2023年员工管理办法篇

2023年员工管理办法篇

书目

某公司员工试用期考核管理方法

员工试用期须要考核的,只有通过这个考核才能成为正式员工,与正式员工一样拿正式员工的福利待遇,下面是企业管理网为大家整理的公司员工试用期考核管理方法,仅供参考。

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增加公司的整体核心力。

其次条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为确定新员工的去留及转正定级供应依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作须要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而确定是否接着保持劳动关系。试用期一般为1—____个月,最长不超过____个月(含培训时间)。

三、适用范围

第四条本考核管理方法适用于公司全部新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的视察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

第七条区分对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,须要对其任职状况,劳动看法和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要担当相应的责任。

第十条考核以重实力、重潜力,业绩为协助考核条件,考核标准尽可能量化。

其次章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核(依据实际状况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限依据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特别状况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(假如试用期为一个月的,考核实行试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作看法、作业实力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素养、实力、绩效、阅历。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条详细的实施方法及考核表格由人力资源部依据详细状况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关状况,汇合相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的打算及结果应用

七、考核信息打算

第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种

1.用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事务;

2.员工的培训记录;

3.员工定期工作总结及日常汇报材料;

4.同一团队成员的评价看法或证明材料;

5.相关部门或个人的反馈看法或证明材料;

6.用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。

第十九条考核等级的定义如下

1.优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;

2.良好(80—90分):各方面超出对试用期员工的目标要求;

3.合格(60---80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;

4.不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。

其次十条考核成果达到合格者,即时转为正式员工。成果在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。

其次十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

其次十二条本制度说明权归人力资源部全部。

其次十三条本制度从颁布之日起起先执行。以前的规章、制度、规定与本管理方法有抵触的地方,以本方法为准,没有抵触的接着遵照执行。

员工绩效考核管理方法

员工试用期管理方法

第一条目的

(一)明确规范员工试用期管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。

(二)考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

其次条原则:公允、公正、客观、严谨;发觉自我、完善自我。

第三条试用对象:试用期内员工。

第四条试用时间

(一)一般职位的员工,试用期1-3个月。

(二)较高管理职位的员工,试用期为1-6个月。

第五条试用期考核方法

(一)试用期到期前两周,人力资源部提示干脆上级对员工的试用期表现进行评估;

(二)员工试用期到期前,人力资源部收回员工《试用期评估表》;

(三)人力资源部依据员工《试用期评估表》,对员工进行综合评估;

(四)对综合评估达标的员工,提示其提交转正申请;对未能达标的员工,说明理由,提前告知,通知办理试用期员工离职手续。

第六条附则

(一)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,经公司职代会探讨并通过,自2023年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

(二)须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。(执行部门可据实调配)

(三)本制度由人力资源部负责执行,最终说明权归公司人力资源部。

投资公司员工劳动纪律管理方法

投资开发公司员工劳动纪律管理方法

为加强公司日常管理,严格劳动纪律,树立良好的工作作风,保持公司良好的工作风貌,提高工作效率和企业效益,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关法律、法规,结合公司实际,特制定本方法。

一、员工守则

(一)基本准则

1.心胸坦荡,光明正大,精诚团结,相互合作。

2.忠诚公司,听从领导,勤奋工作,举止大方,言行要体现公司的良好形象。

3.待客礼貌,热忱周到。

4.办公文明,保持办公环境整齐有序。

5.工作时间严守工作岗位,用心工作,不串岗,不闲聊。

6.保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为。

7.遵守公司一切规章制度及工作守则。

(二)职责权限

1.员工除本职日常业务(工作)外,未经公司法人代表授权或批准,不得从事下列活动:

(1)以公司名义考察、谈判、签约;

(2)以公司名义供应担保、证明;

(3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;

(4)代表公司出席公众活动。

2.每位员工的工作必需对上级和下级负责,无下级的员工对相关业务领域负责。

3.员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资:

(1)干脆参加公司经营管理的活动;

(2)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动;

(3)以职务之便向投资对象供应利益的活动;

(4)以直系亲属名义从事上述投资活动。

(三)日常工作

1.在业务范围内,应严守职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位的酬金(回扣);不准以贿赂或其它不正值手段取得不正值利益。

2.不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益,否则依法追究其刑事责任。

3.在对外业务往来中,接受相关单位珍贵物品(佣金),应上缴公司。

4.在对外业务往来中,不参与违反国家法律法规及社会公德的活动。

5.工作时间内应坚守岗位,须短暂离开时应与同事交代;离开公司外出,应向部门经理说明。

6.上班时间运用电话应留意礼貌,语言简明扼要。员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。不应长时间打私人电话。

7.遵守公司考勤制度,不迟到、不早退、不旷工。因各种缘由造成的请假,员工应刚好办理相应请假手续。因特别缘由,短暂无法通知公司的,员工应事后刚好补办请假手续。

8.不得随意打听他人的薪资待遇状况或是透露自己及他人的薪资待遇状况。

9.未经许可,不得随意翻阅他人经管的文件、资料,不得操作、阅读他人专用的电脑及其资料。

10.维护公司良好声誉、爱护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德,严禁为了个人利益损害公司利益。

(四)平安管理制度

1.每个员工应熟识驾驭公司内部平安防火设施的性能及运用方法。

2.严禁携带违禁品、危急品进入公司。

3.下班前,应关掉不再运用的电器设备的电源,并关闭锁好门窗。

4.公司的电气设备、装置由专人定期检查修理,其他人不得擅自装卸。

5.不定期的对员工进行法律宣扬和平安防火教化。

(五)环境与卫生

1.不得随地吐痰,乱扔杂物。

2.不得在办公区域扎堆闲聊及大声喧哗。

3.个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等。

4.员工须保证个人办公区域的卫生,办公桌椅和计算机表面不得有灰尘,桌面物品要摆放整齐。

5.刚好将废纸、废物放入纸篓,剩水、剩茶倒入指定地点。

6.爱惜卫生间的公共设施,便后须冲水,不得向马桶内乱扔卫生用品等杂物。

(六)处分制度

1.有下列过失行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、相识看法等的不同,赐予不同的处分或经济惩罚。情节触犯国家有关法律、法规的,交由国家有关机关惩罚:

(1)玩忽职守造成事故,使公司蒙受较大经济、名誉损失的;

(2)盗窃行为,滥用或蓄意破坏公司财产的;

(3)违反公司规定屡教不改,或作奸犯科受刑事惩罚的;

(4)涂改账目、制造假帐欺瞒公司的;

(5)利用工作之便,收受他人贿赂的;

(6)蓄意煽动员工闹事或怠工的;

(7)在公司内从事破坏活动、窥探公司业务隐私或泄露任何不利于公司机密信息的;

(8)违反、对抗上级主管工作指令的;

(9)工作时间内常常处理与工作无关的私人事情,且屡教不改的;

(10)工作疏忽或失职,侵害其他员工身心利益的;

(11)有意隐瞒、修改个人资料的;

(12)工作疏忽或失职,泄露公司重要机密的;

(13)无故缺勤、迟到、早退、旷工的。

2.对以上过失行为处分方法如下:

(1)解除劳动合同(触犯国家有关法律法规者移交司法机关处理);

(2)书面警告、降职、降级;

(3)口头警告、通报指责。

3.赐予职工降级处分的,降级的幅度一般为一级,最多不超过两级。

4.公司在处理员工违纪行为时,本着实事求是的原则,遵照公司其它行政管理规定,进行彻底深化地调查,并保留每位员工的处理结果。

5.处分应刚好,从证明员工错误之日起,对员工处分确定后,要通知本人,本人不在时,通知其家属。

6.各部门负责人对违法违纪员工的违纪行为隐瞒不报或不作处理,一经查实,追究部门负责人的责任。

7.对员工的惩罚,须在公司进行通报。

二、工作制度

(一)用工制度

本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同是以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同,由公司与员工双方共同签署后方可生效。

(二)试用和转正

1.员工入职后都要经验为期三至六个月的试用期,入职时间以综合办公室核准的时间为最终依据。三个月试用期满前一周内,员工向综合办公室提交转正申请书。员工的部门经理及综合办

公室对其试用期工作表现进行评估后,报分管领导、总经理审批。评估合格者转为正式员工;不合格者,可延长试用期三个月,届时考核不合格,公司予以辞退。

2.员工试用期满后应于综合办公室领取转正申请表后送交综合办公室提出转正申请。

3.试用期计入员工在公司的劳动服务期内。

(三)工作时间

公司实行每周五天工作制,每周工作时间为星期一至星期五。

公司作息时间为:

上午8:30―11:30,下午13:30―16:45(冬)

上午8:30―11:30,下午14:00―17:15(夏)

三、离职管理

(一)解除劳动合同

有下列情形之一的,为严峻违反劳动纪律或公司规章制度,对有此情形的员工予以除名。公司可以解除劳动合同并不支付经济补偿金:

1.连续旷工3日以上(包括3日)或一年内累计旷工达5日的;

2.一年内受3次以上(包括3次)通报指责处分或累计达5次通报指责处分的;

3.有侵占、盗窃、诈骗、抢夺公司财物行为的;

4.泄露公司商业隐私,给公司造成较大损失的;

5.涂改账目、制造假帐欺瞒公司的;

6.利用工作之便,收受他人贿赂,造成恶劣影响或侵害公司利益的;

7.有吸毒行为的;

8.有犯罪行为经司法机关确认为犯罪的(无论是否进行刑事惩罚)。

(二)员工辞职

1.试用期员工辞职须提前一周向本部门经理提交辞职报告,并报综合办公室备案。

2.正式员工辞职须提前三十日提交《员工离职申请书》,经核准后,凭《员工离职申请书》到综合办公室取《员工离职手续表》,办理以下离职手续:

(1)工作业务交接;

(2)缴回各项工作用品;

(3)解除聘用。

3.停止试用人员由部门经理提出,经总经理核准后,由综合办公室按上述规定办理。

4.违反公司规定,未办理离职手续者,由综合办公室以备忘录的方式提出处理看法,经核准后办理以下手续:

(1)办理《员工离职手续表》;

(2)以信函的方式通知本人在三日内必需至公司办理离职手续;

(3)未办理完成离职手续,一切责任自负,严峻者将向公安机关报案;

(4)备忘录将正式呈交zz旅游度假区人社局,列入个人档案中。

5.员工在离职通知期内与各有关部门办理清晰全部离职手续,如员工有欠公司财物款的,须在离开公司前还清所欠全部财物;如员工在辞职前给公司造成了肯定的财产损坏或经济损失,须在离开公司之前依照相关规定赐予公司相应赔偿,公司并保留向其接着追讨的权利;由员工本人提出辞职解除劳动合同的,本公司不支付其经济补偿金。

地产公司员工跟投房地产项目公司管理方法范文

地产公司员工跟投房地产项目公司管理方法范文

(2023年*月*日经公司2023年第四次临时股东大会审议通过)

定义与释义

本管理方法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义:

一、总裁会议:依据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。

二、总可租售建筑面积:依据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租的建筑面积,其中全部车位面积不计入总可租售建筑面积。

三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内安排用于销售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。

四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。

五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。

六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。

七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。

八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参加投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务担当责任。一般合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担当,对合伙企业债务担当无限连带责任。

九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其限制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其限制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。

十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行探讨和决策。

十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。

第一章总则

第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)依据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理方法》(以下简称“本方法”)。

其次条为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的主动性,进一步提升获得项目的质量和项目运营效率,公司参考市场通行做法,制定本方法。

第三条本方法将项目经营效益和跟投员工个人收益干脆挂钩,实现收益共享、风险共担,不设本金保障和收益保证机制。

其次章管理机构

第四条公司股东大会负责本方法的批准和变更。

第五条公司董事会每年审议由公司审计部门出具的年度总结报告,并在本方法通过批准的三年后确定是否接着实施。

第六条公司总裁会议依据相关法律法规和本方法制定相应的实施细则报董事会主席批准后,并组织实施。

第三章跟投项目

第七条跟投项目为2023年6月30日后首次开盘销售的项目,其中:

销售型项目的跟投员工投资方案由总裁会议依据本方法审批。

其它类型项目的跟投员工投资方案需经过公司董事会主席审批方能实施。

第八条对于公司操盘不并表的项目,须通过项目公司相应的审批程序。

第九条如出现因政策、环境或其他事项导致在本方法规定的跟投项目范围内的个别项目不适合跟投的状况,经公司总裁会议审核并报公司董事会主席批准后不实施本方法。

第四章跟投员工投资人

第十条跟投员工投资人分为必需跟投人和自愿跟投人。

第十一条必需跟投人及跟投范围

区域公司经营班子(分管领导以上人员)、投资负责人、区域公司其他关键人员(包括但不限于:营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人),必需跟投区域公司管辖范围内符合本规定的全部项目;

城市公司经营班子(分管领导以上人员)、城市公司其他关键人员,必需跟投城市公司管辖范围内符合本规定的全部项目;

项目制负责人、项目其他关键人员,必需跟投所管理的符合本规定的全部项目。

必需跟投人及跟投额度由区域公司负责人或直属省级城市公司负责人拟定。

第十二条自愿跟投人及跟投范围

区域公司、城市公司及项目层级中与项目经营干脆相关的正式员工,可自愿参加项目跟投。

在根据本方法第十九条的全部跟投员工投资人合计持有的项目公司股权比例限额内,首先满意必需跟投人的跟投;满意必需跟投人的跟投后如有剩余股权比例的,方可由自愿跟投人进行跟投。

第十三条总裁会议批准跟投员工投资方案(包括必需跟投人及自愿跟投人、跟投额度等)。

第十四条公司董事会主席和总裁不参加项目跟投。

第十五条跟投资金全部由跟投员工投资人自行筹集。

第五章投资架构

第十六条跟投员工投资人通过有限合伙企业进行投资,一个有限合伙企业投资一个跟投项目。

第十七条在对跟投项目投资决策时须预料为完成跟投项目开发经营,须要项目公司各方股东投入项目公司的资金最大值,即股东资金峰值。股东资金峰值由项目投资决策会批准。

股东资金峰值,由各方股东对负责开发跟投项目的项目公司投入资金来筹集;各方股东的投入资金包括股权资金、债权资金。

第十八条有限合伙企业根据跟投员工投资方案的规定投入资金(包括股权资金和债权资金)后,不再担当追加投资的责任。

有限合伙企业以其实际投入资金(包括股权资金和未收回的债权资金)的金额为限,担当项目公司经营风险和亏损风险。

第十九条每个跟投项目中的全部跟投员工投资人合计持有的项目公司股权比例不超过10%;每个跟投项目中的单个跟投员工投资

人持有的项目公司股权比例原则上不超过1.5%,如需超过的须经过总裁会议特殊批准。

项目公司的股权资金、有限合伙企业占项目公司的股权比例等事项,在总裁会议制定的实施细则中详细规定。

有限合伙企业不能是项目公司的大股东,不参加项目管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目的对外合作

、放弃项目公司股权的优先购买权。

其次十条有限合伙企业根据占项目公司股权比例×2的比例,在项目公司分取利润或担当亏损。本条的比例原则同时适用于本方法其次十六条退出管理时有限合伙企业持有项目公司股权收购价格的计算确定,以及项目公司清算时有限合伙企业安排项目公司剩余资产的计算确定。

其次十一条投资架构可以依据国家相关法律法规,由总裁会议适时调整,但本章原则依旧适用。

第六章出资管理

其次十二条必需跟投和自愿跟投资金的到位时间为下列孰晚时间点:

在项目召开项目投资决策会后三个月内;

公司或项目公司支付第一笔土地出让金(保证金除外)前,或公司支付项目公司第一笔股权收购款(保证金除外)前。

其次十三条部分特别项目(如是在本方法通过之前已获得的项目或旧城改造项目等由于土地出让的特别支配等不能适应本章)和跟投项目中部分跟投员工投资人(如必需跟投人的人员未落实等不能适应本章),资金到位时间由总裁会议确定。

第七章安排管理

其次十四条项目公司在累积净现金流量为正数,并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险及项目合作方(如有)同意后,经总裁会议批准,项目公司向有限合伙企业归还债权资金。

项目公司累积净现金流量为正数并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后,如项目公司产生利润并符合项目公司利润安排的相关规定,经项目公司股东会通过,项目公司向有限合伙企业安排利润。

第八章退出管理

其次十五条项目已销售建筑面积达到拟销售建筑面积的90%的时点,或根据《zz地产集团股份有限公司募集资金管理制度》确定将项目作为募集资金投资项目时,为有限合伙企业退出启动点。

总裁会议有权确定推迟退出启动点,但推迟时间最多不超过六个月。

其次十六条退出启动点发生后,由公司选择独立评估机构,参照独立评估机构对退出启动点项目公司净资产的市场公允价值,由总裁会议批准退出启动点项目公司净资产价值。

依据批准的启动点项目公司净资产价值,结合项目公司在退出启动点前(含)的全部利润或全部亏损状况,根据本方法其次十条中有限合伙企业以占项目公司股权比例×2的比例分取全部利润或担当全部亏损的原则,来计算确定有限合伙企业持有项目公司股权的收购价格。

其次十七条对项目公司净资产评估时,其中未售物业的评估方法如下:

(一)已经起先销售的住宅未售物业和车位未售物业(主要为住宅配套),依据评估机构根据收益法评估(以退出启动点前一个季度同类型物业的销售平均价格及其后续销售安排为评估基础)得出的市场公允价格,再乘以80%-90%的折扣率参考确定。

(二)已经起先销售的车位未售物业(主要为商业配套)、已经起先销售的商业未售物业及未起先销售的物业,依据评估机构根据收益法评估得出的市场公允价格,再乘以70%-80%的折扣率参考确定。

其次十八条有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项及收购价格最终由总裁会议批精确定。

第九章离职及调动

其次十九条离职人员不得提前退出跟投。

第三十条调动人员参加到岗后的新项目跟投,已发生的跟投按本方法第八章规定退出。

第十章附则

员工年休假管理方法范本

茂华集团员工年休假管理方法

为落实和完善公司员工的年休假制度,加强对年休假的管理,保障员工的身心健康,调动员工工作主动性,提高工作效率,依据国务院颁发的《职工带薪年休假条例》有关规定,特制定本管理方法。

第一条享受年休假的范围和对象

享受年休假的对象为连续工作1年以上,且与公司签订一年期以上正式劳动合同的员工。其他人员年休假方法视详细状况在劳动合同中另行约定。

其次条年休假的假期

(一)参与工作时间满1年不满10年的,每年可享受休假5天;

(二)参与工作时间满10年不满20年的,每年可享受休假10天;

(三)参与工作时间满20年以上的,每年可享受休假15天。

上述人员在参与工作时间满规定年限的周年后,从次年起享受相应的年休假假期。年休假假期当年用完,不跨年度运用。年休假假期不包括国家法定节假日。

第三条当年进入集团工作的员工假期标准

(一)上半年进入的,当年可享受其次条所列假期标准;

(二)下半年进入的,当年不享受其次条所列假期标准。

第四条年休假支配

各有关部门和单位应依据本部门(单位)的工作任务、人员的岗位性质和个人的基本状况,合理安排并妥当支配休假,既要保证各项工作的正常有序运转,又要保证年休假制度的顺当实施。

(一)制订本部门(单位)当年的员工年休假安排,于年初报人力资源部备案。安排支配要充分考虑岗位与人员的配置状况,::科学支配、仔细实施,应避开出现集中休假或休假不成等现象。

(二)员工按安排打算休假时,需提前两周递交书面申请。公司领导层及部门经理休假须经总裁签字批准,一般员工休假须经部门经理和公司主管领导签字批准。经批准后的休假申请应交人力资源部登记备案。

(三)员工休假前,应妥当支配好有关工作,在休假期间留下有效联系方式,并保证早九点至晚九点时间段内联络畅通,以确保休假期间紧急工作不被延误。

(四)各部门(单位)要为员工休假供应便利。对确因工作关系不能按安排支配休假的,由个人提出申请,按管理权限批准后予以延期,但假期必需当年运用。

(五)个人的年休假可以集中运用,也可以分段支配。遇法定节日和公休假日可以顺延相应的假期期限。人力资源部及各部门(单位)要进行年休假登记管理,刚好驾驭动态、仔细履行手续。

(六)要处理好病事假与年休假的关系。病事假可用年休假抵用,在病事假发生当月,由个人提出申请,按管理权限获批准后予以抵扣相应休假天数;不抵用休假的病事假应严格按《茂华集团考勤管理制度》的相关规定扣减工资福利及奖金待遇。

(七)有下列状况之一的,当年度不享受年休假:

1、经公司批准在各类学校脱产学习、培训、进修享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;

2、当年事假累计超过20天的;

3、累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;

4、累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;

5、累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。

如当年享受了年休假以后,其病、事假假期超过了本条第2、3、4款规定期限的,则下一年度的年休假不再享受。

第五条年休假待遇

要切实加强年休假的管理,通过必要的行政和经济措施,以实现年休假的目的。

(一)员工在批准休假期间,工资福利等待遇不受影响。

(二)公司实行休假期间旅游补助制度。

1、对按规定享受年休假假期的员工,由公司发给旅游补助。旅游补助的计算方法为[3000元+(*-5)×300元],其中*为应享受的休假天数。

2、已参与其它各类休闲疗养活动,养息 时间长于年休假的,不再享受年休假,其规定的年休假假期可赐予旅游补助;短于年休假时间的,剩余的年休假可以接着享受。

3、凡应休年休假假期已经全部用于抵扣病事假的,仍享受旅游补助。

4、对因工作本年度未能享受休假的员工,其规定的年休假假期可赐予相应的旅游补助和300%日工资的酬劳(以月岗位工资为标准除以21.75天计算)。

五、集团各子公司的年休假可参照本管理方法另行制订规定执行。

六、本管理方法自二oo八年一月起执行。2023年度《员工年休假管理方法》同时作废。

七、本管理方法由人力资源部负责说明。

茂华控股集团有限公司

员工宿舍水电管理规定方法

员工宿舍水电管理规定,为了合理地运用水费、电费,依据管理处宿舍配置设施的状况,特制定一些规定,下面带来员工宿舍水电管理规定范文,欢迎阅读。

员工宿舍水电管理规定

为了合理地运用水费、电费,依据管理处宿舍配置设施的状况,特制定以下运用标准.

一、物业主管配置:

单人房间、日光灯、电视、空调、排气扇。夏季运用时间从下午17:00-----12:00(包括中午2小时)折合电费运用度数约268度。

建议公司用电补助80元/月、水费5元/月

二、工程修理部主管配置:

双人房、日光灯、电视、排气扇,夏季运用时间下午从17:00-----12:00(包括中午2小时)折合电费运用度数约57度。

建议公司用电补助约40元/月/房、水费5元/月

三、保安队长配置:

双人房、日光灯、电视、排气扇,夏季运用时间下午从17:00-----12:00(包括中午2小时)折合电费运用度数约57度。

电费补助约40元/月/房、水费5元/人/月

四、保安员、物业管理员:

双人房、配置日光灯、排气扇、风扇夏季运用时间,折合电费运用度数约38度。

电费补助约25元/月/房、水费5元/人/月

如超出部分由私人担当。

员工宿舍水电管理规定

一、目的

为使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序,创建平安舒适的休息场所,规范员工宿舍管理,特制定本方法

二、范围

适用于在公司宿舍居住的全部员

三、职责

1、行政部门负责员工宿舍统一管理。

2、值班人员及保安负责员工宿舍平安、消防及保卫工作。

3、人力资源部协作入住申请等相关工作。

4、宿舍管理人员负责宿舍管理。

四、入住管理

1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按宿舍管理人员支配要求入住。

2、入住人员必需遵守管理人员要求,在规定房间、床位入住。

3、凡有以下状况之一者,不得住宿:

1)患有传染病者;

2)有不良嗜好者;

3)已在外租房者;

4、员工运用宿舍内的公司财务,由宿舍管理人员列出清单,经员工个人清点确认后签字,方可领取门钥匙。

5、员工离职时,对宿舍运用权自然终止,员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天,应通知宿管人员进行物品清点及移交,并结清入住期间相关费用,否则不予办理离职手续。

五、日常管理

1.各宿舍内应做到物品合理摆放,被褥叠放整齐,保持室内通风,防止疾病漫延,晾晒衣服应统一挂在指定处。

2.公司行政部或宿舍管-理-员不定期对宿舍卫生进行不定期检查,对卫生最佳宿舍赐予嘉奖,对最差宿舍赐予50元/次惩罚。

3.公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。

4.留意宿舍内平安用电,不得私接电线进行烧煮、烹饪,不准用电炉、电暖器等高功率电器,违者罚款50元/次。

5.住宿人员必需按时就寝,休息时间不得运用音量过大的音响设备或大声热闹,以免影响他人休息。

6.住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施,如造成损坏,除照价赔偿外,并依据情节轻重予以罚款。

7.入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾,若有违反者赐予30元/次罚款。

8.不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品,不得随地吐痰、乱倒垃圾,不得在室内饲养宠物。

9.严禁员工将饭菜带入宿舍就餐,严禁将杂物等倒入厕所及排水管道,严禁向窗外泼水、乱倒杂物。违者罚款5元/次。

10.留意宿舍平安,严禁携入易燃易爆物品,刚好解除事故隐患,违者将赐予重罚。

11.宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、色情等不良活动。对违反管理规定的人员,进行指责教化、提出警告;对多次不改者,公司可予以惩罚,乃至逐出宿舍。

12.未经公司领导同意,任何人不得私自进入异性宿舍,若有违反者,赐予罚款100元/次。(因工作缘由或检查宿舍除外)

13.任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿,违者罚款100元/次,特别状况需经行政部批准。

14.宿舍住宿人员严禁将自行车、摩托车带入楼内。

15.住宿员工有下列状况之一者,取消其住宿资格;

不听从宿舍管-理-员的监督、指挥者。

在宿舍内赌博、斗殴及酿酒者。

蓄意破坏公用物品及设施等。

吵闹、屡劝不改者。

擅自由宿舍内接待异性客人或留宿外来人员者。

无正值理由常常在外往宿者。

六、平安管理

1、为保障员工的平安,避开非本公司人员进入宿舍,请员工出入宿舍大门时自觉出示工作牌,协作值班人员检查,针对不协作人员将赐予重罚。

2、入住员工每人一把门钥匙,进出顺手关门,保证室内人员物品平安。

3、宿舍当值人员应加台宿舍检查及管理,杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿,凡因当值人员值班不严,造成留宿者,赐予当值人员从重处理。

七、宿舍收费方法

1、居居处耗费的电费、水费、电话费、上网费等相关费用均由员工自理,并需缴纳住宿费30元/月/人。由宿舍管-理-员统一收齐后,交行政部。

2、水电费由管-理-员每月25日抄表公布,并按实际人员数分摊至个人。公司予以60元/月/人的水电费补贴。

3、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责,空调等重大设施的损坏修理如因人为缘由造成的,由该宿舍担当相应费用,如为自然损坏,则由公司联系修理并担当费用。

员工宿舍水电管理规定

一、管理目的:

随着工厂员工规模不断扩大,夏季用电高峰期也即将来临,员工宿舍用电不规范现象增多,给宿舍平安管理带来很大隐患。为加强银美工厂员工宿舍水电运用的规范化管理,强化员工节约水电的意识,科学合理利用资源,提倡节约环保的生活习惯;同时给员工塑造一个舒适,文明的住宿环境,同时消退宿舍平安隐患,特制定员工宿舍水电运用管理制度。

二、管理范围:

本方法适用于银美工厂全部职工宿舍。

三、水电运用平安管理:

1、银美工厂员工宿舍由宿舍长负责各宿舍平安用水用电管理,工厂由人事部会同电工每周五统一检查各宿舍用电是否符合规范,对不符合用电规范的行为要刚好订正。同时检查用电设备是否存在平安隐患,对检查出来的平安隐患要刚好清除并刚好反映给公司管理人员。

2、各宿舍必需严格遵守用电管理制度,如需进行电线路改选,必需由宿舍长先向人事部提出正式申请,经核实、批准后由专业人员予以实施。严禁各宿舍人员私自更改用电线路,严禁运用大功率电器,否则根据工厂相关管理制度进行惩罚,造成责任事故的,责任方担当全部责任并赔偿相应的经济损失。

3、公司对各宿舍安装用电计量表,制定电量考核指标,禁止在员工宿舍做饭。每月对各宿舍进行统计分析,以便合理用电,削减奢侈。

四、水电费缴费核算方式:

1、每月月底由人事部会同电工负责员工宿舍的水电抄表工作,并监督宿舍用电状况。

2、员工宿舍水电费收取方式确定为:本宿舍电表实际计量分摊度数与公用水电费公摊度数相结合的核算缴费制度,发觉有在宿舍做饭等现象,当事人每月补缴二十元电费。

3、每月宿舍水电费查表总度数减去各宿舍分装电表实际运用度数,剩余度数作为公摊额度,再加上本宿舍电表实际运用度数作为分摊,即为本宿舍员工每月水电费缴费标准。

4、宿舍水电费收取采纳预收费方式;每月预收金额参考上月实际运用金额,多退少补。每月各员工宿舍水电费抄表度数和员工分摊金额在工厂告示栏公示,供全体员工监督核对。

五、管理惩罚制度

1、如有私接电源者,公司将肃穆处理,并对责任人进行警告,不刚好整改或二次发觉罚款20元;造成平安事故的,由责任人担当全部责任。

2、因员工违反水电费运用规范,违规运用电器,造成宿舍电路、设备损坏需照价赔偿,并处以50元罚款。

3、凡住宿员工每月25日前必需按时上缴下月水电费预收款,预收款额度由人事部依据水电费实际状况确定。不按时缴费取消宿舍住宿资格。核算补缴实际水电运用金额后搬出宿舍。

4、辞职辞退员工,在办理辞职手续时,通知人事部管理人员抄录核算水电费,将水电费以现金形式缴至财务处后,方可结算本月工资。

希望各宿舍员工严格遵守上述平安用电管理规定,并仔细贯彻勤俭节约,合理用电;养成出入宿舍刚好关闭用水、用电设备电源的好习惯,避开造成不必要的奢侈。

l旅游公司员工食堂管理方法

旅游公司员工食堂管理方法

为规范食堂管理、提高员工就餐质量与就餐环境,特制定本方法。

一、用餐管理

1、为合理支配用餐数量,员工用餐实行签到管理,由分公司行政人事部派员负责;相关人员应刚好据实登记当日就餐人数,并负责统计其次天预料用餐人数。

2、为避开疾病传染,用餐时应运用公筷、公勺。

3、力行俭省节约,杜绝剩菜剩饭。

二、选购 管理

1、选购 管理:食堂申购→选购 →食堂验货→库管收货,同时相关责任人应按填表要求据实填写《公司员工食堂(申)选购 确认表》并签字。

2、食堂申购,食堂申购依据行政人事部确定的每周菜谱及选购 员预算的用餐人数提出申购安排。

3、食堂选购 由选购 员和驾驶员共同负责,选购 时应严格申购安排进行,如因供应短缺或涨价因素导致不能按安排实施选购 时,经行政人事部负责人同意后可用其他类似菜品代替。

4、厨工负责验收食品的质量、重量,对不合格食品,应拒收并上报行政人事部负责人,同时行政人事部每周要不定期进行抽查。

5、库管员负责核对食品和物资的质量、数量,核对无误后负责收获和管理,并按公司相关领用程序发放。

三、厨工管理

1、厨工应讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、勤洗手、不准随地吐痰、严禁上班时吸烟。

2、工作时必需自查食物有无变质、变味现象,一经发觉刚好处理。

3、严格根据食品卫生要求操作,应仔细清洗,保证食品和餐具卫生;应留意生熟食品分开加工和存储,避开病菌滋生或打药灭虫时的食物存储,防止食物中毒;应留意食品科学储存,防止变质、污染和奢侈。

4、每天清理,每周以大扫除,确保食堂环境卫生。每次用餐完毕后,须将食堂地面打扫干净,保证地板、墙壁、餐桌等处无污水、污物、蛛丝等。对餐具必需做到每天消毒,筷子每周至少煮沸消毒一次(沸腾时间不少于10分钟)。

5、为防止蚊蝇污染食物,应每天点蚊香灭蚊蝇;坚持每周打药,预防蟑螂等害虫。

6、合理支配菜品品种,保证烹饪质量。

7、做好食堂物质管理,每月定期清点餐具、原料等物质。

8、患感冒或流行性疾病时不得上岗。

四、财物管理

1、伙食标准:每天12元

员工试用期考核管理方法

员工试用期考核管理方法

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增加公司的整体核心力。

其次条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为确定新员工的去留及转正定级供应依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作须要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而确定是否接着保持劳动关系。试用期一般为1―6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。

三、适用范围

第四条本考核管理方法适用于公司全部新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的视察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

第七条区分对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,须要对其任职状况,劳动看法和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要担当相应的责任。

第十条考核以重实力、重潜力,业绩为协助考核条件,考核标准尽可能量化。

其次章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核(依据实际状况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限依据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特别状况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(假如试用期为一个月的,考核实行试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作看法、作业实力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素养、实力、绩效、阅历。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条详细的实施方法及考核表格由人力资源部依据详细状况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关状况,汇合相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的打算及结果应用

七、考核信息打算

第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种:

1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事务;

2、员工的培训记录;

3、员工定期工作总结及日常汇报材料;

4、同一团队成员的评价看法或证明材料;

5、相关部门或个人的反馈看法或证明材料;

6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。

第十九条考核等级的定义如下:

1、优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;

2、良好(80―90分):各方面超出对试用期员工的目标要求;

3、合格(60---80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;

4、不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。

其次十条考核成果达到合格者,即时转为正式员工。成果在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。

其次十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

其次十二条本制度说明权归人力资源部全部。

其次十三条本制度从颁布之日起起先执行。以前的规章、制度、规定与本管理方法有抵触的地方,以本方法为准,没有抵触的接着遵照执行。

员工聘用入职管理方法范本

员工聘用入职管理方法

一.目的:

为更好的进行公司人力资源的开发与管理,规范员工聘请与入职作业程序,合理选拔任用人力。

二.范围:

公司内全部员工的聘用。

三.内容:

3.1聘用

3.1.1聘用之员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利措施。

3.1.2本公司各级管理人员将自已亲属介绍,支配到公司工作,需统一参与公司的招工考试,属特别状况的,需由副总经理级以上批准,且介绍人必需立下保证书。

3.1.3本公司增聘员工时,公开从社会上求职人员中择优录用,部门因生产须要增补员工,须依据公司人员编制及生产状况提招工申请,经相关主管经理核准后交人事部负责聘请。

3.1.4应征资格:

a..证件齐全(身份证,毕业证)。

b.身体健康,无不良嗜好,会听、说一般话。

c.应征储备干部者,另需有全国一般高等学校三年制大专以上或二年制相关专业以上学历证书(电视高校,函授高校,自学高校,夜大及成人教化不属此类)。

d.特别状况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。

3.1.5考试、面试、资格评定:

a.普工由人事单位面试,核实其身份、学历、身体状况是否符合本厂须要,合格者即可填写员工入社申请单,交予相应单位主管进行面试。

b.储备斡部由管理部总务单位进行组职考试,考试合格者由各部门主管面试,考试,不合格者,赐予一次补考机会,补考不合格列入普工或淘汰。

c.应聘人员除总经理批准后可适当放宽有关条件外,一般都必需经过三个月的试用期合格后才可考虑聘为正式员工;试用不合格者可延长试用期或随时辞退,延长适用不得超过两个月(含).

d.被本公司除名或自动离职,被人民法院判刑因案涉讼;有传染病,精神病;未满16周岁或吸毒犯案者;运用假证假资料等不得录用.

3.2入职:

3.2.1试用人员必需呈交下述资料:

a.员工入社申请单

b.学历,职称证明

c.个人简历

d.近期相片3张(彩色一寸免冠).

e.身份证复印件

f.体检表

g.面试或笔试记录

h.员工引荐保证书(由公司视须要而定)

3.2.2入职员工上岗前须接受两天厂规厂纪及5s;iso-9000;qs-9000培训,再交给录用部门主管支配上岗及相关专业学问之教化训练。

3.2.3人事给新进员工编号,做好厂证,考勤卡,请假卡。

3.2.4人事发给新员工工衣,并支配好住宿房号。

3.2.5人事应刚好建立新进员工的档案及个人基本资料并输入计算机。

3.2.6普工试用:

a.填写人事资料卡日为入厂日,试用期以三个月为准。

b.试用期前七天训练课程不合格者,须离厂且不支薪,厂方亦不扣伙食费。

c.试用期前三个月期满,经考核通过,自然提升为正式员工,如未通过考核,可延长试用期或随时辞退。

d.新进员工试用期满,由主管对其考核合格后,方可转正,学历为中学(含)以上员工转正须由人事部门签发公司承认之派令,派令日起方正式雇用.

e.试用期间表现特殊优良,技术娴熟者(熟手或旧员工),只要经过至少一个月以上或两个月的视察期确认,可依程序办理,由组长呈报,课长审定,经理批示,而缩短试用期,自公告日起转为正式员工。

f.大专(含)以上人员试用期满,应将实习总结报告呈部门经理级以上(非副理级)审核合格后,将相关之资料交由稽核处稽核并将稽核结果送交副总经理作最近核准后交人事部门备案并签发公司承认之派令后,方可正式雇用.

g.试用期间佩戴试用证,成为正式员工后,凭呈报单及试用证,领取正式厂证。

3.2.7储备斡部考核:

a.储备干部需经三个月培训考核期,此期间对储备斡部进行五次考核时间分别为:储干资格评定确认后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。

b.五次考核均合格,方可成为正式干部或专业技术人员,赐予正式职务,如若任何一次考核不合格赐予一次补考机会,补者不合格,则列为普工录用或淘汰。

c.起先以储备干部试用的前三天不合格者离厂,亦不得支取薪资,厂方亦不扣生活费。

d.储备干部如经此五次考核不合格,其薪资在考核不合格前以储备干部薪资核算,考核不合格日起以普工薪资制度计算。

3.2.8竞争机制:提升与淘汰(降级)

a.提升:表现良好者、技术娴熟者提升职务或薪资等级。

b.淘汰:表现较差者、工作不适应者则淘汰或降级。

c.提升或淘汰按正常呈报程序,呈报单须注明以下内容:

(1)姓名(2)单位(3)职务(4)工号

d.事由(须论以事实,且需有优良证明可证可查)

e.建议提升等级级数或处分方式。

3.2.9如为正常手续离职之旧员工,经部门主管审核后经经理级主管核准后以降低级等及

薪资录用。

3.2.10新进员工与本公司现职职工有亲属关系者,两者不得任职于同一单位.现在职工凡相互结婚者,亦须服务于不同单位.(双方为作业员除外,如有特别状况需由总经理核准)

六.本方法自公告日起执行,修订时亦同。

房地产集团公司员工宿舍管理方法

房地产集团有限公司员工宿舍管理方法

第一章总则

第一条为切实加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)员工宿舍的

管理,确保员工宿舍的整齐、平安、有序,特制订本方法。

其次条综合管理部为公司员工宿舍的归口管理部门。

第三条本方法适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。

其次章宿舍的类型和配置

第四条宿舍的类型分为集体型宿舍和公寓型宿舍。

第五条宿舍的配置包括:床、衣橱、写字台、洗手间、浴室、灯具等,在条件允许的状况下,可配置热水器、空调、彩电、宽带网等。

第三章宿舍的支配、收费和补贴

第六条支配标准:部门经理助理及以上员工配置公寓型宿舍,其他人员可支配集体宿舍。

第七条收费标准:

(一)标准单人间350元/月;

(二)一般单人间200元/月;

(三)双人间l00元/月/人。

第八条公司本部工作人员的住宿费由公司人力资源部按月在工资中扣除(试用期除外),由公司统一支配的分、子公司员工住宿费由入住人员或其所在公司交公司财务管理部。

第九条符合入住条件,须要支配员工宿舍又未能支配的员工,如已享受效益工资的则不享受补贴,如未享受效益工资的则可酌情赐予住宿补贴:部门经理助理及以上员工为300元/月,其他员工为200元/月。

第四章宿舍的入住和退舍

第十条入住的条件:

入住者须同时符合下列条件:

(一)与公司签订正式或试用劳动合同的;

(二)户口在外地的;

(三)单身长期在杭州工作的;

(四)在杭州未有住房的。

外地分、子公司员工来公司办事,需连续居住时间超过10天的,可支配在公寓宿舍临时入住。

第十一条退舍的条件:

凡有下列情形之一的,须迁出员工宿舍:

(一)调离集团系统的;

(二)调往集团系统外地公司工作的;

(三)已安排或购置住房(并已交付半年以上)的;

(四)非工作缘由连续一个月不住宿的;

(五)在宿舍内从事非法活动的;

(六)患有传染疾病的。

第十二条入住的手续:

(一)符合入住条件,需支配员工宿舍的员工须填写《员工宿舍申请表》;

(二)部门负责人同意;

(三)分管副总经理审核;

(四)综合管理部经理审批;

(五)综合管理部填写《员工宿舍入住/退舍登记表》(见附件1),并给须要入住的员工开具《员工人住/退舍联系单》(见附件2),员工凭联系单领取宿舍钥匙。

第十三条退舍的手续:

(一)综合管理部开具《员工宿舍入住/退舍联系单》;

(二)退舍人员应刚好退还宿舍钥匙,并缴清应缴的各类费用及物品;

(三)填写《员工宿舍入住/退舍登记表》,由综合管理部和物管公司管理员签字确认。

第五章宿舍的管理

第十四条装修管理

员工宿舍的装修由综合管理部统一支配,未经批准,个人不得擅自装修,不得擅自安装各类设施设备。

第十五条物业管理

员工宿舍(外租房除外)的物业管理(包括房屋共用部位和共用设施的日常修理)托付浙江*城物业管理有限公司负责,详细落实到各相关管理处。物业管理的内容和标准根据物业管理服务合同的有关规定执行,物业管理费和水电费由入住员工分摊;室内由公司配置的设施设备修理费用除人为损坏外由公司担当。

第十六条内务管理

员工宿舍应建立轮番值日制度,各轮番值班人员必需负责所在宿舍的清洁卫生和平安防范,并督促每位入住员工搞好个人卫生。

第十七条综合管理部宿舍管理人员的职责:

(一)负责员工宿舍的调配;

(二)负责员工宿舍物品的选购 、调配;

(三)负责员工宿舍房屋及设施设备的修理管理;

(四)负责检查员工宿舍纪律;

(五)负责将入住员工名单及变动状况刚好告之人力资源部;

(六)负责员工宿舍的其他管理工作。

第十八条物管公司宿舍管理人员职责:

(一)负责集体宿舍的入住接待、迁出管理和物品的清点;

(二)负责集体宿舍的卫生监督;

(三)负责集体宿舍的房屋及设施设备的报修;

(四)负责集体宿舍的来访登记和平安防范;

(五)负责代收代缴物业管理费、水电费等费用;

(六)对入住员工的违纪行为应予以制止,并刚好报告综合管理部。

第六章宿舍纪律

第十九条入住员工应当听从管理员的管理,遵纪遵守法律,并留意以下事项:

(一)自觉保持宿舍内部和环境的整齐,不随地吐痰,不乱丢果皮、烟蒂等,不乱堆放杂物,生活垃圾应袋装后放到垃圾桶边;

(二)爱惜公物,损坏公物须照价赔偿;

(三)按规定缴纳物业管理费和水电费等费用;

(四)不在宿舍内存放珍贵物品,不私接电源、运用明火及电热器具;

(五)不在宿舍内酗酒、大声喧哗、乱贴乱画;

(六)不擅自由宿舍留宿他人;

(七)不得在规定区域外随意晾晒衣物;

(八)不随意停放车辆;

(九)不豢养宠物;

(十)严禁在宿舍里存放易燃易爆有毒物品;

(十一)不得有吸毒、赌博等违法犯罪行为。

其次十条入住员工违反宿舍纪律,综合管理部可依据公司奖惩条例的有关规定酌情惩罚。

第七章附则

其次十一条本方法由综合管理部负责说明和修订。

其次十二条本方法自印发之日起施行。

公司员工医疗管理方法(1)

公司员工医疗管理方法(一)

第一章总则

第一条为适应医疗制度改革,降低公司行政费用,供应合理的医疗福利条件,特制定本方法。

其次章管理原则和范围

其次条公司根据国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神,按属地化、社会化原则,参与当地基本医疗保险统筹。

第三条基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中,公司缴费率限制在员工工资总额的6%左右,员工缴费限制在本人工资收入的2%。视状况,按规定相应调整费率。

第四条本方法适用于公司全体员工。

第三章病假

第五条员工享有有薪病假。请假程序及请假标准见员工请假方法。

第六条员工请病假须出具公司认可医院的医疗证明。

第四章帐户分立及支付

第七条公司缴纳的基本医疗保险费的一部分(约30%)计入当地统筹基金,其余以职工本人工资为基数按年龄段确定不同比例计入职工个人帐户。职工个人缴纳的基本医疗保险费则全部计入个人帐户。

第八条规定当地确定的统筹基金支付范围、起付标准(当地职工年平均工资的10%左右)和最高支付限额(当地职工年平均工资的4倍左右)。

统筹基金起付标准以下的医疗费由个人帐户支付,不足部分由个人自付。

起付标准以上、最高支付限额以下的医疗费,主要从统筹基金中支付,职工个人也应担当肯定比例。

第九条超过最高支付限额以上的医疗费,不由统筹基金支付,公司可参与企业补充医疗保险或商业医疗保险解决。补充医疗保险在工资总额4%以内的部分,从职工福利费中列支。福利费不足列支的部分经财政部门核准后列入成本。

第五章医疗费报销范围

第十条公司应根据当地社会医疗保险部门公布的就医和购药清单确定可报销或不行报销范围。公司定期向员工公布。

第十一条一般而言,公司暂确定以下标准:

1.下列费用属报销范围:

药品费、住院费、理疗费、注射费、手术费、检验费、*光透射费、照片费、安排生育费、接生费(独生)、针灸费、敷料费、住院煎药费、危重输血费、公司体检费。

2.下列费用不属报销范围:

挂号费,出诊费,门诊煎药费,押瓶费,装配假眼、牙齿、假肢、皮钢背甲、腰围、眼镜、胃托、鞋垫、拐杖、助听器,割狐臭,矫形,整容,证书费,配药用肉、鸡、酒、蛋、蜂蜜、桂圆等,取暖费,陪侍费,转院费,特护费,娩期婴儿护理费,环卫防疫设备费,医学探讨费,以及作奸犯科造成损害、酗酒、自杀发生的急救住院费,体检性质的*光透视、照片,一般报考学校、出国、进修、婚前检查费用。

第六章医疗程序

第十二条员工须到公司指定或认可的医院就诊。

第十三条依据医生诊断证明,确定病假、住院、转院等,并刚好向人事部通报。

第十四条病愈或长病者中填报医疗费报销单,经人事、财务部审查、审核,报总经理批准。

第十五条病假期员工应与其主管保持联系,使公司了解其健康状况。

第十六条病愈后交付医院证明,回本部门支配接着工作。

第七章工伤处理

第十七条员工发生工伤事故,首先主动入院治疗,公司有必要时,应调动人员照看。

第十八条公司组成医务鉴定小组,对员工伤残状况进行鉴定,鉴定范围:

1.员工病伤残的状况及程度;

2.员工是否能接着工作;

3.员工是否享受劳动保险;

4.鉴定后向公司写出书面报告及建议。

第十九条医务鉴定小组如对员工就诊医院诊断证明持有异议,可另指定医院复查。

其次十条公司和员工就其因病伤疗养、提前退休、长假后复工、劳动保险待遇等进行磋商,达成协议。

第八章附则

其次十一条退休人员参与基本医疗保险,个人不缴纳基本医疗保险费,对其个人帐户的计入金额和个人负担医疗费的比例赐予适当照看。

其次十二条下岗职工的基本医疗保险费,由再就业服务中心按本地职工平均工资的60%为基数代职工缴纳,并享受相应的医疗保险待遇。

其次十三条本方法由人力资源部会同财务部说明执行,经公司总经理办公会议通过颁行。

考勤管理制度员工请假休假管理方法

考勤管理制度之员工请、休假管理方法

第一条事假:

1、员工因事确需本人处理,两天以上事假须提前写出书面申请,由部门负责人签字后,报人事行政部;部门经理因事请假需书面申请,由分管领导签字后,报人事行政部。来不及请假,应电话通知,经同意后方可请假,事后马上补办请假手续。

2、员工请假,返回工作岗位时,必需到人事部销假,否则人事部将按旷工或自动离职处理。

3、员工事假扣款按公司考勤制度执行。

其次条病假:

1、员工上班时因病需接受治疗,应先得到部门经理批准,并按请假时间计扣工资。

2、员工请3天以上病假须开具县(区)级以上证明,经人事行部审核批准方能有效。

3、员工因突发性疾病或病重无法上班,应在24小时内用电话通知部门经理或人事行政部,事后补办请假手续。

4、员工因病(工伤、产假除外)不能工作达一个月以上者,公司有权进行处理并解除劳动合同。

5、员工病假扣款按公司考勤制度执行。

第三条工伤假:

1、工伤是指员工在工作时间、工作场所,非人为缘由发生意外事故而遭遇的损害。发生事故后,员工必需按有关程序快速上报公司人事行政部,经公司认定后,方可作为工伤。

2、工伤假期内员工享受定额工资,因工受伤、致残或死亡的,治疗费用及抚恤标准按国家有关规定执行。

第四条法定假:

国家法定假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、五一劳动节(3天)、国庆节(3天)和法律法规规定的其他休假日;员工如遇当值,可支配在假期结束后一月内补休或以加班计算。

第五条丧假:

遇正式员工直系亲属(配偶、父母、子女、)辞世,公司批准员工享受5天吊唁假;假期内公司支付定额工资,不报并旅费,同时人事行政部有权要求员工出示与死者关系的证明,谎报者将予以肃穆处理。

第六条婚假:

员工婚假定为7天,如男女双方晚婚(男方25岁,女方23岁)可延长假期为10天,同时员工享受定额工资。

第七条产假:

公司正式员工申请分娩假时须呈交医院证明书,经公司核准后,按有关规定享受分娩假(假期内支付定额工资)。

中学学校宿舍管理员工作职责考核方法

中学(学校)宿舍管理员工作职责及考核方法

为了进一步规范宿