的反馈设计薪酬方案，根据考核结果计算职务评审作为职务评审的主体进行评审，作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评审组织部门各岗位人员分析岗位职责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作分析工作，撰写职务说明书人力资源部门人力配置原则一般为2%,即1人服务50需要3人。证件专员劳资专员证件专员劳资专员考核专员培训专员招聘专员注明：根据各项工作发展的实际需要，各岗位能够设置多人，如2名培训专(4)公司发展对人才的总体需求情况造价在万，工程时间1年计算，每项目配置1名项目负责人，1名技术负责人，2名施工员，2名安全员，1名质量员，1名标准员，1名机械员，1名材料员，1名资料员。公(5)人力资源工作紧迫性分析5核/薪酬核/薪酬培训4人力资源制内部技术能力评审体系32总部人员招聘1划人才储备应急的渠道绩效考评方案，试运行配合公司目标，加大绩效考评力度薪酬分公司及项目公司总部人员且有激励作用的培训岗位技能培训，内部发证：管理技能的系统培训。内部讲师制。管理手册内部评审内部技术等级与薪酬体系结合/关键岗位工作明书的制定明书的制定设定专人专岗组织架构调整，此岗位分离职业生涯规划/(7)人力资源实施方案1、结合公司发展规划和人力资源需求调研统计分析，2、综合公司发展需要和员工职业化进阶培养目标，制3、综合考虑企业人工成本、企业及社会发展状况、国家相关政策等因素，制定薪酬绩效规划，使其具有更好的激4、依据国家政策及企业发展需要，制定劳动关系及岗5、根据相关政策，结合当前社会发展水平和物价上涨水平，制定员工福利及社保规划，确保员工福利随企业的发人力资源工作人力资源效果①薪资待遇：总体薪酬水平与相对应行业市场平均水平持平或略高，待遇适当偏高的企业有利于人才吸纳。②人才标准：建立人才招聘标准，所有新进人员须具备③公司形象：利用各种可能的渠道加强企业宣传